已加入本站1655天 , 點擊量：25653 次
作(zuo)為一名中層管理者(zhe)，向上(shang)管理能力的(de)提(ti)升是非常重要的(de),下(xia)面是一些建議。 1、建立(li)良(liang)好(hao)(hao)的(de)溝通(tong)渠(qu)道(dao)。與上(shang)級建立(li)良(liang)好(hao)(hao)的(de)溝通(tong)渠(qu)道(dao)，以(yi)確保他們了(le)解你的(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)果、困難和挑戰。在溝通(tong)時，要注(zhu)意用簡(jian)單的(de)語言表(biao)達清晰，讓上(shang)級明白你的(de)意圖(tu)。 2、提(ti)前(qian)
中層(ceng)管理者應具(ju)備哪(na)(na)些能力(li) 中層(ceng)管理者應具(ju)備哪(na)(na)些能力(li) 一、目標指向(xiang)力(li) 1、干部必(bi)須具(ju)備的(de)(de)第一種能力(li)，是目標指向(xiang)力(li)。 2、現代的(de)(de)干部不是“傭人”。只(zhi)要(yao)是與(yu)自己負責的(de)(de)事情有關，不管公司(si)多大(da)，沒有人比自己更了(le)解這件事了(le)，這種意識非常重要(yao)
能力(li)其(qi)實不(bu)是練出來的(de)，我(wo)們要(yao)(yao)育(yu)人。結果的(de)背(bei)后是能力(li)，那么能力(li)呢我(wo)們經常去講(jiang)(jiang)說，我(wo)特別期望這(zhe)個能力(li)。我(wo)要(yao)(yao)給(gei)他(ta)開會了，我(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)要(yao)(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什(shen)么就沒能力(li)呢？一做就錯(cuo)，就出不(bu)來很(hen)好的(de)結果。其(qi)實很(hen)重要(yao)(yao)的(de)一句話就是能力(li)根本不(bu)是講(jiang)(jiang)出來的(de)，也不(bu)
我們(men)說中層領(ling)導(dao)(dao)是干什么(me)的(de)？中層領(ling)導(dao)(dao)的(de)價(jia)值是拆解目標分解任務的(de)，是跟(gen)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度落實結(jie)(jie)(jie)果(guo)的(de)。大(da)老(lao)板以結(jie)(jie)(jie)果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向沒(mei)毛病，你(ni)一(yi)個(ge)中層領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下面的(de)人要什么(me)結(jie)(jie)(jie)果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向？如果(guo)他們(men)都(dou)能(neng)把(ba)全年(nian)的(de)目標計劃全能(neng)吃透，那你(ni)還有什么(me)用？現在(zai)很多中層領(ling)導(dao)(dao)完全不會做管(guan)理(li)
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)理者，要(yao)提升自(zi)己的(de)管(guan)(guan)理能力，<br /> 第(di)一，要(yao)提升思維(wei)模(mo)式，熟知自(zi)己的(de)崗位職責，尤其是剛(gang)晉升的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理者，要(yao)及(ji)時扭轉自(zi)己的(de)思維(wei)模(mo)式，從基層(ceng)管(guan)(guan)理者思維(wei)模(mo)式進(jin)入中層(ceng)管(guan)(guan)理者思維(wei)模(mo)式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度(du)來看，在
在(zai)企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)他的(de)作用是(shi)非(fei)常重要的(de)。那怎(zen)么(me)(me)樣能(neng)成為中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，或者說怎(zen)么(me)(me)做好中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)說我(wo)的(de)業績好，就可以成為中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)說我(wo)的(de)業績穩(wen)定，就算是(shi)做好中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)了，不(bu)能(neng)這么(me)(me)簡單的(de)理解(jie)。中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)在(zai)企業中(zhong)主要起到一個承(cheng)上啟下的(de)作用，承(cheng)
1、以(yi)身(shen)作(zuo)則。管理者的言行舉止對員工都具(ju)有(you)示范性、教育性和影響力(li)，起到耳濡目染(ran)、潛(qian)移(yi)默化的引領作(zuo)用。 2、知(zhi)人(ren)善用。根據每個員工的特長特點進行崗位任務分配，充分激發(fa)其積極性和發(fa)揮潛(qian)能(neng)。 3、溝通協(xie)調(diao)。具(ju)備良好的溝通能(neng)力(li)，其中又以(yi)
大橫(heng)琴集(ji)團(tuan)第二期培訓(xun)師“戰隼”計(ji)劃訓(xun)練營《關鍵人才能力復制學習項目》歷時(shi)近4個月(yue)于4月(yue)下旬在(zai)培訓(xun)學院順利(li)結營，集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)、培訓(xun)學院特聘顧問通用(yong)管(guan)理首席專家何焰(yan)老師及訓(xun)練營學員們共同見證(zheng)這重要的時(shi)刻 大橫(heng)琴集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)
