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團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢(qian)時(shi)員工就會離開(kai)。 如(ru)肚(du)皮舞瑜伽教練有(you)單月最高(gao) 170 萬(wan)業績，相(xiang)關運營(ying)管理經驗深厚。在一(yi)次企業文化(hua)展示(shi)活動(dong)(dong)中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持(chi)帶(dai)領(ling)團隊上臺，讓(rang)人感動(dong)(dong)。一(yi)個公司(si)能打(da)勝仗(zhang)...
管理者有時會覺得很累，比如一(yi)(yi)進辦公室找(zhao)的人不斷，客戶問(wen)(wen)題、員工(gong)問(wen)(wen)題都(dou)要處(chu)理。忙到很晚才(cai)能做(zuo)自(zi)己的工(gong)作(zuo)，會覺得員工(gong)笨，什么(me)都(dou)問(wen)(wen)自(zi)己。 后來拜訪一(yi)(yi)個公司，看到老(lao)板處(chu)理類似情(qing)況(kuang)的方式。當(dang)員工(gong)對事(shi)情(qing)有異議時，老(lao)板先靜靜地聽，然(ran)后問(wen)(wen)三(san)個問(wen)(wen)題。 ...
開會給(gei)員(yuan)工定(ding)目(mu)標，全場(chang)十幾人沒反應，強(qiang)制(zhi)要求(qiu)后員(yuan)工極不(bu)情(qing)愿，以交作(zuo)業心態工作(zuo)拿不(bu)到好結果。不(bu)要說工作(zuo)要求(qiu)，要說工作(zuo)支持。 一(yi)、比如(ru)定(ding) 50W 業績目(mu)標，讓(rang)每個教(jiao)練(lian)做(zuo)(zuo)銷售，如(ru)果強(qiang)調必須(xu)做(zuo)(zuo)及(ji)做(zuo)(zuo)不(bu)到的后果，員(yuan)工會抗(kang)拒溝通(tong)。 二、換(huan)種說...
一(yi)批同時(shi)招(zhao)進來的(de)員工(gong)(gong)(gong)，在短時(shi)間內就出現了差距，有(you)(you)的(de)能(neng)獨(du)當(dang)一(yi)面(mian)，有(you)(you)的(de)還(huan)畏(wei)畏(wei)縮縮。做管理就像澆花，要先摸底。 一(yi)、有(you)(you)些員工(gong)(gong)(gong)像仙人掌，是(shi)自燃(ran)型員工(gong)(gong)(gong)。不(bu)需要額外澆水施肥就能(neng)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做得很好(hao)，他們有(you)(you)自我驅動力(li)。 二、有(you)(you)些員工(gong)(gong)(gong)像梔子花，是(shi)可燃(ran)...
老(lao)想著把不聽話(hua)的員(yuan)工(gong)(gong)趕走(zou)的管理者最(zui)應該被管走(zou)。因為(wei)有(you)能力但不聽話(hua)的員(yuan)工(gong)(gong)很(hen)常見，有(you)能力的人往(wang)往(wang)有(you)缺(que)陷。一個好的管理者遇到能力比(bi)自己強的員(yuan)工(gong)(gong)時，要(yao)換(huan)一種思維(wei)。要(yao)么(me)能力比(bi)他(ta)強，要(yao)么(me)格(ge)局、胸懷(huai)、領導(dao)力比(bi)他(ta)強，否則(ze)很(hen)難相處。 格(ge)局就(jiu)是給員(yuan)工(gong)(gong)搭平...
管理(li)者應把握的(de)要點。 一、管理(li)應是(shi)(shi)控(kong)(kong)(kong)事(shi)(shi)而(er)非控(kong)(kong)(kong)人(ren)，越沒(mei)本事(shi)(shi)的(de)人(ren)越容(rong)易控(kong)(kong)(kong)制。但(dan)管理(li)者不應把控(kong)(kong)(kong)制人(ren)放(fang)在首位(wei)，而(er)應關(guan)注事(shi)(shi)情結果。控(kong)(kong)(kong)制人(ren)的(de)行(xing)為是(shi)(shi)指(zhi)盯著員工(gong)的(de)每一個(ge)行(xing)動，而(er)控(kong)(kong)(kong)制事(shi)(shi)是(shi)(shi)看結果。對(dui)人(ren)的(de)行(xing)為需要控(kong)(kong)(kong)制，但(dan)應是(shi)(shi)關(guan)鍵行(xing)為的(de)控(kong)(kong)(kong)制，目(mu)的(de)是(shi)(shi)確(que)保(bao)工(gong)作結...
