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當前這個(ge)時代(dai)里(li)最大(da)的痛點(dian)，那就是財富焦慮(lv)(lv)。所以咱們接下來的內容就是聊聊錢(qian)。不管說你看完就能完全不焦慮(lv)(lv)了，但是我(wo)敢保證(zheng)你一定會找到一些(xie)方向。我(wo)不認(ren)為財富焦慮(lv)(lv)跟錢(qian)多(duo)錢(qian)少(shao)有什么必然(ran)聯(lian)系(xi)。焦慮(lv)(lv)的底層原因(yin)無外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是收入比例有問題，說白了就是你
在財(cai)務(wu)(wu)(wu)架構(gou)當中，財(cai)務(wu)(wu)(wu)不同的(de)角色大概都(dou)干(gan)什(shen)么(me)？ 第一(yi)個職位(wei)，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是把所(suo)有公司的(de)各個場景下發(fa)生(sheng)的(de)所(suo)有的(de)內容變成會(hui)計(ji)憑(ping)證，變成賬務(wu)(wu)(wu)，實際(ji)上就是用財(cai)務(wu)(wu)(wu)語言(yan)來記錄大家業(ye)務(wu)(wu)(wu)當中都(dou)發(fa)生(sheng)了(le)什(shen)么(me)。好的(de)會(hui)計(ji)一(yi)定(ding)是懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)，因為(wei)懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)他才知道業(ye)務(wu)(wu)(wu)場景
年底了，很多企業財務報表上(shang)賬上(shang)是(shi)有(you)利潤的(de)(de)，實際上(shang)并沒(mei)有(you)現金流，老板發工(gong)資和發獎金都存在困(kun)難，背(bei)后的(de)(de)原(yuan)因(yin)主要有(you)以下三個(ge)方面。 1、是(shi)存貨過大，原(yuan)材(cai)料、半成(cheng)品(pin)(pin)、成(cheng)品(pin)(pin)占用(yong)過多的(de)(de)資金。存貨當中最可怕的(de)(de)是(shi)原(yuan)材(cai)料，是(shi)因(yin)為(wei)產品(pin)(pin)的(de)(de)變更，零部件的(de)(de)變更，
中小(xiao)企業貸款太難了，我(wo)(wo)們基(ji)本上就(jiu)貸不上款。首先銀行(xing)要我(wo)(wo)們的(de)抵押物，那這(zhe)(zhe)個(ge)你沒有辦法。所以說(shuo)往往我(wo)(wo)也給大家分享(xiang)幾點(dian)，就(jiu)是銀行(xing)選擇這(zhe)(zhe)個(ge)融資對象，它要考慮(lv)哪幾點(dian)。其實主要是四個(ge)方向。 1、公司的(de)發展狀況怎么樣。你是否(fou)是一個(ge)在這(zhe)(zhe)個(ge)階段，在這(zhe)(zhe)個(ge)
一、基本(ben)案情 張三(san)擁有3部貨車，與A公(gong)(gong)(gong)司(si)簽訂合同(tong)，約(yue)定由(you)張三(san)向A公(gong)(gong)(gong)司(si)提供貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每半年結清。由(you)于張三(san)未注(zhu)冊(ce)個體工商(shang)(shang)戶或公(gong)(gong)(gong)司(si)，經(jing)與李四(si)商(shang)(shang)量(liang)，并經(jing)A公(gong)(gong)(gong)司(si)同(tong)意，由(you)李四(si)控制(zhi)的B運(yun)輸公(gong)(gong)(gong)司(si)
我用大(da)白話給你(ni)(ni)講毛(mao)(mao)利(li)率(lv)的重要性。假設你(ni)(ni)一個(ge)月(yue)的流水是(shi)100萬，你(ni)(ni)的毛(mao)(mao)利(li)率(lv)是(shi)50的情況下，咱們算一筆(bi)賬，這50萬拿去進(jin)貨了是(shi)吧？剩(sheng)下的50萬去了人(ren)(ren)工(gong)成本，你(ni)(ni)的人(ren)(ren)工(gong)工(gong)資多少(shao)？如果你(ni)(ni)工(gong)資是(shi)20萬，你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬裝修折舊。且先(xian)不說(shuo)你(ni)(ni)的房租(zu)，這是(shi)多少(shao)錢(qian)
