已加入本站3896天 , 點擊量：26000 次
年底找(zhao)工作(zuo)若想(xiang)增加成功(gong)率(lv)，有(you)三件事千萬別拖(tuo)： 一(yi)(yi)、面(mian)試(shi)(shi)時間別拖(tuo)：很多小伙伴會猶豫(yu)面(mian)試(shi)(shi)時間，覺(jue)得公司(si)(si)著急約面(mian)試(shi)(shi)有(you)問題而想(xiang)推遲。但(dan)年底招人(ren)(ren)(ren)公司(si)(si)通常急用人(ren)(ren)(ren)，一(yi)(yi)個蘿卜(bu)一(yi)(yi)個坑(keng)，若在你之(zhi)前有(you)候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)面(mian)試(shi)(shi)成功(gong)并入職，你就可能成為備胎(tai)。這就是很多人(ren)(ren)(ren)面(mian)試(shi)(shi)
招(zhao)聘周期(qi)是衡量招(zhao)聘效率的(de)重要指標，關乎(hu)企業填補職(zhi)位空(kong)缺的(de)速度(du)和成(cheng)本。不同(tong)職(zhi)位招(zhao)聘周期(qi)差異大，如(ru)高級電工等(deng)要求高的(de)職(zhi)位人均招(zhao)聘天數可(ke)能數周甚至數月，門衛(wei)等(deng)技能要求低(di)的(de)崗(gang)位可(ke)能僅十天左(zuo)右。優化建議(yi)如(ru)下。 一、多渠道(dao)招(zhao)聘。利用(yong)內(nei)部(bu)推薦(jian)、網絡
企業招聘時(shi)要(yao)堅守(shou)底(di)線思維。培養人需耗費(fei)時(shi)間精力，改變(bian)(bian)人的(de)(de)可能性極小，因為沒人愿意被改變(bian)(bian)。公司(si)有(you)人離職時(shi)，不應先想著(zhu)招個差不多的(de)(de)再培養改變(bian)(bian)，而應堅守(shou)底(di)線。實際中(zhong)，往(wang)往(wang)一開始(shi)想招比(bi)現(xian)有(you)更厲害(hai)的(de)(de)人。但隨著(zhu)時(shi)間推移，若未找到合適(shi)的(de)(de)，就(jiu)容易(yi)降低標準。
多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化與包容(rong)性(xing)招(zhao)(zhao)聘(pin)是現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)管(guan)理的(de)重(zhong)要(yao)(yao)趨勢，要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)(ye)打破傳統偏見(jian)和限(xian)制(zhi)。招(zhao)(zhao)聘(pin)不(bu)同背景、性(xing)別(bie)、年(nian)齡和種(zhong)族(zu)等多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化候選人，這有助于提升企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)多(duo)(duo)(duo)樣(yang)性(xing)、創新(xin)性(xing)，增強社會責任感和公眾形象(xiang)。但實施起來并不(bu)容(rong)易，需要(yao)(yao)企(qi)業(ye)(ye)付出更多(duo)(duo)(duo)努力和資源(yuan)。優化建議(yi)
