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財務(wu)(wu)(wu)管理(li)非常重要，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)老板都希望自(zi)己的(de)(de)(de)企業(ye)有(you)個(ge)好的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)水平(ping)，但事實上就(jiu)(jiu)是(shi)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管理(li)，它的(de)(de)(de)水平(ping)的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)。財務(wu)(wu)(wu)管理(li)水平(ping)有(you)哪幾(ji)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，它是(shi)屬于記(ji)賬式的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。也就(jiu)(jiu)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人員(yuan)
你真的知(zhi)道(dao)年終決算怎么做嗎？掌握以下內容(rong)，就能快速(su)知(zhi)道(dao)年終決算需要(yao)關注的關鍵價(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)作，年終角色需要(yao)關注的關鍵價(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)作有以下幾個方面。 1、首(shou)先是回(hui)報評價(jia)，為股東，為員工，體現價(jia)值(zhi)和優異(yi)的回(hui)報。 2、是預期(qi)管理(li)，通(tong)過(guo)業績(ji)出
在中國民(min)營企業中間，不懂(dong)財務的(de)老板占了(le)絕大(da)(da)多(duo)數，許多(duo)老板所(suo)認(ren)知的(de)賺錢幾乎就是差(cha)價，卻很少有(you)人(ren)懂(dong)得財務的(de)四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)，我們(men)企業所(suo)有(you)的(de)賺錢是四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)撬動(dong)的(de)結果。接下來(lai)我將和大(da)(da)家詳細的(de)聊(liao)一聊(liao)一財務的(de)四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)。我所(suo)說的(de)財務四(si)杠(gang)桿(gan)所(suo)指的(de)是市(shi)場(chang)杠(gang)桿(gan)、管(guan)理杠(gang)
小規模(mo)納(na)稅(shui)人連續(xu)12個月銷售額累計超(chao)過500萬(wan)元(yuan)，會被強(qiang)制要求轉(zhuan)為一般納(na)稅(shui)人，但是在這個過程中(zhong)，大部分企業不知道具體如(ru)何操(cao)作，更(geng)不知道如(ru)何運用納(na)稅(shui)身份切換進(jin)行(xing)納(na)稅(shui)籌劃。 微信群里有朋(peng)友問錢(qian)力老師：我公司是小規模(mo)納(na)稅(shui)人，4月份之
2021年(nian)，“網紅征(zheng)稅”成為年(nian)度關(guan)鍵詞之(zhi)一。 10月(yue)(yue)，鄭州市金(jin)水區(qu)稅務(wu)局(ju)對一網紅追征(zheng)662.44萬(wan)元稅款； 11月(yue)(yue)，杭州稅務(wu)部門查明(ming)，“網紅”朱(zhu)某和(he)林某涉嫌偷(tou)逃稅，二人
稅(shui)款滯納金(jin)(jin)是否可(ke)以超過本金(jin)(jin)？ 納稅(shui)人、扣(kou)繳義務人按(an)照法律、行政法規(gui)規(gui)定或者稅(shui)務機關依照法律、行政法規(gui)的(de)規(gui)定確定的(de)期(qi)限，繳納或者解繳稅(shui)款，《稅(shui)收(shou)征收(shou)管(guan)理(li)法》第三十二條(tiao)規(gui)定“納稅(shui)人未按(an)照規(gui)定期(qi)限繳納稅(shui)款的(de)，扣(kou)繳義務人未