很多人問老(lao)(lao)板要不(bu)要懂財(cai)(cai)務(wu)？老(lao)(lao)板一定要懂財(cai)(cai)務(wu)，老(lao)(lao)板懂財(cai)(cai)務(wu)對于一個(ge)企(qi)業的成功非常的重要，具體也有以下幾(ji)個(ge)原因。 第一個(ge)，做出明智的商業決策(ce)。財(cai)(cai)務(wu)數據提供了企(qi)業經(jing)營狀況的客觀指標，可以幫助老(lao)(lao)板做出明智的商業決策(ce)。通(tong)過(guo)了解財(cai)(cai)務(wu)報表、利潤表、現
懂業務(wu)、會(hui)(hui)(hui)分析決定(ding)財務(wu)人(ren)員(yuan)薪資的天花板(ban)，而控風險(xian)、會(hui)(hui)(hui)避(bi)坑決定(ding)能不能保(bao)住飯碗，分享七個常見風險(xian)點(dian)，學會(hui)(hui)(hui)了(le)(le)保(bao)平(ping)安。 第一，公司的三流合一了(le)(le)嗎？稅務(wu)流、資金流、會(hui)(hui)(hui)計賬面(mian)流能匹配(pei)的上嗎？特別是有(you)沒有(you)公轉私、私轉公的情況(kuang)，如果有(you)，這種(zhong)情況(kuang)一查(cha)一
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的(de)(de)這么一句話：不懂財務就無法成(cheng)為(wei)(wei)真正的(de)(de)經營(ying)者。為(wei)(wei)什么這么說呢？ 如(ru)果把(ba)經營(ying)企業比喻成(cheng)駕駛(shi)飛(fei)機，那么，老板就相當(dang)于機長，而(er)數據就相當(dang)于駕駛(shi)艙儀表上的(de)(de)數字，時(shi)刻顯(xian)示(shi)著飛(fei)機的(de)(de)高度(du)、速(su)度(du)、姿勢、方向等各(ge)
很(hen)多(duo)網絡(luo)專家建議缺成本費用發票的(de)企業，可以通過自然人(ren)代開發票的(de)形式輕松解決企業所得(de)稅(shui)的(de)問題。 一些園區的(de)稅(shui)務部門對自然人(ren)代開以經營(ying)所得(de)核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)低，甚(shen)至低到忽(hu)略不計。但是其(qi)中蘊含的(de)風險卻很(hen)少有人(ren)知(zhi)道(dao)。
財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門需(xu)不需(xu)要做(zuo)精益改善(shan)？答(da)案(an)是肯定(ding)的(de)(de)。昨天(tian)在法薩的(de)(de)總部(bu)(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)時候(hou)，看(kan)到他(ta)們的(de)(de)報告，看(kan)到他(ta)們辦公(gong)室(shi)的(de)(de)5S我感覺他(ta)是我見過的(de)(de)，開展(zhan)精益改善(shan)活動，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門里(li)面是做(zuo)的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)，至(zhi)少是最好(hao)之一(yi)。為什么這樣講？辦公(gong)室(shi)的(de)(de)5S抽屜(ti)里(li)面，按照定(ding)制的(de)(de)要
稅款滯納(na)金是否可以超過本金？ 納(na)稅人(ren)(ren)、扣繳義務人(ren)(ren)按照法律(lv)、行政法規(gui)(gui)(gui)規(gui)(gui)(gui)定(ding)或者(zhe)稅務機關(guan)依照法律(lv)、行政法規(gui)(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)(gui)定(ding)確(que)定(ding)的(de)期限(xian)，繳納(na)或者(zhe)解繳稅款，《稅收(shou)(shou)征收(shou)(shou)管理(li)法》第三十二條規(gui)(gui)(gui)定(ding)“納(na)稅人(ren)(ren)未按照規(gui)(gui)(gui)定(ding)期限(xian)繳納(na)稅款的(de)，扣繳義務人(ren)(ren)未
增(zeng)加企業(ye)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)5種財務(wu)(wu)(wu)方法(fa)。 第一，稅(shui)務(wu)(wu)(wu)利(li)(li)潤(run)(run)。通過稅(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃為公司合法(fa)合理的(de)(de)(de)降(jiang)低(di)稅(shui)負，省(sheng)下的(de)(de)(de)就(jiu)是利(li)(li)潤(run)(run)。那么如何做稅(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃呢(ni)？通過改變業(ye)務(wu)(wu)(wu)模式和交易結構，運用國家(jia)的(de)(de)(de)稅(shui)收優惠政策，讓企業(ye)合法(fa)合理的(de)(de)(de)降(jiang)低(di)稅(shui)負。 第二，是政策利(li)(li)潤(run)(run)。了解國家(jia)
