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某金融公司借(jie)助(zhu)專(zhuan)業獵(lie)(lie)頭(tou)公司成功招(zhao)聘到(dao)首席風險官，獵(lie)(lie)頭(tou)公司憑(ping)借(jie)深厚(hou)行業資源和(he)專(zhuan)業評估能力(li)精(jing)準匹配(pei)高(gao)(gao)端人(ren)才，雙方(fang)在招(zhao)聘各(ge)環節緊密(mi)合作確保(bao)高(gao)(gao)效精(jing)準。優化建議如下。 一、深化合作精(jing)準定位(wei)。加強與獵(lie)(lie)頭(tou)公司合作深度，共同分析(xi)市場動態與人(ren)才需(xu)求。保(bao)
面(mian)試時面(mian)對(dui) HR “如果(guo)這(zhe)次面(mian)試沒有(you)通過” 的提問，可(ke)按以下方式回答： 一、坦(tan)然(ran)(ran)接(jie)受(shou)結果(guo)：告訴(su) HR 自己確(que)實很意向貴公司(si)，面(mian)試前也做了很多準備，但工作(zuo)是雙(shuang)向選擇過程，沒面(mian)試上會(hui)感到遺憾，但會(hui)坦(tan)然(ran)(ran)接(jie)受(shou)。
如(ru)果(guo)收(shou)到 offer 不想(xiang)去，比如(ru)剛準(zhun)備入職又收(shou)到更好(hao)(hao)的(de)(de) offer，拒絕時語(yu)態不必過于(yu)卑微(wei)，保持正常禮貌即可，可參(can)考面試被拒時 HR 的(de)(de)說法(fa)來(lai)回復，以下是拒絕 offer 的(de)(de)話術(shu)模板： 一、堅定(ding)的(de)(de)版本：“老師您好(hao)(hao)，我目前
有些人找(zhao)(zhao)不到好工作并非能力(li)問(wen)題，而是膽(dan)子不夠(gou)大(da)，以下四(si)個 “大(da)膽(dan)” 助你與好工作再續前緣： 一、大(da)膽(dan)投簡歷。別被招聘崗位(wei)要(yao)求嚇住(zhu)，工作如找(zhao)(zhao)對象，滿足百分之七十就有機(ji)會，不必要(yao)求過高。 二、面(mian)試(shi)時大(da)膽(dan)夸自己
一(yi)時找不(bu)到(dao)工(gong)作(zuo)主要有三個原因： 一(yi)、給自己設(she)限：看到(dao)崗位(wei)要求(qiu)高大(da)(da)上就不(bu)敢投，其(qi)實(shi)大(da)(da)部分崗位(wei)要求(qiu)是 HR 復(fu)制粘貼的，很多崗位(wei)只(zhi)要自身條件符(fu)合 70% 就可大(da)(da)膽(dan)投遞(di)，畢(bi)竟這個世界像個巨大(da)(da)草臺班子。 二、躺平(ping)擺爛(lan)：嘴上焦慮(lv)但實(shi)際每天
隨著求(qiu)職(zhi)者對(dui)工作環境和企業(ye)文(wen)化(hua)關注度提升(sheng)，個性化(hua)招(zhao)聘(pin)成為吸引與(yu)留住人才的(de)重要手(shou)段。它包括招(zhao)聘(pin)過程定制(zhi)化(hua)服務及對(dui)候(hou)選(xuan)人職(zhi)業(ye)發展的(de)個性化(hua)規劃(hua)，但企業(ye)實施時面臨信息獲取不準確(que)、資源分配(pei)不均(jun)衡等挑戰。優(you)化(hua)建議如下。 一、深入了解候(hou)選(xuan)人需(xu)求(qiu)。通
面試官問(wen)如(ru)何(he)看待人力(li)資源(yuan)管(guan)理職業，可按以下三個(ge)層面回答： 一、從(cong)性質(zhi)上看：人力(li)資源(yuan)管(guan)理是專(zhuan)業技術性崗位。很多人誤以為 HR 是打(da)雜、做事務性工(gong)作(zuo)，因其入(ru)行門(men)檻不(bu)高，多數(shu)人只(zhi)能做簡(jian)單(dan)工(gong)作(zuo)。但深(shen)入(ru)了解會發(fa)現，做好人事工(gong)作(zuo)需扎(zha)實專(zhuan)業知識與技
二(er)輪面(mian)試(shi)前必問(wen)的五道題及答題要點如下： 一(yi)、請再(zai)做一(yi)次(ci)自(zi)我介紹：一(yi)面(mian)時主要突(tu)出積極個性和做事(shi)能力，二(er)面(mian)多為(wei)上級面(mian)試(shi)，要突(tu)出優(you)勢(shi)和競爭力，結合崗(gang)位特(te)質表達(da)自(zi)己的高配(pei)感(gan)，提前準備兩(liang)三個項目故事(shi)，突(tu)出過(guo)往能力可復用(yong)至(zhi)新崗(gang)位。 二(er)、和其
