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（1）商業模式是以戰略為基(ji)礎(chu)，以價(jia)值鏈為主線，通(tong)過構造業務模式、資源模式和引領(ling)模式，充分利用資源來為消費者創造價(jia)值的(de)完(wan)整體系。 （2）商業模式是一個(ge)非常重要(yao)的(de)思(si)想，研(yan)究的(de)是結(jie)構化(hua)(hua)的(de)資源組合。現代化(hua)(hua)的(de)管(guan)理。如果沒有結(jie)構，就是散(san)兵游勇，一...
管(guan)(guan)理咨詢 管(guan)(guan)理咨詢中(zhong)的(de)(de)戰略問(wen)(wen)題一直(zhi)都(dou)是(shi)(shi)企業(ye)發展的(de)(de)一個難題，有些(xie)管(guan)(guan)理者對(dui)企業(ye)戰略管(guan)(guan)理這方面不太精(jing)通(tong)而(er)會做(zuo)出錯誤的(de)(de)決定(ding)，進而(er)造成損失。 戰略所(suo)要解決的(de)(de)問(wen)(wen)題并(bing)不是(shi)(shi)內(nei)部運營(ying)問(wen)(wen)題，而(er)是(shi)(shi)外部競(jing)爭問(wen)(wen)題。管(guan)(guan)理咨詢就是(shi)(shi)說，戰略是(shi)(shi)競(jing)爭性導向，是(shi)(shi)打敗競(jing)爭對(dui)手...
戰(zhan)略模式(shi) 戰(zhan)略是對企業(ye)來(lai)說的，戰(zhan)略思(si)維是對企業(ye)家來(lai)說的。企業(ye)家具(ju)備戰(zhan)略管理思(si)維，結合企業(ye)的實際情況(kuang)，才能(neng)制定出(chu)適(shi)合企業(ye)發展的戰(zhan)略，才能(neng)體現出(chu)其統(tong)(tong)籌全(quan)局(ju)(ju)的領導(dao)力(li)。 新(xin)經濟(ji)環境下，杰出(chu)的領導(dao)者處理問題要從全(quan)局(ju)(ju)著(zhu)眼，以大局(ju)(ju)為重，做到統(tong)(tong)籌兼顧。...
十(shi)三(san)(san)五(wu)規劃 十(shi)三(san)(san)五(wu)制定(ding)發(fa)布了。這(zhe)是(shi)未來五(wu)年的(de)的(de)發(fa)展綱要。這(zhe)里的(de)新東西有哪(na)些? 一、十(shi)三(san)(san)五(wu)的(de)五(wu)大(da)(da)基本(ben)理(li)(li)念是(shi)：創(chuang)(chuang)新、協調、綠色、開放、共享 這(zhe)五(wu)大(da)(da)理(li)(li)念中(zhong)，繼續將創(chuang)(chuang)新作為核心的(de)理(li)(li)念，推動國家(jia)發(fa)展，將大(da)(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)新我，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)推動成(cheng)為國策。第一次將...
協(xie)(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan) 經(jing)濟(ji)協(xie)(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)是今后(hou)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重要模(mo)(mo)式。這是中國經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重大(da)模(mo)(mo)式轉變(bian)。這種(zhong)(zhong)創新(xin)、協(xie)(xie)調、綠色、開放、共享(xiang)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念(nian)。是一種(zhong)(zhong)新(xin)興發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念(nian)。 通(tong)過協(xie)(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)夠實現： 1、城鄉(xiang)之間的(de)協(xie)(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)，解(jie)決城鄉(xiang)之間長期存在的(de)二元結(jie)構(gou)問題。有利于解(jie)...
中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan) 近來，中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)從(cong)高(gao)速增長(chang)到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)高(gao)速增長(chang)，這(zhe)表明中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)從(cong)突破(po)式(shi)增長(chang)轉(zhuan)變成為協調發(fa)(fa)展(zhan)。 中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)經(jing)歷(li)了試(shi)點的階(jie)段(duan)，摸著石頭過(guo)河(he)，到(dao)(dao)頂層設計階(jie)段(duan)這(zhe)樣一些發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)。經(jing)濟(ji)(ji)在早期的突破(po)式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)可控式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)，到(dao)(dao)現在的協調式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)。這(zhe)是中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)...