HR 希望求職者在(zai)提及離職原因(yin)時(shi)說(shuo)些冠冕(mian)堂皇的假話，以下是(shi)幾種常(chang)見(jian)情(qing)況(kuang)及對應的 “優化(hua)” 說(shuo)法： 一、真實(shi)原因(yin)是(shi)被(bei)上家公(gong)司以績效為借口開除，應說(shuo)：前(qian)公(gong)司當時(shi)正在(zai)調整業務線，同(tong)時(shi)有(you)其他業務線領(ling)導想要我(wo)，但我(wo)本人(ren)職
有(you)些(xie)人找(zhao)不(bu)(bu)到好(hao)工(gong)作并非能(neng)力問題，而是膽(dan)子不(bu)(bu)夠大(da)，以下四個 “大(da)膽(dan)” 助你與好(hao)工(gong)作再(zai)續前緣(yuan)： 一、大(da)膽(dan)投(tou)簡歷。別被招聘崗位要求(qiu)嚇(xia)住，工(gong)作如找(zhao)對象，滿足百分(fen)之七十就(jiu)有(you)機會，不(bu)(bu)必(bi)要求(qiu)過高。 二、面試時(shi)大(da)膽(dan)夸自己
面試(shi)時面對 HR “如(ru)果(guo)(guo)這次面試(shi)沒有通(tong)過” 的提(ti)問(wen)，可按以下方式回答(da)： 一(yi)、坦然(ran)接受結果(guo)(guo)：告訴 HR 自己確實很意(yi)向(xiang)貴(gui)公(gong)司，面試(shi)前(qian)也做了很多準備，但工作是雙向(xiang)選擇過程，沒面試(shi)上會感到遺(yi)憾，但會坦然(ran)接受。
內行才知(zhi)道HR最(zui)怕看(kan)(kan)到的簡(jian)歷。 一(yi)、HR 看(kan)(kan)簡(jian)歷現狀。HR 看(kan)(kan)一(yi)份簡(jian)歷通常只有十(shi)秒(miao)鐘(zhong)，若簡(jian)歷洋洋灑(sa)灑(sa)寫四五頁(ye)且毫無重點，一(yi)秒(miao)就可能被 pass 掉(diao)。很多人(ren)寫簡(jian)歷只是老老實實交代公司經歷，沒有亮(liang)點，就像一(yi)個滿(man)身裝飾品讓(rang)人(ren)不知(zhi)看(kan)(kan)哪里的人(ren)。
隨著全球(qiu)化(hua)與數字技術發(fa)展，遠程招(zhao)聘(pin)已成為企業招(zhao)聘(pin)重要(yao)部分(fen)。它打(da)破地(di)域限(xian)制、擴大(da)招(zhao)聘(pin)范圍且提高(gao)招(zhao)聘(pin)效率，但也帶來(lai)溝通效率、團(tuan)隊(dui)協作和文化(hua)融合等新(xin)挑戰(zhan)。優化(hua)建(jian)議如下。 一、建(jian)立遠程招(zhao)聘(pin)平(ping)臺(tai)。利用現(xian)有招(zhao)聘(pin)管理系統或定制化(hua)平(ping)臺(tai)，實現(xian)簡歷投遞、
某金(jin)融機(ji)構(gou)招聘(pin)投(tou)資顧問時(shi)收到(dao)大量簡(jian)(jian)歷，人力資源部(bu)先制定(ding)包括教育背景、工(gong)作經驗、專業技能等詳(xiang)細(xi)篩(shai)選標準。利用(yong) ATS 自動篩(shai)選功能排(pai)除不符合基本要求的簡(jian)(jian)歷，再(zai)由專業招聘(pin)團隊對剩余簡(jian)(jian)歷人工(gong)評估(gu)。重點關注候選人過往業績、投(tou)資理念及與崗(gang)位匹(pi)配度，成
提高(gao)面試通過率需(xu)搞清(qing)的三個 “為(wei)什么”。 一、為(wei)什么想加入(ru)這(zhe)家公司(si)(si)。要(yao)(yao)了解(jie)公司(si)(si)的行(xing)業地(di)位、商業模(mo)式(shi)、核心產(chan)品和(he)優勢，以及吸引自己的品牌前景、文化和(he)團隊。 二、為(wei)什么選擇這(zhe)個崗(gang)位。需(xu)理解(jie)崗(gang)位的要(yao)(yao)求和(he)職責(ze)，以