管(guan)(guan)理者的(de)角色和帶團隊(dui)的(de)方(fang)法。 一(yi)、管(guan)(guan)理者不(bu)要在(zai)乎(hu)員(yuan)工是(shi)否(fou)喜歡(huan)自(zi)己(ji)(ji)，而要在(zai)乎(hu)他們是(shi)否(fou)愿意(yi)跟(gen)著自(zi)己(ji)(ji)。很多心軟的(de)管(guan)(guan)理者不(bu)敢批評員(yuan)工，業(ye)績目標定高了壓力全在(zai)自(zi)己(ji)(ji)，定低了員(yuan)工會覺得(de)自(zi)己(ji)(ji)是(shi)資本家。 二、帶團隊(dui)像帶人登山，領隊(dui)不(bu)需要被喜歡(huan)。只...
職場上(shang)絕不要輕易踩的(de)這些(xie)底線(xian)，牢記以下三條： 一、別總想著他給你兜(dou)底。重要工作(zuo)有困難，你又不愛匯(hui)報(bao)爭取支持，臨到交(jiao)差的(de)那一刻，你戰(zhan)戰(zhan)兢兢心急火(huo)燎地(di)告訴他搞(gao)不定，一周(zhou)沒(mei)干成的(de)活，他一個(ge)小時能(neng)解決(jue)，不給他驚(jing)喜就算了，但至少不能(neng)總給他驚(jing)嚇。...
真正的(de)聰明人(ren)，在(zai)職(zhi)場一定要(yao)學會(hui)(hui)適時(shi)撒謊： 一、近期的(de)目(mu)標及計劃。這幾(ji)個月你要(yao)實(shi)現什么目(mu)標，做(zuo)了哪些準備，具體怎么實(shi)施(shi)，請(qing)閉嘴，如果有人(ren)問，也要(yao)學會(hui)(hui)說：沒想法，就老老實(shi)實(shi)上(shang)班唄，有時(shi)悶聲才能發大財。 二、自(zi)己的(de)實(shi)力(li)。目(mu)前(qian)擅長什么，...
想做好管(guan)(guan)理(li)你了(le)(le)(le)解他嗎？任何管(guan)(guan)理(li)都(dou)是(shi)通過人去(qu)拿結果，因(yin)此(ci)了(le)(le)(le)解人就成了(le)(le)(le)是(shi)否(fou)做好管(guan)(guan)理(li)的前提。在管(guan)(guan)理(li)的過程中，可(ke)能因(yin)為事(shi)情(qing)急(ji)，可(ke)能因(yin)為壓力大(da)，我們一門心思的只關注(zhu)了(le)(le)(le)我，而(er)忽略了(le)(le)(le)他，這樣(yang)的思維帶(dai)來的結果可(ke)想而(er)知。那怎么去(qu)觀察發現我們的下屬？ 一...
自己(ji)工作五年了，沒(mei)有獵頭找到(dao)自己(ji)，是(shi)不(bu)是(shi)證明自己(ji)挺失敗的(de)，其實這種說(shuo)法是(shi)不(bu)準(zhun)確(que)的(de)，沒(mei)有獵頭聯系你(ni)，并不(bu)意(yi)味著你(ni)是(shi)一(yi)個(ge)失敗的(de)人。因為獵頭能(neng)聯系上你(ni)，其實有很多因素，比如市場上的(de)需求、個(ge)人專業能(neng)力或者經驗(yan)，你(ni)的(de)經驗(yan)跟這個(ge)職位匹(pi)配度很高。那(nei)如果一(yi)...
五(wu)條(tiao)職(zhi)業發展建議。 一、風險意識要增強。年(nian)底各(ge)大行(xing)業互聯網公(gong)司(si)裁員(yuan)的消息鋪(pu)天(tian)蓋(gai)地，三十(shi)五(wu)歲、四十(shi)歲以上的找工作會越來(lai)越難，如果現在在這家公(gong)司(si)好多年(nian)了(le)，千萬不(bu)要抱有(you)任何僥幸(xing)心(xin)理，我都是公(gong)司(si)老員(yuan)工了(le)，公(gong)司(si)肯定不(bu)會把(ba)我怎么(me)樣，說(shuo)實話什么(me)都有(you)...
