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你知道研發(fa)管(guan)理體(ti)系構建的(de)六化(hua)嗎？這可是關(guan)乎企業(ye)技術創新(xin)和產(chan)品成功的(de)關(guan)鍵哦。 1、首(shou)先(xian)我(wo)們來談(tan)談(tan)研發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)優化(hua)。研發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就像一(yi)條生命(ming)線，確(que)保研發(fa)活動(dong)有序進行優化(hua)。研發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)就是要設計嚴謹規(gui)范的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)框架，確(que)保各階段任務(wu)明確(que)責任到(dao)人(ren)。同時，加強(qiang)
知識分享、同頻共振： 一、企業(ye)經(jing)營本質的認(ren)知統一：任何企業(ye)的經(jing)營管理的實(shi)質是(shi)在做產(chan)(chan)品(pin)經(jing)營管理，通過軟(ruan)件產(chan)(chan)品(pin)、硬件產(chan)(chan)品(pin)、軟(ruan)硬結合的產(chan)(chan)品(pin)或者(zhe)工程實(shi)施(shi)、服(fu)務類的產(chan)(chan)品(pin)，前述(shu)都包含的解決方案產(chan)(chan)品(pin)，產(chan)(chan)品(pin)成功的屬性必須滿足市(shi)場與客戶用戶一些需求/痛
在很多企(qi)業(ye)中，工(gong)(gong)作(zuo)人員時而坐(zuo)在辦公(gong)桌前，電(dian)腦工(gong)(gong)作(zuo)，時而走(zou)動、在會(hui)議室里聚集開(kai)會(hui)。六(liu)西(xi)格瑪培(pei)訓公(gong)司咨詢(xun)發現(xian)很難通過(guo)實(shi)際的(de)流程(cheng)來實(shi)現(xian)目(mu)的(de)，六(liu)西(xi)格瑪培(pei)訓公(gong)司則通過(guo)流程(cheng)改進(jin)，對影響(xiang)產品質量的(de)因素(su)進(jin)行整合優化(hua)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)更好的(de)優化(hua)管理。
內(nei)部(bu)激活(huo)(huo)的(de)力量是(shi)巨大的(de)。比如中國的(de)改(gai)革(ge)開放(fang)，就是(shi)從農(nong)(nong)村農(nong)(nong)業(ye)開始的(de)，在農(nong)(nong)村領域則是(shi)主要解(jie)開過去思想和體制(zhi)的(de)束縛，土地承(cheng)包制(zhi)一下子把農(nong)(nong)民的(de)生產積極(ji)性激活(huo)(huo)了，那么將目光放(fang)到企業(ye)中，我們要如何通(tong)過激活(huo)(huo)組織內(nei)部(bu)，在使(shi)命(ming)的(de)牽(qian)引下建立新的(de)業(ye)務(wu)增長(chang)極(ji)呢？3
上(shang)周(zhou)與(yu)一(yi)家上(shang)市(shi)企業管(guan)理(li)層(ceng)，進行了一(yi)場產(chan)品研發IPD流程體系建(jian)設的交流活(huo)動(dong)，其中，聊(liao)到了一(yi)個話題：在咨詢(xun)項(xiang)目中，顧(gu)問老師是如(ru)何做(zuo)到為企業深(shen)度定制表單模(mo)(mo)板，做(zuo)到有針對(dui)性、可(ke)落地(di)、有實(shi)效；梳理(li)總(zong)結(jie)分享以下： 1、初版模(mo)(mo)板制作與(yu)試填(tian)：首先，依
改善(shan)制(zhi)造業的(de)質量管(guan)理(li)——勝在(zai)認(ren)(ren)知、贏在(zai)思維、貴在(zai)認(ren)(ren)真 培養質量管(guan)理(li)認(ren)(ren)知、運(yun)用質量管(guan)理(li)技術、提升(sheng)質量管(guan)理(li)能(neng)力(li)，質量管(guan)理(li)是(shi)屬(shu)于(yu)企業管(guan)理(li)活動中的(de)一個非常重要的(de)環(huan)節(jie)，其對企業的(de)生(sheng)存
你知(zhi)道嗎？華為(wei)研發團隊(dui)手中有一(yi)把神奇鑰匙，歸(gui)一(yi)化(hua)，它可是華為(wei)提(ti)升產品質量、降(jiang)低成本、增強市(shi)場競爭(zheng)力的(de)不(bu)二法門(men)。 1、想象一(yi)下，你正在(zai)構建一(yi)座座技術的(de)摩天(tian)大樓(lou)。在(zai)華為(wei)的(de)研發工(gong)坊(fang)里，器件(jian)歸(gui)一(yi)化(hua)就如(ru)同打造(zao)標準化(hua)零件(jian)庫(ku)，工(gong)程(cheng)師們(men)不(bu)再從零開始，