可能(neng)(neng)很多老板(ban)有這樣的(de)體會，就是(shi)賬(zhang)面上(shang)的(de)有清(qing)晰(xi)可見的(de)利潤(run)，但是(shi)企業依舊出現運營(ying)困難，資(zi)金周(zhou)轉不靈的(de)現象(xiang)。出現這種問題的(de)原(yuan)因在(zai)(zai)于(yu)什么呢？原(yuan)因在(zai)(zai)于(yu)企業賬(zhang)面上(shang)可見的(de)利潤(run)，只是(shi)以應(ying)收賬(zhang)款(kuan)、存貨等，不能(neng)(neng)迅(xun)速變現的(de)資(zi)產形式而存在(zai)(zai)的(de)。應(ying)收賬(zhang)款(kuan)和存貨是(shi)否能(neng)(neng)夠
在企(qi)業當(dang)(dang)中(zhong)，費(fei)用(yong)控制(zhi)到底是誰(shui)的(de)(de)責任(ren)呢？相信很多企(qi)業都是由(you)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)來進行控制(zhi)的(de)(de)，因為財(cai)務(wu)是報銷流(liu)程當(dang)(dang)中(zhong)的(de)(de)最后一(yi)環，也(ye)是企(qi)業執(zhi)行內部(bu)控制(zhi)的(de)(de)守門(men)員。但(dan)是財(cai)務(wu)他并不(bu)(bu)是業務(wu)經營部(bu)門(men)，因為他不(bu)(bu)背業績指標(biao)，也(ye)不(bu)(bu)了解業務(wu)活動的(de)(de)目標(biao)和過(guo)程。所以他就只能從(cong)發票
我(wo)們既樣(yang)說(shuo)(shuo)企業(ye)要先算(suan)再干(gan)，因為算(suan)得清楚，才能(neng)干(gan)得明白，最(zui)后才能(neng)夠分得開心。就是說(shuo)(shuo)企業(ye)利潤是預算(suan)與管控出來的，要想(xiang)實現經營(ying)可持(chi)續，就必須要重視(shi)經營(ying)核(he)(he)算(suan)，做好(hao)經營(ying)核(he)(he)算(suan)，要樹立好(hao)三個認知。一核(he)(he)算(suan)不(bu)僅是財(cai)務問(wen)題(ti)(ti)，更是經營(ying)問(wen)題(ti)(ti)。二核(he)(he)算(suan)是決(jue)策的前提，也
財(cai)務(wu)是(shi)每一(yi)(yi)位(wei)商業(ye)人士都必須(xu)要掌握的(de)(de)一(yi)(yi)門語言(yan)。財(cai)務(wu)之于商業(ye)，就像(xiang)法(fa)律之于政(zheng)治。 1、收(shou)入(ru)、利(li)潤(run)、現(xian)(xian)金(jin)(jin)流，首先財(cai)務(wu)語言(yan)中最基本的(de)(de)一(yi)(yi)組詞(ci)匯就是(shi)收(shou)入(ru)、利(li)潤(run)和(he)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流。利(li)潤(run)是(shi)收(shou)入(ru)的(de)(de)質量(liang)，現(xian)(xian)金(jin)(jin)流是(shi)利(li)潤(run)的(de)(de)質量(liang)，只有到賬了的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流才(cai)是(shi)你真正的(de)(de)利(li)潤(run)，否(fou)則
2021年(nian)，“網紅征稅(shui)”成為年(nian)度關(guan)鍵詞之一。 10月(yue)，鄭州市金水區稅(shui)務局對一網紅追征662.44萬元(yuan)稅(shui)款； 11月(yue)，杭州稅(shui)務部門查明(ming)，“網紅”朱某和林某涉嫌(xian)偷逃(tao)稅(shui)，二(er)人
什么是財富(fu)思維？說的(de)(de)通俗(su)一(yi)點就是在(zai)你(ni)還沒有(you)錢的(de)(de)時候，你(ni)到底該給自己(ji)(ji)(ji)怎么去(qu)洗腦(nao)，讓(rang)自己(ji)(ji)(ji)去(qu)調整一(yi)個認知，從而讓(rang)你(ni)變得富(fu)有(you)的(de)(de)概(gai)率更高一(yi)些。你(ni)有(you)三(san)個命題，一(yi)定要和自己(ji)(ji)(ji)好(hao)好(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個命題就是你(ni)是不是在(zai)浪費你(ni)的(de)(de)決策力。你(ni)會發現其實窮人也好(hao)，
