如何制定企業戰略(lve)規劃(hua)
任(ren)何(he)企業(ye)戰略管(guan)(guan)理都只不過是從后向前(qian)看提出的(de)一種(zhong)路徑假設，不是偉大的(de)預言，不能確保你夢(meng)想成真。為了(le)聚焦，決定(ding)應該做什(shen)么，不應該做什(shen)么，因此制(zhi)定(ding)出企業(ye)戰略管(guan)(guan)理。有戰略的(de)管(guan)(guan)理的(de)好處是可(ke)以面向未(wei)來做今(jin)天的(de)事(shi)兒。
企(qi)業戰略的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)最后勝利不僅在(zai)(zai)于要努力去(qu)做，而(er)且在(zai)(zai)于要堅持(chi)不懈。有(you)多(duo)少企(qi)業，明(ming)明(ming)有(you)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)企(qi)業戰略的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，就是因為執行(xing)中(zhong)瞻前顧后、猶(you)豫不決而(er)半途夭折(zhe)，錯失了企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)機(ji)會。在(zai)(zai)民(min)營企(qi)業中(zhong)，其(qi)在(zai)(zai)實施(shi)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)體系時(shi)往往由于不足，最終遏制了企(qi)業的(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)。在(zai)(zai)民(min)營企(qi)業戰略管(guan)(guan)理(li)(li)體系中(zhong)，容(rong)易存在(zai)(zai)如下幾(ji)方面的(de)(de)(de)不足：
一、戰略管理模式單一
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)管理(li)(li)分析更多的(de)(de)是對大型企(qi)(qi)業(ye)或成(cheng)功(gong)企(qi)(qi)業(ye)經驗(yan)的(de)(de)模仿，這(zhe)本來無可厚非。但單純的(de)(de)生搬硬套就導致了戰略(lve)管理(li)(li)形(xing)式(shi)的(de)(de)呆板、不切(qie)實際(ji)，從而忽略(lve)了中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)獨有的(de)(de)特點，沒(mei)有形(xing)成(cheng)自(zi)身發(fa)展所需的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)。同時，大多數中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)一旦形(xing)成(cheng)某種戰略(lve)管理(li)(li)模式(shi)，就忽視幣場實際(ji)形(xing)勢的(de)(de)變動(dong)，失(shi)去(qu)(qu)了及時調整的(de)(de)先機，也就失(shi)去(qu)(qu)了戰略(lve)管理(li)(li)的(de)(de)效(xiao)用(yong)。
二、戰略管理缺(que)乏有效實施方案
中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理分析更多的(de)是(shi)設定(ding)遠期目標，而(er)忽視了對中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型企業來說更重要的(de)反而(er)是(shi)具體實施(shi)的(de)步驟，返使得中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業空(kong)有目標卻(que)不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理分析流于形式。同時，這也從一個側面反映出(chu)，我國中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業實際上(shang)還停留在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)而(er)不是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理水平(ping)上(shang)。
三、企業對(dui)戰略管理缺乏(fa)認識
企(qi)(qi)業戰略(lve)分析是對(dui)企(qi)(qi)業的(de)整體謀劃，決定(ding)著企(qi)(qi)業的(de)發展方向。涉及(ji)企(qi)(qi)業與環(huan)境的(de)關系。企(qi)(qi)業使命的(de)確(que)定(ding)，企(qi)(qi)業目標(biao)的(de)建立，基(ji)本發展方針和競爭(zheng)戰咯的(de)制定(ding)等。在這(zhe)方面(mian)，我國的(de)某些大型企(qi)(qi)業還給與了相當(dang)程度(du)的(de)重視，而大多數中(zhong)小企(qi)(qi)業仍未能轉(zhuan)變觀念，發展自身的(de)戰略(lve)管理。
一(yi)個總體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理之下，在(zai)戰(zhan)(zhan)術和策略(lve)(lve)(lve)上有變化(hua)是(shi)(shi)十分必要的(de)，這不(bu)是(shi)(shi)否定(ding)(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，反而是(shi)(shi)為(wei)了更好地執(zhi)行企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。一(yi)定(ding)(ding)要不(bu)斷地審視，做出適時的(de)調整，因為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理本身是(shi)(shi)確定(ding)(ding)的(de)，但(dan)未(wei)來(lai)是(shi)(shi)不(bu)確定(ding)(ding)的(de)。
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