二(er)輪面(mian)試前(qian)必(bi)問的(de)五道題及答題要(yao)點如下： 一、請(qing)再做一次自我介紹：一面(mian)時主要(yao)突出積(ji)極(ji)個(ge)性和做事能(neng)力，二(er)面(mian)多為上級面(mian)試，要(yao)突出優(you)勢和競爭力，結合崗位特質(zhi)表達自己的(de)高(gao)配感，提前(qian)準備兩三個(ge)項目故(gu)事，突出過往能(neng)力可復用至(zhi)新崗位。 二(er)、和其
若想(xiang)在一個月內快速拿到 offer，需(xu)做到以下五(wu)點且合(he)理(li)包裝自己(ji)： 一、停止自我(wo)內耗，大膽投遞簡歷(li)(li)，不(bu)要因覺得自己(ji)能(neng)力或學歷(li)(li)不(bu)足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投遞，不(bu)要怕沒(mei)錢。 二(er)、多渠(qu)道投簡歷(li)(li)，“BOSS 直(zhi)聘&rdq
面(mian)試高手常用技巧。 一、見(jian)人(ren)下菜(cai)碟：清楚不同層級(ji)領導的需求(qiu)，HR 希(xi)望(wang)有積極性和(he)(he)穩定性，直屬領導希(xi)望(wang)能馬(ma)上(shang)上(shang)手并配合好(hao)，跨級(ji)領導希(xi)望(wang)候選(xuan)人(ren)對崗(gang)位有長遠發展潛力，據(ju)此展示自己。 二、不打無準備之仗：面(mian)試前了解崗(gang)位技能和(he)(he)經驗要求(qiu)，面(mian)
面試官(guan)問(wen) “你(ni)手上(shang)(shang)有其他 offer 嗎” 這(zhe)個問(wen)題，主(zhu)要考(kao)察求職者的入職意(yi)愿度、市(shi)場競爭力以及錄用(yong)成(cheng)本(ben)。 一(yi)、如果手上(shang)(shang)有 offer，參考(kao)話術：目(mu)前確實(shi)收到了(le)兩(liang)家(jia)公司的 offer，正在等答復。但除了(le)薪(xin)資待遇
增加面(mian)試機會的三個(ge)動作(zuo)。 一(yi)、公(gong)司及崗位(wei)篩選：投遞(di)(di)簡歷前，查看公(gong)司崗位(wei)發布(bu)時(shi)(shi)(shi)長和(he) HR 處(chu)理簡歷時(shi)(shi)(shi)間(jian)，超(chao)過 24 小時(shi)(shi)(shi)未(wei)處(chu)理的崗位(wei)（僵尸崗）不要投遞(di)(di)，以免浪(lang)費時(shi)(shi)(shi)間(jian)精力。 二、把握投遞(di)(di)時(shi)(shi)(shi)間(jian)：盡量在(zai)工作(zuo)日上午 9 點到 10 點和(he)下
如何高效拿 offer 的(de)三點建議 一、精(jing)心準備(bei)簡(jian)(jian)歷。不要(yao)使用一成不變的(de)簡(jian)(jian)歷，應根據崗(gang)位(wei)(wei) JD（崗(gang)位(wei)(wei)描述）對簡(jian)(jian)歷進行潤色。做到精(jing)簡(jian)(jian)，為心儀(yi)崗(gang)位(wei)(wei)定制(zhi)簡(jian)(jian)歷，依據不同崗(gang)位(wei)(wei)的(de)要(yao)求(qiu)調整自身經歷和優勢(shi)，這樣能增加簡(jian)(jian)歷被看到的(de)可(ke)能性。 二、準
隨著求(qiu)(qiu)職者(zhe)對工(gong)作環境和企業文化關注度提升(sheng)，個性(xing)(xing)化招聘成為吸引與留住人才的(de)重要(yao)手段(duan)。它包括招聘過程定制化服務及對候選人職業發(fa)展的(de)個性(xing)(xing)化規劃，但企業實施時面臨信息(xi)獲取(qu)不準確、資源(yuan)分配(pei)不均衡等挑戰。優化建議(yi)如下。 一、深入了解候選人需求(qiu)(qiu)。通
