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北京郵電大學 博士 副教授 碩導
云南瑞慶農業科技有限公司 創始人 CEO
專注互聯網及信息化研究17年
主持和參與*、省部級及央企信息化研究項目三十余項
3篇信息化政府內參主筆人
發改委產業研究室數字化研究專家團隊成員
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數(shu)字化轉型(xing)的核心(xin)要素，當然(ran)會(hui)涉及到很多個(ge)關(guan)鍵要素，其成(cheng)功與否(fou)取(qu)決于技術、流程、人員(yuan)和(he)(he)文(wen)化等方(fang)面的協(xie)同發展。 第一個(ge)數(shu)字化轉型(xing)的核心(xin)要素，技術。數(shu)字化轉型(xing)的核心(xin)之一是技術的應用和(he)(he)選擇，包(bao)括引入新技術工具(ju)，如人工智(zhi)能、大(da)數(shu)據分析、云計算和(he)(he)
企(qi)業(ye)成功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯或特(te)征(zheng)，不是(shi)簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏輯并根據自(zi)己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略。成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并制(zhi)定出實現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核
電商已成(cheng)為三(san)家(jia)巨頭(tou)并存的時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的走向，從單一品(pin)類來(lai)說可排個(ge)一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需求(qiu)，未(wei)來(lai)都(dou)有機會(hui)，短期內不存在(zai)誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許是(shi)最終的宿命。電商陪伴我們近二十年(nian)，顛覆和改變(bian)了人們的生存與(yu)生活方式(shi)，讓我們
顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打(da)破常規的生意增長(chang)法(fa)，其評價可以從多個維度(du)進(jin)行(xing)。以下是(shi)對顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)的詳(xiang)細評價： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自創新理(li)論的奠基(ji)人約瑟夫(fu)·熊彼(bi)特的思想，并由田牧(mu)遠
數字(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)(shi)用數字(zi)技術支(zhi)撐的創造價值(zhi)的活(huo)動，因(yin)此數字(zi)經(jing)濟的本質是(shi)(shi)(shi)創造價值(zhi)，在評判和衡量一(yi)個數字(zi)經(jing)濟轉(zhuan)型活(huo)動的方向是(shi)(shi)(shi)否正確時，關鍵就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要判斷其(qi)是(shi)(shi)(shi)否能(neng)夠創造價值(zhi)。當然(ran)不同(tong)(tong)的經(jing)濟活(huo)動主體由于其(qi)文(wen)化視野和格(ge)局的不同(tong)(tong)，所處(chu)的內外(wai)部環境也各不相同(tong)(tong)，目標當
在競爭激(ji)烈的紅(hong)海中，企業(ye)發現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以(yi)下是一些發現商機的策(ce)略。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業(ye)需要對(dui)所(suo)在行業(ye)、競爭對(dui)手以(yi)及目標消費群(qun)體進行細致分析(xi)，理解市場(chang)需求和變化趨勢。同時關注行業(ye)動態和政策(ce)法(fa)規的變化，及時捕捉可
產業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的搭建涉及多個復雜層面(mian)，其難(nan)點(dian)主要體(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)。 一(yi)、跨界融合不充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的跨界融合需(xu)要運營商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業(ye)等多方參與。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍(reng)然(ran)較高，知識難(nan)度和細分市(shi)場(chang)的專業(ye)性要求(qiu)也更高。企(qi)(qi)業(ye)間(jian)融合融通(tong)、相互(hu)
打(da)造(zao)組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)(yong)(yong)額度。組(zu)織的(de)本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)(yong)(yong)是(shi)功(gong)能(neng)，組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)(yong)是(shi)指社(she)會組(zu)織，在(zai)交(jiao)易或履(lv)行其職責，與約定過程(cheng)中(zhong)，所展現出(chu)的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評(ping)價。在(zai)管(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)，管(guan)理(li)者要學會立信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契(qi)約精(jing)神，大(da)到履(lv)行合約，小到開會
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