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西安慶華(hua)駕校(xiao)怎么了，楊建允關于慶華(hua)駕校(xiao)的(de)文章中指出了駕校(xiao)駕培的(de)哪些問題(ti)？ 汽車(che)進(jin)入尋常百姓家，學車(che)難(nan)的(de)呼聲卻時有(you)耳(er)聞。 只是因(yin)為考試科目的(de)難(nan)度(du)大嗎？讓學車(che)人頭(tou)疼(teng)的(de)，不僅是考試難(nan)，還有(you)存在于駕校(xiao)的(de)各(ge)種&ldqu
與其(qi)更好，不(bu)如不(bu)同。與其(qi)跟隨，不(bu)如站在對(dui)手的對(dui)立面。以曾經的七喜為例，早年(nian)間，美國(guo)的飲(yin)(yin)料市(shi)場一(yi)(yi)直被可樂所壟斷。可樂就(jiu)是(shi)碳(tan)酸飲(yin)(yin)料的代名詞，其(qi)他(ta)飲(yin)(yin)料根本沒(mei)有機會。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才(cai)改變(bian)了市(shi)場格局。簡單(dan)一(yi)(yi)句話就(jiu)把碳(tan)酸飲(yin)(yin)料做
雷軍花了(le)兩(liang)百萬，換了(le)個(ge)新logo，真的(de)是人傻(sha)錢多嗎？對(dui)(dui)于(yu)這個(ge)出自日本設計(ji)(ji)大師原研(yan)哉(zai)之手耗時三年精挑(tiao)細選出來的(de)新logo。很多網友表示(shi)，設計(ji)(ji)師真是辛苦了(le)，感(gan)覺自己(ji)也能搞設計(ji)(ji)感(gan)。當然，對(dui)(dui)于(yu)它結(jie)合了(le)東方哲學(xue)的(de)生命感(gan)設計(ji)(ji)。這些里面普(pu)通人很難理解，但
凡是(shi)(shi)(shi)找(zhao)我們(men)做(zuo)(zuo)品牌營銷策劃的企(qi)業，我們(men)最后發現(xian)其(qi)實(shi)背(bei)后他(ta)們(men)的動機就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三個(ge)(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)快。如(ru)何做(zuo)(zuo)大(da)如(ru)何做(zuo)(zuo)強如(ru)何做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)由(you)品牌來決(jue)定的。那(nei)么做(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)(ge)核(he)心的要素(su)，第(di)(di)一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)定位(wei)，第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)形象，第(di)(di)三個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)模式。定位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)出來
無論(lun)你是(shi)(shi)多大的生意，廣(guang)告(gao)語都應該遵循這三個最基本的原(yuan)則，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)新公司新品牌，除非你不(bu)在乎錢。 1、廣(guang)告(gao)語要(yao)體現(xian)品牌名(ming)，比如(ru)有(you)汰(tai)漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一下，馬(ma)上出發，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)(shi)香。讓(rang)顧客(ke)快速(su)記住，是(shi)(shi)新品牌的首要(yao)價值(zhi)，哪怕你做不(bu)到(dao)，讓(rang)顧客(ke)
不管(guan)是傳統品(pin)牌(pai)(pai)方(fang)(fang)，還(huan)是電商品(pin)牌(pai)(pai)，都很依賴(lai)渠(qu)道(dao)商或(huo)者平(ping)臺方(fang)(fang)，都無法直(zhi)接觸達用(yong)戶(hu)。所以(yi)對用(yong)戶(hu)不敏(min)感(gan)，無法感(gan)知用(yong)戶(hu)的真實(shi)需求，所做的市場營銷活(huo)動，效果(guo)自然難以(yi)保證。 有人問(wen)，DTC和傳統渠(qu)道(dao)的邏輯有什(shen)么區別？ DTC（直(zhi)接
楊建允：西安(an)慶華駕(jia)校怎么了(le)？西安(an)慶華駕(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難(nan)了(le)！不少人都有(you)這樣的感慨(kai)。汽車(che)進入尋常百姓家，學車(che)難(nan)的呼聲(sheng)卻(que)時有(you)耳聞。 是因
大娘水餃(jiao)(jiao)的老板(ban)夜夜以淚洗面，兩百家(jia)門店(dian)，說倒就(jiu)倒苦(ku)心經營半輩子的企(qi)業被(bei)資(zi)本(ben)吃(chi)干(gan)抹凈。當年(nian)吳(wu)國強聘請了(le)一(yi)位東北大娘來做包(bao)餃(jiao)(jiao)工，靠(kao)著手(shou)工現(xian)包(bao)水餃(jiao)(jiao)生(sheng)意(yi)越做越大，到一(yi)三(san)年(nian)門店(dian)就(jiu)開(kai)了(le)四百多家(jia)，員工超過七千(qian)人。但是好(hao)景不長，為(wei)了(le)加速(su)擴張，他(ta)拿出百分之九