面試就如同(tong)表演，需要(yao)展(zhan)現(xian)出(chu)松(song)弛(chi)和自信，因為一場順利的(de)面試約(yue)一小(xiao)時左(zuo)右，有(you)時一兩(liang)句關鍵話語就能打動(dong)面試官從(cong)而脫(tuo)穎而出(chu)，可(ke)記好以下(xia)話術來提(ti)升面試表現(xian)： 一、展(zhan)現(xian)真實自我(wo)：面試緊張(zhang)(zhang)是正常的(de)，但過(guo)度緊張(zhang)(zhang)會影響發揮。尤其是開頭的(de)自我(wo)介紹(shao)很關鍵，
一時(shi)找不(bu)到工作主要有三個原因： 一、給自(zi)己設限(xian)：看到崗(gang)位(wei)(wei)要求(qiu)高(gao)大上(shang)就不(bu)敢(gan)投，其實大部分崗(gang)位(wei)(wei)要求(qiu)是(shi) HR 復制粘貼的，很多崗(gang)位(wei)(wei)只要自(zi)身(shen)條件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟(jing)這個世界像(xiang)個巨大草臺班(ban)子。 二、躺平擺(bai)爛：嘴(zui)上(shang)焦慮但實際每天
面試中被問(wen)到 “你(ni)對(dui)(dui)薪(xin)資(zi)有(you)什么要求” 時的應(ying)對(dui)(dui)策略： 一、戰術性反問(wen)：了(le)解公司薪(xin)資(zi)結構（固定工資(zi)、績效獎金(jin)、福利補(bu)貼等）和崗(gang)位(wei)預算，以(yi)評估報價(jia)。 二、結合預期合理要價(jia)：知(zhi)曉(xiao)崗(gang)位(wei)市場平(ping)均工資(zi)，對(dui)(dui)比(bi)自(zi)身目前(qian)薪(xin)
找工(gong)作時(shi)合(he)適比(bi)完美更重要(yao)，找工(gong)作本質是一場交易，要(yao)滿足(zu)客戶需求，牢記以下四招有(you)助于拿到 offer： 一、突(tu)破 HR：即(ji)便學歷、經(jing)驗不足(zu)，也(ye)要(yao)貼合(he)崗位突(tu)出自身優勢，合(he)理包裝簡歷，用數(shu)據向 HR 證(zheng)明優勢以爭取面試(shi)機會。例如(ru)簡歷撰寫(xie)要(yao)做
找工(gong)作久(jiu)了容易(yi)焦慮，常因簡(jian)歷(li)、面試(shi)被挑刺而(er)(er)自(zi)我懷疑，但(dan)有(you)(you)時(shi)公司不(bu)要我們并(bing)非我們不(bu)行，而(er)(er)是公司覺(jue)得自(zi)身無法提供良好發展空間與福(fu)利待遇(yu)，擔心員(yuan)工(gong)干(gan)不(bu)久(jiu)又離職，不(bu)如找能長期穩定的(de)員(yuan)工(gong)。面試(shi)與運氣有(you)(you)關，不(bu)同(tong)領(ling)導風格(ge)各異，有(you)(you)的(de)喜歡積極主動，有(you)(you)的(de)喜歡沉
面試官若問(wen)如何幫(bang)助公司從零到一搭(da)建人(ren)力資源團(tuan)隊(dui)(dui)，可參(can)考以下回答，一般團(tuan)隊(dui)(dui)搭(da)建主要工作內容(rong)包括(kuo)五個方面。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)組織(zhi)架構設計：部門要有組織(zhi)框架，明確內部崗位(wei)設置、管理關系、定員人(ren)數、崗位(wei)職(zhi)責(ze)、工作內容(rong)、職(zhi)權權限等，這是首要環(huan)節。
