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AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人(ren)類起到了重要作用(yong)，對(dui)企業經營影響毋(wu)庸置疑。商業實(shi)體企業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互(hu)聯網模式顛覆兩千年(nian)的商業鐵律是(shi)扯淡，商業的本質是(shi)商品、渠道和客(ke)戶需求(qiu)。互(hu)聯網相關(guan)理論是(shi)新(xin)技術在商業上的應用(yong)，其存在是(shi)因渠道銷售(shou)方(fang)式改變
亞馬遜作(zuo)為全球領先的電子商務和云計算公司，其成功得益于(yu)持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數據驅動。高(gao)度依賴(lai)數據評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性，用(yong)數據分析工具(ju)實時監(jian)控銷售數據、用(yong)戶行(xing)為、庫存水(shui)平等(deng)關鍵指標(biao)。 二(er)、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
通(tong)用電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估機制助其在復雜(za)市場環(huan)境中保持競爭(zheng)力(li)。評(ping)(ping)估方法(fa)如下。 一、平衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習(xi)與(yu)成長四個(ge)維度全面評(ping)(ping)估戰略(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管理系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰略(lve)目標分解(jie)到各(ge)部(bu)門和(he)個(ge)
在這個(ge)日新月異的(de)商業(ye)環(huan)境(jing)中，許多企業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元(yuan)化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需(xu)要(yao)產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重要(yao)性(xing)。 一、首先產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)深(shen)(shen)入(ru)了
把生意重做(zuo)一遍的(de)(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷(shua)新品(pin)(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十二(er)大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一代王者(zhe)的(de)(de)(de)六大發(fa)力點(dian) 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)種選擇(ze) 從(cong)內卷(juan)到剛(gang)需的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)升(sheng)級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)(de)三大要(yao)素
寶潔公(gong)司(si)作(zuo)為全球最大消(xiao)費品公(gong)司(si)之(zhi)一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰略(lve)規劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)。通過大規模市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)收集消(xiao)費者需求和市(shi)場趨(qu)勢來評估(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)。建(jian)立從高(gao)層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使所有人
中(zhong)國(guo)進(jin)入大內(nei)卷時代，流量見底(di)，人(ren)口(kou)紅(hong)利消失(shi)，市(shi)場需(xu)求疲軟。企(qi)業面臨(lin)新舊經濟(ji)切換，卷成為(wei)企(qi)業面臨(lin)的難題。所有行(xing)業都在(zai)卷價格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢和(he)資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖(suo)企(qi)業，得(de)知 2024 年上半(ban)年餐飲企(qi)業倒(dao)閉上百(bai)萬家，接近去年全年倒(dao)
顛覆性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)生(sheng)意增(zeng)長(chang)(chang)法(fa)，其評價可以(yi)從多(duo)個維度進行(xing)。以(yi)下是對顛覆性增(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與起源 顛覆性增(zeng)長(chang)(chang)源自創新理論的(de)奠基人約瑟(se)夫(fu)·熊彼特的(de)思想(xiang)，并(bing)由(you)田牧(mu)遠
企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)素，結合華(hua)為(wei)及其他典型企業(ye)案例，為(wei)你揭示企業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出科學合理的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)素主要(yao)包括把握(wo)方(fang)向(xiang)
在創業(ye)道路上(shang)，合伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的(de)話題(ti)，但很多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和(he)定(ding)位存在誤差(cha)，導致合作出現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定(ding)位問題(ti)，希望能提(ti)供幫助。 一、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板(ban)，無論(lun)持有多少(shao)股(gu)份(fen)。很多創業(ye)者(zhe)認為應平分(fen)股(gu)份(fen)，這種想(xiang)法天真，人(ren)性(xing)經(jing)不(bu)起利益考驗，合伙(huo)做
