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在商業(ye)(ye)市場中，一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)崛起和(he)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)垮(kua)掉(diao)，是(shi)非常常見的(de)(de)現(xian)象(xiang)，雖然每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都希望能夠持續的(de)(de)成功，但(dan)是(shi)有(you)時候一(yi)些(xie)癥兆，會預示著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可能會走向失(shi)敗或者(zhe)垮(kua)掉(diao)的(de)(de)邊緣，以下就是(shi)一(yi)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可能要垮(kua)掉(diao)的(de)(de)幾個征兆。 第一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導層(ceng)缺乏遠見。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領...
雷軍的排兵(bing)布陣能力(li)，體現(xian)在三個方(fang)面。 一(yi)、非(fei)常努力(li)。雷軍從(cong)小是(shi)學(xue)霸，進(jin)金山兩三年就成為總經理(li)，這除了(le)自身天賦(fu)外(wai)，還源于超乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍做(zuo)過很(hen)多不同業務，從(cong)金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
戰(zhan)略(lve)是(shi)聚焦的藝術，經常(chang)有(you)(you)人同時做幾件事(shi)且(qie)親力親為，可(ke)能每(mei)件事(shi)都做得不錯，但難以出類(lei)拔(ba)萃(cui)、堅持到底(di)做到卓越和極(ji)致。很(hen)多企業創(chuang)始人喜歡做加(jia)法，缺乏(fa)定(ding)力，忽視戰(zhan)略(lve)問題(ti)，不聚焦一點持續投入，很(hen)難形成(cheng)核心競爭力。 現代做企業要(yao)有(you)(you)戰(zhan)略(lve)，聚焦核心競
產業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜層面(mian)，其難點主要(yao)(yao)體現在以(yi)下(xia)幾個(ge)方面(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充分(fen)。工業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)合(he)需要(yao)(yao)運營商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方參與(yu)。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識難度和細分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
在(zai)企業管理的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，常常過于(yu)強(qiang)調(diao)某(mou)一些(xie)員(yuan)工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗，總想(xiang)去外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我(wo)們(men)(men)達(da)成企業經(jing)(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就讓我(wo)們(men)(men)掉入(ru)到(dao)了(le)依(yi)賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面去了(le)，那(nei)么如(ru)何避免過度的(de)(de)(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機(ji)制是(shi)繞不(bu)(bu)開(kai)的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差(cha)，導致(zhi)合作出現(xian)問(wen)題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是(shi)老板(ban)，無(wu)論持有多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創業(ye)者認為(wei)應平分股份，這種(zhong)想(xiang)法天真，人(ren)性(xing)經(jing)不(bu)(bu)起利益考驗，合伙(huo)做
未(wei)來中(zhong)小制造型(xing)企(qi)業的發展方向主要有以(yi)下三點： 一(yi)、小而(er)美：不應單(dan)純追(zhui)求(qiu)規模(mo)，若組織和管(guan)理無(wu)法跟上(shang)規模(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交貨等問(wen)題，進而(er)無(wu)法盈利(li)。 二、極致追(zhui)求(qiu)細分(fen)賽(sai)道(dao)：深入了解細分(fen)應用(yong)場(chang)景(jing)下的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極致，并通過服(fu)務
當前(qian)，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選擇(ze)組織合(he)力，選擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方向，只會浪費(fei)時間資(zi)源和人(ren)力。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到戰略，但是(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到戰略的(de)支(zhi)點方向，哪(na)怕選對了(le)，但是(shi)找(zhao)(zhao)不(bu)到撬動點，你是(shi)十分力，但是(shi)只能拿到一(yi)份(fen)的(de)結(jie)果。 第(di)
打造組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額(e)度(du)。組(zu)(zu)織的(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)是(shi)(shi)(shi)指社會組(zu)(zu)織，在交易或履行(xing)其職責，與約定過程中，所展現出的(de)(de)能(neng)力與意(yi)愿的(de)(de)評價。在管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者要學會立信(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約精神，大到(dao)履行(xing)合約，小(xiao)到(dao)開會
回(hui)歸經營本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)的建設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)建設的關(guan)系。公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略明確后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)(qi)業(ye)經營核(he)心是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)建設。實現(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略需開發能為顧(gu)客創(chuang)造價(jia)值的資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形(xing)成組織(zhi)能力(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略核(he)心在(zai)于資(zi)
