中小企業戰略(lve)管(guan)理(li)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業為了適應激(ji)烈的市場競爭(zheng)，提高競爭(zheng)能力和經營(ying)效益，就(jiu)必須結合自(zi)身特點， 制 定出切實可(ke)行的經營(ying)戰略。中(zhong)小(xiao)企(qi)業的經營(ying)者(zhe)可(ke)以根據自(zi)己(ji)的規模(mo)(mo)和發展特點選擇相(xiang)應的戰略模(mo)(mo)式。
(一(yi)).轉變企業經營者戰(zhan)略(lve)管理理念，提(ti)高決策者的戰(zhan)略(lve)管理能力
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理的核(he)心(xin)，是(shi)企業(ye)(ye)和全體(ti)員工的行動綱領(ling)。中(zhong)小企業(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)必須(xu)能夠(gou)做好戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上的抉擇，塑造(zao)出(chu)企業(ye)(ye)的核(he)心(xin)競爭力，善(shan)于(yu)分析和把(ba)握(wo)企業(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)環境(jing)。這就需要中(zhong)小企業(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)樹立(li)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理意(yi)識，加(jia)強理論學習和培訓。通(tong)過(guo)學習，不斷(duan)提高自身素養和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理技能，一方面，杜(du)絕急功近利心(xin)態和個人功利主義思(si)想;另一方面，通(tong)過(guo)權力下放(fang)，將(jiang)自己從繁冗的日常活動中(zhong)解(jie)脫出(chu)來，把(ba)精力主要放(fang)在企業(ye)(ye)發展方向等(deng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理問題上。
(二).優化企業(ye)制度(du)和(he)管理模式
家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)應該深刻認識(shi)到家(jia)(jia)族(zu)(zu)文(wen)化的(de)(de)(de)合理(li)(li)性和阻礙性， 根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模及發展(zhan)特(te)點不斷(duan)地進行調整，努力去(qu)追求(qiu)更(geng)高的(de)(de)(de)目(mu) 標;家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要克服(fu)家(jia)(jia)族(zu)(zu)情結的(de)(de)(de)纏繞，突破家(jia)(jia)族(zu)(zu)文(wen)化的(de)(de)(de)束縛，加 強(qiang)家(jia)(jia)族(zu)(zu)文(wen)化與(yu)(yu)現代(dai)文(wen)化的(de)(de)(de)結合，探(tan)索如(ru)何將現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)和管理(li)(li) 模式與(yu)(yu)家(jia)(jia)族(zu)(zu)文(wen)化有(you)效融合的(de)(de)(de)道路(lu)，要緊密結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)實際情 況(kuang)，選擇合適的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)。這樣，中國(guo)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)才有(you)可能自我完(wan) 成企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)變遷，并發展(zhan)成為大規(gui)模的(de)(de)(de)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。與(yu)(yu)此同時，家(jia)(jia) 族(zu)(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)還應該加強(qiang)對(dui)制(zhi)度(du)創新的(de)(de)(de)認識(shi);加快產權制(zhi)度(du)創新、公(gong)司 治理(li)(li)制(zhi)度(du)創新、管理(li)(li)制(zhi)度(du)創新等;加強(qiang)人力資(zi)源開發，從(cong) “任人為親(qin)求(qiu)穩(wen)定”向 “任人為賢求(qiu)發展(zhan)”的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。
(三(san)).加強(qiang)戰(zhan)略(lve)宣貫，保(bao)證戰(zhan)略(lve)地有效執行
要使戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)得(de)到(dao)有(you)效地(di)貫徹執行(xing)，必須(xu)在企(qi)(qi)業內部加(jia)強戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)宣貫工(gong)(gong)作(zuo)，把全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)思想統一到(dao)企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部署(shu)上(shang)來(lai)。企(qi)(qi)業的(de)(de)各個部門、業務單位(wei)以(yi)及每(mei)一名員(yuan)工(gong)(gong)，構成了戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)執行(xing)層。執行(xing)層是發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)具(ju)體實(shi)施單位(wei)，按照與企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相符的(de)(de)行(xing)為規范進(jin)行(xing)操作(zuo)，全面提升中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業資(zi)源(yuan)分配和資(zi)源(yuan)整(zheng)合的(de)(de)能力。在宣貫的(de)(de)具(ju)體工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，通過集(ji)中(zhong)(zhong)培訓、知識競答(da)等多形式、全方位(wei)的(de)(de)組(zu)織開展企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)宣貫工(gong)(gong)作(zuo)，努力營造推行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施的(de)(de)良好氛(fen)圍(wei)。
