商(shang)業模式的核心
商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)(chuang)新如果從構成要(yao)素來講，首先是(shi)游(you)戲規(gui)則(ze)的(de)(de)重新確定，比如：最(zui)初的(de)(de)中(zhong)國家(jia)電零售行(xing)(xing)業(ye)(ye)。家(jia)電零售企業(ye)(ye)像國美、蘇寧，最(zui)初的(de)(de)商業(ye)(ye)模式創(chuang)(chuang)新就(jiu)是(shi)通(tong)過店(dian)址資源的(de)(de)搶占，通(tong)過占用生產企業(ye)(ye)的(de)(de)錢而獲得成功(gong)。最(zui)近*的(de)(de)一個零售企業(ye)(ye)可(ke)能(neng)顛(dian)覆(fu)這個游(you)戲規(gui)則(ze)，就(jiu)是(shi)現款(kuan)現購，這種顛(dian)覆(fu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)游(you)戲規(gui)則(ze)的(de)(de)商業(ye)(ye)運作模式就(jiu)可(ke)能(neng)顛(dian)覆(fu)整個產業(ye)(ye)的(de)(de)秩序(xu)。
第二是(shi)客(ke)戶價(jia)(jia)值(zhi)服務模(mo)式(shi)(shi)，就(jiu)是(shi)說你如何創(chuang)新(xin)(xin)客(ke)戶價(jia)(jia)值(zhi)，如何發現新(xin)(xin)的利益增長點。比(bi)如說一些大藥(yao)房(fang)，把藥(yao)品(pin)當成(cheng)快(kuai)速消費(fei)品(pin)賣，這種(zhong)商(shang)業(ye)運作模(mo)式(shi)(shi)也是(shi)一種(zhong)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)的創(chuang)新(xin)(xin)，這種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)使(shi)得大藥(yao)房(fang)快(kuai)速的發展(zhan)，獲得了新(xin)(xin)的市場和新(xin)(xin)的客(ke)戶。這就(jiu)是(shi)基于(yu)客(ke)戶價(jia)(jia)值(zhi)的商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)。
第三是如(ru)何處理與相關利益者間的關系，比如(ru)流(liu)通行業(ye)和廠商之間的關系惡化，下一步都面臨一個迷茫(mang)期，怎么改(gai)變，現在找不(bu)到出路。
商(shang)業模式創新(xin)的核心(xin)是盈利和發展，找到新(xin)的盈利點(dian)，尋找到新(xin)的市場空間。管理創新(xin)的核心(xin)是速度(du)與(yu)效益，最(zui)為關(guan)鍵的是整個(ge)運(yun)營流程能(neng)不(bu)能(neng)面對市場提高效率。
從人(ren)力資源管理(li)的(de)角(jiao)度講，任何一種(zhong)(zhong)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新，它的(de)*障礙還是(shi)來(lai)自(zi)于人(ren)的(de)思(si)維方(fang)(fang)式(shi)(shi)和行為(wei)(wei)方(fang)(fang)式(shi)(shi)。因(yin)為(wei)(wei)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新背(bei)后所(suo)要改(gai)變的(de)是(shi)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)管理(li)系統，包(bao)括組織、流程以(yi)及人(ren)的(de)行為(wei)(wei)方(fang)(fang)式(shi)(shi)。所(suo)以(yi)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新，首先是(shi)需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)(ye)家思(si)維要創(chuang)(chuang)(chuang)新，要自(zi)我超越。另外是(shi)領導團隊(dui)的(de)領導能(neng)力必須(xu)要提升。我們看到中國(guo)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)有很好的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)運作(zuo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，但是(shi)為(wei)(wei)什么一種(zhong)(zhong)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)運作(zuo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)不能(neng)持續?最終原因(yin)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家不能(neng)自(zi)我超越。
跨國公司(si)的(de)(de)方(fang)法是(shi)(shi)比較簡(jian)單的(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)炒掉原來的(de)(de)，換一(yi)個新的(de)(de)，這樣的(de)(de)方(fang)式是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)更好呢?能換思(si)(si)想和思(si)(si)維最好，如果原來的(de)(de)團隊換不(bu)了思(si)(si)想和思(si)(si)維，就(jiu)(jiu)換人。但是(shi)(shi)目(mu)前的(de)(de)問題是(shi)(shi)我們職業經理人市場(chang)上(shang)沒有(you)可換的(de)(de)人。
創新商業(ye)模式大概有三個步驟(zou)要(yao)(yao)做：第一就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)超越自我，但是(shi)更要(yao)(yao)超越別(bie)人;第二就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)適(shi)合(he)中國國情，要(yao)(yao)改變一種辦(ban)法;第三是(shi)適(shi)者(zhe)生(sheng)存，如(ru)果你不能夠(gou)適(shi)應這(zhe)個環境那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)只有被淘汰，或者(zhe)更殘(can)酷點兒說就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)不換思想就(jiu)(jiu)(jiu)換人。
未(wei)來的(de)商業模式創(chuang)(chuang)新(xin)，一定是有(you)形資(zi)(zi)產向無形資(zi)(zi)產的(de)過(guo)渡，而(er)且(qie)是要(yao)站在(zai)月球(qiu)上看地球(qiu)，要(yao)充分領會(hui)現在(zai)全球(qiu)化的(de)需要(yao)和產業化的(de)重(zhong)新(xin)布局，達到商業模式創(chuang)(chuang)新(xin)和管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)目的(de)。
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