分享下(xia)一個(ge)項目(mu)的(de)(de)研發流程，幫(bang)大家更好(hao)的(de)(de)了解軟件測(ce)(ce)試(shi)這個(ge)角色。可以看(kan)到一個(ge)項目(mu)的(de)(de)研發經過以下(xia)五個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)評(ping)審，開發階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、測(ce)(ce)試(shi)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、灰度放量(liang)、線上發布。在需(xu)(xu)(xu)求(qiu)評(ping)審階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，產(chan)品開發測(ce)(ce)試(shi)人員均需(xu)(xu)(xu)要參與，產(chan)品人員會(hui)從業務方那邊(bian)拿到需(xu)(xu)(xu)求(qiu)給(gei)開發和測(ce)(ce)試(shi)人員
接下來給(gei)大(da)家(jia)探(tan)討一(yi)(yi)下研發管(guan)理體系成(cheng)長路(lu)徑規劃問題，一(yi)(yi)般來說，依據(ju)研發管(guan)理能力成(cheng)熟(shu)度(du)的不(bu)同，可以劃分為四個(ge)(ge)等級，單個(ge)(ge)項目(mu)成(cheng)功、單個(ge)(ge)產品成(cheng)功、產品組合成(cheng)功、基本平(ping)臺的成(cheng)功，每(mei)個(ge)(ge)等級都(dou)有不(bu)同的建設目(mu)標。 1、那么單個(ge)(ge)項目(mu)的成(cheng)功階段，主要目(mu)標
工(gong)(gong)業界在經歷了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)危機之后，逐(zhu)步認(ren)識到采用工(gong)(gong)程化的方(fang)法(fa)從事軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)系統的研發和維護的必要性，由此誕生了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)程科學。第(di)一(yi)代軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)程方(fang)法(fa)特點(dian)是(shi)重視過程流程質量，決定(ding)產品質量，相信良好(hao)的過程會產生良好(hao)的產品。關注過程勝(sheng)于關注人。第(di)二代軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)程方(fang)法(fa)的
我認(ren)為，軟(ruan)(ruan)件開發(fa)質量與效率革命性(xing)突破(po)的(de)機會顯現，50年來，軟(ruan)(ruan)件IDE工具提升(sheng)自動化的(de)引入，還有(you)軟(ruan)(ruan)件工程的(de)進步，并沒有(you)讓軟(ruan)(ruan)件開發(fa)產生質的(de)飛(fei)躍。歸其(qi)原因，我們一直(zhi)用(yong)已知(zhi)的(de)經驗嘗試(shi)解決未(wei)知(zhi)的(de)軟(ruan)(ruan)件開發(fa)知(zhi)識(shi)在其(qi)中的(de)傳(chuan)播(bo)滯后和人性(xing)的(de)天然缺(que)陷，使得軟(ruan)(ruan)件開
模塊化、平臺化、標(biao)準(zhun)化是(shi)實現(xian)產品研發多快(kuai)好省的(de)(de)核(he)心要(yao)(yao)義，在現(xian)代(dai)企(qi)業中，創(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)業生(sheng)存(cun)和發展的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段。然而，創(chuang)新(xin)并不意味著所(suo)有的(de)(de)都要(yao)(yao)從頭(tou)開始，而是(shi)要(yao)(yao)充分(fen)利用前沿(yan)的(de)(de)成果，不要(yao)(yao)盲(mang)目(mu)創(chuang)新(xin)。這就要(yao)(yao)求企(qi)業在研發過程中注重(zhong)(zhong)模塊化、平臺化、標(biao)準(zhun)化的(de)(de)建設(she)，
大(da)家好(hao)，關于IRIS認(ren)證中，項目(mu)管理(li)過程的(de)適用性一(yi)(yi)直(zhi)是企(qi)業執行(xing)ISO/TS22163中的(de)熱門討論話題(ti)。對(dui)此，IRQB發(fa)布(bu)了(le)IRIS指南(nan)10：項目(mu)管理(li)，對(dui)IRIS認(ren)證中項目(mu)管理(li)過程的(de)適用性按訂(ding)單類型(xing)進行(xing)了(le)說明，對(dui)企(qi)業和審核員形成一(yi)(yi)致的(de)看(kan)法
企(qi)業推行(xing)精(jing)益生產時(shi)常常會遇到實施單件(jian)流(liu)培(pei)訓效(xiao)果不佳，為什么單件(jian)流(liu)培(pei)訓不能有(you)效(xiao)的(de)(de)運行(xing)，下(xia)面張馳咨詢(xun)分析單件(jian)流(liu)培(pei)訓失效(xiao)的(de)(de)十大原(yuan)因。 1、我們不能在必要(yao)的(de)(de)時(shi)間內得到必要(yao)數量的(de)(de)有(you)質
很多人提研發效能(neng)(neng)，認為效能(neng)(neng)是做正(zheng)確的(de)(de)事(shi)，效率是正(zheng)確的(de)(de)做事(shi)，但效能(neng)(neng)本質(zhi)談(tan)的(de)(de)是投(tou)入(ru)與(yu)產(chan)出的(de)(de)關系。所以我認為效能(neng)(neng)實際包(bao)含兩個(ge)方面，做正(zheng)確的(de)(de)事(shi)和正(zheng)確的(de)(de)做事(shi)，不(bu)能(neng)(neng)把效能(neng)(neng)與(yu)效率分(fen)割來看。效率本質(zhi)強(qiang)調是用更低的(de)(de)投(tou)入(ru)實現目(mu)標，而(er)從研發質(zhi)量(liang)角度看，如果小質(zhi)量(liang)