老板和(he)相關(guan)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務人員要(yao)通過(guo)財(cai)(cai)務管(guan)理來了解企(qi)(qi)業當前(qian)的(de)(de)(de)資產(chan)和(he)負(fu)債的(de)(de)(de)情況，不斷(duan)的(de)(de)(de)去修正企(qi)(qi)業當前(qian)存在(zai)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務問題，進而不斷(duan)的(de)(de)(de)提高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益，來確保企(qi)(qi)業能(neng)夠更(geng)好更(geng)快的(de)(de)(de)發展。然而，在(zai)企(qi)(qi)業經營的(de)(de)(de)過(guo)程當中，有一些老板不懂財(cai)(cai)務管(guan)理，甚至連基(ji)本的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務報表都(dou)看
中小企業(ye)貸款太難了(le)，我們基本上就貸不上款。首(shou)先銀行(xing)要我們的(de)抵押物(wu)，那這(zhe)個(ge)(ge)你沒(mei)有(you)辦法。所(suo)以說往(wang)(wang)往(wang)(wang)我也給大家(jia)分(fen)享幾(ji)點，就是(shi)銀行(xing)選擇這(zhe)個(ge)(ge)融資對象，它要考慮哪幾(ji)點。其實(shi)主要是(shi)四(si)個(ge)(ge)方向。 1、公司(si)的(de)發展狀況怎么樣。你是(shi)否是(shi)一個(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)階段，在這(zhe)個(ge)(ge)
我(wo)用(yong)大白話給(gei)你講毛(mao)利率(lv)的重要性。假(jia)設(she)你一個(ge)月(yue)的流水(shui)是(shi)(shi)100萬(wan)，你的毛(mao)利率(lv)是(shi)(shi)50的情(qing)況(kuang)下，咱們算一筆賬，這50萬(wan)拿去進貨了是(shi)(shi)吧(ba)？剩下的50萬(wan)去了人工(gong)成本，你的人工(gong)工(gong)資多(duo)少？如果你工(gong)資是(shi)(shi)20萬(wan)，你還剩30萬(wan)裝修折舊(jiu)。且(qie)先不說你的房租，這是(shi)(shi)多(duo)少錢
很(hen)(hen)多網絡專家(jia)建議缺(que)成本(ben)費(fei)用發票的企(qi)業，可以(yi)通過自然(ran)人(ren)代開(kai)發票的形式輕(qing)松解決企(qi)業所(suo)得稅(shui)的問題。 一(yi)些園區(qu)的稅(shui)務部門對自然(ran)人(ren)代開(kai)以(yi)經營所(suo)得核定(ding)征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)(hen)低(di)，甚至(zhi)低(di)到忽(hu)略不(bu)計。但是其中蘊(yun)含的風險卻(que)很(hen)(hen)少有(you)人(ren)知道。
年底(di)了，很多企業財務(wu)報表上賬(zhang)上是(shi)有(you)利(li)潤(run)的(de)，實際(ji)上并沒有(you)現金流，老板發(fa)工(gong)資和發(fa)獎(jiang)金都存(cun)在困難，背后(hou)的(de)原(yuan)因(yin)主要有(you)以(yi)下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨過大(da)，原(yuan)材料(liao)(liao)、半成(cheng)品、成(cheng)品占(zhan)用過多的(de)資金。存(cun)貨當中最(zui)可怕的(de)是(shi)原(yuan)材料(liao)(liao)，是(shi)因(yin)為產品的(de)變更，零部件的(de)變更，
<p>企業一(yi)(yi)旦做得很(hen)成(cheng)功，無論是(shi)創(chuang)業者誰來介紹經驗，都(dou)會(hui)(hui)談到很(hen)多。有人會(hui)(hui)說，市場定(ding)(ding)位準(zhun)確(que)，戰略(lve)定(ding)(ding)位準(zhun)確(que)，但是(shi)無一(yi)(yi)例外，他們都(dou)會(hui)(hui)強調，財務管理對于(yu)他們起到了(le)重要的(de)作用(yong)。而失敗破產的(de)企業，他們不用(yong)介紹經驗，我們都(dou)會(hui)(hui)總結出一(yi)(yi)條經驗來，
我們來(lai)講講那些(xie)似是(shi)而非，讓人半(ban)懂不懂的(de)(de)財報科目。說到奇葩的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)類(lei)科目，就不得不提到一個(ge)資(zi)(zi)本化的(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)，包括(kuo)長期待攤費(fei)(fei)用(yong)、開(kai)發支出等(deng)等(deng)。簡單來(lai)說就是(shi)花(hua)了(le)一大筆(bi)錢又沒有(you)換回實實在在的(de)(de)東西，卻不繼承費(fei)(fei)用(yong)，而是(shi)繼承資(zi)(zi)產(chan)(chan)。這憑空而來(lai)的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)在哪兒呢(ni)？大家
