成為供應鏈(lian)專家的必(bi)要能力之管理技能。
1、流(liu)程(cheng)管理。供(gong)應鏈管理做的(de)(de)(de)就是管理的(de)(de)(de)活。我們(men)要管理許多的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)、計劃、采購(gou)、制造(zao)、交付等等，這些都是基本的(de)(de)(de)供(gong)應鏈流(liu)程(cheng)。每項流(liu)程(cheng)之下有(you)次級流(liu)程(cheng)，大流(liu)程(cheng)中有(you)若干個小(xiao)的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)。我們(men)在工作中面對的(de)(de)(de)是其中若干項活動，需要使(shi)用(yong)流(liu)程(cheng)，把它們(men)串(chuan)聯起來，有(you)效的(de)(de)(de)運轉，避免業(ye)務出現脫節的(de)(de)(de)情(qing)況。
2、項目(mu)(mu)管理。供(gong)應鏈中有(you)(you)許(xu)多項目(mu)(mu)，比如(ru)要上(shang)一套ERP系統(tong)，就是一個(ge)(ge)大項目(mu)(mu)。只有(you)(you)經歷了整個(ge)(ge)過程后(hou)，我們才能(neng)夠對此類(lei)(lei)項目(mu)(mu)有(you)(you)深刻的(de)認知。還有(you)(you)一類(lei)(lei)項目(mu)(mu)制(zhi)作改善(shan)，提高供(gong)應鏈的(de)業績。比如(ru)提高及時交貨率或(huo)者(zhe)是降低(di)庫(ku)存，這些工(gong)作都(dou)依托于項目(mu)(mu)管理的(de)思路進行(xing)展(zhan)開。使用(yong)PDC的(de)方(fang)法論(lun)，將要發(fa)現問題(ti)，制(zhi)定行(xing)動(dong)計劃(hua)，執行(xing)，并且(qie)最后(hou)檢(jian)驗結果。
3、團隊(dui)管理。團隊(dui)管理就是(shi)(shi)(shi)管理人(ren)。這是(shi)(shi)(shi)更大的(de)(de)挑戰。人(ren)的(de)(de)事(shi)情是(shi)(shi)(shi)最復雜的(de)(de)事(shi)情，每個人(ren)都(dou)有(you)(you)自己的(de)(de)想法，有(you)(you)些(xie)人(ren)愿意去(qu)拼，而(er)有(you)(you)些(xie)人(ren)卻喜歡摸魚混(hun)日(ri)子(zi)。管理者(zhe)需要(yao)根(gen)據(ju)每個人(ren)的(de)(de)情況分(fen)配任(ren)務(wu)(wu)。激勵團隊(dui)去(qu)完成目標。從人(ren)的(de)(de)本(ben)性來講，每個人(ren)都(dou)希(xi)望被人(ren)認(ren)可(ke)，發揮人(ren)的(de)(de)能動性。所有(you)(you)的(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)都(dou)會事(shi)半功倍(bei)，這本(ben)身就是(shi)(shi)(shi)很鍛煉(lian)人(ren)的(de)(de)一項工作(zuo)。
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