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企業在做項目(mu)時(shi)，很多是憑(ping)老板的(de)個人感覺或經驗(yan)判斷。若有(you)基(ji)(ji)本邏輯可(ke)尋(xun)，可(ke)規避不必要的(de)風險(xian)。了解以下基(ji)(ji)本要素成為前提條(tiao)件(jian)。 一、在產品(pin)設計階段，需要考慮產品(pin)的(de)可(ke)靠性(xing)，包括(kuo)結構(gou)、性(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應(ying)采用可(ke)靠性(xing)設計方(fang)法，如冗余設計、
變(bian)更有可(ke)能給(gei)我們(men)帶來成本的(de)(de)(de)超(chao)支、進度的(de)(de)(de)延緩(huan)、質(zhi)量的(de)(de)(de)不(bu)符，如何(he)去(qu)防止我們(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)變(bian)更，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)打破我們(men)的(de)(de)(de)底(di)線。 第(di)一點，需要建立，需求(qiu)有效變(bian)更管理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)度，和機制(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu)，如果沒(mei)有制(zhi)度機制(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu)，那(nei)么(me)很有可(ke)能就(jiu)會變(bian)成口頭(tou)變(bian)更，最終是(shi)查無
當做了項目(mu)(mu)經理之后，才發(fa)現項目(mu)(mu)經理，經常被(bei)高層(ceng)、客戶和(he)基(ji)層(ceng)夾在(zai)中(zhong)間(jian)，上下左右(you)為(wei)難，作為(wei)項目(mu)(mu)經理的(de)，應該如何運用手(shou)上的(de)那些(xie)軟權力？ 一、要學會(hui)理清各個相(xiang)關方的(de)權力、職責、利益關系，并且平衡和(he)維持好(hao)關系。 二、善于利用手(shou)中(zhong)的(de)人脈，使(shi)
項(xiang)目(mu)符合三個(ge)典型的特(te)點(dian)和特(te)征： 一(yi)(yi)、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸(jian)進明(ming)細(xi)。 在西天取(qu)經這(zhe)個(ge)例子里面(mian)，有典型的反映了這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)特(te)點(dian)，為了完成(cheng)(cheng)西天取(qu)經的任務，組成(cheng)(cheng)了項(xiang)目(mu)團隊，面(mian)向結(jie)果的導(dao)向，就是(shi)西天取(qu)經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由(you)項(xiang)目(mu)經理(li)
如何判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目是否(fou)值(zhi)得參與是否(fou)能(neng)夠成功(gong)，對很(hen)多人來說(shuo)基本都是憑感(gan)覺和聽別人的(de)(de)勸說(shuo)。不小心(xin)就把自(zi)(zi)己沉浸在一(yi)(yi)個(ge)(ge)又一(yi)(yi)個(ge)(ge)坑里，開(kai)始(shi)懷疑自(zi)(zi)己的(de)(de)智商。這里分享一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡單(dan)判(pan)定的(de)(de)方法和模式，幫(bang)助新項(xiang)目開(kai)始(shi)前的(de)(de) “成功(gong)” 預
項目(mu)管理的四則運算，簡(jian)而言之(zhi)，就是在合適(shi)的階段，針對合適(shi)的受眾進行相應的加減乘除(chu)，最終達(da)到(dao)順利交付的目(mu)的。 第一(yi)，客戶(hu)感知做乘法。讓客戶(hu)加倍感到(dao)團隊的努力，增加其參與，同時也(ye)讓團隊感知到(dao)客戶(hu)的支持度，增加對項目(mu)建設的信心。 第二(er)
項目(mu)(mu)經理作為(wei)項目(mu)(mu)的負(fu)責人，需要(yao)做(zuo)到表率作用，在開始管別人之前，首先要(yao)學會自(zi)(zi)我管理，加強自(zi)(zi)律(lv)，有四條基本的原則推薦。 一、目(mu)(mu)標原則，強調效(xiao)率優先，結果導向。 二、強調充分發揮(hui)優勢，通(tong)過SWOT的有效(xiao)分析(xi)，把握優勢，避(bi)免弱點，迎接(jie)機(ji)
高效(xiao)通過(guo)PMP的(de)三個習慣(guan)。 第一，積(ji)極(ji)主(zhu)動，態度決定一切，找到(dao)自己(ji)學習的(de)原(yuan)(yuan)生動力。 第二，要(yao)事第一，和同學互相(xiang)監督(du)，按時(shi)看書，完(wan)成作(zuo)業(ye)，完(wan)成模考，持續(xu)提升。 第三，在(zai)PMP的(de)備考當(dang)中(zhong)，知(zhi)己(ji)知(zhi)彼的(de)原(yuan)(yuan)則，要(yao)了解PMP的(de)考試的(de)目