如何(he)實施(shi)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li) 由(you)于(yu)企業(ye)自(zi)身在經濟市場中要達成的(de)戰(zhan)(zhan)略目標不(bu)(bu)同(tong)，從而(er)企業(ye)對(dui)于(yu)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)的(de)實施(shi)對(dui)策也會有所不(bu)(bu)同(tong)。企業(ye)在執行戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)體系時，需要了(le)解其不(bu)(bu)同(tong)的(de)實施(shi)措(cuo)施(shi)有哪些，進而(er)選擇出適合自(zi)身的(de)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)實施(shi)對(dui)策。 一、指(zhi)令(ling)型 這(zhe)種方法的(de)特點是...
競(jing)爭(zheng)戰略需要研究資(zi)源(yuan)分配規則 企業發展需要資(zi)源(yuan)，競(jing)爭(zheng)戰略研究的(de)(de)一個很重(zhong)要的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是決定最終把資(zi)源(yuan)投在(zai)哪里，強(qiang)調連(lian)續的(de)(de)資(zi)源(yuan)投入方(fang)式(shi)。 在(zai)企業戰略管理(li)中，應如何連(lian)續投入資(zi)源(yuan)呢?比(bi)爾(er)·蓋茨有個一萬小時成功理(li)論。他說：&ldquo...
創新(xin)與超越 20世紀90年(nian)代以前的(de)企(qi)業(ye)戰略管理理論(lun)，都比較偏重討論(lun)競爭和(he)競爭優勢，而戰略聯(lian)盟的(de)出(chu)現，則(ze)使企(qi)業(ye)發展(zhan)戰略管理理論(lun)研究重點由競爭轉(zhuan)向(xiang)聯(lian)合。進入(ru)90年(nian)代中(zhong)期，隨著科(ke)學技術的(de)不(bu)斷發展(zhan)和(he)經濟全球(qiu)化(hua)不(bu)斷加強，顧客需求日益多樣化(hua)，創新(xin)已成(cheng)...
成功的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業模式 商(shang)業模式是一個(ge)企業滿足消(xiao)費者(zhe)需求的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統，這(zhe)個(ge)系(xi)統組織管理企業的(de)(de)(de)(de)(de)各種資(zi)源(yuan)(資(zi)金、原材料(liao)、人力資(zi)源(yuan)、作業方式、銷售方式、信(xin)息(xi)、品(pin)牌和知識產權、企業所處的(de)(de)(de)(de)(de)環境、創(chuang)新(xin)力，又稱輸入變量(liang))，形(xing)成能夠提(ti)供消(xiao)費者(zhe)無法自力而必須(xu)購(gou)買的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和...
企(qi)(qi)(qi)業本(ben)質 既然規(gui)(gui)劃利益就是(shi)規(gui)(gui)劃資源，企(qi)(qi)(qi)業就是(shi)資源的(de)平臺(tai)，企(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)本(ben)質上就是(shi)資源的(de)發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業戰略管理也是(shi)對(dui)某種(zhong)利益的(de)規(gui)(gui)劃，所(suo)以我(wo)們就要根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業資源類(lei)型(xing)制(zhi)定企(qi)(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)戰略。 任(ren)何一個企(qi)(qi)(qi)業都有五(wu)(wu)種(zhong)資源，根(gen)據這(zhe)五(wu)(wu)種(zhong)資源我(wo)們可(ke)以將企(qi)(qi)(qi)業分為五(wu)(wu)種(zhong)類(lei)型(xing)...
商業模式(shi)(shi)管理 任(ren)何一(yi)位專業投資(zi)(zi)者(zhe)都會(hui)考(kao)(kao)慮(lv)一(yi)個問題(ti)，即投資(zi)(zi)的核(he)心是什(shen)(shen)么?在這個問題(ti)上我認為投資(zi)(zi)于上市公司(si)的股票需要(yao)像投資(zi)(zi)實業一(yi)樣來(lai)思考(kao)(kao)問題(ti)。一(yi)般企業家在投資(zi)(zi)企業時(shi)，首先要(yao)考(kao)(kao)慮(lv)這個企業的商業模式(shi)(shi)是什(shen)(shen)么，簡單(dan)一(yi)點(dian)說就(jiu)是靠什(shen)(shen)么來(lai)掙錢。商業模式(shi)(shi)決定...
