想(xiang)(xiang)做好(hao)管理(li)你(ni)了(le)解他(ta)嗎？任何管理(li)都(dou)是(shi)通過人(ren)去拿(na)結果(guo)，因(yin)此了(le)解人(ren)就(jiu)成了(le)是(shi)否做好(hao)管理(li)的(de)前(qian)提。在管理(li)的(de)過程中，可能因(yin)為(wei)事情急，可能因(yin)為(wei)壓力大，我(wo)們一門心思的(de)只關注(zhu)了(le)我(wo)，而忽略了(le)他(ta)，這樣(yang)的(de)思維帶來的(de)結果(guo)可想(xiang)(xiang)而知(zhi)。那(nei)怎么去觀察發現我(wo)們的(de)下屬？
一、看(kan)他做什么(me)。一個人(ren)的(de)動(dong)作，基本能(neng)判斷(duan)他要(yao)什么(me)，愿不愿意(yi)做，以什么(me)方式做，做的(de)結(jie)果(guo)怎樣，可以判斷(duan)他的(de)意(yi)愿性、執行力和職(zhi)業(ye)能(neng)力。
二、聽他說(shuo)什么(me)。常說(shuo)眼(yan)睛(jing)是心靈(ling)的(de)窗戶，那語言表(biao)達則是職場認知程度的(de)前沿，表(biao)達方式(shi)、思維導向、情商智商在這(zhe)一刻都能(neng)夠有效的(de)判斷，初(chu)步了解你的(de)下屬，你的(de)管(guan)理才(cai)可(ke)能(neng)離結果最(zui)近(jin)。
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