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關(guan)注企(qi)管(guan)中的---【隱形(xing)成本(ben)】 (中國500強講師:陳(chen)萬(wan)林) 在新型戰略管(guan)理的市場形(xing)勢下,每個(ge)企(qi)業(ye)都十分關(guan)注成本(ben)管(guan)理,在現代企(qi)業(ye)管(guan)理中成本(ben)管(guan)
企業(ye)危機處理 著名(ming)的(de)(de)(de)三株(zhu)集團為(wei)什么(me)瞬間垮(kua)臺？ 石(shi)家莊的(de)(de)(de)三鹿奶粉為(wei)什么(me)突(tu)然崩(beng)盤？ 這些悲劇(ju)的(de)(de)(de)背(bei)后有一個共(gong)同的(de)(de)(de)特(te)點，那就(jiu)是這些企業(ye)在(zai)日常的(de)(de)(de)經營(ying)管理中都缺乏一種危機管理和危機文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)打(da)造。 在(zai)現代企業(ye)生存(cun)中，很多(duo)成(cheng)功的(de)(de)(de)企業(ye)，都在(zai)有意識的(de)(de)(de)打(da)造
聽了馮老師(shi)(shi)的(de)課程，說說我(wo)個(ge)人的(de)學(xue)習(xi)體會，僅給(gei)有興(xing)趣的(de)人參考，只(zhi)代表一家(jia)之言： 1、 馮老師(shi)(shi)是位(wei)優(you)秀的(de)生意人 國內很少有像他這樣自(zi)己企(qi)業(ye)做得好，居然放(fang)棄企(qi)業(ye)出來做培訓師(shi)(shi)，之前所有的(de)培訓師(shi)(shi)要(yao)么純學(xue)者，要(yao)么只(zhi)是在(zai)某
中小(xiao)企業(ye)面臨的(de)(de)困境 私企是(shi)中國市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)核心力量，也是(shi)市(shi)場經濟(ji)當中最受關注(zhu)的(de)(de)一(yi)(yi)層，但是(shi)現在(zai)確有很多的(de)(de)問題圍(wei)繞他們，那現在(zai)讓我(wo)們來細(xi)數幾條(tiao)中小(xiao)企業(ye)面臨的(de)(de)困境： 第(di)一(yi)(yi)條(tiao)：如何讓團隊分(fen)擔責任 自己一(yi)(yi)個人擔太多，什么都想管(guan)，好累！
發生(sheng)危機事(shi)件怎么做公(gong)關？那么處理危機公(gong)關事(shi)件，我們首先要知道最重要的(de)(de)就是(shi)五個原則，速度(du)被視為(wei)危機公(gong)關的(de)(de)第一原則，然后你要做到不(bu)(bu)逃避，不(bu)(bu)推(tui)卸，誠(cheng)實誠(cheng)懇(ken)，公(gong)眾利(li)益為(wei)先，是(shi)非曲(qu)直為(wei)次(ci)，企業利(li)益在次(ci)，體(ti)現幽默(mo)或寬容，謹慎的(de)(de)選(xuan)擇公(gong)開哪些(xie)事(shi)實及發生(sheng)姿(zi)態
核心觀點： 1. 樹根（股(gu)東、董事(shi)、高管）出了問題，樹長得(de)再高也(ye)可能會倒掉！ 2.