如何去(qu)計算公司的(de)毛(mao)利率?毛(mao)利率的(de)高(gao)低，對企(qi)業到(dao)底有什么影(ying)響？公司的(de)毛(mao)利率，是(shi)指(zhi)企(qi)業在銷(xiao)售(shou)商品(pin)或者是(shi)提(ti)供服(fu)(fu)務(wu)之后(hou)，減(jian)去(qu)直接成本后(hou)，所剩下的(de)利潤(run)，占到(dao)總收(shou)入的(de)比例，毛(mao)利率是(shi)衡(heng)量(liang)企(qi)業經(jing)營效益的(de)一個非常重要的(de)指(zhi)標，可以幫助企(qi)業評估產品(pin)或者是(shi)服(fu)(fu)務(wu)的(de)這(zhe)
財務(wu)(wu)管(guan)理(li)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，每一個(ge)老(lao)板都希(xi)望自己的企業(ye)有個(ge)好(hao)的財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的一個(ge)水平，但(dan)事實上(shang)就是(shi)每一個(ge)企業(ye)的財務(wu)(wu)管(guan)理(li)，它的水平的層(ceng)次(ci)(ci)是(shi)不一樣(yang)的。財務(wu)(wu)管(guan)理(li)水平有哪(na)幾(ji)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。 第一個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，它是(shi)屬于記賬式的一個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。也(ye)就是(shi)這(zhe)樣(yang)的層(ceng)次(ci)(ci)的財務(wu)(wu)部門的一些人(ren)員
要(yao)談一公司里面(mian)哪個部門最容易招人恨，財務(wu)部必有(you)其姓名，據(ju)說唯一能與(yu)之抗衡的(de)是(shi)HR。客觀來，財務(wu)天然有(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不(bu)通過的(de)時候自然容易不(bu)被理解，有(you)些(xie)財務(wu)同學的(de)財務(wu)管(guan)理思(si)維有(you)需要(yao)扭轉(zhuan)跟提升的(de)地方。 第(di)一，就是(shi)不(bu)能只say no，還要(yao)告
<;p>公司(si)賬上(shang)(shang)的現(xian)(xian)金(jin)越多越好嗎？并不一定。雖然現(xian)(xian)金(jin)是公司(si)最(zui)重要(yao)的資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，流(liu)動(dong)性最(zui)好，但是它(ta)卻是公司(si)所有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)當中收(shou)益性最(zui)差的一種(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。現(xian)(xian)金(jin)在手(shou)里太(tai)多，只有可能一個結果就是不斷的貶(bian)值。所以現(xian)(xian)金(jin)要(yao)放在除現(xian)(xian)金(jin)以外的各項(xiang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)上(shang)(shang)，通過運營這些(xie)
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)下(xia)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)優化(hua)(hua)(hua)建議。 第一點，是要做(zuo)好信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設和應(ying)用，完(wan)善供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)下(xia)的(de)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式。關于(yu)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)相對薄(bo)弱這一現象。首(shou)先應(ying)轉變觀念(nian)，放長眼(yan)光，深入了解做(zuo)好信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)前期投入。關于(yu)做(zuo)好內部(bu)培訓模(mo)式、熟練操(cao)作