3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問題，通常我(wo)會(hui)把它理解(jie)為是端到端的(de)流程(cheng)設計。針(zhen)對這一(yi)點，我(wo)的(de)方法論里(li)面有(you)一(yi)點，就是能夠在管(guan)理中(zhong)找到對應的(de)“管(guan)理對象”——比如說在采購板塊里(li)面，我(wo)能夠找到“供(gong)
國際鐵路質量(liang)委(wei)員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運營、系統集成和(he)設(she)備制造領域的(de)標桿公(gong)司，是為促進(jin)鐵路行(xing)業(ye)質量(liang)而成立的(de)。IRQB Insights是一個系列(lie)文章，介紹(shao)鐵路質量(liang)的(de)各個技術方面和(he)IRIS認證方案。本系列(lie)文
《人少一半，產(chan)品(pin)照樣出色：提(ti)升研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率》 【導讀】 產(chan)品(pin)型公司的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力是產(chan)品(pin)力。而研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率的(de)(de)(de)高低則決定了(le)產(chan)品(pin)力的(de)(de)(de)高低。很多企業在產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)過程中(zhong)，研(yan)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率是低下的(de)(de)(de)，主要體現(xian)在： 研(yan)發(fa)(fa)(fa)增人不增效(xiao) 研(yan)發(fa)(fa)(fa)費
流(liu)程業(ye)務中的知識管理(li)思維 1）流(liu)程源于被(bei)驗證的知識和實踐(jian) 制定流(liu)程的目的尋求(qiu)的是“以規則的確定性應對結(jie)果(guo)的不確定性（任正非語(yu)）”，從(cong)而打破組(zu)織運作過程中的黑(hei)箱，確保達成目標，服務好客戶需(xu)求(qiu)。這意(yi)味著流(liu)
我們要揭秘IPD集成產(chan)品開發(fa)(fa)體系在(zai)研發(fa)(fa)管理中的真實面貌(mao)，尤其(qi)是(shi)它的局限(xian)(xian)性。別誤會，IPD確實很牛，但并不(bu)是(shi)所有研發(fa)(fa)問題的萬能(neng)鑰(yao)匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在(zai)研發(fa)(fa)工作(zuo)中的局限(xian)(xian)。無論(lun)是(shi)產(chan)品從無到有的創新(xin)設計(ji)，還是(shi)技術(shu)深挖，大(da)家都愛(ai)用I
剖(pou)析項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)與(yu)部門經(jing)理(li)(li)之間的(de)(de)關系 職能(neng)型項(xiang)目(mu)組織下(xia)PM與(yu)部門經(jing)理(li)(li)的(de)(de)關系 有沒有辦法(fa)了(le)么?作(zuo)(zuo)為弱(ruo)勢的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)如(ru)何(he)調動強勢的(de)(de)部門經(jing)理(li)(li)，以向(xiang)總(zong)經(jing)理(li)(li)負責呢(ni)?就是說，我(wo)作(zuo)(zuo)為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)業(ye)績如(ru)何(he)保證呢(ni)？ 最(zui)實際的(de)(de)方法(fa)，向(xiang)總(zong)經(jing)理(li)(li)示好(hao)，爭
針對企(qi)業(ye)產品(pin)研發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的普遍性問題，結(jie)合咨詢服務的最佳實踐，整理(li)(li)(li)(li)(li)了產品(pin)研發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)六步法模(mo)型(xing)(xing)，與大家(jia)分享和共勉，產品(pin)研發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)六步法邏輯模(mo)型(xing)(xing)是指管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度化(hua)、制度流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指標(biao)化(hua)、指標(biao)績(ji)效(xiao)(xiao)化(hua)、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)。 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度化(hua)：企(qi)業(ye)的產品(pin)研