近幾年(nian)來，企(qi)業(ye)(ye)家因(yin)病英(ying)年(nian)早逝以及(ji)一些企(qi)業(ye)(ye)家自殺的(de)案例不斷進入公(gong)眾視線，引起人(ren)們對企(qi)業(ye)(ye)家這個(ge)群(qun)體的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)理(li)(li)及(ji)心(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)的(de)關注。 作(zuo)為(wei)長(chang)期關注企(qi)業(ye)(ye)家生(sheng)(sheng)(sheng)理(li)(li)及(ji)心(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)的(de)專業(ye)(ye)人(ren)士，道生(sheng)(sheng)(sheng)元健(jian)康(kang)(kang)管理(li)(li)中心(xin)董事長(chang)李誠博士認為(wei)，企(qi)業(ye)(ye)家在用創新(xin)精
晉(jin)級(ji)團隊愛崗敬業、樂于奉獻的原(yuan)因是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？晉(jin)級(ji)教育獨占鰲頭、不斷晉(jin)級(ji)的奧秘是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？竇昆(kun)老師(shi)活(huo)力四射、能量十足的源(yuan)泉是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？全(quan)靠八字箴言：起(qi)心動(dong)念，與人(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)善(shan)！ 為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)晉(jin)級(ji)教育從培訓學校轉型為(wei)(wei)(wei)(wei)托管為(wei)(wei)(wei)(wei)主？為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)要面向全(quan)國做加盟？為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)(me)堅決不走
任何企業(ye)(ye)都會經歷創業(ye)(ye)期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)，轉型期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)的老(lao)板經常不(bu)(bu)在公司，電話也不(bu)(bu)接，出去打(da)球爬山，但到(dao)了轉型期(qi)(qi)，他們(men)都回來(lai)了，以前一提到(dao)微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)，你立即(ji)會認為這是一家(jia)偉大的公司，把微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)的管理視為圣(sheng)經，唐駿說，我是微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)出來(lai)的，就值身價上億，
任何企(qi)(qi)(qi)業都(dou)有(you)可能遇到危機(ji)，市場經濟的(de)發展決定了企(qi)(qi)(qi)業在任何階段(duan)都(dou)要面(mian)臨(lin)突發的(de)新形勢新問題，若處理不當，輕則給企(qi)(qi)(qi)業帶來損(sun)失，破壞企(qi)(qi)(qi)業公眾形象，重則使企(qi)(qi)(qi)業陷入困境(jing)不能自拔(ba)。因此，要求管(guan)理者(zhe)必須具備一定的(de)應變能力，良好的(de)應變能力，包括敏銳的(de)洞察能力
講(jiang)個故事，有兩(liang)個人(ren)在森(sen)林里突(tu)然(ran)遇(yu)到一(yi)只(zhi)黑(hei)熊(xiong)，向他們迎面撲來。危機之下(xia)，兩(liang)個人(ren)想轉身逃跑(pao)，而其中的矮(ai)個子沒(mei)有跑(pao)，而是彎下(xia)腰來系(xi)鞋(xie)(xie)帶。那(nei)另外的高(gao)個子急(ji)忙問他，為什么(me)(me)不(bu)趕緊跑(pao)，系(xi)鞋(xie)(xie)帶有什么(me)(me)用？誰知道對(dui)方回答說，我不(bu)敢確定我們倆能否跑(pao)得過黑(hei)熊(xiong)，但我
互聯網去中心(xin)化，干掉(diao)了(le)泱泱大甲方們(men)(men)的半條(tiao)命；去中介化，又干掉(diao)了(le)服務中介行(xing)業半條(tiao)命。雖然比貓還好奇(qi)，但我們(men)(men)真沒有九條(tiao)命啊。因此現在(zai)我們(men)(men)要找的答案不是
了解互(hu)聯網是什么，我認(ren)為還是要從這三個字著手，中(zhong)國文(wen)化博大精深，文(wen)字背(bei)后往往把事物的精髓包裹殆盡(jin)。 先看(kan)第一個字聯 互(hu)聯網的起步是“聯結”。英語的互(hu)聯網是兩個詞，一個叫Internet，一個叫Web。Intern