領導(dao)者 做領導(dao)要(yao)有心胸和(he)氣(qi)魄(po)。有的領導(dao)者失敗就失敗在(zai)看問(wen)題的格局上(shang)。由于思維的局限性，視野的狹窄，導(dao)致他們決策(ce)上(shang)的局限和(he)短視。 秦(qin)(qin)末，劉(liu)(liu)邦(bang)與項羽各自攻打秦(qin)(qin)朝的部隊。劉(liu)(liu)邦(bang)兵力雖不(bu)及(ji)項羽，但先破(po)咸陽。項羽本(ben)來(lai)就很生氣(qi)，后來(lai)又聽說(shuo)劉(liu)(liu)邦(bang)打算在(zai)關...
戰略的(de)(de)制(zhi)定(ding) 制(zhi)定(ding)企業戰略，首(shou)先要對企業所處的(de)(de)外部環(huan)境(jing)進(jin)行分析。外部環(huan)境(jing)分析也(ye)叫宏觀分析，主(zhu)要是通過經濟大趨(qu)勢和(he)行業發(fa)展的(de)(de)態勢，從企業競爭的(de)(de)角(jiao)度，解決(jue)企業發(fa)展方向(xiang)的(de)(de)選擇問題。 戰略的(de)(de)本質(zhi)其(qi)實(shi)是根據大趨(qu)勢的(de)(de)變化(hua)，制(zhi)定(ding)一種供企業遵循的(de)(de)規(gui)則(ze)。換...
企業的管理技(ji)巧 (1)要(yao)有(you)陽光心(xin)態 管理學很多東西沒有(you)那么(me)復(fu)雜(za)，人這輩子(zi)(zi)(zi)(zi)做的事情就(jiu)相當于面前放一(yi)個(ge)杯(bei)子(zi)(zi)(zi)(zi)，要(yao)想拿這個(ge)杯(bei)子(zi)(zi)(zi)(zi)首(shou)先要(yao)有(you)想法(fa)，然后(hou)眼睛(jing)要(yao)看。如(ru)果有(you)想法(fa)看不到杯(bei)子(zi)(zi)(zi)(zi)也(ye)不行(xing)，所(suo)以有(you)想法(fa)內(nei)心(xin)要(yao)有(you)目標，有(you)愿(yuan)望。第二個(ge)你(ni)要(yao)發現(xian)(xian)杯(bei)子(zi)(zi)(zi)(zi)，就(jiu)是要(yao)發現(xian)(xian)...
如何(he)做一(yi)個成功(gong)的管理(li)者 有些(xie)問題我們需要思考，比如，父(fu)母(mu)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)好，你(ni)(ni)孝順(shun)父(fu)母(mu);父(fu)母(mu)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)不好，你(ni)(ni)還能(neng)不能(neng)孝順(shun)他(ta)?部下對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)好，你(ni)(ni)去關心他(ta);部下對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)不好，你(ni)(ni)還能(neng)不能(neng)關心他(ta)?領導對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)好，你(ni)(ni)擁(yong)戴他(ta)，他(ta)有什么事兒(er)你(ni)(ni)幫他(ta)解決;領導對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)不好，你(ni)(ni)怎么去對(dui)(dui)(dui)待?...
商業模(mo)式的核心 商業模(mo)式的創(chuang)新(xin)如果從(cong)構成要素來講(jiang)，首先是(shi)游(you)戲規則的重(zhong)新(xin)確定，比如：最初的中國(guo)家(jia)電零售(shou)行業。家(jia)電零售(shou)企業像國(guo)美、蘇寧(ning)，最初的商業模(mo)式創(chuang)新(xin)就是(shi)通過店(dian)址資源的搶占，通過占用生產企業的錢(qian)而獲(huo)得成功。最近美國(guo)的一個(ge)零售(shou)企業可能顛覆這...
員(yuan)工(gong)是戰略(lve)順利執行(xing)(xing)的(de)決定力量 員(yuan)工(gong)是戰略(lve)順利執行(xing)(xing)的(de)決定力量員(yuan)工(gong)是企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)動力和(he)源泉(quan)，任何企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)都(dou)離不開員(yuan)工(gong)的(de)辛勤工(gong)作和(he)默(mo)默(mo)奉獻。企(qi)業無人、留不住人則止。因此(ci)，企(qi)業要發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，要進步，必須把尊重員(yuan)工(gong)、信任員(yuan)工(gong)放(fang)在(zai)首位。 小米手機之(zhi)所以能...