零售企業(ye)(ye)的(de)(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必(bi)由(you)之路(lu)，現在的(de)(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)各(ge)自獨立，用自給自足方式(shi)難以走(zou)向專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)(hua)(hua)(hua)。 二、客(ke)(ke)戶端(duan)的(de)(de)運營問(wen)題，能否找到適合自己的(de)(de)一套客(ke)(ke)戶運營與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
中(zhong)小企業的(de)(de)市場機會(hui)主要體(ti)現在(zai)以下幾個方面： 首先(xian)，細(xi)分市場。由(you)于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注(zhu)于主流市場，中(zhong)小企業可以憑借其靈(ling)活性和(he)快速響(xiang)應能力，深入(ru)挖掘細(xi)分市場，滿足特定消費群體(ti)的(de)(de)需求。 其次，技術創新。中(zhong)小企業在(zai)技術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)(de)靈(ling)
創(chuang)業成(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及(ji)到一(yi)系列關鍵核心要(yao)素的綜合(he)運(yun)用與有效執(zhi)行。以下是幾點對于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功率至關重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求精準定位。成(cheng)功的創(chuang)業首先(xian)源于(yu)對市(shi)場的深入(ru)理(li)解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿(man)(man)足(zu)尚未被充分滿(man)(man)足(zu)的需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)新
一(yi)(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的起(qi)源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完(wan)整的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方法(fa)。華為(wei)在 2
電商已成為三(san)(san)家巨頭并存的(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可(ke)排(pai)個一二(er)三(san)(san)。但(dan)只要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需(xu)求(qiu)，未(wei)來(lai)都(dou)有機(ji)會，短期內不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)(san)足(zu)鼎(ding)立也許是最(zui)終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二(er)十年(nian)，顛覆(fu)和改變了人們(men)的(de)生存與生活方式，讓我們(men)
2023 年(nian)(nian)已經接(jie)近尾(wei)聲，企(qi)(qi)業(ye)必須思考如(ru)何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)(de)(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可采取(qu)以下措施明年(nian)(nian)才能運(yun)營的(de)(de)(de)更好(hao)。 一(yi)、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調研(yan)。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)分析(xi)，以便及(ji)時調整自身的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略和(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保
民營(ying)小微企業在市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)、經(jing)濟環境復(fu)雜的(de)背景下，如何生(sheng)(sheng)存并發展壯大是(shi)一(yi)(yi)項(xiang)重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生(sheng)(sheng)存、尋(xun)發展。 一(yi)(yi)、戰略定(ding)位清(qing)晰(xi)。明確自身的(de)市(shi)場(chang)定(ding)位和(he)戰略方向，專注(zhu)并深耕某一(yi)(yi)細分領域，打造出自身特色和(he)核心競爭力(li)，避免盲
某科(ke)技公司(si)成功將績效管理(li)與(yu)戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先(xian)明確(que)長期戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技術創(chuang)新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效指標(biao)。通過定(ding)(ding)期評估員工(gong)績效，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)，提升員工(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)進(jin)程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)導(dao)向。制定(ding)(ding)績
在這個(ge)日(ri)新(xin)月異的商(shang)業環境中(zhong)，許多企(qi)業都追求快速擴張和多元(yuan)化發(fa)展。然(ran)而正(zheng)如查理(li)·芒格所說：“企(qi)業持(chi)久生存需要產業深(shen)(shen)耕。”這一觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕產業專注(zhu)核(he)心業務的重要性。 一、首先產業深(shen)(shen)耕有(you)助(zhu)于企(qi)業深(shen)(shen)入(ru)了(le)
企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離(li)不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素，結合(he)華為(wei)及其他典(dian)型企業(ye)(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示(shi)企業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今(jin)競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)要(yao)想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須制定出科(ke)學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素主要(yao)包(bao)括(kuo)把(ba)握方向