如何去(qu)計(ji)算公(gong)司(si)的(de)毛(mao)利率?毛(mao)利率的(de)高低，對(dui)企業到(dao)底有什(shen)么影響？公(gong)司(si)的(de)毛(mao)利率，是指企業在銷售商品或者是提供服務之后，減去(qu)直(zhi)接成(cheng)本后，所剩下的(de)利潤，占(zhan)到(dao)總收入(ru)的(de)比(bi)例，毛(mao)利率是衡量(liang)企業經營(ying)效(xiao)益的(de)一個非常重要的(de)指標，可以幫助企業評估(gu)產(chan)品或者是服務的(de)這
供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下的財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)優化建議。 第一點，是要做(zuo)好(hao)信(xin)息(xi)(xi)化建設(she)和應(ying)(ying)用，完善(shan)供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下的企業財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)。關于企業財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化相對薄弱這(zhe)一現象。首(shou)先(xian)應(ying)(ying)轉變觀念，放長(chang)眼光(guang)，深入(ru)了解(jie)做(zuo)好(hao)信(xin)息(xi)(xi)化建設(she)的前(qian)期(qi)投(tou)入(ru)。關于做(zuo)好(hao)內(nei)部培(pei)訓模式(shi)(shi)、熟練(lian)操作
企(qi)業發展(zhan)一般來說分為(wei)初創、發展(zhan)、穩定、衰退四個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期。企(qi)業在不(bu)同(tong)的(de)時(shi)(shi)期對于(yu)管理的(de)需(xu)求是(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)，當你(ni)的(de)企(qi)業剛(gang)成立的(de)時(shi)(shi)候，企(qi)業只有(you)一個(ge)(ge)(ge)人或是(shi)(shi)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)人時(shi)(shi)，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期企(qi)業重點工(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)活下來，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)期企(qi)業家最關注的(de)就是(shi)(shi)業務。當公司開(kai)始(shi)發展(zhan)，迅速壯(zhuang)大(da)的(de)
我們既樣說(shuo)(shuo)企業(ye)要(yao)先算(suan)(suan)(suan)再干，因為算(suan)(suan)(suan)得清(qing)楚，才能干得明白，最后(hou)才能夠分得開心。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)企業(ye)利潤(run)是(shi)(shi)(shi)(shi)預算(suan)(suan)(suan)與管控出來的，要(yao)想實現經(jing)營(ying)可持續，就(jiu)必須要(yao)重視(shi)經(jing)營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)，做(zuo)好經(jing)營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)，要(yao)樹立好三個認知。一(yi)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)不僅是(shi)(shi)(shi)(shi)財務問題，更是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)問題。二核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)是(shi)(shi)(shi)(shi)決策(ce)的前提，也(ye)
一、基本案情 張(zhang)三(san)擁有3部貨(huo)車，與A公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)簽訂合同(tong)，約定(ding)由(you)張(zhang)三(san)向A公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)提供貨(huo)物(wu)運(yun)(yun)輸(shu)服務，運(yun)(yun)費每半年結(jie)清。由(you)于張(zhang)三(san)未注冊(ce)個體工商(shang)戶或公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，經與李(li)四商(shang)量，并經A公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)同(tong)意，由(you)李(li)四控制的B運(yun)(yun)輸(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)
