中(zhong)國企業戰略管理
[摘(zhai) 要] 對企業(ye)而言(yan)，如(ru)何(he)界(jie)定(ding)、規劃和執行一個良好戰(zhan)略(lve)是(shi)決定(ding)其(qi)經(jing)營績(ji)效的關(guan)鍵(jian)所(suo)在，戰(zhan)略(lve)管理便(bian)是(shi)探討企業(ye)如(ru)何(he)制定(ding)其(qi)目標，以及(ji)規劃和執行達成該目標相關(guan)戰(zhan)略(lve)的一門(men)學問(wen)。
古來優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)家，運籌(chou)帷幄之中，決勝于千里之外.一(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)商場戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)者，運用企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理技(ji)術，也能夠在沒有(you)硝煙(yan)的(de)(de)商場中取勝。俗話說(shuo)，”人無遠慮，必有(you)近憂(you)”。一(yi)個(ge)(ge)沒有(you)進行企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理的(de)(de)企業(ye)，往往只能看見(jian)眼前的(de)(de)利益，而缺乏相對穩定的(de)(de)長(chang)期策略(lve)(lve)(lve)。當遇到難題的(de)(de)時候則很難存活(huo)。反(fan)觀最成功的(de)(de)那些國內和國際企業(ye)，都有(you)著明確而有(you)力的(de)(de)企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。人們意識到，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理，是一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)長(chang)期永(yong)葆(bao)活(huo)力的(de)(de)根(gen)本保證(zheng)。
一、“戰略”“管理”與”戰略管理”解析
經(jing)濟全(quan)球化時代(dai)要求現化企業經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)徹底轉(zhuan)變經(jing)營(ying)(ying)思想和經(jing)營(ying)(ying)理(li)念(nian)(nian)，具備競爭觀(guan)念(nian)(nian)，創新意識(shi)和開拓精(jing)神， 具備全(quan)球化的(de)敏銳洞察(cha)力，有雄厚的(de)技術功(gong)底和創業精(jing)神，有能力管(guan)理(li)日(ri)益細分和分散的(de)組(zu)織。同時，”戰略管(guan)理(li)”也(ye)日(ri)益成為(wei)現代(dai)企業的(de)熱門議題(ti)。而(er)到底什么是(shi)”戰略管(guan)理(li)”?在回(hui)答這個問題(ti)之前，我們(men)要先明(ming)白兩個觀(guan)念(nian)(nian)：”戰略”與”管(guan)理(li)”。
什么(me)是(shi)(shi)”戰(zhan)(zhan)略(lve)”?簡單地(di)說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)指達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)手(shou)(shou)段(duan)(duan)，也就是(shi)(shi)為(wei)了(le)達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)企業目(mu)(mu)標(biao)而(er)采取的(de)行動方案.是(shi)(shi)指組織在(zai)評估(gu)自身資(zi)源的(de)優(you)劣勢，與衡(heng)量外界環(huan)境的(de)機(ji)會(hui)與威(wei)脅后，為(wei)了(le)發揮其優(you)勢和隱藏其劣勢，掌握環(huan)境的(de)機(ji)會(hui)回避其威(wei)脅.我們可以用一(yi)個戰(zhan)(zhan)略(lve)*的(de)圖來表示(shi)目(mu)(mu)標(biao)，環(huan)境，資(zi)源與戰(zhan)(zhan)略(lve)之間的(de)動態關系(xi)，一(yi)般而(er)言，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)手(shou)(shou)段(duan)(duan)。然而(er)，達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)手(shou)(shou)段(duan)(duan)很多。因(yin)(yin)些(xie)，手(shou)(shou)段(duan)(duan)必須講究，好的(de)手(shou)(shou)段(duan)(duan)不但要能達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)，而(er)且要能反映(ying)外部(bu)(bu)環(huan)境和內(nei)部(bu)(bu)資(zi)源的(de)情況。因(yin)(yin)此，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)綜合(he)考(kao)慮*的(de)目(mu)(mu)標(biao)、環(huan)境與資(zi)源三項(xiang)因(yin)(yin)素的(de)結果(guo)。
“管(guan)理”又是(shi)什么呢(ni)?管(guan)理是(shi)指以一(yi)種(zhong)有效(xiao)能和有效(xiao)率(lv)的(de)方式，運用組織(zhi)資(zi)源來(lai)(lai)企業圖達成(cheng)(cheng)組織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)一(yi)套活動和程(cheng)序.因此(ci)，管(guan)理是(shi)企業經由規(gui)(gui)劃，組織(zhi)，領(ling)導(dao)與控制的(de)一(yi)連串程(cheng)序，來(lai)(lai)達成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)(biao)的(de)一(yi)種(zhong)系統(tong)性方法(fa)，我們經常將這種(zhong)規(gui)(gui)劃，組織(zhi)，領(ling)導(dao)與控制的(de)程(cheng)序稱(cheng)為管(guan)理循環，這主要是(shi)因為管(guan)理系一(yi)種(zhong)反復不斷進行，直(zhi)到完(wan)成(cheng)(cheng)組織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)后，才又開展(zhan)另一(yi)循環的(de)工作。