過去四十(shi)年的(de)(de)(de)高(gao)(gao)速發(fa)展(zhan)，我們享受了(le)太多的(de)(de)(de)紅利，人口土地政策(ce)資源等，但是(shi)我們的(de)(de)(de)管理能(neng)力并(bing)沒有(you)因為規模(mo)的(de)(de)(de)擴大(da)(da)而顯著提(ti)升。隨著外部環境(jing)的(de)(de)(de)巨大(da)(da)變化(hua)(hua)，傳統行業的(de)(de)(de)高(gao)(gao)度同質化(hua)(hua)，市場從增量到(dao)存量，以及(ji)國家政策(ce)的(de)(de)(de)調整，中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存發(fa)展(zhan)空間(jian)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)小(xiao)，生(sheng)(sheng)存越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)
企業最核心的(de)就是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個管理逐步提升(sheng)的(de)一(yi)個過程。 第一(yi)，財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)就是(shi)(shi)(shi)指一(yi)個會計期間(jian)的(de)經營結果(guo)，比如收入、成本(ben)、費用、利潤、應收應付、庫存等(deng)等(deng)。 第二，業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。這些(xie)結果(guo)好(hao)和不好(hao)的(de)原因是(shi)(shi)(shi)什么？到(dao)底哪(na)些(xie)
企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)一(yi)(yi)般來說分為初(chu)創、發(fa)(fa)展(zhan)、穩定、衰(shuai)退四個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)不同的(de)時(shi)(shi)期(qi)對于管理的(de)需求是(shi)(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)，當(dang)你的(de)企(qi)(qi)業(ye)剛成立的(de)時(shi)(shi)候(hou)，企(qi)(qi)業(ye)只有一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)或(huo)是(shi)(shi)幾個(ge)(ge)人(ren)時(shi)(shi)，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)重點工(gong)作就是(shi)(shi)活下(xia)來，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)家最關(guan)注的(de)就是(shi)(shi)業(ye)務(wu)。當(dang)公(gong)司開始(shi)發(fa)(fa)展(zhan)，迅(xun)速壯(zhuang)大(da)的(de)
小規(gui)模納稅(shui)(shui)人連續12個(ge)月銷(xiao)售額累計超(chao)過500萬元，會被強制要(yao)求轉為一般納稅(shui)(shui)人，但是(shi)在這個(ge)過程中，大部分企(qi)業(ye)不知道具(ju)體如何(he)操作，更不知道如何(he)運(yun)用納稅(shui)(shui)身(shen)份切換進行納稅(shui)(shui)籌劃(hua)。 微信群里有朋友問(wen)錢(qian)力老師：我公(gong)司是(shi)小規(gui)模納稅(shui)(shui)人，4月份之
<p>老(lao)板不聽(ting)財務(wu)的(de)建(jian)議怎么辦(ban)？別氣餒，找到原因(yin)就能(neng)應對。總(zong)結三種原因(yin)和(he)三種應對辦(ban)法，為的(de)是找到哪一(yi)種呢？你(ni)先要問(wen)自己三個問(wen)題，<br /> 第一(yi)個問(wen)題，老(lao)板聽(ting)懂(dong)了嗎？老(lao)板資金鏈很緊張了，太(tai)專(zhuan)業，他沒聽(ting)懂(dong)。這時候你(ni)要
財務語言(yan)中最基(ji)本的(de)一組詞匯是(shi)收入(ru)，利(li)潤和現金流。利(li)潤是(shi)收入(ru)的(de)質量，現金流是(shi)利(li)潤的(de)質量。什么意思？假如(ru)你問一個(ge)(ge)企業家，今(jin)年(nian)你公司營收怎么樣？他(ta)(ta)回(hui)答(da)今(jin)年(nian)大概是(shi)五個(ge)(ge)多億，去年(nian)是(shi)三(san)個(ge)(ge)多億。你說，那不錯，今(jin)年(nian)漲了很多，那你今(jin)年(nian)賺了多少錢呢(ni)？他(ta)(ta)回(hui)答(da)，利(li)