經(jing)過三年(nian)的(de)疫情壓(ya)抑，近(jin)期，企(qi)業(ye)的(de)培訓需求(qiu)日漸復蘇、活躍，在(zai)與企(qi)業(ye)管理層交流的(de)過程中(zhong)，經(jing)常遇到這樣的(de)問題：企(qi)業(ye)不缺(que)想法(fa)，市場不缺(que)理念，缺(que)失的(de)是實操，如(ru)果啟動(dong)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)，顧問團隊將如(ru)何實施，可(ke)以讓企(qi)業(ye)決策者確信(xin)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)交付成果的(de)可(ke)落地、有實效、高
六(liu)(liu)西格瑪黑帶培訓(xun)在快遞(di)行業(ye)中的(de)應用(yong)，快遞(di)行業(ye)是(shi)現代商業(ye)的(de)基礎(chu),為企業(ye)在市場(chang)上提供競爭優(you)勢.六(liu)(liu)西格瑪是(shi)一(yi)(yi)種數據驅動的(de)方(fang)法(fa)，基于事實的(de)決策,是(shi)一(yi)(yi)種以理(li)解和消除過程中變化的(de)負(fu)面影響為中心的(de)方(fang)法(fa). 將六(liu)(liu)西格瑪黑帶培訓(xun)這一(yi)(yi)理(li)念應用(yong)于快遞(di)領域,無(wu)
分享的提綱，就這里(li)所(suo)列出來的4部分： a) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)基本(ben)內(nei)涵(han) b) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)核心要點(dian) c) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)成果應用 d) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)常(chang)見問題 今(jin)天晚上的分享，重點(dian)會在第一
你是(shi)否曾經(jing)遇到(dao)過這樣(yang)的(de)問題？你投(tou)入了大(da)量(liang)的(de)時(shi)間和精力去研發或(huo)者去開(kai)發產品，但是(shi)用戶并不感(gan)興趣，銷售額(e)也不盡人(ren)意的(de)。為了確(que)保產品的(de)設計開(kai)發成功，你需要從四個(ge)方面來進行(xing)著(zhu)手。 1、是(shi)確(que)定你的(de)目標，了解他(ta)們的(de)特(te)征，比如年齡、性(xing)別(bie)、職業愛好(hao)、
【洞察】為什么你的(de)IPD實施(shi)效果(guo)不好？因(yin)為沒(mei)有(you)構建面向(xiang)產品(pin)經(jing)營的(de)IPD體系(xi) 我們是(shi) IPD專家，解決產品(pin)研發體系(xi)疑難(nan)雜(za)癥，促進業績增長！ 種植一(yi)顆(ke)參天大樹的(de)時機有(you)2次：一(yi)個是(shi)10年(nian)前(qian)，另外(wai)一(yi)次就是(shi)
一、 流程(cheng)業務(wu)中(zhong)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)管理思維 1）流程(cheng)源于被驗證的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)和實踐 流程(cheng)中(zhong)的(de)業務(wu)活動，以達成績(ji)效為目標，自(zi)覺不(bu)自(zi)覺地(di)應用(yong)知(zhi)(zhi)識(shi)。流程(cheng)應用(yong)到(dao)不(bu)同產品、不(bu)同項目時，使用(yong)的(de)
咨詢(xun)項目在(zai)(zai)實施(shi)組(zu)織管理(li)(li)(li)、項目管理(li)(li)(li)、流程(cheng)建(jian)設(she)、產(chan)品標準化管理(li)(li)(li)、績效管理(li)(li)(li)等(deng)活動中(zhong)，在(zai)(zai)試(shi)點項目運作過程(cheng)中(zhong)，逐漸暴(bao)露了企業組(zu)織整體從(cong)上到下的(de)能(neng)力建(jian)設(she)問題(ti)，對業界最佳(jia)實踐活動的(de)理(li)(li)(li)解與認知存在(zai)(zai)天然的(de)鴻溝，特別是職能(neng)部(bu)門員(yuan)工的(de)能(neng)力建(jian)設(she)存在(zai)(zai)短(duan)板(ban)，難以支撐和
基于風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)思維是實(shi)(shi)現質(zhi)(zhi)量管理(li)體系有效性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。例如：采取預(yu)防措施消除潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)不合格，對發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)不合格進行分析，并采取與不合格的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響相適應的(de)(de)(de)(de)(de)措施，防止其再發(fa)生。組織需(xu)策劃(hua)和實(shi)(shi)施應對風險(xian)和機(ji)遇的(de)(de)(de)(de)(de)措施。應對風險(xian)和機(ji)遇，為提高質(zhi)(zhi)量管理(li)體系有效性(xing)、獲得改