會員體系在(zai)各類項目中都發揮著重(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)，張(zhang)總的化(hua)妝品項目便通過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會員卡吸引了(le)大量用(yong)戶爭相購買。過(guo)去幾年，張(zhang)總的化(hua)妝品業務主要(yao)(yao)依賴(lai)線下(xia)渠道，然(ran)而市(shi)場競爭愈(yu)發激烈，導(dao)致利潤空間日(ri)益(yi)縮小。為了(le)應(ying)對這(zhe)一挑戰，張(zhang)總果斷(duan)改變策略，引入了(le)一套(tao)創新
在評估項目(mu)可行性(xing)時，必(bi)須梳理下面這些(xie)內容，再(zai)確定是(shi)否參與。至少(shao)對自(zi)己(ji)的行為與結(jie)果有一(yi)個明確的預判，這些(xie)要素(su)包括。 一(yi)、資源。確保(bao)有足夠(gou)的資源和條件來實施計(ji)劃，這包括人力、物力、財(cai)力、時間等，以及與項目(mu)相(xiang)關的信息和專業技能(neng)。 二、
俗話(hua)說，做一行愛一行，即(ji)使不(bu)是真愛，久而久之(zhi)，長期在這(zhe)個行業，耳濡目染也會(hui)有一些職業病，看看如下幾條，是否中槍(qiang)了。 一、凡事都(dou)喜(xi)歡做規劃(hua)，做好需求分析(xi)，做好成本預(yu)算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都(dou)得(de)講策(ce)略、重(zhong)過程(cheng)、看結(jie)果，最(zui)后是做復盤，
多項目(mu)(mu)的(de)(de)把(ba)控，如何(he)把(ba)握重點，抓清(qing)主次，對于(yu)這個(ge)主次，其實就是優先級的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)判(pan)定，優先級的(de)(de)判(pan)定可以從兩個(ge)維度來進行(xing)思考。 第一，項目(mu)(mu)的(de)(de)緊急度。緊急度是指，比如這個(ge)項目(mu)(mu)、這個(ge)結果的(de)(de)層(ceng)級，是否有可能會影響(xiang)到(dao)下一個(ge)工序，就是緊急程度。
優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)從來不會(hui)說這三個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)(xiang)目都是復雜(za)的(de)(de)綜合體，對于(yu)(yu)永(yong)遠復雜(za)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目來說，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)覺得沒(mei)問題，就(jiu)是最大的(de)(de)問題，如(ru)果項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)簡單回句沒(mei)問題，那無異(yi)于(yu)(yu)給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許(xu)多小(xiao)事，都包含(han)了多線任務和(he)復雜(za)的(de)(de)統籌，像沒(mei)有問題，這樣(yang)的(de)(de)
作為(wei)項目經理，做出讓客戶滿(man)意的產品，是我們的終極的目標，但是卻會(hui)遇到(dao)這樣或者那樣的難題，那么做好(hao)需求分(fen)析(xi)，四招。 第一(yi)招，項目一(yi)定要清(qing)清(qing)晰目標，準確(que)的方向，明確(que)的范圍。 第二招，多問為(wei)什么，把握需求，了解和洞(dong)察客戶背后的真正的意
貫穿(chuan)項(xiang)目管(guan)理(li)知(zhi)識體系的(de)三(san)大(da)基(ji)本(ben)原則，目標導向、PDC循環(huan)、以人為(wei)本(ben)，如何通過了(le)(le)解(jie)其(qi)背后的(de)邏(luo)輯，在不進行系統性學習的(de)情況下，掌握一(yi)定程度的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)能力？首先，目標管(guan)理(li)的(de)原則，目標管(guan)理(li)與項(xiang)目之(zhi)間的(de)關系的(de)認知(zhi)，了(le)(le)解(jie)目標管(guan)理(li)的(de)三(san)個(ge)基(ji)本(ben)的(de)步(bu)驟。
領導什(shen)么(me)活(huo)(huo)都(dou)接，搞的(de)(de)下(xia)面怨(yuan)聲載道。 一、論專(zhuan)業性，并沒有形(xing)成絕對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁(bi)壘(lei)。 二、論打(da)醬油(you)，好像比誰都(dou)強。 從領導的(de)(de)視角角度來去考(kao)慮問題，在今年(nian)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個艱(jian)難的(de)(de)這(zhe)個情況之(zhi)下(xia)，可能是只能被動(dong)的(de)(de)進行選擇，來什(shen)么(me)活(huo)(huo)干(gan)什(shen)么(me)活(huo)(huo)，