<p>我(wo)們大多數人(ren)都知道“按照你所希望(wang)被對(dui)待的方式去對(dui)待別人(ren)”，其中(zhong)蘊含(han)了(le)一條(tiao)黃金法(fa)則;我(wo)們要像對(dui)待自己(ji)一樣去對(dui)待他(ta)人(ren)。這句格言似乎為公民(min)社會提供了(le)基礎，公民(min)社會中(zhong)的每個人(ren)需要考慮自己(ji)的行
在新晉管理者的培(pei)訓課(ke)堂中，大家都(dou)希望自己能(neng)快速(su)的進入角色，能(neng)夠(gou)帶(dai)領團隊按時(shi)完成公司下達的任務。那么(me)大家首先要考(kao)慮(lv)的是自己打算采用什么(me)樣的管理方(fang)式。如果不考(kao)慮(lv)這個問題，我(wo)們可(ke)能(neng)會不斷地碰壁，浪費很(hen)多時(shi)
一個(ge)單位的中(zhong)(zhong)層到(dao)底應該(gai)怎么當(dang)。孔子(zi)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)最有心機(ji)最聰明的是子(zi)貢(gong)(gong)，在史記(ji)當(dang)中(zhong)(zhong)記(ji)載了子(zi)貢(gong)(gong)的一段故事，叫存(cun)魯(lu)亂齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)(gong)一出天下亂。這子(zi)貢(gong)(gong)特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交(jiao)流的方法。 有一天子(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)來匯(hui)報好消息，說國君任(ren)命
你不要(yao)(yao)一(yi)上來就要(yao)(yao)求你的(de)團隊每一(yi)個人都跟神(shen)仙(xian)一(yi)樣，你以為(wei)你是唐僧嗎？大家保證你去西天(tian)取經嗎？我們說中層領導是干(gan)什么(me)(me)的(de)？中層領導的(de)價值(zhi)是拆解(jie)目標，分解(jie)任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度，落(luo)實結(jie)果(guo)。大老板以結(jie)果(guo)為(wei)導向，沒毛病，你一(yi)個中層領導，你跟下面的(de)人要(yao)(yao)什么(me)(me)結(jie)
在實(shi)地指(zhi)導(dao)(dao)(dao)企業時發現很多人不了解公(gong)司中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)致團隊(dui)無法(fa)發展。企業要正確認識(shi)中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)重要性。 一、中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)是公(gong)司的(de)(de)中(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟下的(de)(de)作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公(gong)司戰略目標，明確團隊(dui)工作方向，帶領(ling)大(da)家前進(jin)，同(tong)
將職(zhi)場中的(de)中層管理(li)者(zhe)分(fen)為(wei)五(wu)類，并分(fen)析各類管理(li)者(zhe)的(de)特點及晉升(sheng)(sheng)機會。 一、唐僧(seng)型。目標堅(jian)定(ding)，對下屬(shu)先(xian)講理(li)后(hou)動 “緊箍咒”，領導信任(ren)，員工喜(xi)歡，容易(yi)晉升(sheng)(sheng)。 二、孫悟空型。有小脾氣但能(neng)力強(qiang)，遇到大事(shi)能(neng)頂上(shang)，受領導
誰都(dou)不(bu)會否(fou)認公司中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)重要(yao)性。毫不(bu)夸張(zhang)的(de)說，一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)良性運營很大(da)程度(du)上(shang)取決(jue)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)贏(ying)在中層(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)起著承上(shang)啟下的(de)作用(yong)，肩負(fu)的(de)責任非常大(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責，下要(yao)對基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責，責任大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，
當企業(ye)制定了總體目(mu)標(biao)后，分解成各(ge)個部(bu)門目(mu)標(biao)，最后再到員(yuan)工個人目(mu)標(biao)，這個過程當中就(jiu)會(hui)產生目(mu)標(biao)的(de)矛盾性(xing)。部(bu)門之間(jian)目(mu)標(biao)的(de)矛盾性(xing)，員(yuan)工個人之間(jian)目(mu)標(biao)的(de)矛盾性(xing)。比如說公(gong)司計(ji)劃今年要(yao)提(ti)高(gao)盈利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷售額和降低(di)成本。倉(cang)儲部(bu)門要(yao)求降低(di)庫存(cun)，銷售部(bu)要(yao)求供貨