企(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營過程中，或多(duo)或少都會碰到突發(fa)性(xing)的(de)危機事件(jian)。比(bi)如消(xiao)費者的(de)投訴，員(yuan)工和(he)客戶的(de)維權，政府(fu)監管部(bu)門在(zai)檢(jian)查過程中發(fa)現重大問題，媒體報(bao)道出負(fu)面(mian)的(de)消(xiao)息等(deng)等(deng)。那么(me)怎么(me)來面(mian)對處理好(hao)這些突發(fa)的(de)危機事件(jian)，目前有許多(duo)企(qi)業(ye)并沒有這方(fang)面(mian)的(de)經(jing)驗和(he)預案，也不(bu)是非
文/劉秀光(guang) 俗(su)話說：“一日之(zhi)計(ji)在于晨，一年之(zhi)計(ji)在于春”。陽(yang)春三月，百(bai)花盛(sheng)開(kai)春滿園(yuan)，3月注定是個不(bu)平凡的(de)月份。兩(liang)會召開(kai)，企業(ye)轉型，剛傳出阿(a)里與中(zhong)石(shi)油簽約(yue)合(he)作，小米和格(ge)力以及華(hua)為等企業(ye)也有大的(de)動(dong)向(xiang)。 華(hua)為
移動互聯網時(shi)代，企業(ye)(ye)做大(da)后品(pin)牌有(you)了知名度(du)，全國上(shang)億雙眼睛盯(ding)著你，哪怕很小的一個事情，如果處理不好，都有(you)可(ke)能(neng)釀成轟動全國的輿論問(wen)題。那么如果企業(ye)(ye)遇(yu)到(dao)危機公(gong)關到(dao)底該如何應對(dui)呢？按照我講的這(zhe)
編者(zhe)按：本文(wen)是粒粒招公眾號推出的(de)人才競爭戰(zhan)略(lve)的(de)系列原創文(wen)章之一，鑒于最近(jin)范(fan)李離分為我們提供了(le)(le)“貪(tan)合(he)忘沖”的(de)典型(xing)“范(fan)離”案例。借以剖析問題，展(zhan)開人才的(de)核心匹(pi)配對(dui)策。 ????最近(jin)范(fan)冰冰和李晨離分了(le)(le)，從(cong)求婚到(dao)結合(he)（享已(yi)婚級）也就短短的(de)兩
這(zhe)世界(jie)上最痛苦的事情莫過(guo)于：朋友發來的微(wei)信消息你還(huan)沒(mei)來得(de)及看，Ta就(jiu)突然(ran)撤(che)回(hui)了...... 黑(hei)(hei)客(ke)(ke)破(po)解微(wei)信，破(po)解版(ban)問(wen)世 目前市場(chang)上面(mian)有一(yi)款黑(hei)(hei)客(ke)(ke)腹黑(hei)(hei)破(po)解版(ban)微(wei)信，就(jiu)算被對方“秒撤(che)”的消息，也(ye)會(hui)異
原創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 早(zao)上睜(zheng)開眼，看到手機上一條(tiao)短(duan)信：“尊敬的**造型會員(yuan)您好(hao)，**店已轉讓，請從12月24日起到總(zong)店消費，地址(zhi)……由此帶來的不便敬請諒解(jie)。&rd
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做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)人(ren)都說(shuo)(shuo)如今(jin)的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)難做(zuo)，很(hen)多生(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)都不(bu)(bu)(bu)敢做(zuo)，實施躺平制度。但(dan)是(shi)很(hen)多生(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)只會說(shuo)(shuo)生(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)(bu)(bu)好做(zuo)，但(dan)不(bu)(bu)(bu)知為什么生(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)(bu)(bu)好做(zuo)，不(bu)(bu)(bu)清楚(chu)如今(jin)的(de)市場競(jing)爭有多激烈。可(ke)以這樣說(shuo)(shuo)，如今(jin)的(de)競(jing)爭并非簡單地用白熾化(hua)競(jing)爭這么簡單。由于如今(jin)的(de)競(jing)爭不(bu)(bu)(bu)但(dan)力度大，而且是(shi)
離職后管理者最容易忽視(shi)的(de)一點，我朋友(you)自己開公司，最近遇(yu)上(shang)些麻(ma)煩事，兩個跟他創業之初入職的(de)核心(xin)的(de)員工，同時提(ti)出了離職，不僅帶走了部分的(de)客(ke)戶資(zi)源和(he)渠(qu)道(dao)的(de)資(zi)源，還搞得(de)團隊人心(xin)惶惶的(de)留言，滿天(tian)飛。什么(me)公司經營不善裙(qun)帶關(guan)系混亂，同行(xing)高薪挖人等等，弄(nong)得(de)