上(shang)班是(shi)來(lai)干嘛的？是(shi)來(lai)講感(gan)情的嗎？又(you)想(xiang)上(shang)班開心(xin)(xin)，又(you)想(xiang)能(neng)交到朋友，還想(xiang)拿(na)高工(gong)資，什么好事全都是(shi)你(ni)的。領導稍微說兩句(ju)，你(ni)就脆弱了(le)。同事稍微陰(yin)陽(yang)兩句(ju)，你(ni)就心(xin)(xin)態崩了(le)。記住(zhu)了(le)啊，一切讓你(ni)開心(xin)(xin)的都是(shi)需要(yao)額外(wai)付(fu)費的。你(ni)想(xiang)開心(xin)(xin)呢就去(qu)(qu)購物去(qu)(qu)消(xiao)費，但是(shi)呢你(ni)不能(neng)在...
你(ni)仔細想想啊，其實(shi)你(ni)上班的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)不比做體力勞(lao)動的(de)(de)累，但實(shi)際感覺(jue)卻(que)比他們(men)累多了，這是為什么？從事體力勞(lao)動的(de)(de)人忙了一天，下班后(hou)還有力氣去遛遛彎，喝(he)點(dian)小酒。而我們(men)下班后(hou)呢(ni)，就(jiu)只想回家躺平，啥(sha)也不做。其實(shi)大部分(fen)原因是因為你(ni)在工(gong)作(zuo)中不自覺(jue)的(de)(de)負面心(xin)理活...
你千萬記(ji)住啊，對待(dai)沒底兒的人和事(shi)，不(bu)要一口答(da)應，我教你一招啊，學(xue)會(hui)一唱一和。比如啊有個(ge)剛(gang)剛(gang)上任的上級(ji)跟你說(shuo)，你好好跟我干啊，我是(shi)不(bu)會(hui)虧待(dai)你的。這時候如果你說(shuo)你有事(shi)以(yi)后盡管吩咐，我全力(li)以(yi)赴(fu)，這你就犯了(le)，把話說(shuo)太滿的毛病了(le)。一來，你不(bu)曉(xiao)得他(ta)到底...
如果在(zai)職場(chang)上(shang)你(ni)想(xiang)往高(gao)了走，這幾(ji)件事你(ni)一定要(yao)(yao)學會。 1、初入職場(chang)或新環境時(shi)，千萬不要(yao)(yao)埋(mai)頭(tou)自己(ji)去摸(mo)索，要(yao)(yao)學著給(gei)自己(ji)當師傅，也(ye)就(jiu)是領路人(ren)。有(you)了這樣一個人(ren)，你(ni)會方向(xiang)更明確，也(ye)會走的更快。 2、身邊那(nei)些(xie)你(ni)不喜歡的人(ren)，往往這些(xie)人(ren)身上(shang)也(ye)有(you)可取...
在職(zhi)場(chang)(chang)上不(bu)(bu)(bu)懂這個(ge)道理(li)，活該你(ni)(ni)被人欺(qi)負。職(zhi)場(chang)(chang)里面(mian)都是(shi)(shi)欺(qi)軟怕硬的，在職(zhi)場(chang)(chang)里面(mian)不(bu)(bu)(bu)能(neng)太(tai)軟弱，就算你(ni)(ni)本性善良，也(ye)要帶(dai)點(dian)鋒芒才行。上班不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)來(lai)賺錢的，還要鍛煉(lian)你(ni)(ni)的臉皮和內心。如(ru)果臉皮不(bu)(bu)(bu)厚，內心不(bu)(bu)(bu)夠強大，碰到同事領導欺(qi)負你(ni)(ni)，你(ni)(ni)就會不(bu)(bu)(bu)斷的內耗(hao)自己這種否定...
跟一個情(qing)緒化的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)相處，是(shi)(shi)你(ni)上輩子修來(lai)的(de)(de)(de)(de)福分。其實仔細分析一下，跟一個情(qing)緒化的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)去相處，真的(de)(de)(de)(de)非常的(de)(de)(de)(de)好(hao)。 第(di)一點(dian)，現在(zai)(zai)假如在(zai)(zai)你(ni)面前有兩(liang)個領(ling)(ling)導(dao)，第(di)一個就是(shi)(shi)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)情(qing)緒化領(ling)(ling)導(dao)，喜怒哀樂(le)寫在(zai)(zai)臉上，開心了哈(ha)哈(ha)大笑，不開心劈頭(tou)蓋臉的(de)(de)(de)(de)罵。第(di)二(er)個領(ling)(ling)導(dao)...