相(xiang)信(xin)很(hen)多人(ren)，都聽說(shuo)過稻(dao)盛和(he)夫(fu)先(xian)生的這(zhe)么(me)一(yi)句(ju)話：不懂財務就無(wu)法成為(wei)真正的經營者(zhe)。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢(ni)？ 如果把(ba)經營企業比喻成駕駛(shi)飛(fei)機(ji)，那(nei)么(me)，老板(ban)就相(xiang)當于機(ji)長，而數(shu)據(ju)就相(xiang)當于駕駛(shi)艙儀表上(shang)的數(shu)字，時刻(ke)顯示著(zhu)飛(fei)機(ji)的高度、速度、姿勢、方向等(deng)各
很多人(ren)問(wen)老(lao)板(ban)要不要懂(dong)財務(wu)？老(lao)板(ban)一定要懂(dong)財務(wu)，老(lao)板(ban)懂(dong)財務(wu)對于一個企(qi)業的成(cheng)功非常的重要，具(ju)體也有以下幾個原因(yin)。 第一個，做(zuo)出明智的商業決(jue)策。財務(wu)數據提供了企(qi)業經營狀況的客觀指標，可(ke)以幫助老(lao)板(ban)做(zuo)出明智的商業決(jue)策。通過了解財務(wu)報(bao)表(biao)、利潤表(biao)、現
在企業當中，費(fei)用(yong)控(kong)制到底是誰的(de)(de)責任呢(ni)？相(xiang)信很多企業都是由財(cai)務(wu)部(bu)門(men)來進行控(kong)制的(de)(de)，因為(wei)財(cai)務(wu)是報銷流程當中的(de)(de)最(zui)后一環，也(ye)是企業執行內部(bu)控(kong)制的(de)(de)守門(men)員。但是財(cai)務(wu)他并不是業務(wu)經營(ying)部(bu)門(men)，因為(wei)他不背(bei)業績指(zhi)標，也(ye)不了解業務(wu)活動的(de)(de)目標和過程。所以他就只能從發票(piao)
財務語言中最(zui)基(ji)本的一組詞匯是收(shou)入，利(li)潤和現金(jin)流。利(li)潤是收(shou)入的質(zhi)量，現金(jin)流是利(li)潤的質(zhi)量。什么意思？假如你(ni)問一個(ge)企業家，今年(nian)你(ni)公司營收(shou)怎么樣？他回(hui)答今年(nian)大概(gai)是五(wu)個(ge)多(duo)億，去年(nian)是三個(ge)多(duo)億。你(ni)說，那(nei)不錯，今年(nian)漲了很多(duo)，那(nei)你(ni)今年(nian)賺了多(duo)少錢呢？他回(hui)答，利(li)
<p>公司(si)(si)賬上(shang)的(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)越多越好嗎？并不一(yi)(yi)定。雖然現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)是(shi)公司(si)(si)最(zui)重要的(de)資(zi)(zi)(zi)產，流動性最(zui)好，但是(shi)它卻(que)是(shi)公司(si)(si)所有資(zi)(zi)(zi)產當中(zhong)收益性最(zui)差的(de)一(yi)(yi)種(zhong)資(zi)(zi)(zi)產。現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)在(zai)手里太(tai)多，只有可(ke)能一(yi)(yi)個結(jie)果就是(shi)不斷的(de)貶值。所以(yi)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)要放在(zai)除現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)以(yi)外的(de)各(ge)項資(zi)(zi)(zi)產上(shang)，通過運營這些
當前這(zhe)個(ge)時代里最大的(de)痛點，那就是(shi)財富焦慮。所以咱們接下來的(de)內(nei)容(rong)就是(shi)聊聊錢(qian)(qian)(qian)。不(bu)(bu)管說(shuo)你看完就能完全不(bu)(bu)焦慮了，但是(shi)我(wo)敢保(bao)證你一定(ding)會找到一些方向。我(wo)不(bu)(bu)認(ren)為財富焦慮跟錢(qian)(qian)(qian)多(duo)錢(qian)(qian)(qian)少有什么必然聯系。焦慮的(de)底層原因無外乎兩個(ge)，一個(ge)是(shi)收入比(bi)例有問(wen)題，說(shuo)白了就是(shi)你