如(ru)何給(gei)餐飲品牌起(qi)個好(hao)名(ming)字(zi)(zi)，著實(shi)難倒了不(bu)少老板。但如(ru)果你花五分鐘時(shi)間去研究(jiu)一下那些主流餐飲連鎖，就會發(fa)現品牌名(ming)根本不(bu)需要高(gao)大上。他(ta)們(men)更(geng)多是(shi)在(zai)名(ming)字(zi)(zi)里借用(yong)生活(huo)中認知度高(gao)的字(zi)(zi)和詞去降低記憶成本大概(gai)有這五種方式。 1、巧用(yong)數字(zi)(zi)，尤其是(shi)十(shi)以內的數
營銷上面為什么有一(yi)些品(pin)牌就是有很多的死忠(zhong)粉。那天四十(shi)多多度頂著(zhu)(zhu)大(da)太陽，我(wo)(wo)陪(pei)著(zhu)(zhu)自(zi)己的朋友在(zai)上海比斯特(te)購物區(qu)的始祖(zu)鳥品(pin)牌店的門口排(pai)隊(dui)(dui)。我(wo)(wo)這人特(te)別的懶，我(wo)(wo)寧(ning)愿錯過，也不愿意(yi)排(pai)隊(dui)(dui)等候一(yi)件好東西(xi)。所以我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說大(da)哥，咱們為什么要排(pai)隊(dui)(dui)啊？沒想(xiang)到他回了(le)一(yi)
品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面信息有什么影響(xiang)？如何(he)處理？品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面信息，相信很(hen)多品(pin)(pin)牌(pai)遇到了(le)負(fu)面的(de)時候，不知道(dao)怎(zen)么處理。給大(da)家(jia)講解(jie)一下品(pin)(pin)牌(pai)企業(ye)面對(dui)網絡(luo)危機公關的(de)時候常見的(de)一些處理方法。 1、就(jiu)是輸出大(da)量的(de)正面關鍵詞信息，進行負(fu)面信息的(de)壓(ya)制。負(fu)面信息壓(ya)制是針對(dui)搜
品牌、產品、技術、招商能(neng)力都不是做招商加盟(meng)的(de)(de)核心(xin)(xin)，核心(xin)(xin)是盈利能(neng)力。 一(yi)、品牌不是核心(xin)(xin)優勢(shi)。像肯德(de)基(ji)、麥當勞這(zhe)樣十個(ge)人有九個(ge)人知道的(de)(de)才叫品牌，能(neng)自帶(dai)流量(liang)或別人愿意分(fen)享。新起的(de)(de)品牌只是一(yi)個(ge)牌子，不算(suan)優勢(shi)。 二、產品不是核心(xin)(xin)優勢(shi)。以前
如(ru)果要去吃(chi)飯，面對(dui)上面這(zhe)兩家餐(can)飲店(dian)，毫無(wu)疑問(wen)會(hui)選(xuan)擇(ze)右邊的，因為(wei)它沖擊力實在太強(qiang)。其(qi)實這(zhe)是同(tong)一(yi)品牌的同(tong)一(yi)家門店(dian)，為(wei)了(le)品牌升級(ji)進行(xing)全案策劃，并選(xuan)擇(ze)在第一(yi)百家分店(dian)進行(xing)試點(dian)，結果門店(dian)營收(shou)平均增(zeng)加了(le)三(san)分之一(yi)。那么是如(ru)何進行(xing)超級(ji)符號打造的呢？ 一(yi)
近(jin)年(nian)來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業(ye)亂象頻發，眾多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員(yuan)都是深受(shou)其害、深有體會。楊建允(yun)結合家人在西安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業(ye)的(de)(de)評論員(yuan)文章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)(de)一些亂象。 這些亂象不
美國(guo)有(you)一款礦(kuang)泉水(shui)(shui)叫left water，為什(shen)么賣(mai)的(de)很(hen)好(hao)呢？它(ta)(ta)的(de)地位(wei)就(jiu)像在(zai)中國(guo)的(de)農(nong)夫山泉一樣，賣(mai)的(de)很(hen)好(hao)。但當時怎么出圈(quan)的(de)呢？它(ta)(ta)所有(you)的(de)超市里面500毫升(sheng)的(de)水(shui)(shui)，只有(you)半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，只有(you)200毫升(sheng)，旁邊寫了一個廣告，你(ni)只需要半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，另外半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，我替你(ni)捐(juan)給了