大(da)學(xue)生找工(gong)(gong)作(zuo)難？ 一(yi)、心(xin)態調整。找工(gong)(gong)作(zuo)時心(xin)態至(zhi)關(guan)重要(yao)，周圍同學(xue)拿(na)到(dao) offer 不必過于擔憂(you)，秋招未完全(quan)結束(shu)，即便秋招結束(shu)還有春招，晚一(yi)兩個(ge)月找到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)也(ye)沒關(guan)系，同學(xue)要(yao)樹(shu)立信(xin)心(xin)，因為第(di)一(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)可能決定未來加入的行業，選(xuan)對工(gong)(gong)作(zuo)更重要(yao)。
某科(ke)技公(gong)司通過優化招聘(pin)流(liu)程（采用(yong)智能匹配系統）和加強雇(gu)主品牌(pai)建設（利(li)用(yong) AI 技術篩選簡歷(li)、在社(she)交媒體和企業(ye)官網(wang)展(zhan)示企業(ye)文化與員工福利(li)），顯著提高了招聘(pin)效率與人才質量。優化建議如(ru)下。 一、精準(zhun)(zhun)定位與多(duo)元化渠道。明確招聘(pin)需(xu)求(qiu)，精準(zhun)(zhun)定位目
如果找工作(zuo)總是沒(mei)有面試機會，可按以(yi)下三個步(bu)驟挽(wan)救(jiu)： 一、優(you)化簡歷與主動(dong)溝(gou)通：投(tou)簡歷已讀不回雖看(kan)似不好，但證明崗位真實在招，只是簡歷內容缺乏吸(xi)引力。此時應立即給面試官(guan)發消息，告知自己的(de)專(zhuan)業技能、擅長(chang)工作(zuo)內容，若有與公(gong)司契(qi)合的(de)行業背景(jing)或(huo)負
某零售(shou)連鎖企(qi)業計劃新(xin)年擴展(zhan)門店網絡需大量招聘(pin)新(xin)員工，制定(ding)招聘(pin)計劃時(shi)，先(xian)明確招聘(pin)目(mu)標(biao)(biao)（人數、崗(gang)位類型(xing)、所需技能等(deng)）。再依據(ju)目(mu)標(biao)(biao)制定(ding)詳(xiang)細時(shi)間(jian)表（含招聘(pin)信息發布、面試、入職培訓等(deng)關鍵(jian)節點），還合(he)理分配招聘(pin)預(yu)算（廣告(gao)、軟件訂閱、面試官培訓等(deng)費用），
找工作高(gao)手(shou)分享了幾個方(fang)法(fa)： 一、面(mian)(mian)試(shi)(shi)邀約階(jie)段：先別急著(zhu)(zhu)問(wen)(wen)太多問(wen)(wen)題，因為(wei)對(dui)方(fang)不一定說實話，且可能(neng)問(wen)(wen)著(zhu)(zhu)問(wen)(wen)著(zhu)(zhu)就不再回復，不如先爭取面(mian)(mian)試(shi)(shi)機會。 二、面(mian)(mian)試(shi)(shi)準備方(fang)面(mian)(mian)：要像王婆賣瓜自(zi)賣自(zi)夸(kua)一樣(yang)，清楚自(zi)己的成績、優勢特(te)長以及與崗位(wei)訴求匹配之(zhi)處。
談(tan) offer 避(bi)坑指(zhi)南。 一、明確崗位(wei)(wei)實際職責與(yu)(yu)考(kao)核標準：有些公(gong)司掛(gua)羊頭賣狗肉，不能僅聽職位(wei)(wei)名稱就入職，要(yao)問清崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)作職責與(yu)(yu)考(kao)核標準，避(bi)免崗位(wei)(wei)與(yu)(yu)預期(qi)不符。 二(er)、深入了解薪(xin)(xin)酬結(jie)構：談(tan)薪(xin)(xin)資時不能只聽總數，要(yao)清楚薪(xin)(xin)酬結(jie)構，包括基(ji)本工(gong)(gong)