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致力于通用管理技能培訓與輔導
高級人力資源咨詢顧問
香港亞洲商學院EMBA班授課講師
亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
曾服務于慧聰國際、烏魯木齊電視臺、安博集團、紅鯉魚數字電影院線等知名企業。
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前段時間發布了名為(wei) “通過招聘(pin)就能火出(chu)圈 胖東來做對了什么(me)” 的(de)視頻(pin)，引發網友評論，此次重點講向(xiang)胖東來學招聘(pin)該學什么(me)。在胖東來出(chu)圈的(de)招聘(pin)中，一位(wei)自稱(cheng) 985 院校(xiao)畢業、住在胖東來附近、25 歲、專(zhuan)業為(wei)食品(pin)科
隨著求職者(zhe)對(dui)工作環境和企業(ye)文化(hua)關注度提升，個性化(hua)招聘(pin)成(cheng)為(wei)吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘(pin)過程(cheng)定制化(hua)服務(wu)及(ji)對(dui)候(hou)選人職業(ye)發展的個性化(hua)規劃，但企業(ye)實施時面臨信(xin)息(xi)獲取不準確、資(zi)源分配不均(jun)衡等挑戰。優化(hua)建議如下。 一、深(shen)入了解候(hou)選人需求。通(tong)
HR 希望求職(zhi)(zhi)者在提及(ji)離職(zhi)(zhi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)時(shi)說(shuo)些冠冕堂皇(huang)的假話，以下是幾種常見情況及(ji)對應的 “優化” 說(shuo)法： 一、真實(shi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是被上家公司以績(ji)效為借口開除，應說(shuo)：前(qian)公司當時(shi)正在調整業(ye)務線(xian)，同(tong)時(shi)有其他業(ye)務線(xian)領導想要我(wo)，但我(wo)本人(ren)職(zhi)(zhi)
大學生找工(gong)作難？ 一、心態(tai)調整。找工(gong)作時心態(tai)至關重(zhong)要(yao)，周(zhou)圍同(tong)學拿(na)到(dao) offer 不必過(guo)于擔憂，秋(qiu)招未(wei)完全(quan)結(jie)(jie)束，即(ji)便(bian)秋(qiu)招結(jie)(jie)束還有春招，晚一兩(liang)個月找到(dao)工(gong)作也(ye)沒(mei)關系，同(tong)學要(yao)樹立信心，因為第一份(fen)工(gong)作可能決定未(wei)來加(jia)入的行業，選對(dui)工(gong)作更重(zhong)要(yao)。
隨著全球(qiu)化與(yu)數(shu)字技術發展(zhan)，遠(yuan)程招(zhao)(zhao)聘(pin)已成為企業招(zhao)(zhao)聘(pin)重要部分(fen)。它打破地(di)域限制(zhi)、擴(kuo)大招(zhao)(zhao)聘(pin)范圍且提高招(zhao)(zhao)聘(pin)效(xiao)率，但也(ye)帶來溝通效(xiao)率、團(tuan)隊協作(zuo)和(he)文化融合等新挑戰。優化建議如下。 一、建立(li)遠(yuan)程招(zhao)(zhao)聘(pin)平臺(tai)。利用(yong)現有招(zhao)(zhao)聘(pin)管理系統或定制(zhi)化平臺(tai)，實現簡歷投遞、
企業(ye)招(zhao)(zhao)聘時要堅守底(di)線(xian)思維。培(pei)養(yang)人需耗費時間(jian)精力，改變人的(de)(de)可能性(xing)極小(xiao)，因為(wei)沒人愿意被改變。公司有(you)(you)人離職時，不應(ying)先(xian)想(xiang)著招(zhao)(zhao)個(ge)差不多的(de)(de)再培(pei)養(yang)改變，而應(ying)堅守底(di)線(xian)。實際中，往往一開始想(xiang)招(zhao)(zhao)比現有(you)(you)更厲害的(de)(de)人。但隨著時間(jian)推移，若未找到(dao)合(he)適的(de)(de)，就(jiu)容(rong)易降低標準(zhun)。
某科技(ji)公司通(tong)過優化招(zhao)聘流程(cheng)（采用智能匹配系統(tong)）和加強雇主品牌(pai)建設（利用 AI 技(ji)術篩(shai)選簡歷、在社交媒體和企業(ye)官網展示企業(ye)文化與(yu)員工福利），顯著提高(gao)了招(zhao)聘效率與(yu)人才(cai)質量(liang)。優化建議(yi)如下(xia)。 一、精準定位與(yu)多元化渠道。明確招(zhao)聘需求，精準定位目
一(yi)(yi)時(shi)找不(bu)到(dao)工(gong)作主要有(you)三個(ge)(ge)原因： 一(yi)(yi)、給自己設限：看到(dao)崗位(wei)(wei)(wei)要求高大(da)上就(jiu)不(bu)敢投，其實(shi)大(da)部(bu)分崗位(wei)(wei)(wei)要求是 HR 復制粘貼的，很多崗位(wei)(wei)(wei)只要自身條件符合(he) 70% 就(jiu)可(ke)大(da)膽(dan)投遞，畢竟(jing)這(zhe)個(ge)(ge)世界(jie)像(xiang)個(ge)(ge)巨大(da)草臺班子。 二、躺平(ping)擺爛(lan)：嘴上焦慮但實(shi)際每天
歐陽錦中
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