二十多歲到(dao)三十多歲職場人(ren)(ren)，最應該掌(zhang)握(wo)這三個核心(xin)技(ji)能。 第一(yi)個，必須有一(yi)個安身立命的(de)本事，這個玩意兒很重(zhong)要(yao)(yao)。因為(wei)很多東西我(wo)們會(hui)逐漸的(de)可能被(bei)人(ren)(ren)工智能等等去取代，所(suo)以最起碼吃飯的(de)家伙，得把它練好，練得過硬(ying)。 第二個，需要(yao)(yao)對于整(zheng)個職場、...
有(you)個(ge)(ge)朋(peng)友很困擾，前段時間休(xiu)了產假，把(ba)(ba)工(gong)(gong)作交(jiao)接給一位(wei)新(xin)的(de)同事(shi)，但(dan)這個(ge)(ge)新(xin)的(de)同事(shi)，但(dan)凡(fan)有(you)一點問題，都給他打電話發信息問他，而且態度還非常不(bu)(bu)(bu)好(hao)，覺得心里非常不(bu)(bu)(bu)舒服，我明明已經(jing)把(ba)(ba)工(gong)(gong)作交(jiao)接給你，怎么(me)還是來煩我，而且態度這么(me)不(bu)(bu)(bu)好(hao)。關于這個(ge)(ge)問題，在職(zhi)場當中(zhong)...
覺得職(zhi)場當中真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)PUA嗎？答(da)案是(shi)(shi)有(you)，只不過(guo)真(zhen)實的(de)(de)(de)職(zhi)場PUA，比(bi)在短視頻當中看到的(de)(de)(de)段(duan)子(zi)要隱(yin)蔽(bi)的(de)(de)(de)多，拍段(duan)子(zi)是(shi)(shi)為了博君(jun)一樂，所(suo)以段(duan)子(zi)往往演(yan)繹的(de)(de)(de)比(bi)較直接(jie)，讓(rang)你(ni)能夠容(rong)易看懂(dong)，真(zhen)實的(de)(de)(de)職(zhi)場PUA是(shi)(shi)非常隱(yin)蔽(bi)的(de)(de)(de)。比(bi)如舉個(ge)例子(zi)，領導(dao)沒有(you)給你(ni)講(jiang)過(guo)執(zhi)行力(li)三個(ge)字(zi)，...
很多人職場內(nei)耗(hao)的(de)根(gen)源之一(yi)，就是(shi)特別喜(xi)歡過度的(de)去揣摩領導(dao)的(de)意(yi)圖，領導(dao)的(de)一(yi)句話，讓他惴惴不(bu)安，到底(di)是(shi)什么(me)意(yi)思(si)？結果(guo)呢(ni)，輾轉反(fan)側失眠，心情很低落(luo)，誠(cheng)惶(huang)誠(cheng)恐，從三個維度分析(xi)一(yi)下。 第一(yi)個，不(bu)要去受到那些宮斗(dou)劇(ju)，職場機遇的(de)影響，覺(jue)得(de)領導(dao)每(mei)說一(yi)句...
職場中怎么(me)有(you)效社交？有(you)兩(liang)個(ge)點。 1、是選擇正(zheng)確的(de)(de)人，你(ni)想要去(qu)(qu)社交的(de)(de)話，找一(yi)個(ge)對你(ni)來說并沒(mei)有(you)多大幫助，或者說只是浪費你(ni)的(de)(de)時(shi)間的(de)(de)，肯定是沒(mei)有(you)意義的(de)(de)一(yi)件(jian)事情。那怎么(me)去(qu)(qu)選擇一(yi)個(ge)正(zheng)確的(de)(de)人呢？曾(ceng)國藩說三類人可(ke)以(yi)交朋友。第一(yi)類呢是有(you)才(cai)華的(de)(de)人，你(ni)可(ke)以(yi)...
這個(ge)(ge)(ge)問題的背后呢(ni)？有(you)很重要(yao)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)點，就你(ni)(ni)(ni)(ni)此(ci)刻的想法不(bu)重要(yao)了(le)。而領(ling)導(dao)為什(shen)么否定你(ni)(ni)(ni)(ni)他的想法才重要(yao)，無非是有(you)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)方(fang)向(xiang)。 1、你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)能沒有(you)了(le)解清楚領(ling)導(dao)的需求。他的想法你(ni)(ni)(ni)(ni)并(bing)沒有(you)完全get到，就開始(shi)去做了(le)，最后不(bu)一(yi)致，領(ling)導(dao)不(bu)就否定你(ni)(ni)(ni)(ni)嗎？你(ni)(ni)(ni)(ni)跟(gen)我想的不(bu)...