多(duo)元化(hua)與包容性(xing)招聘(pin)是現代企業招聘(pin)管理(li)的(de)重要趨(qu)勢，要求企業打破傳(chuan)統偏見和限制。招聘(pin)不同背(bei)景、性(xing)別、年齡(ling)和種(zhong)族等(deng)多(duo)元化(hua)候選(xuan)人，這(zhe)有(you)助于提升企業內(nei)部多(duo)樣(yang)性(xing)、創(chuang)新性(xing)，增強社會責(ze)任感和公(gong)眾形象。但實施起來并不容易(yi)，需要企業付出更多(duo)努力和資(zi)源。優化(hua)建議
HR 在面(mian)試(shi)(shi)中的四個(ge)暗示(shi)。 一、面(mian)試(shi)(shi)時間長(chang)短暗示(shi)。如果面(mian)試(shi)(shi)僅持續幾分(fen)鐘，只(zhi)問幾個(ge)基(ji)本問題，如同走流(liu)程，很(hen)可能(neng)說明面(mian)試(shi)(shi)官覺得你不合適，沒必(bi)要繼(ji)續深(shen)入交(jiao)流(liu)。 二、面(mian)試(shi)(shi)內容暗示(shi)。若面(mian)試(shi)(shi)官詳細介紹公(gong)司情(qing)況、崗(gang)位職責，仔(zi)細了(le)解你的工作經歷
年底找(zhao)工(gong)作若想增加成(cheng)功(gong)率，有(you)三件事(shi)千萬別(bie)拖(tuo)： 一(yi)、面(mian)試(shi)(shi)時間別(bie)拖(tuo)：很(hen)多小(xiao)伙伴會(hui)猶豫(yu)面(mian)試(shi)(shi)時間，覺(jue)得公司著急(ji)(ji)約面(mian)試(shi)(shi)有(you)問題而想推遲(chi)。但年底招人(ren)公司通常急(ji)(ji)用人(ren)，一(yi)個蘿卜一(yi)個坑，若在你之前(qian)有(you)候選人(ren)面(mian)試(shi)(shi)成(cheng)功(gong)并入職，你就(jiu)可(ke)能成(cheng)為備胎(tai)。這就(jiu)是很(hen)多人(ren)面(mian)試(shi)(shi)
一家初創在線教育企業為(wei)招(zhao)募技術、市場(chang)營銷和課程(cheng)開發等(deng)關鍵(jian)崗位人才，采取多(duo)元化招(zhao)聘渠道策略。包括在傳統招(zhao)聘網站發布職位信息、利用社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti)平臺精準推廣(guang)、與高校(xiao)合(he)作舉辦校(xiao)園(yuan)宣講會吸引(yin)應屆畢業生。還通(tong)過內部員工推薦計劃吸引(yin)經驗豐富的(de)行業專家，在短時
增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選：投(tou)遞(di)簡(jian)歷前(qian)，查看(kan)公司崗位發(fa)布時(shi)(shi)長和 HR 處(chu)理簡(jian)歷時(shi)(shi)間，超過(guo) 24 小時(shi)(shi)未(wei)處(chu)理的崗位（僵(jiang)尸崗）不要投(tou)遞(di)，以免浪費時(shi)(shi)間精力。 二(er)、把握投(tou)遞(di)時(shi)(shi)間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
面(mian)試被問到隱私問題(ti)的應對方法。 一、盡量(liang)避免(mian)沖突并巧妙回答（非(fei)老板詢(xun)問時）。當被問到隱私問題(ti)，如家庭情況，若不(bu)想回答太真實(shi)，不(bu)要當場(chang)翻臉，可采用一些委婉(wan)的方式。比(bi)如可以說 “我(wo)父(fu)母都是公(gong)司(si)里(li)面(mian)的普通員工，我(wo)做(zuo)什么決定他們都
如(ru)果還(huan)未拿(na)到心儀(yi) offer，可能(neng)是面試犯(fan)了錯(cuo)踩中雷區，以下三點(dian)可能(neng)是失去機會的直接原因(yin)。 第一，像(xiang)背(bei)誦(song)簡歷(li)一樣做自(zi)我介紹(shao)。通常 HR 會讓再講(jiang)一遍簡歷(li)，很多人(ren)就重復簡歷(li)內容(rong)，千萬不要再這(zhe)樣，若要講(jiang)請講(jiang)重點(dian)，如(ru)專業長處和工作(zuo)經歷(li)。
寫(xie)簡(jian)歷(li)需避(bi)開的三大天(tian)坑以獲得面(mian)試(shi)機會(hui)。 一(yi)、簡(jian)歷(li)模(mo)板(ban)(ban)(ban)選(xuan)擇不當。不要用左右結構或表格(ge)形式的模(mo)板(ban)(ban)(ban)，簡(jian)歷(li)模(mo)板(ban)(ban)(ban)應使結構清(qing)晰、重點明確，若(ruo)隨(sui)便選(xuan)一(yi)個模(mo)板(ban)(ban)(ban)就(jiu)填信(xin)息，會(hui)讓面(mian)試(shi)官覺得候選(xuan)人找工(gong)作(zuo)準備(bei)不認(ren)真。避(bi)免選(xuan)擇包(bao)含(han)性別、年齡、家庭住(zhu)址、星座、血型(xing)
