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<p>管理當(dang)中(zhong)不(bu)要(yao)當(dang)一個(ge)傳聲筒，是個(ge)人(ren)都(dou)知(zhi)道，可是很少人(ren)能(neng)夠(gou)理解傳聲筒和承上啟下(xia)(xia)真正(zheng)的區別在(zai)哪里(li)。假設(she)今天有(you)一個(ge)下(xia)(xia)屬打破了一片玻璃(li)，這個(ge)玻璃(li)大概(gai)需(xu)要(yao)2000塊(kuai)錢。按公司(si)的規定，他需(xu)要(yao)賠償。但是這個(ge)下(xia)(xia)屬剛(gang)剛(gang)工(gong)作(zuo)沒(mei)多(duo)久，收入也不(bu)高(gao)。
中層管理者應具備哪些能(neng)力(li) 中層管理者應具備哪些能(neng)力(li) 一、目標(biao)指(zhi)(zhi)向(xiang)力(li) 1、干部必(bi)須(xu)具備的第一種(zhong)能(neng)力(li)，是目標(biao)指(zhi)(zhi)向(xiang)力(li)。 2、現代的干部不(bu)是“傭人(ren)”。只要是與自己負責的事情有關，不(bu)管公司多(duo)大，沒有人(ren)比自己更了解這件事了，這種(zhong)意(yi)識非常重要
有一(yi)句話叫做贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)，企業的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者，就像是一(yi)個人的(de)(de)脊柱和腰，脊柱直(zhi)了，腰板(ban)硬了才能打通任督二脈(mo)。那如何培(pei)養中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者呢？這個方法值得好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)思(si)考一(yi)下。首(shou)先，如何判斷中(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)(de)能力，用考試(shi)？用測評？看(kan)績效？告訴大(da)家一(yi)個秘(mi)訣，管理(li)者好(hao)(hao)(hao)不好(hao)(hao)(hao)不是看(kan)管理(li)
領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)很簡單：完成工作，發(fa)展人才。但時間與成本的(de)(de)(de)壓力限(xian)制(zhi)了后者(zhe)(zhe)，現在教(jiao)(jiao)(jiao)練型領導則能夠帶來雙(shuang)重的(de)(de)(de)效果。教(jiao)(jiao)(jiao)練是情(qing)商的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)，需要領導者(zhe)(zhe)表現出(chu)極高的(de)(de)(de)素質：同理心、正直和平衡(heng)，以及在大多數情(qing)況下從根本上采取(qu)不同的(de)(de)(de)方式來對待員(yuan)工的(de)(de)(de)意愿。如(ru)果想讓教(jiao)(jiao)(jiao)
中層不(bu)要(yao)把自己墮(duo)落為一(yi)個(ge)(ge)天(tian)天(tian)干(gan)活(huo)的(de)人，工(gong)作是(shi)(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是(shi)(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)中層要(yao)問自己，我在這(zhe)個(ge)(ge)角色(se)上(shang)最核(he)心的(de)價值(zhi)是(shi)(shi)什么？答案(an)是(shi)(shi)整合內(nei)外部(bu)資源(yuan)，為團隊所用，進而激(ji)發整個(ge)(ge)內(nei)外部(bu)資源(yuan)，最終達成(cheng)公司給你定的(de)績效目標。 從這(zhe)個(ge)(ge)意義
假如公(gong)司的(de)一(yi)個(ge)(ge)軟件工程師主動提出系統中存(cun)在一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)漏洞，他說，自己(ji)可以在三個(ge)(ge)月(yue)(yue)內(nei)完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏洞的(de)修復。然(ran)后，順(shun)理成(cheng)章(zhang)地把這(zhe)一(yi)光榮的(de)使命交與給他。可是，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程卻(que)持續了9個(ge)(ge)月(yue)(yue)。這(zhe)時，你可犯愁：究竟(jing)是獎(jiang)勵(li)他主動創新(xin)呢(ni)？還是追究未能按期
下面我們(men)來看看MTW公(gong)司是如何做期望激勵的： 它的建設始終都圍繞著一個(ge)要素，即一種將人力(li)資源置(zhi)于(yu)首(shou)要位(wei)置(zhi)的公(gong)司文化。 MTW的員(yuan)工(gong)就好(hao)比它的“賭金保管人”，公(gong)司財富的積累完全取決于(yu)他們(men)是否能(neng)很