中(zhong)(zhong)國企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)管理 [摘 要] 對企(qi)業而言(yan)，如何(he)界定(ding)、規劃和執行一個良好戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)決定(ding)其經營績效(xiao)的關(guan)鍵(jian)所在(zai)，戰(zhan)(zhan)略(lve)管理便是(shi)探討企(qi)業如何(he)制定(ding)其目標，以及規劃和執行達成該目標相(xiang)關(guan)戰(zhan)(zhan)略(lve)的一門學問。 古來優秀的戰(zhan)(zhan)略(lve)家，運籌帷幄之中(zhong)(zhong)，決勝(sheng)于千(qian)里(li)之外.一個...
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)戰(zhan)略(lve)管理 中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)為(wei)了(le)適應激烈的市(shi)場(chang)競爭(zheng)，提高競爭(zheng)能力和經營效益(yi)，就(jiu)必(bi)須(xu)結合(he)自身特點， 制(zhi) 定出切實可(ke)行的經營戰(zhan)略(lve)。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的經營者可(ke)以根據自己的規模(mo)(mo)和發展特點選擇相應的戰(zhan)略(lve)模(mo)(mo)式。 (一).轉變企業(ye)經營者戰(zhan)略(lve)管理理念，提高決策(ce)者...
企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)戰略(lve)(lve)規劃 在企(qi)(qi)業(ye)中，戰略(lve)(lve)決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)正確的(de)事(shi)(shi)，組(zu)織決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)正確的(de)做(zuo)事(shi)(shi)，而流程則可以幫助企(qi)(qi)業(ye)高效(xiao)、低成本、低風險的(de)做(zuo)事(shi)(shi)，這就是(shi)通常(chang)所講的(de)企(qi)(qi)業(ye)管理“三駕馬車”，戰略(lve)(lve)、組(zu)織、流程缺一不可。戰略(lve)(lve)主要回答企(qi)(qi)業(ye)是(shi)什么(me)、...
商業(ye)模(mo)式設(she)計(ji) 商業(ye)模(mo)式設(she)計(ji)關乎企業(ye)經(jing)(jing)營的(de)成(cheng)敗，下(xia)面(mian)李老師為大(da)家總(zong)結四點成(cheng)功經(jing)(jing)驗： 第一、應遵循發現(xian)和驗證市場(chang)(chang)機(ji)會。市場(chang)(chang)機(ji)會取(qu)決(jue)于營銷(xiao)環(huan)境，同時又直接(jie)制(zhi)約著企業(ye)的(de)營銷(xiao)活動(dong)，公司只有不斷地進行市場(chang)(chang)調查，發現(xian)和驗證，并在第一時間(jian)獲得一手的(de)商業(ye)...
領導者的戰略思(si)維 每一(yi)種管理方(fang)法(fa)都跟人有(you)(you)很(hen)大(da)(da)關系。不同的企(qi)(qi)業，面對同樣的問(wen)題(ti)，采(cai)取的方(fang)法(fa)有(you)(you)可能是不一(yi)樣的。比如說我們所(suo)有(you)(you)的企(qi)(qi)業都會面臨(lin)怎么(me)招聘的問(wen)題(ti)，怎么(me)用好員(yuan)(yuan)工(gong)，怎么(me)去培養員(yuan)(yuan)工(gong)，怎么(me)留住員(yuan)(yuan)工(gong)，怎么(me)辭退員(yuan)(yuan)工(gong)。大(da)(da)家會發現，有(you)(you)些企(qi)(qi)業招聘起來特...
2015年(nian)9月19日(ri)至20日(ri)立心國(guo)際管理(li)研究院，在(zai)深圳(zhen)為清華大學深圳(zhen)研究院總裁培訓班(ban)開(kai)設了一(yi)堂《由企業(ye)家到資本家——資本運作之道》專題課程(cheng)。 2015年(nian)是中國(guo)資本元年(nian)，我國(guo)將開(kai)啟金融業(ye)擁抱(bao)制造業(ye)的大時(shi)代。在(zai)這(zhe)個...