關鍵(jian)崗(gang)位(wei)和(he)核心人(ren)才(cai)是企(qi)業(ye)運營和(he)發(fa)展的基石(shi)，其招(zhao)聘和(he)留用對企(qi)業(ye)意義重(zhong)大。但(dan)企(qi)業(ye)在招(zhao)聘過程(cheng)中常因(yin)崗(gang)位(wei)和(he)人(ren)才(cai)稀缺面(mian)臨諸(zhu)多(duo)挑(tiao)戰，如競爭激烈、成本高昂等。以下是優化建議。 一(yi)、提前(qian)規(gui)劃。根(gen)據企(qi)業(ye)發(fa)展戰略和(he)業(ye)務需求，提前(qian)規(gui)劃關鍵(jian)崗(gang)位(wei)和(he)核心人(ren)才(cai)招(zhao)聘
面(mian)試官問 “你(ni)手上有(you)其他 offer 嗎” 這(zhe)個問題，主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭(zheng)力以及錄用成本。 一、如果手上有(you) offer，參考話術：目(mu)前確實收到(dao)了兩家公司(si)的 offer，正(zheng)在(zai)等答復。但除(chu)了薪資(zi)待遇
HR 面(mian)試(shi)前(qian)的(de)核心準(zhun)備工作包括： 一、資(zi)料準(zhun)備與溝(gou)通(tong)：提(ti)前(qian)準(zhun)備候(hou)選(xuan)人(ren)的(de)簡(jian)歷、簡(jian)歷疑點、面(mian)試(shi)邀(yao)約溝(gou)通(tong)中的(de)關鍵信息等資(zi)料，并在(zai)面(mian)試(shi)前(qian)與所(suo)有面(mian)試(shi)官溝(gou)通(tong)，讓他們熟悉候(hou)選(xuan)人(ren)，若候(hou)選(xuan)人(ren)在(zai)邀(yao)約時關注工資(zi)等問題，公司工資(zi)不(bu)高時需(xu)提(ti)前(qian)想好(hao)應對策(ce)略(lve)，以提(ti)
談(tan) offer 避坑指南。 一(yi)、明確崗(gang)位(wei)實際職(zhi)責與考核標準：有些公司掛羊頭(tou)賣(mai)狗肉，不能僅聽(ting)職(zhi)位(wei)名稱就入職(zhi)，要(yao)問(wen)清崗(gang)位(wei)工(gong)作職(zhi)責與考核標準，避免崗(gang)位(wei)與預期不符。 二、深入了解薪酬結(jie)構：談(tan)薪資時不能只聽(ting)總數(shu)，要(yao)清楚薪酬結(jie)構，包括基本工(gong)
隨著全球化與數字技術(shu)發展，遠(yuan)程(cheng)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)已成為企業招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)重要部分。它打破地域限(xian)制(zhi)、擴大招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)范(fan)圍且提高招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效率，但也帶來溝通效率、團隊協作和文(wen)化融(rong)合(he)等新挑戰。優化建(jian)議(yi)如下。 一、建(jian)立(li)遠(yuan)程(cheng)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)平臺。利用現有招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)管理系統或定制(zhi)化平臺，實現簡歷投遞、
某(mou)科(ke)技(ji)公司通過(guo)優(you)化(hua)招聘流程(cheng)（采用智能匹配系統）和加強雇主品牌建設（利用 AI 技(ji)術篩選簡歷(li)、在社(she)交(jiao)媒體和企業官(guan)網展示企業文(wen)化(hua)與(yu)員工福利），顯著提高了招聘效率與(yu)人才質(zhi)量(liang)。優(you)化(hua)建議如下。 一、精準定位(wei)(wei)與(yu)多元(yuan)化(hua)渠道。明確招聘需求，精準定位(wei)(wei)目
面試最(zui)重要的能(neng)力是銷售(shou)能(neng)力，核(he)心要點如下(xia)： 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位(wei)的目的、面臨的挑(tiao)戰以及核(he)心要求，同時反問(wen)自己能(neng)解決(jue)什么問(wen)題、具備哪些技能(neng)、滿足職位(wei)哪些要求，并在面試中呈現，這是重要的用戶思維。 二、主動思維。