基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，一個(ge)中層(ceng)(ceng)往往要(yao)(yao)面對著五六個(ge)基層(ceng)(ceng)，人(ren)員再多，精力有限，便顧不(bu)過來。你很勤(qin)奮，每(mei)天把基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)工(gong)作跟進(jin)(jin)的(de)緊緊的(de)，但(dan)總是不(bu)會(hui)變動，調(diao)整，高層(ceng)(ceng)還要(yao)(yao)經常看著你的(de)進(jin)(jin)度(du)，給你指點(dian)。直(zhi)到高層(ceng)(ceng)找到了一個(ge)更好的(de)人(ren)來代替你，拍(pai)拍(pai)你
各(ge)位老(lao)板們(men)，我(wo)(wo)(wo)們(men)對(dui)于咱(zan)公司的中(zhong)層(ceng)(ceng)應該考(kao)察哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)個話題，可能很多人會說需要考(kao)察員(yuan)工的文化建設，員(yuan)工激勵，已(yi)經(jing)流程過程的打造。當然這(zhe)些(xie)非常重要，它(ta)尤(you)其是對(dui)高(gao)層(ceng)(ceng)，尤(you)其是我(wo)(wo)(wo)們(men)的老(lao)板非常重要。但是對(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)的中(zhong)層(ceng)(ceng)還不應該著重看這(zhe)些(xie)，應該看的有
下面我們來看看MTW公司(si)是如何做期望激勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍(wei)繞著一個要素，即(ji)一種(zhong)將人(ren)力資源置于(yu)首要位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金保管人(ren)”，公司(si)財富的(de)積(ji)累完全取(qu)決于(yu)他們是否能很
一個公司從初(chu)創期到(dao)發展(zhan)期，如(ru)何來(lai)解決這(zhe)(zhe)個公司的成長過程(cheng)當中，遇(yu)到(dao)的這(zhe)(zhe)些問題(ti)呢(ni)？這(zhe)(zhe)里邊核心重要(yao)的關(guan)鍵(jian)點是(shi)干(gan)(gan)部(bu)。我(wo)們(men)看(kan)到(dao)為(wei)什么(me)干(gan)(gan)部(bu)那么(me)重要(yao)呢(ni)？說沒有(you)干(gan)(gan)部(bu)為(wei)什么(me)解決問題(ti)呢(ni)？各位(wei)看(kan)一看(kan)，一個公司只有(you)有(you)優(you)秀(xiu)的管理人員，優(you)秀(xiu)的管理人員是(shi)干(gan)(gan)嘛的？
領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)任務(wu)很(hen)簡單(dan)：完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)，發展人才。但時間與成(cheng)本的(de)壓(ya)力限制了(le)后者(zhe)，現在教(jiao)練型領(ling)(ling)導則能夠帶(dai)來雙重的(de)效果(guo)。教(jiao)練是情商(shang)的(de)實踐(jian)，需(xu)要領(ling)(ling)導者(zhe)表現出極高的(de)素質(zhi)：同(tong)理心、正直(zhi)和平衡，以及在大(da)多數情況下從根本上采取不同(tong)的(de)方式來對待員工(gong)的(de)意愿。如果(guo)想讓教(jiao)
我(wo)(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經常講一句(ju)話叫(jiao)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能力。這句(ju)話其(qi)實在企(qi)業(ye)管理界(jie)被好多人(ren)去作為非(fei)常重要的黃(huang)金(jin)經典。那么忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)重不(bu)重要？當然重要，尤其(qi)對民營企(qi)業(ye)來去講，我(wo)(wo)們(men)每家(jia)企(qi)業(ye)都特別(bie)期(qi)望(wang)干部(bu)對公司忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)是相(xiang)互(hu)的，什么是相(xiang)互(hu)的？叫(jiao)做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
做(zuo)好團(tuan)隊管理同(tong)步(bu)(bu)協作(zuo)的(de)(de)三個(ge)問(wen)題 如(ru)果(guo)一個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)運作(zuo)要(yao)(yao)保(bao)持(chi)同(tong)步(bu)(bu)，那(nei)么成(cheng)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)做(zuo)不完的(de)(de)。群(qun)體同(tong)步(bu)(bu)不是(shi)一勞永逸的(de)(de)事(shi)情(qing)，它需(xu)要(yao)(yao)持(chi)續的(de)(de)激勵和關注。一個(ge)步(bu)(bu)調一致(zhi)的(de)(de)團(tuan)隊意味著你要(yao)(yao)定(ding)期維(wei)護，每(mei)周或至少每(mei)月就要(yao)(yao)問(wen)一次(ci)以下三個(ge)問(wen)題: 1.我們是(shi)否(fou)頭(tou)腦清