當下(xia)時局復雜多變(bian)，企業(ye)管理者要(yao)思考未(wei)來(lai)機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動(dong)，如孫(sun)子兵(bing)法(fa)所說(shuo)勝兵(bing)先(xian)勝而(er)后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)(qiang)調加(jia)強(qiang)(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度(du)，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定位并形成差異化經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開(kai)工(gong)廠就做好(hao)產
2023年是后(hou)疫(yi)情時(shi)代的(de)第(di)一年，是企(qi)業發展至關重要的(de)一年，年初大部分(fen)企(qi)業在制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)(bian)以(yi)往激進的(de)策(ce)略(lve)，轉變(bian)(bian)為(wei)穩健發展、穩健增長，這主要是基于市場紅利(li)消(xiao)失(shi)、國際(ji)局勢(shi)動蕩(dang)、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代，都在導向(xiang)企(qi)業從(cong)機會(hui)驅動的(de)野蠻增長
在競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)紅海(hai)中，企(qi)業(ye)發現商機并(bing)非易(yi)事(shi)，但并(bing)非不可能。以下是一些(xie)發現商機的(de)(de)策略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需要(yao)對所在行業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手(shou)以及目標消(xiao)費群(qun)體進行細致分析，理解市(shi)場(chang)需求和變(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)關注行業(ye)動態和政(zheng)策法規的(de)(de)變(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可
企業戰略(lve)(lve)對(dui)于每一名(ming) HR 都很(hen)重要(yao)，其具體內容(rong)如下： 第一，企業戰略(lve)(lve)的(de)定義。企業戰略(lve)(lve)是公司根據所處(chu)環境和自(zi)身實力(li)制定的(de)未(wei)來較長(chang)一段(duan)時間的(de)發(fa)展方向(xiang)和大(da)政方針，并非簡單(dan)口(kou)號或營業額(e)目標(biao)，而是包含至少三個層次(ci)的(de)體系。 第二，企業戰略(lve)(lve)的(de)
企業(ye)應對變化的有效方法可以從以下(xia)幾個方面進行(xing)。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期(qi)(qi)審視并更新(xin)其長期(qi)(qi)發展戰略(lve)(lve)，以適應市場(chang)、技術(shu)、政策(ce)等外部環境的變化。在制定戰略(lve)(lve)時應具備預(yu)見性和靈活性，以便及時調整(zheng)方向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持(chi)續的研(yan)
很多(duo)公(gong)司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)(guo)不盡(jin)人意。管理(li)大師(shi)彼(bi)得(de)?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差的記賬員路(lu)易(yi)來(lai)看(kan)計(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)(guo)路(lu)易(yi)能輕松理(li)解就執行，否(fou)則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情(qing)時(shi)，要(yao)
回歸經營(ying)本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)建設，具體(ti)內(nei)容(rong)如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建設的(de)關系。公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)，企業經營(ying)核心是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)(neng)為(wei)顧客創造(zao)價值(zhi)的(de)資(zi)源(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在(zai)于資(zi)
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織(zhi)的本(ben)質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)指社(she)會(hui)組織(zhi)，在交(jiao)易或履行其職責，與(yu)約定過程中(zhong)，所(suo)展現出的能(neng)力與(yu)意愿的評價。在管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學會(hui)立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履行合(he)約，小到(dao)開會(hui)
HR 如何(he)幫助公司強化自身(shen)的軟(ruan)實(shi)(shi)力建設，是一個(ge)人力資源管(guan)理(li)的高端技巧(qiao)，要(yao)(yao)搞清楚這個(ge)問(wen)題，首先得明白(bai)企業(ye)的軟(ruan)硬實(shi)(shi)力是什么(me)： 一、硬實(shi)(shi)力。指以物(wu)化形式存在的要(yao)(yao)素，如公司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業(ye)能否做大做強的客觀標準和基礎。
