（1）商業模(mo)式(shi)(shi)是以(yi)戰略為基礎，以(yi)價(jia)值鏈為主線，通過構造業務模(mo)式(shi)(shi)、資源模(mo)式(shi)(shi)和引(yin)領(ling)模(mo)式(shi)(shi)，充分(fen)利用(yong)資源來為消費者創造價(jia)值的完整體系。
（2）商業模式是一(yi)個非(fei)常重(zhong)要的思想(xiang)，研究的是結(jie)構化的資(zi)源組合。現(xian)代化的管(guan)理。如果沒(mei)有結(jie)構，就是散(san)兵游勇，一(yi)盤散(san)沙。
（3）商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式不是簡單(dan)的研(yan)究怎(zen)么(me)賺錢(qian)，它首先研(yan)究的是價值。要想把商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式學明(ming)白，必須要知道(dao)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式的起(qi)源、理論、內容及核心。
（4）商業模(mo)式(shi)就是嶄新(xin)的(de)結構化，定義+結構等于未來，其實戰略就是研究在新(xin)的(de)定義和結構之(zhi)下所帶(dai)來的(de)新(xin)結果。
（5）站在(zai)投(tou)資的(de)角度(du)看企(qi)業才能出現商業模式，站在(zai)老板和管(guan)理者的(de)角度(du)看企(qi)業不叫商業模式。當(dang)你有了(le)投(tou)資能力(li)以后，你的(de)世界(jie)會(hui)突然變得很寬。有管(guan)理能力(li)是(shi)為了(le)創業用，有投(tou)資能力(li)才會(hui)有一個新的(de)、持(chi)續的(de)資產(chan)放大的(de)過程(cheng)。
（6）商(shang)業模式里面基本思想除了(le)追(zhui)求(qiu)結構性(xing)(xing)的資源組(zu)合，還要追(zhui)求(qiu)完(wan)整性(xing)(xing)的經營，因為中國(guo)文(wen)化的核心思想就(jiu)是追(zhui)求(qiu)完(wan)整性(xing)(xing)。
（7）商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)是看不(bu)見(jian)的(de)(de)，看得(de)見(jian)的(de)(de)都不(bu)叫模(mo)(mo)式(shi)(shi)，看得(de)見(jian)的(de)(de)都是模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)呈現，商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)其(qi)中(zhong)一個最關鍵(jian)的(de)(de)措施就是占有資源(yuan)。
（8）商業模式里邊(bian)一(yi)個非常重要的詞叫痛點，必(bi)須把痛點轉換成價(jia)值主張。
（9）商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)對(dui)西方管理學是個顛覆，原來很單一，要學會去識別其價值。設置門檻(jian)是反映商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)獨特性的(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)東西，有門檻(jian)的(de)(de)行業才能做專業化。
（10）商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)一定和戰略(lve)緊密(mi)相連(lian)，沒(mei)有戰略(lve)支撐的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，沒(mei)有商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)落地的(de)(de)戰略(lve)，這(zhe)都是(shi)(shi)不(bu)可能的(de)(de)事情。戰略(lve)是(shi)(shi)系統性的(de)(de)，模(mo)式(shi)是(shi)(shi)個結構性方法，之所以現(xian)在商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)火了，就是(shi)(shi)因為所有的(de)(de)點都被做透了，這(zhe)個時候叫組合管理(li)法，因此(ci)不(bu)要等行(xing)業(ye)(ye)最火的(de)(de)時候才創業(ye)(ye)。
（11）商業模式是一套(tao)新型的企(qi)業運作(zuo)方法，我(wo)們要(yao)學會在市場這個領域做(zuo)事，要(yao)系統的去(qu)認識未來(lai)的中國社會，系統的去(qu)分析未來(lai)的市場運作(zuo)方式。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/108603.html
