采(cai)購(gou)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差的四大原因。采(cai)購(gou)管理不僅(jin)僅(jin)局限(xian)在一(yi)個(ge)部門，它與企業的各個(ge)部門都(dou)存在著具體聯系。為什么(me)公司的采(cai)購(gou)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，有以下(xia)四點原因。
一、采(cai)購人(ren)員的綜合素質得不到保證。采(cai)購人(ren)員應當具(ju)備良好的綜合素質，在個人(ren)品質和(he)(he)知識能力(li)以及身體素質各方面(mian)都應較出眾。企業在采(cai)購方面(mian)只(zhi)顧(gu)降低采(cai)購消耗(hao)和(he)(he)成(cheng)本(ben)，常常忽視了采(cai)購人(ren)員的素質培(pei)養。
二、缺乏有效溝通(tong)。在當前企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)方式下，采(cai)購(gou)部(bu)門和(he)人員通(tong)常(chang)都(dou)獨立進行(xing)采(cai)購(gou)。在企業(ye)(ye)的(de)整體(ti)計劃之外，不關注(zhu)企業(ye)(ye)的(de)整體(ti)情況(kuang)和(he)目標，采(cai)購(gou)部(bu)門只注(zhu)重(zhong)采(cai)購(gou)物(wu)品(pin)的(de)價(jia)格(ge)控(kong)制，不注(zhu)重(zhong)采(cai)購(gou)物(wu)品(pin)對于企業(ye)(ye)的(de)后續使用與(yu)整體(ti)企業(ye)(ye)的(de)信(xin)息(xi)交流(liu)不暢。在這個過(guo)程(cheng)中，如(ru)果出(chu)現信(xin)息(xi)偏差或失漏(lou)，將導致(zhi)企業(ye)(ye)在后續生產經營上出(chu)現問題。
三、采購監管上缺乏制(zhi)約機制(zhi)。在(zai)一個部門或個人掌握下的采購工作不受監管，采購出現弊端(duan)的幾率(lv)尤其巨大(da)，采購資金的安全性和采購材料的質量(liang)得不到保障(zhang)，企業發(fa)展受到巨大(da)威(wei)脅。
四(si)、過分對(dui)供應商(shang)的依(yi)賴。只因為從長期合作(zuo)(zuo)供應商(shang)身上獲取(qu)信息(xi)，市(shi)場(chang)信息(xi)得(de)不到(dao)更(geng)新，企業處(chu)于被動地位，采(cai)購工作(zuo)(zuo)得(de)不到(dao)很(hen)好(hao)的開(kai)展。
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