當了(le)領導以(yi)后才知道(dao)的三(san)個潛(qian)在(zai)規則，對你可(ke)能很重(zhong)要(yao)，建議看完(wan)。 1、保持不(bu)卑不(bu)亢的態度很重(zhong)要(yao)。以(yi)前只是(shi)普通員工的時候(hou)，覺(jue)得領導應(ying)該很喜歡那些一(yi)天到(dao)晚圍著(zhu)自(zi)己(ji)溜(liu)須拍馬的下屬(shu)。后來自(zi)己(ji)當了(le)領導才認識(shi)到(dao)，領導雖然都喜歡下屬(shu)，積(ji)極向自(zi)己(ji)靠攏，但(dan)...
九零后(hou)和零零后(hou)職場躺平(ping)八(ba)步走(zou)。 1、一(yi)定在(zai)所有的行為(wei)中貫穿主(zhu)動邊緣(yuan)化，降低存(cun)在(zai)感(gan)的思想。 2、木秀雨林風必摧之，主(zhu)動放棄創(chuang)新爭優，降低存(cun)在(zai)感(gan)，可(ke)以減(jian)少承(cheng)接難事重活。 3、少發表(biao)有建設性的意見和感(gan)想，否則(ze)工作很可(ke)能(neng)指定給你。...
單位(wei)(wei)越亂，越要少說話，在體制工(gong)作(zuo)了很(hen)多年，我發現(xian)了一個很(hen)有意思(si)(si)的(de)現(xian)象。單位(wei)(wei)的(de)一把(ba)手(shou)(shou)往往是(shi)該單位(wei)(wei)的(de)風(feng)向標(biao)。如(ru)果(guo)一把(ba)手(shou)(shou)主(zhu)要精力在工(gong)作(zuo)上，那么(me)單位(wei)(wei)的(de)工(gong)作(zuo)氛圍就會比較濃(nong)厚。如(ru)果(guo)一把(ba)手(shou)(shou)心思(si)(si)經歷外移，比較注重人際(ji)關系，那么(me)單位(wei)(wei)溜須拍馬的(de)人就會多一些，我...
如何成為(wei)領導心中(zhong)認可的(de)朋友？你與單位核心領導距離的(de)遠近反映(ying)的(de)是你在單位地位的(de)高低。學會與領導做朋友，在職場上自然就(jiu)能左右逢源(yuan)。與領導成為(wei)朋友，先(xian)天存在三(san)個(ge)缺(que)陷。 1、起點不(bu)對等(deng)，就(jiu)注定了彼此(ci)的(de)關系(xi)，不(bu)可能平等(deng)。比如遇到的(de)困難(nan)，不(bu)能真的(de)...
記住這五點，沒人敢小瞧(qiao)你(ni)。 1、自己的(de)(de)底(di)牌別透露，比(bi)如同事問你(ni)父(fu)母(mu)干(gan)什(shen)么的(de)(de)，你(ni)家有錢(qian)沒等等，跟(gen)工作(zuo)無關的(de)(de)事情一帶而(er)過即可。否則要么被別人利用，要么被欺(qi)負(fu)。 2、自己的(de)(de)嘴巴要嚴。在單位該說(shuo)的(de)(de)說(shuo)不(bu)該說(shuo)的(de)(de)，別說(shuo)比(bi)如領導讓(rang)你(ni)提(ti)意見，你(ni)把...
擺脫上(shang)墳式(shi)上(shang)班，工(gong)作總是(shi)換來換去，不(bu)是(shi)自己不(bu)滿(man)意(yi)，就是(shi)被公司嫌(xian)棄，上(shang)班像上(shang)墳，提不(bu)起興(xing)趣，主要(yao)是(shi)因為找不(bu)到工(gong)作的(de)意(yi)義(yi)，工(gong)作的(de)意(yi)義(yi)等(deng)于問題、等(deng)于成就感、等(deng)于動力，有(you)問題才(cai)有(you)施展能力的(de)機會(hui)(hui)，你的(de)能力和(he)決心，一定會(hui)(hui)給你回報成就感，成就感會(hui)(hui)讓你習慣(guan)...