很多人職場內耗(hao)的根源之一，就(jiu)是特別喜歡過度的去揣(chuai)摩領(ling)導(dao)的意(yi)圖，領(ling)導(dao)的一句話，讓他惴惴不(bu)安，到底是什么意(yi)思？結果(guo)呢，輾轉反側失眠(mian)，心(xin)情很低(di)落，誠惶誠恐，從三個維度分析一下。
第一(yi)(yi)個，不(bu)要去受到那(nei)些宮(gong)斗劇(ju)，職(zhi)場機遇的影響，覺得(de)領導每說一(yi)(yi)句話都有言外之(zhi)意，恨(hen)不(bu)得(de)解讀有十層(ceng)(ceng)二十層(ceng)(ceng)的意思(si)，沒有。就(jiu)(jiu)大(da)多(duo)數領導的溝通水平，也(ye)就(jiu)(jiu)那(nei)么回事(shi)情，有的時候就(jiu)(jiu)是個表面意思(si)。
第二個(ge)，很多時(shi)候(hou)無論揣(chuai)摩(mo)與否(fou)，你(ni)都改變(bian)不了(le)。比如經(jing)常(chang)碰到(dao)人事調動問(wen)題，你(ni)很想知(zhi)道，領導把我從(cong)這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)調到(dao)那個(ge)崗(gang)位(wei)，什(shen)么意圖(tu)(tu)，把我從(cong)這(zhe)個(ge)部門(men)調到(dao)那個(ge)部門(men)什(shen)么意圖(tu)(tu)。揣(chuai)摩(mo)完了(le)，能改變(bian)嗎(ma)？改變(bian)不了(le)，這(zhe)是(shi)個(ge)決(jue)定就(jiu)是(shi)通知(zhi)，你(ni)只能被動的(de)去執行，那這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)想的(de)越多，其實自己越內(nei)耗(hao)越恐慌，因為改變(bian)不了(le)，還不如心大(da)一點，調動就(jiu)正常(chang)性調動，我把我的(de)本職(zhi)工作做(zuo)好就(jiu)可以了(le)。
第三個(ge)，如(ru)果非要(yao)(yao)去(qu)揣摩，那這(zhe)個(ge)時候要(yao)(yao)知道(dao)(dao)，單純的從正式的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)渠道(dao)(dao)，永遠(yuan)無(wu)法(fa)獲(huo)取領(ling)導真實的想法(fa)，職(zhi)場(chang)當中兩個(ge)類(lei)型的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)渠道(dao)(dao)。
第一個正式溝通渠道，總結匯報發郵(you)件。
第二個(ge)非正式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠(qu)(qu)道(dao)，聊(liao)天嘮嗑扯閑(xian)篇。沒有(you)辦(ban)法從正式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠(qu)(qu)道(dao)去獲(huo)取，想了解的(de)(de)(de)(de)(de)意圖，只能通(tong)過非正式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠(qu)(qu)道(dao)，側面了解，這個(ge)時候要用功在平時，如(ru)果(guo)平時跟領(ling)導沒有(you)一(yi)(yi)種(zhong)非正式(shi)溝(gou)通(tong)渠(qu)(qu)道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)建立，那這種(zhong)情(qing)況下去揣摩，都(dou)不可(ke)能真(zhen)實的(de)(de)(de)(de)(de)了解領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)意圖。
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