1. 特色(se)經(jing)營(ying)戰略。 受經(jing)營(ying)規模(mo)及(ji)自身所擁有(you)資源和能力(li)限制，中小企(qi)業(ye)不可(ke)能與行業(ye)內大企(qi)業(ye)直接(jie)競(jing)爭，因此在戰略管理中研究自己(ji)的(de)特色(se)選擇適合企(qi)業(ye)發展的(de)競(jing)爭戰略，建立自己(ji)的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)。可(ke)以利用其離市場(chang)近，較易接(jie)近顧客(ke)的(de)特點，采(cai)取特色(se)經(jing)營(ying)戰略，突出(chu)自己(ji)產(chan)品(pin)和服務的(de)某一方面特色(se)和風格吸引(yin)顧客(ke)。
2.聯合競爭戰略(lve)。這是根據單個(ge)的中小(xiao)企(qi)業(ye)資金薄弱、生產技術水平較差(cha)等特(te)點，制(zhi)定(ding)的一種經營(ying)戰略(lve)。中小(xiao)企(qi)業(ye)在相互(hu)合作(zuo)，取(qu)長補(bu)短，對(dui)市場(chang)進(jin)行共同開發(fa)(fa)，從而有利(li)于自己(ji)的生存和發(fa)(fa)展。
3.專(zhuan)業化經營戰略
專業(ye)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)戰略(lve)是(shi)根據中小(xiao)(xiao)企業(ye)規模較小(xiao)(xiao)，資源(yuan)有(you)限(xian)等特點而(er)制(zhi)定的一(yi)種(zhong)戰略(lve)。中小(xiao)(xiao)企業(ye)實力(li)較弱，往往無法經(jing)(jing)營(ying)多(duo)種(zhong)產品來(lai)分散風險，但是(shi)中小(xiao)(xiao)企業(ye)可以集中優勢，把有(you)限(xian)的資源(yuan)投入到特定的產品和細(xi)分市場(chang)上，集中精力(li)發(fa)展(zhan)新(xin)技術、新(xin)工藝、新(xin)方法，利用科技進(jin)步提供的機遇，走(zou)精尖化(hua)、專業(ye)化(hua)道路。
4.相(xiang)關多元化戰略(lve)
企(qi)業(ye)(ye)多元(yuan)化戰略(lve)是指企(qi)業(ye)(ye)在原主導(dao)產(chan)業(ye)(ye)范圍以外(wai)的(de)領域(yu)從事生產(chan)經(jing)營活動。它是與(yu)專業(ye)(ye)化經(jing)營戰略(lve)相(xiang)對(dui)的(de)一種企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)。中小企(qi)業(ye)(ye)應根據自身的(de)特點，實行相(xiang)關多元(yuan)化的(de)經(jing)營戰略(lve)。
5.品(pin)牌經營戰略
所謂(wei)*經(jing)營(ying)戰略(lve)指(zhi)的(de)(de)是以創立*為導(dao)向來推動(dong)企業(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)的(de)(de)一種戰略(lve)。中(zhong)小(xiao)企業(ye)通過品牌經(jing)營(ying)戰略(lve)，有助(zhu)于鞏固已經(jing)占有的(de)(de)市場，培育(yu)自己的(de)(de)無形資產(chan)，提(ti)高企業(ye)知名度。
(四)尋找市場(chang)空隙戰略
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)利用自己規模小(xiao)(xiao)、經(jing)營機(ji)(ji)動靈活的(de)(de)(de)特點(dian)，尋找(zhao)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)各種空(kong)隙(xi)，進(jin)入那(nei)些市場(chang)(chang)容量小(xiao)(xiao)，大企(qi)業(ye)(ye)不愿(yuan)意或不便于進(jin)入的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)發展。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)尋找(zhao)市場(chang)(chang)空(kong)隙(xi)戰略(lve)的(de)(de)(de)一(yi)個基本(ben)原(yuan)則就是生產(chan)大企(qi)業(ye)(ye)不愿(yuan)意生產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品，生產(chan)別人沒(mei)有(you)注意到的(de)(de)(de)產(chan)品，生產(chan)自己特有(you)的(de)(de)(de)產(chan)品。這樣在開辟市場(chang)(chang)領域時，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)就可(ke)(ke)以(yi)(yi)在被大企(qi)業(ye)(ye)忽視的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)空(kong)隙(xi)中(zhong)尋找(zhao)商機(ji)(ji)，向(xiang)專業(ye)(ye)化方向(xiang)發展。另外(wai)，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)利用“船小(xiao)(xiao)好調頭(tou)”的(de)(de)(de)靈活機(ji)(ji)制，尋找(zhao)新的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)，占領市場(chang)(chang)贏得用戶，避免與(yu)大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在采用市場(chang)(chang)空(kong)隙(xi)戰略(lve)開辟市場(chang)(chang)領域時要建(jian)立(li)一(yi)套高(gao)效(xiao)、靈敏的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)系統，準確及時的(de)(de)(de)捕捉(zhuo)和分(fen)析市場(chang)(chang)信(xin)息(xi)，做出正確的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)進(jin)退選擇。
(五).積極(ji)創新(xin)融資戰略，開拓新(xin)的融資方式(shi)
充分利用(yong)政府為中小企業(ye)提供的(de)(de)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)政策(ce)支(zhi)持，解決(jue)企業(ye)融(rong)資問題。而解決(jue)融(rong)資難的(de)(de)關鍵取決(jue)于企業(ye) 自身(shen)的(de)(de)素質(zhi) 和(he)信用(yong)程度，企業(ye)應該不(bu)斷強化(hua)管理，苦練內功，提高素質(zhi)。
(六(liu))調整企業組織機構，加強人力資(zi)源管理
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