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實戰派沙盤培訓師
暨南大學金融管理專業
國家人力資源管理師 、企業培訓師
認證引導師、促動師
*（ACI）國際注冊沙盤模擬講師
十多年不同領域企業實戰管理經歷，對企業各部門的流程及管理熟悉，
近五年中高層管理人才培養經驗，積累了豐富【點擊詳細】
作(zuo)為(wei)一(yi)名中層管理(li)者，向上(shang)管理(li)能力的(de)(de)提升是非常重要(yao)的(de)(de),下面是一(yi)些建(jian)(jian)議(yi)。 1、建(jian)(jian)立(li)(li)良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)溝通渠(qu)道(dao)。與上(shang)級建(jian)(jian)立(li)(li)良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)溝通渠(qu)道(dao)，以(yi)確保他(ta)們了解你(ni)的(de)(de)工作(zuo)成(cheng)果、困難和挑(tiao)戰。在溝通時，要(yao)注意(yi)用簡單的(de)(de)語言(yan)表達清晰，讓上(shang)級明白你(ni)的(de)(de)意(yi)圖。 2、提前
首先這個(ge)老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有(you)一個(ge)意識，就是(shi)說我跟中層領導是(shi)一條船上(shang)的人(ren)(ren)，我們(men)(men)共(gong)同在(zai)創這個(ge)事業要(yao)轉變一個(ge)理(li)念，不(bu)能有(you)身份上(shang)的歧視。我是(shi)老(lao)(lao)板(ban)，中層不(bu)管你多有(you)能力，你是(shi)打工的，你們(men)(men)是(shi)事業的合伙(huo)人(ren)(ren)，是(shi)不(bu)是(shi)法律上(shang)的產權上(shang)的合伙(huo)人(ren)(ren)，那是(shi)另外一回事，但就事業本身來說
作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)中層管理者，我就(jiu)給(gei)你(ni)(ni)四個(ge)(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)合格(ge)的(de)(de)下(xia)屬，優秀的(de)(de)下(xia)屬，杰出的(de)(de)下(xia)屬，成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)下(xia)屬。這(zhe)就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)老板(ban)之間建立一(yi)些良性的(de)(de)人際(ji)互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板(ban)之間要(yao)保持同道， 1、價值觀要(yao)趨同。也就(jiu)是說組織的(de)(de)價值觀就(jiu)
做(zuo)好(hao)團隊(dui)管理同步協作的三(san)個(ge)問(wen)題(ti) 如果(guo)一(yi)個(ge)團隊(dui)的運作要(yao)保持同步，那么(me)成員的工作是做(zuo)不完(wan)的。群體同步不是一(yi)勞永(yong)逸的事情，它需要(yao)持續的激勵和關(guan)注(zhu)。一(yi)個(ge)步調一(yi)致的團隊(dui)意味著你(ni)要(yao)定(ding)期維護，每(mei)周(zhou)或至少(shao)每(mei)月就要(yao)問(wen)一(yi)次(ci)以下(xia)三(san)個(ge)問(wen)題(ti): 1.我們是否(fou)頭(tou)腦清
我們看到(dao)(dao)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)也(ye)有特(te)(te)質，中層(ceng)管(guan)理者(zhe)也(ye)有自己的特(te)(te)性。你發(fa)現他有畫(hua)像。 1、中層(ceng)管(guan)理者(zhe)第一個(ge)特(te)(te)征一般都很(hen)正面(mian)。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)正面(mian)？就是(shi)(shi)(shi)不(bu)抱怨，遇到(dao)(dao)挑戰(zhan)，遇到(dao)(dao)困難，凡事往(wang)好處想，凡事往(wang)好處干，不(bu)是(shi)(shi)(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)(shi)(shi)指責他人，然后很(hen)正面(mian)，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
一個(ge)單位的中層(ceng)領導(dao)用一個(ge)詞(ci)概括(kuo)就是“將尾兵(bing)(bing)頭”，領導(dao)為帥，中層(ceng)為將，員工為兵(bing)(bing)。作(zuo)為這么一個(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會(hui)五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)(can)謀力(li)。你(ni)不參(can)(can)與決策，但參(can)(can)與決策
一(yi)個(ge)(ge)(ge)公(gong)司從初創期到發(fa)展期，如何來解決這個(ge)(ge)(ge)公(gong)司的成長過程當中，遇(yu)到的這些問題呢(ni)？這里邊核心重要的關鍵點(dian)是干(gan)部。我們(men)看到為什么干(gan)部那么重要呢(ni)？說沒(mei)有干(gan)部為什么解決問題呢(ni)？各位(wei)看一(yi)看，一(yi)個(ge)(ge)(ge)公(gong)司只有有優秀的管理(li)人(ren)員，優秀的管理(li)人(ren)員是干(gan)嘛的？
一個公(gong)司里最(zui)憋屈的(de)是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有(you)很多的(de)兩(liang)難，他不但夾在(zai)老板和員工(gong)中(zhong)間，他還(huan)夾在(zai)執行(xing)和管理中(zhong)間，自(zi)己的(de)執行(xing)都(dou)遇到卡點了(le)啊(a)，還(huan)要(yao)先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳理。他還(huan)夾在(zai)成(cheng)本和效(xiao)果(guo)(guo)中(zhong)間，他要(yao)保證效(xiao)果(guo)(guo)，成(cheng)本就要(yao)上(shang)升，要(yao)控制成(cheng)本效(xiao)果(guo)(guo)就要(yao)下(xia)降(jiang)，就真(zhen)的(de)很難選。
林人樹
秦銀峰
于東
舒濤
劉培林
張從領
高登峰
鮑建勇
劉昌進
姚光林
邢濤
儲桂榮
申振武
吳凡
劉鈺