1、以(yi)身(shen)作則。管(guan)理者的(de)言行(xing)舉止(zhi)對員工都具(ju)有(you)示范性、教育性和(he)影響(xiang)力(li)，起(qi)到耳濡目染(ran)、潛移(yi)默化的(de)引領作用。 2、知人善用。根(gen)據每個員工的(de)特(te)長特(te)點進(jin)行(xing)崗位任務(wu)分配，充分激發其(qi)積(ji)極性和(he)發揮潛能。 3、溝通協調。具(ju)備良好(hao)的(de)溝通能力(li)，其(qi)中又以(yi)
如(ru)何做好(hao)中層領導？首(shou)先你得掌握以(yi)下(xia)三點。 1、不(bu)(bu)(bu)要有害(hai)怕(pa)心理，要盡快適應崗位。俗(su)話說，慈不(bu)(bu)(bu)掌兵，善不(bu)(bu)(bu)為官(guan)。作為一(yi)個(ge)管(guan)理者，首(shou)先不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)學會管(guan)人(ren)(ren)，而是(shi)(shi)學會敢管(guan)人(ren)(ren)。領導被下(xia)屬輕視，原因往往是(shi)(shi)過度(du)仁慈、軟弱(ruo)，這樣的(de)領導就很難帶(dai)出(chu)一(yi)支好(hao)的(de)隊伍。作
職(zhi)場中層(ceng)管理的(de)三個策略，不管是(shi)要(yao)使用還是(shi)要(yao)利用，這四點永遠(yuan)是(shi)最核心并且是(shi)最有(you)效(xiao)的(de)。 一(yi)、挑選和(he)培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗(yan)的(de)管理者喜歡和(he)諧，喜歡講公(gong)平，年終獎均分(fen)，績效(xiao)晉升按資(zi)歷，覺得這樣(yang)子才(cai)是(shi)公(gong)平，這樣(yang)子讓每個人(ren)都沒(mei)有(you)怨言，實際上資(zi)源他一(yi)定是(shi)
<p>能干(gan)的(de)(de)干(gan)部。<br /> 第一(yi)個(ge)(ge)，把面子做給(gei)上級。任何事情(qing)先講，這是上級領(ling)導有方，我才去執行的(de)(de)，你(ni)就很安(an)全。這個(ge)(ge)事情(qing)是受(shou)到上級的(de)(de)指示，他就不會覺得你(ni)在威脅他。功臣有兩種，一(yi)種是被(bei)上級嘉獎(jiang)的(de)(de)，一(yi)種是被(bei)上級殺(sha)的(de)(de)。殺(sha)
大(da)(da)橫琴集團(tuan)第二期培訓(xun)(xun)(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)營《關鍵人才(cai)能力復制學習(xi)項目》歷時近4個月于4月下(xia)旬在培訓(xun)(xun)(xun)學院(yuan)順利結營，集團(tuan)領導、培訓(xun)(xun)(xun)學院(yuan)特聘顧(gu)問通用管理首(shou)席專家(jia)何(he)焰(yan)老師及訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)營學員們(men)共同見證這重要(yao)的時刻(ke) 大(da)(da)橫琴集團(tuan)領導
1、愛(ai)抱怨。老板交(jiao)代的事情沒有完成，他不(bu)(bu)會(hui)客觀的去分(fen)析沒有完成的原因。然(ran)后(hou)復(fu)盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部(bu)署不(bu)(bu)配合(he)，能(neng)力(li)不(bu)(bu)行(xing)，資(zi)源也不(bu)(bu)足，反正自己(ji)都沒有任何的責任，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過分(fen)的英雄主義，你看一個(ge)
將(jiang)職場中的(de)中層管(guan)理者分為五類(lei)，并分析各類(lei)管(guan)理者的(de)特點及晉(jin)升(sheng)(sheng)機會(hui)。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬(shu)先講理后(hou)動 “緊箍咒(zhou)”，領(ling)導信任，員工(gong)喜歡，容易晉(jin)升(sheng)(sheng)。 二、孫悟空型。有小脾(pi)氣但能(neng)(neng)力強，遇到大事能(neng)(neng)頂上，受領(ling)導
一(yi)、培(pei)訓(xun)目標(biao)定位 本次中層管理干(gan)部能力(li)(li)提升培(pei)訓(xun)旨在幫助(zhu)中層管理者全面(mian)提升領(ling)導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策力(li)(li)及團隊協作能力(li)(li)，使(shi)其能夠更(geng)好地適(shi)應復雜多變的市(shi)場環(huan)境(jing)，推動組織(zhi)持(chi)續(xu)穩定發展。具(ju)體(ti)目標(biao)如(ru)下： 1.
