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資歷背景： 十四年職業生涯，足涉國企、外企、民企、行業協會，曾任中國國際貿易促進委員會對外貿易理事會涉外經貿項目經理，華夏基石高級項目負責人。 研究方向：致力于企業生態環境綜合治理的研究，持續觀測企業運營管理行為與結果之間的關系，形成一套行之有效的企業因果關系管理辦法。 咨詢及培訓經歷：2008年進【點擊詳細】
說小鮮(xian)肉不行，其實我是覺得一(yi)種把年輕(qing)人(ren)給標(biao)簽(qian)化(hua)了，帶來了一(yi)種誤解(jie)。熱烈這(zhe)部(bu)影片就能(neng)去感(gan)(gan)覺，在最后所有的dancer一(yi)起(qi)上臺的時(shi)候，這(zhe)個現場(chang)的氣氛(fen)就炸裂了。就說連我這(zhe)個大叔當時(shi)都有一(yi)種眼(yan)淚(lei)快出來的那(nei)種感(gan)(gan)覺，他就讓我想起(qi)了當初看排球女將(jiang)的那(nei)種感(gan)(gan)
如(ru)果這個問題不解決的(de)話，只是(shi)拼質(zhi)量，其實你(ni)(ni)們就(jiu)到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)個億(yi)，這個地方就(jiu)卡住了(le)(le)。因為你(ni)(ni)沒有新(xin)的(de)增長點(dian)了(le)(le)，當你(ni)(ni)們在一(yi)個億(yi)左右(you)，我發現很多企業(ye)就(jiu)是(shi)比如(ru)說(shuo)到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)個億(yi)左右(you)的(de)時(shi)候，要么(me)就(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)再也(ye)往上(shang)上(shang)上(shang)不去(qu)了(le)(le)。你(ni)(ni)說(shuo)質(zhi)量不行(xing)嗎？他也(ye)不可能(neng)賣到(dao)(dao)一(yi)個億(yi)，
想(xiang)要(yao)把廉價(jia)品(pin)牌快速走向高端，這七種(zhong)品(pin)牌背書(shu)打造(zao)方法必不可少，今天(tian)(tian)一(yi)次性給(gei)你講全了(le)。 1、用(yong)數字(zi)樹立銷量背書(shu)。比(bi)如(ru)一(yi)年(nian)賣出一(yi)億杯，兩億人都(dou)在用(yong)繞地球(qiu)三圈門店七千家(jia)，每天(tian)(tian)巡一(yi)家(jia)要(yao)花(hua)十(shi)九年(nian)等。 2、熟(shu)人效(xiao)應(ying)。有兩種(zhong)方法，第一(yi)是(shi)利用(yong)熟(shu)人
客觀市場(chang)怎樣(yang)才能變成我們品牌(pai)(pai)主場(chang)？為什(shen)么(me)要(yao)主場(chang)？主場(chang)有人(ren)氣(qi)有支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)啊，所以(yi)這(zhe)個(ge)答(da)案也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們要(yao)有品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)者，除以(yi)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)消費人(ren)數的(de)(de)(de)比重，這(zhe)個(ge)支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)越(yue)高，我們的(de)(de)(de)人(ren)氣(qi)就(jiu)(jiu)(jiu)越(yue)足。這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)像選(xuan)舉一樣(yang)，有更多(duo)的(de)(de)(de)選(xuan)舉力。那這(zhe)
美國(guo)有(you)一款(kuan)礦泉(quan)水(shui)叫left water，為(wei)什么賣的(de)很好呢(ni)？它(ta)的(de)地位(wei)就像(xiang)在中國(guo)的(de)農夫山泉(quan)一樣，賣的(de)很好。但(dan)當(dang)時(shi)怎么出(chu)圈的(de)呢(ni)？它(ta)所有(you)的(de)超市(shi)里(li)面500毫(hao)升的(de)水(shui)，只有(you)半瓶水(shui)，只有(you)200毫(hao)升，旁邊(bian)寫了(le)一個(ge)廣告，你只需要半瓶水(shui)，另外半瓶水(shui)，我(wo)替你捐給了(le)
做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)必須具備的(de)第(di)(di)一個能力就(jiu)是(shi)不能賣低(di)價(jia)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)為什(shen)么不能賣低(di)價(jia)？對于品(pin)(pin)牌(pai)(pai)： 第(di)(di)一個，價(jia)格就(jiu)是(shi)你的(de)信(xin)心，價(jia)格是(shi)價(jia)值的(de)評(ping)估，在客戶(hu)心中永遠有一句話(hua)叫(jiao)好(hao)貨不便宜(yi)，便宜(yi)沒好(hao)貨，如果價(jia)格太低(di)，代表產品(pin)(pin)的(de)價(jia)值比(bi)較(jiao)低(di)，會削(xue)弱(ruo)這個客戶(hu)對你品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)信(xin)心。
郵政(zheng)開始發力(li)做(zuo)咖(ka)啡了，特別是前段(duan)時(shi)間，星(xing)巴克因為(wei)驅趕警(jing)察的(de)(de)(de)負面，更(geng)是將郵政(zheng)咖(ka)啡熱(re)度帶上(shang)了一個(ge)新的(de)(de)(de)高度，但是郵政(zheng)咖(ka)啡真(zhen)的(de)(de)(de)能(neng)成功嗎？從本(ben)質上(shang)冷靜(jing)的(de)(de)(de)思考這個(ge)事(shi)情，從戰略定位的(de)(de)(de)角度來思考，郵政(zheng)做(zuo)咖(ka)啡這件事(shi)情，它基本(ben)上(shang)是沒(mei)有什么希(xi)望的(de)(de)(de)，為(wei)什么？郵政(zheng)在(zai)
一年(nian)銷售額達(da)二(er)十(shi)四億單店，在某貓(mao)每月銷售額高達(da)，這是由兩位八零后年(nian)輕創(chuang)業(ye)者打造的一家網(wang)紅品牌(pai)。他們(men)在傳統行業(ye)中脫穎而出，著(zhu)實令人(ren)刮(gua)目相(xiang)看。首先(xian)，他們(men)明確了目標用戶畫像，將焦點鎖定(ding)在年(nian)齡介(jie)于(yu)二(er)十(shi)到三十(shi)五歲之間的精(jing)致女(nv)性身上。這一用戶群體既具備(bei)
孫平
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