對于復(fu)雜的(de)項(xiang)目(mu)如(ru)何拆解(jie)(jie)？ 一(yi)、其實就(jiu)用(yong)到項(xiang)目(mu)管理當(dang)中分(fen)解(jie)(jie)這(zhe)樣的(de)一(yi)個方法，這(zhe)種分(fen)解(jie)(jie)可以(yi)基(ji)于時間(jian)軸來(lai)進行階(jie)段(duan)的(de)劃(hua)分(fen)。比如(ru)啟動階(jie)段(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)段(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)、監控階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)需要完成什么樣的(de)交付性的(de)成果，以(yi)此判明(ming)本(ben)階(jie)段(duan)的(de)工作，是否可以(yi)
企(qi)業做新(xin)項目，如何確認它(ta)的(de)可能(neng)性，判(pan)斷項目可能(neng)性的(de)基本要素有哪些。 一(yi)、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低，省內同行企(qi)業少；重視研發(fa)，技(ji)術實力較強，接受(shou)客戶(hu)定(ding)制。但存(cun)在采購的(de)物成本高、分銷(xiao)渠道(dao)不(bu)方(fang)便、包裝空間(jian)有限不(bu)合理、人才不(bu)夠(gou)集中等問(wen)題(ti)。
盲目(mu)的(de)降(jiang)低成本(ben)，可能(neng)會適得其反，但是這三個隱形(xing)成本(ben)，要(yao)及時砍(kan)掉。 第一個，溝(gou)通(tong)成本(ben)。溝(gou)通(tong)前(qian)要(yao)有一定的(de)目(mu)的(de)性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題(ti)解(jie)決，溝(gou)通(tong)當(dang)中保持理性，不(bu)講空話，不(bu)講正(zheng)確的(de)廢(fei)話。 第二個，決策(ce)成本(ben)。有時候一念天堂，一念地獄，這就(jiu)要(yao)考
企業在做(zuo)項目時，很多是憑(ping)老(lao)板(ban)的個人感(gan)覺或經(jing)驗(yan)判斷(duan)。若有基本邏輯可尋(xun)，或許可以規(gui)避不(bu)必要的風(feng)險，了解以下(xia)基本要素成(cheng)為前提條件。 一、在產品設計(ji)階(jie)段，需要考慮(lv)產品的可靠性(xing)(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)(xing)等方(fang)面。應采用可靠性(xing)(xing)(xing)設計(ji)方(fang)法，如冗余
看似風光無(wu)限的(de)甲方(fang)項(xiang)目經理，被這幾座大山給壓(ya)得死死的(de)，每座大山都能讓他們有(you)倒不(bu)完的(de)苦(ku)水，數不(bu)盡的(de)委屈。 一、管(guan)理手段(duan)少，他們對(dui)于乙方(fang)，僅有(you)監督審核的(de)間接權利，有(you)時候項(xiang)目著急的(de)，甚(shen)至自(zi)己想親(qin)手去做，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決
為了實現組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，除(chu)了需(xu)要具備(bei)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)能(neng)力(li)之外，還(huan)應當(dang)具備(bei)技術與業務相關的(de)能(neng)力(li)，從知識(shi)的(de)維度，就是項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需(xu)要構建覆蓋(gai)管理(li)(li)技術，與業務多維度的(de)知識(shi)，橫向來(lai)進行打通(tong)，知識(shi)體(ti)系(xi)的(de)構建，具體(ti)包(bao)含如下四個步(bu)驟。 一、知識(shi)體(ti)系(xi)
優秀(xiu)的(de)(de)項目(mu)經理的(de)(de)六(liu)項修(xiu)煉。 第一，升(sheng)級思考(kao)降(jiang)維打擊，要把眼光放長遠，換位思考(kao)，建立體系(xi)化(hua)的(de)(de)項目(mu)管(guan)理的(de)(de)思維。 第二，讓領(ling)(ling)導做選擇(ze)(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列出(chu)原因后果以及解決(jue)方案，讓領(ling)(ling)導做出(chu)選擇(ze)(ze)。 第三，控制(zhi)好情緒(xu)，別讓心情左(zuo)右理想，喪