郵(you)政(zheng)(zheng)開始發力做(zuo)咖(ka)啡(fei)了，特別是(shi)前段時間，星巴克因為驅趕警察的(de)負面，更是(shi)將郵(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)啡(fei)熱度(du)帶上了一個新(xin)的(de)高度(du)，但是(shi)郵(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)啡(fei)真的(de)能成功嗎？從本質(zhi)上冷靜的(de)思(si)考(kao)(kao)這個事情，從戰略定位的(de)角度(du)來思(si)考(kao)(kao)，郵(you)政(zheng)(zheng)做(zuo)咖(ka)啡(fei)這件事情，它基本上是(shi)沒有(you)什么(me)(me)希望(wang)的(de)，為什么(me)(me)？郵(you)政(zheng)(zheng)在
那(nei)么什么叫(jiao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)？就是顧客想到品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)某(mou)一個(ge)符號(hao)，就能夠讓他產(chan)生購買欲望的(de)這么一個(ge)元素，這就是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先(xian)看品(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號(hao)，就是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)資產(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號(hao)不僅僅是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不僅僅是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含哪些呢(ni)？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)命名，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)
品(pin)牌(pai)長久之計(ji)的(de)關鍵在(zai)于對(dui)消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)洞察(cha)，具體(ti)內容如下。 一(yi)、做品(pin)牌(pai)最關鍵的(de)是對(dui)消費(fei)者(zhe)(zhe)有洞察(cha)，這樣才有可能長久發展。如一(yi)個深(shen)(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)二東家，其品(pin)牌(pai)聚焦(jiao)于北方市場的(de)水乳套裝，主要(yao)針對(dui)北方農村女(nv)性。 二、該品(pin)牌(pai)深(shen)(shen)入了解消費(fei)者(zhe)(zhe)真正的(de)
可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)最(zui)早的(de)中(zhong)文名叫(jiao)蝌(ke)蚪啃蠟(la)，因(yin)為(wei)打不(bu)開(kai)中(zhong)國市場(chang)，不(bu)得已花了350英鎊(bang)征集(ji)名字，才改(gai)成了可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)。放到現如今，品牌名字不(bu)好(hao)記，至少(shao)(shao)得花上幾百萬，告(gao)訴你品牌命名的(de)四個基(ji)本原(yuan)則。 一、要(yao)(yao)容(rong)易記：首先(xian)字數要(yao)(yao)少(shao)(shao)，最(zui)好(hao)是兩三個字，不(bu)要(yao)(yao)超(chao)過(guo)四個
供應鏈轉型做品(pin)牌，這(zhe)個方向(xiang)是(shi)完全正確(que)的(de)，市場上有(you)不少的(de)優秀案例。比如(ru)(ru)福建(jian)今(jin)天有(you)很多運動品(pin)牌，原來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工(gong)廠。但是(shi)現(xian)在(zai)你看，比如(ru)(ru)說安踏都已經(jing)成為國際市場的(de)資本巨頭。當僅這(zhe)個品(pin)牌自己(ji)長(chang)足(zu)發展，他自己(ji)還收購了很多高手和輕奢(she)的(de)
說小鮮(xian)肉(rou)不行，其實我是(shi)覺得一種(zhong)把年輕人(ren)給標簽化了，帶來了一種(zhong)誤(wu)解。熱烈這部影片就(jiu)能去感覺，在最后所有(you)的(de)(de)dancer一起上(shang)臺(tai)的(de)(de)時(shi)候，這個現場的(de)(de)氣氛就(jiu)炸裂了。就(jiu)說連我這個大叔當(dang)時(shi)都有(you)一種(zhong)眼淚快出來的(de)(de)那(nei)(nei)種(zhong)感覺，他就(jiu)讓我想(xiang)起了當(dang)初看排球女將(jiang)的(de)(de)那(nei)(nei)種(zhong)感
品牌初(chu)創期的(de)廣告語如何設計才能不花冤枉錢呢？在起步(bu)階段，廣告語的(de)目的(de)無非有這三(san)點就(jiu)是(shi)(shi)告訴顧(gu)客(ke)你是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什(shen)么(me)產品，對顧(gu)客(ke)有什(shen)么(me)用，有什(shen)么(me)價值(zhi)。所以你要(yao)盡量避開下(xia)面(mian)這兩個(ge)坑。 1、廣告語盡量要(yao)體現品牌名，品牌每一次曝光，顧(gu)客(ke)就(jiu)會(hui)記一次。但是(shi)(shi)