基于上述對(dui)”兩項觀念的(de)(de)(de)討論，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)應是(shi)一(yi)(yi)種連(lian)續性(xing)和(he)互補(bu)性(xing)的(de)(de)(de)程序，其目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)為了發(fa)展(zhan)一(yi)(yi)套有(you)效的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)來達(da)成組(zu)織的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，它(ta)包括了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)，實(shi)施與評(ping)價等階段.因此，我(wo)們可(ke)定(ding)義”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)”是(shi)通過維持和(he)創造(zao)組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)，環境與資源三者的(de)(de)(de)配合，以(yi)發(fa)展(zhan)出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種管(guan)理(li)程序，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)取得長期的(de)(de)(de)獲利和(he)成長。所(suo)以(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織的(de)(de)(de)存(cun)續是(shi)相(xiang)當重要的(de)(de)(de)。錯誤(wu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)會威脅組(zu)織的(de)(de)(de)生存(cun)，而一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)則可(ke)以(yi)增強組(zu)織的(de)(de)(de)競爭力。
二、影響企業戰略管理的因(yin)素
如果(guo)說企業是(shi)(shi)(shi)一條船(chuan)，那么(me)市場就(jiu)是(shi)(shi)(shi)大海(hai)，了解海(hai)情(qing)與(yu)風浪是(shi)(shi)(shi)船(chuan)長(chang)所(suo)必(bi)須關注的(de)(de)，掌握企業所(suo)處的(de)(de)環(huan)境(jing)，研(yan)究哪些因(yin)素會(hui)影響(xiang)企業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，同(tong)樣是(shi)(shi)(shi)進行戰(zhan)略(lve)分析(xi)的(de)(de)重要(yao)(yao)步驟。在企業接觸(chu)一個行業的(de)(de)初期(qi)，最需要(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)快速，準備地了解影響(xiang)這個行業的(de)(de)主要(yao)(yao)因(yin)素。
我們(men)主要(yao)(yao)把握(wo)以(yi)下(xia)幾個可(ke)能影響企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管理的(de)(de)方面(mian)：1.企(qi)業(ye)(ye)(ye)宏觀(guan)(guan)環(huan)境(jing)的(de)(de)變化(hua)。分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)機遇和威脅，首先應從宏觀(guan)(guan)環(huan)境(jing)入(ru)手，包括了(le)解法(fa)律和政(zheng)策變革(ge)，關(guan)(guan)注(zhu)經濟(ji)變化(hua)，關(guan)(guan)心(xin)社會(hui)發展，研(yan)究技(ji)術走勢. 2.本(ben)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)基本(ben)狀況。除了(le)宏觀(guan)(guan)環(huan)境(jing)外(wai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)所從事的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)就是最直(zhi)接的(de)(de)環(huan)境(jing)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長于(yu)(yu)此，競(jing)爭于(yu)(yu)此，對(dui)它(ta)的(de)(de)分(fen)析(xi)更為重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)直(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)對(dui)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析(xi)，要(yao)(yao)弄(nong)清楚(chu)有關(guan)(guan)本(ben)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一些相關(guan)(guan)問題：本(ben)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)最主要(yao)(yao)的(de)(de)經濟(ji)特征，重要(yao)(yao)作用的(de)(de)競(jing)爭力量，推動變革(ge)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵因(yin)素，行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所處的(de)(de)位置(zhi)，以(yi)及決定競(jing)爭成敗的(de)(de)關(guan)(guan)鍵因(yin)素等。
3.同行業(ye)市(shi)場與競爭分析(xi)。在(zai)一個行業(ye)的經濟特征中，最(zui)主要，最(zui)重要的是這(zhe)個行業(ye)在(zai)市(shi)場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這(zhe)一經濟特征我們必(bi)須(xu)了解：競爭的范圍在(zai)哪(na)里?市(shi)場規模(mo)(mo)有多大?市(shi)場增長速(su)度如何?行業(ye)中競爭廠商(shang)有多少?規模(mo)(mo)有多大?供(gong)應商(shang)和(he)購買(mai)者的數量有多少?