在職場(chang)中，我們常常遇到推動(dong)別人做(zuo)事(shi)困難(nan)的情況。如提醒對(dui)(dui)方做(zuo)事(shi)，對(dui)(dui)方雖答應但卻不(bu)做(zuo)，我們會感(gan)到憤怒和憋(bie)屈。這是因(yin)為我們陷入了(le)認知誤(wu)區(qu)(qu)，認為自己提醒了(le)對(dui)(dui)方不(bu)動(dong)就(jiu)是對(dui)(dui)方的問題，而一旦陷入此(ci)誤(wu)區(qu)(qu)就(jiu)沒動(dong)力繼續推動(dong)。要(yao)跳(tiao)出誤(wu)區(qu)(qu)，需明(ming)白誰對(dui)(dui)事(shi)情結(jie)果(guo)負責，
項(xiang)(xiang)目管理組(zu)織的(de)(de)(de)形(xing)式，決定(ding)著(zhu)資源(yuan)的(de)(de)(de)有效分配的(de)(de)(de)方式，無(wu)論是職能型(xing)組(zu)織，還是矩陣(zhen)型(xing)組(zu)織，或者是項(xiang)(xiang)目型(xing)組(zu)織，是各有優劣。 一、對于職能型(xing)組(zu)織，這(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)(de)這(zhe)個方式，垂直的(de)(de)(de)管理方式，比(bi)較好的(de)(de)(de)優點，是上通下達(da)，有清晰(xi)的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所給我
只在一類項(xiang)目(mu)當中，長(chang)期擔任(ren)項(xiang)目(mu)經理，并不能說明他的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理能力就很強，項(xiang)目(mu)管(guan)理和業(ye)務強相(xiang)關，一旦脫離了(le)原來的(de)(de)業(ye)務，負責新(xin)項(xiang)目(mu)，就不一定能夠管(guan)好，看看下(xia)面的(de)(de)四個誤區，有沒有中招？ 一、客戶(hu)永(yong)遠是對的(de)(de)。 二、這人不錯，安(an)排個項(xiang)目(mu)歷練(lian)
項(xiang)目當(dang)中的(de)參(can)(can)與者眾多，項(xiang)目的(de)組(zu)織(zhi)者之間的(de)沖突(tu)，要能夠有效管(guan)理，要把(ba)握如(ru)下幾點(dian)。 第一點(dian)，允(yun)許和(he)維持適度的(de)組(zu)織(zhi)沖突(tu)水(shui)平，沖突(tu)能將潛(qian)在的(de)風(feng)險盡(jin)早(zao)暴露，未必是壞事(shi)。 第二點(dian)，了解各參(can)(can)與方的(de)不同行為(wei)傾向，知曉他們的(de)態度。 第三(san)點(dian)，
月收(shou)入兩萬(wan)以(yi)上的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，都在干什(shen)么？ 第(di)一個，填(tian)表(biao)(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)(biao)妹(mei)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)成(cheng)員(yuan)表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進度計劃(hua)表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)溝通(tong)匯報(bao)、相應的(de)(de)一些文檔、風險管理的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理打字最多的(de)(de)時候，就是在填(tian)表(biao)(biao)(biao)格(ge)的(de)(de)時候。 第(di)二個，學(xue)技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
PMP不(bu)(bu)是一個突(tu)擊的考(kao)(kao)試，需要慢慢改變自己的習慣，拿到一個題目，要認真分析(xi)和(he)思考(kao)(kao)，不(bu)(bu)能一上(shang)來(lai)就去猜答案，這樣的話很(hen)難進(jin)步(bu)，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知識(shi)點(dian)，用實際(ji)工作生活來(lai)進(jin)行類比，加強(qiang)我們的對于知識(shi)的
生意做大的(de)核心是(shi)從賣(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)項目，具(ju)體(ti)內容如下。 一、賣(mai)產(chan)品(pin)的(de)局(ju)限(xian)性。傳統(tong)賣(mai)產(chan)品(pin)主要關(guan)注銷售數(shu)量和利(li)潤(run)，通過(guo)降(jiang)低成本、提高價格獲取利(li)潤(run)。但在(zai)競爭激烈的(de)市場環境下，易陷入價格戰(zhan)困(kun)境，壓縮(suo)利(li)潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)項目的(de)優