作(zuo)為一名中層管理(li)者，向上(shang)管理(li)能力(li)的(de)提(ti)升是(shi)非常重要(yao)的(de),下面是(shi)一些建議。 1、建立(li)良好的(de)溝通(tong)渠道。與(yu)上(shang)級建立(li)良好的(de)溝通(tong)渠道，以確保他們(men)了解你(ni)的(de)工作(zuo)成果、困難和(he)挑戰。在溝通(tong)時，要(yao)注(zhu)意(yi)用簡單的(de)語言表(biao)達(da)清晰，讓上(shang)級明白你(ni)的(de)意(yi)圖。 2、提(ti)前(qian)
<p>司(si)銘宇講(jiang)師:浙(zhe)江某汽(qi)車配(pei)件公司(si)《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領導力提(ti)(ti)升(sheng)》內訓<br /> 應浙(zhe)江某汽(qi)車配(pei)件公司(si)邀(yao)請，司(si)銘宇講(jiang)師為其一百多(duo)位中(zhong)層管(guan)理干部(bu)提(ti)(ti)供了《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領導力提(ti)(ti)升(sheng)》企(qi)業(ye)培(pei)訓內訓項目。在企(qi)業(ye)培(pei)訓的前期溝通(tong)中(zhong)
我們發現育人，我們經常講一句話(hua)(hua)叫(jiao)忠誠勝于能力。這句話(hua)(hua)其實在企業管(guan)理界(jie)被好多人去作為非常重(zhong)要的黃金經典。那么(me)忠誠重(zhong)不重(zhong)要？當然(ran)重(zhong)要，尤其對民營企業來去講，我們每家企業都特別期望(wang)干部對公司忠誠。但是忠誠是相(xiang)互(hu)的，什么(me)是相(xiang)互(hu)的？叫(jiao)做你信(xin)任(ren)我，我也
做(zuo)好團隊管理同步(bu)協作的(de)三個(ge)問(wen)(wen)題 如果一個(ge)團隊的(de)運作要保持同步(bu)，那(nei)么成員的(de)工作是做(zuo)不(bu)完的(de)。群體同步(bu)不(bu)是一勞(lao)永(yong)逸的(de)事情，它需要持續的(de)激(ji)勵和關(guan)注(zhu)。一個(ge)步(bu)調(diao)一致(zhi)的(de)團隊意味著你要定期(qi)維護，每周或(huo)至(zhi)少每月就(jiu)要問(wen)(wen)一次以下(xia)三個(ge)問(wen)(wen)題: 1.我(wo)們是否頭腦清(qing)
<p>一(yi)(yi)個單位的(de)中層(ceng)領(ling)(ling)導用一(yi)(yi)個詞(ci)概括(kuo)就(jiu)是“將尾兵頭”，領(ling)(ling)導為帥(shuai)，中層(ceng)為將，員工為兵。作為這么(me)一(yi)(yi)個承上(shang)啟下(xia)的(de)角(jiao)色，如何做好選擇尤為重(zhong)要。學會(hui)五“力(li)”不
在(zai)實地指導(dao)企(qi)業時發現很多人不了解公(gong)司中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)無法發展。企(qi)業要(yao)(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)的重要(yao)(yao)性(xing)。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)是公(gong)司的中(zhong)流砥柱，起(qi)承上啟下(xia)的作用，像橋梁連(lian)接高(gao)層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員(yuan)工。他們要(yao)(yao)理(li)解公(gong)司戰(zhan)略目(mu)標(biao)，明(ming)確團隊(dui)工作方向，帶領大(da)家前進，同(tong)
我們說中層領導(dao)(dao)(dao)是(shi)干什么的(de)(de)？中層領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)價值是(shi)拆解目標分解任務的(de)(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度落實結(jie)(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)。大老(lao)板以結(jie)(jie)果(guo)(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)沒毛病，你(ni)(ni)一個(ge)中層領導(dao)(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟下面的(de)(de)人要什么結(jie)(jie)果(guo)(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)？如(ru)果(guo)(guo)他們都能把全年的(de)(de)目標計劃全能吃(chi)透，那你(ni)(ni)還有什么用？現在(zai)很多中層領導(dao)(dao)(dao)完全不(bu)會做(zuo)管理
作為一個中層管理者，我就(jiu)給你(ni)四個角色(se)。 一、你(ni)要(yao)成為一個合格(ge)的(de)下屬(shu)，優秀(xiu)的(de)下屬(shu)，杰出的(de)下屬(shu)，成為一個好的(de)下屬(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老(lao)板(ban)之間建立一些良性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板(ban)之間要(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀要(yao)趨同。也(ye)就(jiu)是(shi)說組織的(de)價值(zhi)觀就(jiu)