4.分析行業(ye)(ye)的(de)(de)壽(shou)命(ming)。大多數的(de)(de)行業(ye)(ye)，都要經(jing)歷一(yi)個從產生到發展，興盛，最終衰退(tui)的(de)(de)過程，就和人的(de)(de)生命(ming)一(yi)樣(yang)。如(ru)果根(gen)據現象能(neng)夠判斷出當前企(qi)業(ye)(ye)處于行業(ye)(ye)壽(shou)命(ming)的(de)(de)什么階(jie)段，在每一(yi)階(jie)段采取不同的(de)(de)戰略方法(fa)，企(qi)業(ye)(ye)就可以在該(gai)行業(ye)(ye)發展中占據主動。
三、中國企業(ye)戰略管(guan)理現狀分析
對于企業(ye)來(lai)說，選擇(ze)好(hao)的(de)戰略實施模(mo)型，是企業(ye)戰略管理的(de)重要工作。中國(guo)企業(ye)選擇(ze)的(de)戰略模(mo)型主(zhu)要有下(xia)列5種：
1.指(zhi)令(ling)型。這一模型具有極(ji)為正式的集中指(zhi)導(dao)的傾向(xiang)，戰略實(shi)施靠的是*的戰略和(he)有權威(wei)的日(ri)常指(zhi)導(dao)。
2.轉(zhuan)化型。轉(zhuan)化型模(mo)型是從指令型轉(zhuan)變的.該(gai)模(mo)型十分(fen)重(zhong)視(shi)運(yun)用(yong)組織結構、激(ji)勵手段(duan)和控制系統(tong)來促進戰略(lve)實施。
3.合作(zuo)型。該模型的(de)戰(zhan)略決(jue)策范(fan)圍擴(kuo)大(da)到企業高(gao)層管理集體之中，調動了高(gao)層管理人員(yuan)的(de)積極性和(he)創造性。
4.文化型(xing)。該(gai)模型(xing)是把合作型(xing)的(de)參與成分擴大到了企業的(de)較低(di)層次，力圖(tu)使整個企業人員(yuan)都支(zhi)持企業的(de)目標和戰略。
5.增長型。在這一模型中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生的。
以上五種(zhong)實(shi)施(shi)類(lei)(lei)(lei)(lei)型(xing)并不(bu)(bu)相互排斥，一(yi)個穩定(ding)的(de)(de)企業可能(neng)都(dou)會(hui)感興趣，只不(bu)(bu)過各有(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)側重(zhong)點(dian)。不(bu)(bu)過這些模型(xing)中任何一(yi)種(zhong)都(dou)不(bu)(bu)可能(neng)適(shi)用(yong)于所有(you)的(de)(de)企業，而且單(dan)獨運用(yong)其是(shi)一(yi)種(zhong)模型(xing)時(shi)還(huan)是(shi)會(hui)存在相關問題.針(zhen)對(dui)我國企業現(xian)狀，企業中戰(zhan)略管理(li)(li)(li)問題主要類(lei)(lei)(lei)(lei)型(xing)和表現(xian)為如下(xia)：A類(lei)(lei)(lei)(lei)型(xing)：缺乏長遠發(fa)展規劃，戰(zhan)略變化頻繁，缺乏科學的(de)(de)決(jue)策機制;B類(lei)(lei)(lei)(lei)型(xing)：對(dui)市場和競爭環(huan)境的(de)(de)認(ren)識和分(fen)析(xi)盲目(mu)，缺乏量化的(de)(de)客觀分(fen)析(xi);C類(lei)(lei)(lei)(lei)型(xing)：企業戰(zhan)略目(mu)標制定(ding)的(de)(de)太理(li)(li)(li)想，不(bu)(bu)符合客觀實(shi)際，不(bu)(bu)具備切實(shi)的(de)(de)可行(xing)性;D類(lei)(lei)(lei)(lei)型(xing)：企業戰(zhan)略實(shi)施(shi)過程出現(xian)各種(zhong)問題不(bu)(bu)能(neng)達(da)到制定(ding)時(shi)的(de)(de)目(mu)標;E類(lei)(lei)(lei)(lei)型(xing)：企業缺少(shao)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)戰(zhan)略管理(li)(li)(li)評價體(ti)系，不(bu)(bu)能(neng)及(ji)時(shi)有(you)效對(dui)其進行(xing)監控;F類(lei)(lei)(lei)(lei)型(xing)：企業管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和方式(shi)落后，缺乏有(you)效的(de)(de)戰(zhan)略執行(xing)力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5328.html