面(mian)試(shi)中被問(wen)到(dao) “你(ni)對(dui)薪(xin)資有什(shen)么要求(qiu)” 時的應對(dui)策略(lve)： 一(yi)、戰(zhan)術(shu)性反(fan)問(wen)：了解公司薪(xin)資結構（固定工資、績效(xiao)獎金、福利補貼等）和崗(gang)(gang)位(wei)預算，以評估報價(jia)。 二、結合預期合理要價(jia)：知曉崗(gang)(gang)位(wei)市(shi)場平均工資，對(dui)比自身目前薪(xin)
很(hen)多(duo)公司篩簡(jian)歷(li)已從人工篩選(xuan)變(bian)為(wei) AI 篩選(xuan)，提前設置關鍵信息，滿足條件才(cai)會被約面試。若簡(jian)歷(li)如 JD 般枯燥，很(hen)難(nan)通(tong)過，且大(da)廠(chang)未通(tong)過的簡(jian)歷(li)三個月內(nei)不(bu)能重復投遞，以下是能讓簡(jian)歷(li)通(tong)過率提高一倍的四個技巧： 一、個人優(you)勢：每個模塊(kuai)圍繞崗位要求
一家制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)多輪(lun)面(mian)(mian)試后，面(mian)(mian)臨(lin)從(cong)優秀候選人中(zhong)錄用(yong)的決(jue)策挑戰。企(qi)業(ye)(ye)先對(dui)候選人綜合(he)表(biao)現全(quan)面(mian)(mian)評(ping)估，包(bao)括專業(ye)(ye)技能、工(gong)作(zuo)經驗、性格特(te)點和團隊契(qi)合(he)度等，又(you)對(dui)入(ru)圍者(zhe)進(jin)行背景(jing)調查核實學(xue)歷、工(gong)作(zuo)經驗、職業(ye)(ye)道德等信息(xi)。經調查發現一位候選人在(zai)前(qian)公司貢獻大(da)且口碑(bei)
面試高手常用技(ji)巧。 一、見(jian)人下菜碟：清楚不(bu)同層級領導(dao)的需求(qiu)，HR 希(xi)望有(you)積極性和穩定性，直屬領導(dao)希(xi)望能(neng)馬上上手并(bing)配合(he)好，跨(kua)級領導(dao)希(xi)望候選人對崗(gang)(gang)位(wei)(wei)有(you)長遠發展潛力，據此(ci)展示自己。 二、不(bu)打無準備之(zhi)仗：面試前(qian)了解崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技(ji)能(neng)和經驗要求(qiu)，面
招(zhao)(zhao)聘(pin)周(zhou)期是(shi)衡量(liang)招(zhao)(zhao)聘(pin)效率(lv)的重要(yao)指標，關乎企業(ye)填(tian)補職位(wei)(wei)空缺的速度和(he)成本。不同職位(wei)(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)周(zhou)期差異大，如(ru)高(gao)級電工等(deng)要(yao)求高(gao)的職位(wei)(wei)人均(jun)招(zhao)(zhao)聘(pin)天(tian)數可(ke)能(neng)(neng)數周(zhou)甚至數月，門衛等(deng)技能(neng)(neng)要(yao)求低的崗(gang)位(wei)(wei)可(ke)能(neng)(neng)僅十天(tian)左右。優化建議如(ru)下。 一、多渠道招(zhao)(zhao)聘(pin)。利用內部(bu)推(tui)薦(jian)、網絡
11 月(yue)面(mian)試與之前有很(hen)大(da)不同，因為處于(yu)求職爆發期，招(zhao)聘崗位(wei)多為急招(zhao)或離職補位(wei)，在 11 月(yue)面(mian)試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公(gong)(gong)司的上班時間(jian)和休(xiu)假(jia)制(zhi)度如何，以此大(da)致判斷公(gong)(gong)司管理制(zhi)度是否(fou)健(jian)康。 二、崗位(wei)薪資結(jie)構是怎樣的，標(biao)的是
如何高(gao)效拿 offer 的(de)三點建議 一、精(jing)心準(zhun)備簡(jian)歷(li)。不要(yao)使用一成不變的(de)簡(jian)歷(li)，應根(gen)據崗(gang)(gang)位(wei) JD（崗(gang)(gang)位(wei)描述）對簡(jian)歷(li)進(jin)行潤色(se)。做到(dao)精(jing)簡(jian)，為(wei)心儀崗(gang)(gang)位(wei)定制簡(jian)歷(li)，依據不同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)要(yao)求調整自身經(jing)歷(li)和優勢，這(zhe)樣能增加簡(jian)歷(li)被(bei)看到(dao)的(de)可能性(xing)。 二、準(zhun)