職場中層管理的三個策略，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)使用還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)利用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)最核心(xin)并且(qie)是(shi)(shi)(shi)(shi)最有效(xiao)(xiao)的。 一、挑選和培(pei)養嫡系。沒有經驗的管理者(zhe)喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講公(gong)平(ping)，年終獎均(jun)分(fen)，績效(xiao)(xiao)晉升(sheng)按資歷(li)，覺得這(zhe)樣(yang)子才是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)平(ping)，這(zhe)樣(yang)子讓每個人(ren)都沒有怨言，實際上資源他(ta)一定是(shi)(shi)(shi)(shi)
下面分享(xiang)的(de)(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)(dian)管(guan)理工作技(ji)巧、目的(de)(de)(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)(de)(de)酒(jiu)店(dian)(dian)人(ren)提升管(guan)理技(ji)能。 26條工作規范技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是(shi)態(tai)度(du)決(jue)定一切(qie)。態(tai)度(du)包括對(dui)工作的(de)(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)客(ke)人(ren)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)學(xue)習態(tai)度(du)和對(dui)解決(jue)問題的(de)(de)(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
一(yi)個公司里最憋屈的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很(hen)多的兩難，他(ta)(ta)不(bu)但夾(jia)在(zai)(zai)老板和(he)員工中(zhong)間(jian)，他(ta)(ta)還夾(jia)在(zai)(zai)執行(xing)和(he)管理中(zhong)間(jian)，自己的執行(xing)都遇(yu)到卡(ka)點了啊，還要先去(qu)幫員工去(qu)梳(shu)理。他(ta)(ta)還夾(jia)在(zai)(zai)成(cheng)本和(he)效(xiao)果中(zhong)間(jian)，他(ta)(ta)要保(bao)證效(xiao)果，成(cheng)本就(jiu)要上升，要控制成(cheng)本效(xiao)果就(jiu)要下降，就(jiu)真的很(hen)難選。
作為一(yi)(yi)個中層(ceng)管理者，我就(jiu)(jiu)(jiu)給你(ni)四(si)個角(jiao)色。 一(yi)(yi)、你(ni)要(yao)成為一(yi)(yi)個合格的(de)(de)下屬(shu)(shu)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)下屬(shu)(shu)，杰出(chu)的(de)(de)下屬(shu)(shu)，成為一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)下屬(shu)(shu)。這就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老(lao)板之間(jian)建立(li)一(yi)(yi)些(xie)良性的(de)(de)人(ren)際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板之間(jian)要(yao)保持同道， 1、價(jia)值觀(guan)要(yao)趨(qu)同。也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)說組織的(de)(de)價(jia)值觀(guan)就(jiu)(jiu)(jiu)
我們看到中層管(guan)理者也有特質(zhi)，中層管(guan)理者也有自己(ji)的(de)特性(xing)。你發現他有畫(hua)像。 1、中層管(guan)理者第一個特征一般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)面(mian)？就是不抱怨，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難，凡事往好處(chu)想，凡事往好處(chu)干，不是抱怨上(shang)司，不是指責他人(ren)，然后很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
中(zhong)層不要把自(zi)己墮(duo)落為一個(ge)天天干活的(de)人，工作是永(yong)遠做(zuo)不完(wan)的(de)，任務是永(yong)遠做(zuo)不完(wan)的(de)。這(zhe)個(ge)時候中(zhong)層要問(wen)自(zi)己，我在這(zhe)個(ge)角色上最核心的(de)價(jia)值是什么？答案是整(zheng)合內外(wai)部資源，為團隊所用(yong)，進而激發(fa)整(zheng)個(ge)內外(wai)部資源，最終達(da)成公(gong)司給你(ni)定(ding)的(de)績(ji)效目(mu)標(biao)。 從(cong)這(zhe)個(ge)意義
<p>管理當中不要(yao)當一個傳(chuan)聲筒，是(shi)(shi)個人都知道(dao)，可是(shi)(shi)很少人能夠(gou)理解傳(chuan)聲筒和承(cheng)上啟(qi)下(xia)真正的(de)區(qu)別在(zai)哪里。假設(she)今天有一個下(xia)屬打破了(le)一片玻璃，這個玻璃大概(gai)需(xu)要(yao)2000塊(kuai)錢。按公司(si)的(de)規(gui)定，他需(xu)要(yao)賠(pei)償(chang)。但是(shi)(shi)這個下(xia)屬剛剛工作沒多久，收入也不高。