如(ru)何(he)制(zhi)定企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃 任何(he)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理都只不過是從(cong)后向前看(kan)提出的(de)一種路徑假(jia)設，不是偉大的(de)預言(yan)，不能確保你夢想成真。為了聚(ju)焦，決定應(ying)該做什(shen)么(me)，不應(ying)該做什(shen)么(me)，因此制(zhi)定出企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理。有戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)管理的(de)好(hao)處是可以(yi)面向未來做今天的(de)事兒。 企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)...
一個企(qi)業怎樣(yang)才能持(chi)續發展 中(zhong)國(guo)的(de)經(jing)濟(ji)突飛猛進。各種(zhong)創(chuang)新層出不窮。互(hu)聯(lian)網對傳統經(jing)濟(ji)的(de)影(ying)響逐漸顯(xian)現。在這種(zhong)情況下，如何推(tui)進企(qi)業的(de)發展成為(wei)一個重大課題。這個課題不僅(jin)需要(yao)引(yin)起企(qi)業家的(de)重視(shi)(shi)，而且要(yao)引(yin)起社會各界的(de)重視(shi)(shi)和思考。 過去企(qi)業發展靠管理，靠...
商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)是(shi)一(yi)種商(shang)業(ye)(ye)生態系(xi)統(tong) 商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)是(shi)一(yi)種商(shang)業(ye)(ye)生態系(xi)統(tong)：你(ni)(ni)(ni)要了解(jie)(jie)你(ni)(ni)(ni)有(you)哪(na)些渠(qu)道，你(ni)(ni)(ni)有(you)那(nei)些客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，你(ni)(ni)(ni)知道你(ni)(ni)(ni)的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)是(shi)誰(shui)(shui)，你(ni)(ni)(ni)和客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)之間要什么關系(xi)？怎么建立關系(xi)？所以要理解(jie)(jie)誰(shui)(shui)是(shi)你(ni)(ni)(ni)的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。你(ni)(ni)(ni)要了解(jie)(jie)，你(ni)(ni)(ni)的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)周圍有(you)誰(shui)(shui)？誰(shui)(shui)付(fu)錢？誰(shui)(shui)在影響(xiang)你(ni)(ni)(ni)的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)？誰(shui)(shui)在決策？...
如何實現商(shang)業模式(shi)創新 然而(er)，商(shang)業模式(shi)的哪(na)一部分需要(yao)創新？如何創新？這是一大挑戰(zhan)。公司在創造價值(zhi)時，通常(chang)關注三項因素(su)：營收、成本結構以及資源利(li)用率(lv)，但(dan)通常(chang)忽視了相應的商(shang)業風(feng)險因素(su)，這包括了需求(qiu)、供給(gei)、技術、質量及資產利(li)用率(lv)等方面的風(feng)險因素(su)。...
企(qi)業(ye)如何經(jing)營(ying)(ying)多(duo)元化(hua) 多(duo)元化(hua)戰略(lve)又稱多(duo)角(jiao)化(hua)戰略(lve)，由著名經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)家安索(suo)夫提出，是指(zhi)企(qi)業(ye)同(tong)時經(jing)營(ying)(ying)兩(liang)種(zhong)以上基本經(jing)濟用途(tu)下的(de)產品或(huo)服務的(de)一(yi)種(zhong)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。這種(zhong)戰略(lve)是在現有企(qi)業(ye)中增加(jia)不(bu)同(tong)的(de)產品或(huo)事業(ye)部，以使企(qi)業(ye)能夠從事更廣泛業(ye)務領域的(de)經(jing)營(ying)(ying)，主要包括產品的(de)...
企業(ye)的多元化道路如何走 在實際(ji)經營中，走專業(ye)化還是走多元化之(zhi)路并非(fei)那(nei)么絕(jue)對，要根(gen)據企業(ye)的實際(ji)情況(kuang)而(er)定。 專業(ye)化適合做成主(zhu)業(ye)，只(zhi)有(you)主(zhu)業(ye)清晰后(hou)才能視企業(ye)的發(fa)展方向擴大規模。比如，在大家心目中，微軟就是做軟件(jian)的，非(fei)常專一，其(qi)實它(ta)早已變成了多產...