你永(yong)遠不要低(di)估一個(ge)設計(ji)師(shi)的(de)(de)腦洞，最(zui)近愛馬(ma)仕的(de)(de)設計(ji)師(shi)推出了(le)一款純綠色(se)的(de)(de)包包，大家知道嗎？它(ta)有(you)多綠色(se)？他真(zhen)的(de)(de)是用(yong)水果和蔬菜做成的(de)(de)，真(zhen)的(de)(de)你沒有(you)聽錯。設計(ji)師(shi)甚至把(ba)他現場制作的(de)(de)照片都(dou)發到了(le)網上，并成功讓愛馬(ma)仕沖上了(le)熱搜。我們說無論你是一家什(shen)么樣的(de)(de)公司(si)
從巨虧45億(yi)到大(da)賺13億(yi)，海底(di)撈做對了什么？在(zai)幾年前，海底(di)撈爆(bao)過(guo)一個事情，海底(di)撈的(de)(de)廚房(fang)有(you)(you)老(lao)鼠，而且海底(di)撈不僅有(you)(you)老(lao)鼠，還有(you)(you)記者拍了一條視頻(pin)，海底(di)撈的(de)(de)員工拿舀(yao)湯的(de)(de)勺(shao)子舀(yao)地溝油，然后(hou)把這(zhe)個新(xin)聞一爆(bao)出來。海底(di)撈第一反應(ying)是(shi)什么？他沒有(you)(you)甩鍋，而是(shi)選擇(ze)了
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)惟艱，房企必(bi)定承(cheng)受轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)陣痛 房地產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，說起(qi)來(lai)容(rong)易，做(zuo)起(qi)來(lai)卻很難(nan)(nan)(nan)。房地產(chan)行(xing)業(ye)(ye)作為一(yi)個(ge)典型(xing)(xing)的重(zhong)資產(chan)配置(zhi)的傳統產(chan)業(ye)(ye)，其轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)勢必(bi)會經歷一(yi)個(ge)劇(ju)烈的陣痛期。 房地產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)難(nan)(nan)(nan)。難(nan)(nan)(nan)在什么地方？ 行(xing)業(ye)(ye)巨(ju)頭們無疑是最早(zao)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)
疫(yi)情是(shi)中國(guo)快速(su)超(chao)越美國(guo)的機會 全面領導力專家、對標(biao)挖潛(qian)專家楊天河先生 受匯(hui)率變動(dong)影(ying)響(xiang)，2019年(nian)兩(liang)國(guo)的GDP差距再(zai)度增大，這或許使得之前(qian)各大機構(gou)預測的“2030年(nian)中國(guo)GDP超(chao)過美國(guo)，成為全球第一大經濟體”
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保(bao)密工作</strong><strong>疏忽大意，現(xian)&a
? 從(cong)人類文明進步(bu)到(dao)大(da)國的(de)(de)崛起，從(cong)產業的(de)(de)開發到(dao)企業的(de)(de)興衰(shuai)成敗(bai)，歸根結底都是(shi)人才大(da)戰(zhan)。尤其是(shi)在大(da)變局和風起云涌的(de)(de)大(da)時代，任何(he)競爭都是(shi)擁(yong)有一流人才，能(neng)制高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄(xuan)女(nv)定九天 ? “江(jiang)山待有才人出，各領風騷(sao)數百年(nian)。”這(zhe)是(shi)翻開人
作者(zhe)：張大力 方向：經(jing)營規律思(si)考 昨天早晨，我在散步的時(shi)候(hou)聽一(yi)位策劃大師錄制的《孫子(zi)兵法》，其中一(yi)篇介紹(shao)了主帥焦(jiao)慮(lv)的話題，略(lve)有同感，然細思(si)極(ji)恐。歷史戰(zhan)事兇險，現代商戰(zhan)暗流涌(yong)動。焦(jiao)慮(lv)便是開始。 說趙王(wang)過于(yu)
啟動心理危(wei)機相關(guan)工(gong)作(zuo)應(ying)該是三種(zhong)情形。 1、出事(shi)兒了，聽說有這樣一個新生(sheng)事(shi)物，安排底下的(de)(de)人，你去(qu)找心理危(wei)機管理的(de)(de)專家(jia)，需要找他(ta)們給我們的(de)(de)人去(qu)做點工(gong)作(zuo)，可能七成以上(shang)是這個因素(su)所導致的(de)(de)。 2、有一些理念比較先進，事(shi)業比較前(qian)瞻這樣的(de)(de)一些