通用電(dian)器作為(wei)多元化工業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)(ping)估(gu)機制助(zhu)其(qi)在復(fu)雜(za)市場環境中保持競(jing)爭力。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、平衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流(liu)程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全面評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建(jian)立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各部門和個(ge)
真正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要(yao)按照這個思路才不(bu)會出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意的思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)司(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪(na)一種公(gong)司(si)。比如(ru)拼多多
優秀(xiu)的(de)零售企業通(tong)常具備以下特征。 一、首先，他(ta)(ta)們有著(zhu)清晰(xi)的(de)品牌定位(wei)和(he)市場(chang)策(ce)略。這些企業明確(que)自己的(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)(ta)們的(de)需求和(he)偏好，并(bing)據此制定產品和(he)服務的(de)定位(wei)。同時(shi)，他(ta)(ta)們會(hui)根據市場(chang)變(bian)化及時(shi)調(diao)整策(ce)略，以保持競爭優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)
不(bu)同時間段(duan)應選擇不(bu)同的(de)盈利(li)(li)方式(shi)，近年來快速成功的(de)公司靠模式(shi)突破和(he)創(chuang)新。企(qi)業(ye)盈利(li)(li)方式(shi)包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)或系統，是賣(mai)(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)(mai)賺錢(qian)機會還是鎖定用(yong)戶構(gou)建生態圈，這是企(qi)業(ye)戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式(shi)賺得(de)盆滿缽滿。
HR 如(ru)何幫助公(gong)司強化自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)建設(she)，是一個人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)(de)(de)高端技巧，要搞清(qing)楚這(zhe)個問題，首先得明(ming)白企業(ye)的(de)(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)(shi)力(li)(li)是什么： 一、硬實(shi)(shi)力(li)(li)。指以物化形式存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)要素(su)，如(ru)公(gong)司的(de)(de)(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量(liang)企業(ye)能否做大(da)做強的(de)(de)(de)客觀標(biao)準和基礎(chu)。
亞馬遜作為全球領先的(de)電子商務(wu)和云計算公司，其成功得益于持續的(de)戰略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略(lve)有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時(shi)監(jian)控銷(xiao)售(shou)數(shu)據(ju)、用戶行(xing)為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功要(yao)素可歸(gui)納為(wei)十(shi)個方(fang)面(mian)。 一、明確的愿景和(he)(he)使命，為(wei)公司提(ti)供長期方(fang)向(xiang)與(yu)動力。 二、強(qiang)大的市場洞察力，通過市場調研和(he)(he)數據分析深入了(le)解市場趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)(he)戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
中(zhong)小企業是(shi)我國(guo)經濟的(de)重要組成部分，其生存(cun)能力直接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)穩定與發展。在當前市場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)小企業的(de)生存(cun)能力是(shi)亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企業應(ying)明確市場定位，發揮自身優勢。深入分析市場需求和競(jing)爭態(tai)勢，找到(dao)適合(he)自己
各(ge)位老板(ban)要明(ming)白戰略(lve)、策(ce)略(lve)和戰術三者的(de)關系，不然企(qi)業(ye)發展易掉(diao)進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展的(de)指南針和方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業(ye)做什么和不做什么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)和重點，引導(dao)資源和精力集中在(zai)特定(ding)領域以(yi)實現長期(qi)成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰
2023年是后疫情(qing)時(shi)代的第一(yi)(yi)年，是企(qi)(qi)業發(fa)展至關重要的一(yi)(yi)年，年初大部分(fen)企(qi)(qi)業在制定戰略時(shi)，都已經改變以往激進的策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長(chang)，這主(zhu)要是基于市(shi)場紅利消(xiao)失、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術的迭(die)代，都在導向(xiang)企(qi)(qi)業從機(ji)會驅(qu)動的野(ye)蠻增長(chang)
顛覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規的(de)生意增(zeng)長法，其(qi)評價可以從多(duo)個維度進行。以下是對(dui)顛覆性增(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定義與(yu)起源 顛覆性增(zeng)長源自創新(xin)理論的(de)奠基(ji)人約瑟夫(fu)·熊彼(bi)特的(de)思想，并(bing)由田牧遠