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【講師介紹】：
對外經貿大學經濟學碩士
中國注冊會計師
君商學院創業班專業導師
6年四大會計師事務所審計
5年企業財務管理顧問
3年財務思維培訓
楊勃老師有著10余年的審計與財務咨詢的工作經歷，在財務盡職調查，財務管理咨詢，財務分【點擊詳細】
年底了(le)，很多企業財務報表上(shang)賬上(shang)是有(you)利潤(run)的(de)(de)，實際上(shang)并(bing)沒有(you)現(xian)金流，老(lao)板發(fa)工(gong)資和發(fa)獎金都存(cun)(cun)在困難，背后的(de)(de)原(yuan)(yuan)因主要有(you)以下三個方面。 1、是存(cun)(cun)貨(huo)過大，原(yuan)(yuan)材料、半(ban)成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)占用過多的(de)(de)資金。存(cun)(cun)貨(huo)當中最可怕的(de)(de)是原(yuan)(yuan)材料，是因為產品(pin)(pin)的(de)(de)變更(geng)，零(ling)部件的(de)(de)變更(geng)，
財務(wu)部(bu)門(men)(men)需(xu)不需(xu)要做精(jing)益改(gai)(gai)善(shan)？答案是(shi)肯定的(de)。昨天在(zai)法薩的(de)總部(bu)，財務(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)時(shi)候，看(kan)到他們的(de)報告，看(kan)到他們辦公室的(de)5S我(wo)感(gan)覺他是(shi)我(wo)見過的(de)，開(kai)展(zhan)精(jing)益改(gai)(gai)善(shan)活動，財務(wu)部(bu)門(men)(men)里(li)(li)面是(shi)做的(de)最好(hao)(hao)的(de)，至少(shao)是(shi)最好(hao)(hao)之一。為什么這樣講？辦公室的(de)5S抽屜(ti)里(li)(li)面，按照定制的(de)要
可(ke)能很多老板有(you)這(zhe)樣的(de)體會，就是(shi)(shi)賬(zhang)面上的(de)有(you)清晰可(ke)見(jian)的(de)利(li)潤，但是(shi)(shi)企(qi)業依舊出(chu)現(xian)運營困難，資金周轉不靈的(de)現(xian)象。出(chu)現(xian)這(zhe)種(zhong)問題(ti)的(de)原(yuan)因(yin)在于(yu)什(shen)么呢(ni)？原(yuan)因(yin)在于(yu)企(qi)業賬(zhang)面上可(ke)見(jian)的(de)利(li)潤，只是(shi)(shi)以應收賬(zhang)款(kuan)、存貨(huo)等，不能迅速(su)變現(xian)的(de)資產形式而存在的(de)。應收賬(zhang)款(kuan)和存貨(huo)是(shi)(shi)否能夠
供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)下(xia)的財務管(guan)理(li)(li)優化(hua)(hua)建(jian)議。 第一(yi)點，是要做(zuo)好信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設和(he)應用，完善供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)下(xia)的企業財務管(guan)理(li)(li)模式(shi)。關于(yu)企業財務管(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)相(xiang)對薄弱這一(yi)現象。首先應轉變觀念，放長眼光(guang)，深入了解做(zuo)好信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設的前(qian)期投入。關于(yu)做(zuo)好內部培訓模式(shi)、熟練操作(zuo)
什么是財(cai)富思維？說的通俗(su)一(yi)(yi)點就(jiu)是在你(ni)還沒(mei)有(you)錢的時(shi)候，你(ni)到底該(gai)給(gei)自己(ji)(ji)怎么去洗腦，讓自己(ji)(ji)去調整一(yi)(yi)個認知，從而讓你(ni)變得富有(you)的概率更高一(yi)(yi)些。你(ni)有(you)三(san)個命題，一(yi)(yi)定要和(he)自己(ji)(ji)好好談一(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)個命題就(jiu)是你(ni)是不是在浪費(fei)你(ni)的決策力。你(ni)會發現其(qi)實窮人(ren)也好，
中(zhong)小(xiao)企業貸款太(tai)難了，我(wo)們基本上就(jiu)貸不上款。首先(xian)銀行(xing)要我(wo)們的抵押物(wu)，那這(zhe)個(ge)(ge)你(ni)沒有辦法。所(suo)以說(shuo)往(wang)往(wang)我(wo)也給大家分享幾點(dian)，就(jiu)是(shi)銀行(xing)選擇這(zhe)個(ge)(ge)融(rong)資對象，它要考慮哪幾點(dian)。其實(shi)主要是(shi)四個(ge)(ge)方向。 1、公司的發展狀(zhuang)況怎么樣。你(ni)是(shi)否(fou)是(shi)一個(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)階(jie)段(duan)，在這(zhe)個(ge)(ge)
很多老板(ban)問說(shuo)(shuo)開公司(si)老板(ban)一定要懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)相(xiang)關(guan)的知(zhi)識。如果想要把(ba)一家企(qi)業經營好(hao)，必須要懂得(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的相(xiang)關(guan)知(zhi)識。如果不懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識的老板(ban)，在月末，你(ni)問財(cai)(cai)務(wu)(wu)說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)月我們公司(si)賺了(le)多少錢？支(zhi)出了(le)多少錢呢？于是財(cai)(cai)務(wu)(wu)就(jiu)給(gei)你(ni)報，說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)月老板(ban)總(zong)共(gong)賺了(le)110萬，支(zhi)出了(le)15
<p>創(chuang)(chuang)業(ye)要(yao)關(guan)注財(cai)務問(wen)題(ti)。不(bu)知道有(you)沒有(you)發現(xian)，許多初(chu)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)在一年內就倒閉的直接原因(yin)是因(yin)為(wei)財(cai)務管理(li)不(bu)善。那么應收賬(zhang)款(kuan)中的壞賬(zhang)太(tai)多，頻(pin)頻(pin)發生流動資金短缺的問(wen)題(ti)。初(chu)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)的財(cai)務部門常常會有(you)不(bu)專業(ye)的財(cai)務人員管理(li)，他們會依賴傳統的紙質(zhi)記賬(zhang)方
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