企業最(zui)核心的就(jiu)是(shi)財(cai)務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、績(ji)效數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理(li)逐(zhu)步(bu)提升的一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)。 第(di)一(yi)(yi)，財(cai)務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)就(jiu)是(shi)指一(yi)(yi)個(ge)會計期間(jian)的經(jing)營結果，比如(ru)收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存(cun)等等。 第(di)二，業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。這(zhe)些(xie)結果好(hao)和不好(hao)的原因是(shi)什么？到底哪些(xie)
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別(bie)氣餒，找(zhao)到原因就(jiu)能應對。總結三(san)種(zhong)(zhong)原因和三(san)種(zhong)(zhong)應對辦法(fa)，為的是找(zhao)到哪一種(zhong)(zhong)呢？你(ni)先要(yao)問自己三(san)個問題(ti)，<br /> 第(di)一個問題(ti)，老板聽懂(dong)了(le)嗎(ma)？老板資金鏈很緊張(zhang)了(le)，太專業，他沒聽懂(dong)。這(zhe)時候你(ni)要(yao)
增加企業利(li)潤的5種財務(wu)(wu)方(fang)法(fa)。 第(di)一，稅務(wu)(wu)利(li)潤。通過稅務(wu)(wu)籌劃(hua)(hua)為公司(si)合法(fa)合理的降低(di)(di)稅負(fu)，省下的就是利(li)潤。那么如何做稅務(wu)(wu)籌劃(hua)(hua)呢？通過改變業務(wu)(wu)模(mo)式和交(jiao)易結構，運用國家(jia)的稅收優(you)惠政(zheng)策，讓(rang)企業合法(fa)合理的降低(di)(di)稅負(fu)。 第(di)二，是政(zheng)策利(li)潤。了解國家(jia)
<p>財務(wu)帶(dai)給企業(ye)的(de)(de)重大(da)價值是(shi)什(shen)么呢？<br /> 第一個，規(gui)避風險(xian)(xian)(xian)，而不只是(shi)記(ji)賬(zhang)報(bao)稅(shui)花(hua)錢(qian)。規(gui)避風險(xian)(xian)(xian)讓(rang)我們的(de)(de)企業(ye)主和我們的(de)(de)企業(ye)人身安全(quan)，企業(ye)安全(quan)，所(suo)以財務(wu)要做的(de)(de)事情是(shi)為企業(ye)老板把控風險(xian)(xian)(xian)。不光是(shi)資金風險(xian)(xian)(xian)、內控風險(xian)(xian)(xian)，還有
財(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)需(xu)不(bu)需(xu)要做精益改(gai)(gai)善？答案是肯定的(de)(de)(de)(de)。昨(zuo)天在法(fa)薩的(de)(de)(de)(de)總(zong)部(bu)(bu)，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，看到他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)報告(gao)，看到他(ta)們(men)辦公(gong)室(shi)的(de)(de)(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)是我(wo)見過(guo)的(de)(de)(de)(de)，開(kai)展精益改(gai)(gai)善活動，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)里面是做的(de)(de)(de)(de)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，至少是最(zui)好之一。為什(shen)么(me)這樣講？辦公(gong)室(shi)的(de)(de)(de)(de)5S抽(chou)屜里面，按照定制的(de)(de)(de)(de)要
懂業務、會(hui)分析決定(ding)(ding)財務人員薪資的(de)天(tian)花(hua)板(ban)，而(er)控風(feng)險、會(hui)避坑決定(ding)(ding)能(neng)不能(neng)保住飯碗，分享七個常(chang)見風(feng)險點(dian)，學會(hui)了(le)保平安(an)。 第一(yi)，公(gong)司的(de)三流(liu)合一(yi)了(le)嗎？稅務流(liu)、資金流(liu)、會(hui)計賬面流(liu)能(neng)匹(pi)配的(de)上嗎？特別是有沒有公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的(de)情況，如果有，這種情況一(yi)查一(yi)