你(ni)不要(yao)一上來(lai)就要(yao)求你(ni)的(de)(de)(de)團隊每一個人(ren)都跟(gen)神仙一樣，你(ni)以為你(ni)是唐(tang)僧嗎？大(da)(da)家保證你(ni)去西天取經嗎？我(wo)們說(shuo)中層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)是干什(shen)(shen)么(me)的(de)(de)(de)？中層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)(de)(de)價(jia)值是拆(chai)解(jie)目(mu)標(biao)，分解(jie)任務(wu)的(de)(de)(de)，是跟(gen)進進度，落實結果。大(da)(da)老板以結果為導(dao)向(xiang)，沒毛病，你(ni)一個中層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的(de)(de)(de)人(ren)要(yao)什(shen)(shen)么(me)結
<p>中層干部最(zui)頭痛的就是(shi)(shi)有三(san)個得(de)不到(dao)(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二(er)、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)(dao)下(xia)級(ji)體諒(liang)<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得(de)不到(dao)(dao)同級(ji)的支持和配合<br /> 看一下(xia)身邊那(nei)些優(you)秀
一(yi)個公司里最憋屈的是誰？中(zhong)(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)(zhong)層(ceng)有很多(duo)的兩(liang)難，他(ta)不(bu)但夾(jia)(jia)在(zai)老板和員(yuan)(yuan)工中(zhong)(zhong)間，他(ta)還(huan)夾(jia)(jia)在(zai)執行(xing)(xing)和管理(li)(li)中(zhong)(zhong)間，自己(ji)的執行(xing)(xing)都遇到(dao)卡點了啊，還(huan)要先去(qu)幫員(yuan)(yuan)工去(qu)梳(shu)理(li)(li)。他(ta)還(huan)夾(jia)(jia)在(zai)成本和效(xiao)果中(zhong)(zhong)間，他(ta)要保證效(xiao)果，成本就(jiu)要上升(sheng)，要控制成本效(xiao)果就(jiu)要下(xia)降，就(jiu)真的很難選。
能(neng)(neng)(neng)力(li)其實(shi)不是練出來的(de)，我(wo)們(men)要(yao)育人(ren)。結果(guo)的(de)背后是能(neng)(neng)(neng)力(li)，那么能(neng)(neng)(neng)力(li)呢我(wo)們(men)經(jing)常去(qu)講(jiang)說，我(wo)特別期(qi)望這個能(neng)(neng)(neng)力(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)(ta)開會(hui)了，我(wo)也培訓他(ta)(ta)了，我(wo)要(yao)輔導他(ta)(ta)了，他(ta)(ta)為什么就沒能(neng)(neng)(neng)力(li)呢？一做(zuo)就錯，就出不來很好的(de)結果(guo)。其實(shi)很重要(yao)的(de)一句話就是能(neng)(neng)(neng)力(li)根本不是講(jiang)出來的(de)，也不
制定相對(dui)清(qing)晰的(de)部(bu)門與崗位(wei)(wei)職責(ze)，各位(wei)(wei)同事們(men)，為什么說(shuo)這個事兒對(dui)干部(bu)來(lai)說(shuo)非常關(guan)鍵。你(ni)發現當崗位(wei)(wei)職責(ze)不清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都(dou)不知道(dao)該把人從哪里培(pei)養。當崗位(wei)(wei)職責(ze)不清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都(dou)不知道(dao)該訓練他應該具備(bei)什么能力。當崗位(wei)(wei)職責(ze)不清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都(dou)不知道(dao)該讓
首(shou)先這個老板(ban)要有一(yi)個意識(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)說我(wo)跟中層領導是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)船上(shang)的(de)人，我(wo)們共同(tong)在創(chuang)這個事(shi)業要轉變一(yi)個理(li)念，不能(neng)有身(shen)份上(shang)的(de)歧視。我(wo)是(shi)(shi)老板(ban)，中層不管你(ni)多有能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)事(shi)業的(de)合(he)伙(huo)人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上(shang)的(de)產(chan)權上(shang)的(de)合(he)伙(huo)人，那是(shi)(shi)另外一(yi)回事(shi)，但就(jiu)事(shi)業本身(shen)來說
我們看到中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者也有(you)特質，中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者也有(you)自己(ji)的特性。你(ni)發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者第一個特征一般都很正(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不抱怨，遇到挑戰，遇到困難，凡事(shi)往好處(chu)想，凡事(shi)往好處(chu)干，不是(shi)抱怨上司，不是(shi)指責他人，然后很正(zheng)面，很積極，很陽(yang)