產品定(ding)位的(de)方法五(wu)花(hua)八門，而核(he)心卻(que)只有一點(dian)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)找到競爭性的(de)差異點(dian)去打透一個細(xi)(xi)對(dui)市場(chang)(chang)，直(zhi)至形成絕對(dui)優勢，其中細(xi)(xi)分(fen)市場(chang)(chang)的(de)關鍵就(jiu)是(shi)(shi)(shi)錨定(ding)人(ren)群。嬰兒奶粉就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個典型的(de)例子。在最早期，各(ge)個品牌通(tong)過(guo)配方的(de)差異，把人(ren)群甚至細(xi)(xi)分(fen)到了月份，各(ge)自主攻一個小市場(chang)(chang)
恒(heng)(heng)大(da)(da)冰泉耗費(fei)六十億(yi)(yi)瘋(feng)狂(kuang)做營(ying)銷，最終巨(ju)虧四十億(yi)(yi)被甩(shuai)賣，就連房產界叱(chi)咤風云(yun)的許老(lao)板(ban)也沒想到，他玩不轉(zhuan)一(yi)(yi)瓶水。二(er)零一(yi)(yi)三年，屆(jie)時亞冠(guan)登頂。恒(heng)(heng)大(da)(da)冰泉橫空出(chu)世，所有人都以為(wei)第二(er)個農夫山泉出(chu)現了(le)，為(wei)什么一(yi)(yi)向高(gao)舉高(gao)打的恒(heng)(heng)大(da)(da)會栽(zai)了(le)跟頭呢？究其(qi)原因，就是(shi)品(pin)牌定
如果(guo)這(zhe)個(ge)問題不(bu)(bu)(bu)解決(jue)的話(hua)，只是拼質量，其實你(ni)(ni)們就(jiu)到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)億(yi)，這(zhe)個(ge)地方(fang)就(jiu)卡住了(le)(le)(le)。因為你(ni)(ni)沒有新(xin)的增長點了(le)(le)(le)，當你(ni)(ni)們在一(yi)個(ge)億(yi)左右(you)，我發現很多企業就(jiu)是比(bi)如說到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)億(yi)左右(you)的時候，要(yao)么就(jiu)卡住了(le)(le)(le)，就(jiu)再也(ye)往上上上不(bu)(bu)(bu)去了(le)(le)(le)。你(ni)(ni)說質量不(bu)(bu)(bu)行嗎？他也(ye)不(bu)(bu)(bu)可能賣到(dao)一(yi)個(ge)億(yi)，
高韜(tao)詩一(yi)首(shou)：對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代(dai)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天(tian)地(di)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當(dang)下(xia)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，
去過(guo)宜家(jia)應該有一(yi)個(ge)感受(shou)，就是(shi)會發現宜家(jia)最便(bian)宜的(de)(de)(de)不是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)沙發茶幾(ji)，最便(bian)宜的(de)(de)(de)他(ta)門口(kou)的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)甜(tian)筒，一(yi)塊錢一(yi)個(ge)甜(tian)筒是(shi)，有人說一(yi)塊錢，那(nei)不賠死(si)了？要知(zhi)道一(yi)年賣甜(tian)筒賣出一(yi)千多萬，這多么大的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)數字。其實甜(tian)筒不是(shi)用(yong)來賺錢的(de)(de)(de)，是(shi)給客戶造成了一(yi)個(ge)印象，就是(shi)讓別
一個(ge)企業要想發展起來，必須要找到自己的主模式。你見過任何一個(ge)品牌是(shi)通過別(bie)人給你帶貨帶起來的嗎？你看你們如果走電商(shang)直播的話，你們也(ye)知道電商(shang)直播。如果你們自己搞直播的話，是(shi)不(bu)是(shi)一時(shi)半會兒走不(bu)起來，要么你搭(da)建團隊，要么找第三方，然后很難(nan)的。第二個(ge)
公(gong)司(si)的文化落腳點到底從哪里體現的呢？我們(men)在拜訪客戶的過程中，前面(mian)四個(ge)環節是(shi)比較關鍵的。 1、是(shi)接(jie)待(dai)我們(men)的司(si)機(ji)，他的專業和熱情，他一進(jin)來他的服務(wu)是(shi)否到位，一個(ge)好的司(si)機(ji)體現了(le)公(gong)司(si)的門面(mian)。 2、在進(jin)入公(gong)司(si)之前到保安室進(jin)行登記。保安既要
恒大(da)(da)冰(bing)泉巨虧40億(yi)之后被(bei)甩賣，它(ta)失敗的原(yuan)因(yin)到底是什么(me)？2013年11月9號，恒大(da)(da)冰(bing)泉借勢(shi)恒大(da)(da)奪得亞冠這一契機(ji)亮相(xiang)，打(da)開了產(chan)品知名度，但隨后高開低走被(bei)賤(jian)賣，究其原(yuan)因(yin)，有產(chan)品支撐(cheng)不了高端(duan)定(ding)位(wei)，缺(que)少品牌文化(hua)內涵等因(yin)素，但最主要(yao)還是因(yin)為品牌定(ding)位(wei)不準