采購(gou)供應鏈思維(wei)之(zhi)*，如何全面的思考采購(gou)中所遇(yu)到(dao)的問題。通過這些問題，又如何導向(xiang)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)？分享(xiang)*技(ji)巧。*是創新思維(wei)學之(zhi)父**博士開(kai)發的一種(zhong)思維(wei)訓(xun)練模式，它提供了*的工(gong)具，避免將時(shi)間浪(lang)費在互相爭(zheng)執上。*只使用6種(zhong)不同顏色的帽子，代(dai)表6種(zhong)不同的思維(wei)模式。
一、白色思(si)考(kao)帽，白色是中立而客觀的，人們思(si)考(kao)的是關注客觀的事實(shi)和數據。
二、綠(lv)色思考(kao)帽，綠(lv)色代(dai)表茵(yin)茵(yin)芳草(cao)，象征(zheng)勃(bo)勃(bo)生機，具有創(chuang)造(zao)性思考(kao)、頭腦風暴。
三(san)、黃(huang)(huang)色思考帽，黃(huang)(huang)色代(dai)表(biao)價值與肯(ken)定，人們(men)從(cong)正面考慮問題，表(biao)達樂觀(guan)的、滿懷希(xi)望的、建設性的觀(guan)點(dian)。
四、黑色(se)思(si)考帽(mao)，人(ren)們可(ke)以運用否定、懷疑(yi)、質疑(yi)的(de)看法。
五、紅色思考帽，紅色是情(qing)感(gan)的(de)(de)色彩，人們(men)可以表(biao)現自己(ji)的(de)(de)情(qing)緒，人們(men)還可以表(biao)達直(zhi)覺(jue)、感(gan)受、預感(gan)。
六、藍色(se)思(si)考(kao)帽，藍色(se)思(si)考(kao)帽，負(fu)責控制和調節思(si)維(wei)過(guo)程，負(fu)責控制各種思(si)考(kao)帽的使用順序(xu)，規劃和管理(li)整個思(si)考(kao)過(guo)程，并負(fu)責做出(chu)結論。
具體應用流程如下，
1、陳述問題（*）
2，提出解決問題的方案（*）
3，評估(gu)該方案的優點（*）
4、列舉該(gai)方案的缺點(dian)（*）
5、對該方(fang)案進行直覺判(pan)斷（*）
6、總結陳述做出決策（*）
運用(yong)德伯(bo)諾的(de)(de)6頂思(si)考帽，將(jiang)會使(shi)混亂的(de)(de)思(si)考變得更清晰，使(shi)團體中無意義(yi)的(de)(de)爭(zheng)論變成集(ji)思(si)廣益的(de)(de)創造，使(shi)每個人變得富有創造性。
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