電商已成為三(san)家(jia)巨頭并存的時代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的走向，從(cong)單(dan)一(yi)品類來(lai)說可(ke)排個一(yi)二(er)三(san)。但只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有(you)機會，短期內不存在誰被(bei)消滅的問題，三(san)足鼎立也(ye)許是最終(zhong)的宿命。電商陪伴我們近二(er)十年，顛覆和改變了人們的生存與(yu)生活方式，讓我們
中(zhong)小企(qi)業是我國(guo)(guo)經濟的(de)(de)(de)重要組成部分，其(qi)生存(cun)能力直接關系到國(guo)(guo)家經濟的(de)(de)(de)穩(wen)定與發(fa)展。在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)環(huan)境下(xia)，增強中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)生存(cun)能力是亟待(dai)解決的(de)(de)(de)問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業應明確市場定位(wei)，發(fa)揮自身優勢(shi)。深入分析市場需(xu)求和競爭(zheng)態(tai)勢(shi)，找到適合自己
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的(de)盈利方式，近年來快速成(cheng)功(gong)的(de)公司靠模(mo)(mo)式突破和創新。企業盈利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差(cha)價、招(zhao)商(shang)加盟賣賺錢機(ji)會還是(shi)鎖定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山(shan)東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)(mo)式賺得盆滿缽(bo)滿。
一(yi)(yi)(yi)、華(hua)為戰略(lve)規(gui)劃的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的起源與發(fa)展 模(mo)(mo)型源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完整的戰略(lve)規(gui)劃方(fang)(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大(da)學一(yi)(yi)(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全(quan)球統(tong)一(yi)(yi)(yi)的戰略(lve)規(gui)劃方(fang)(fang)法。華(hua)為在 2
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要(yao)素(su)可歸納為(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明(ming)確的愿景和(he)使命，為(wei)公司(si)提供長期方(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強大的市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和(he)數(shu)據分析深入了解市場(chang)趨勢與(yu)客戶(hu)需求。 三、科學(xue)的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖確保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)
民營小微企(qi)業(ye)在(zai)市場競爭激烈(lie)、經(jing)濟(ji)環境(jing)復雜(za)的(de)背景下(xia)，如何生(sheng)存并發展壯(zhuang)大(da)是一(yi)項重要課題(ti)，以下(xia)幾點策略可助其在(zai)逆境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)(ding)位清晰。明確自(zi)身的(de)市場定(ding)(ding)位和戰(zhan)略方(fang)向，專注并深(shen)耕某一(yi)細分領域(yu)，打造出自(zi)身特色(se)和核(he)心競爭力，避(bi)免(mian)盲
雷軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常(chang)(chang)(chang)努力(li)。雷軍(jun)從小是學(xue)霸(ba)，進金山兩(liang)三(san)年就(jiu)成為總經理，這除了自(zi)身天(tian)賦外，還(huan)源于超乎常(chang)(chang)(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)(chang)(chang)會用人。雷軍(jun)做過很多不同業務，從金山軟件(jian)到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
戰(zhan)(zhan)略是聚焦的藝術(shu)，經(jing)常有人同時做幾件(jian)事且親(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)為，可能(neng)每件(jian)事都做得不錯，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅(jian)持到底做到卓越和極致。很多企業創(chuang)始人喜歡做加法，缺乏(fa)定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚焦一(yi)點持續投入，很難(nan)形(xing)成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做企業要有戰(zhan)(zhan)略，聚焦核心(xin)競(jing)
各(ge)位老板(ban)要明白戰略、策略和(he)(he)(he)戰術三者的(de)關(guan)系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)指南針(zhen)和(he)(he)(he)方向標，決定企(qi)業(ye)做什么和(he)(he)(he)不(bu)做什么。像(xiang)航海燈塔，明確(que)核(he)心(xin)目標和(he)(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)(he)精(jing)力集中在特定領(ling)域(yu)以(yi)實現長期成(cheng)功。 二、策略是連接戰
零(ling)售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新是(shi)提升競爭力(li)、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于零(ling)售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新的(de)具體做法以(yi)供參考(kao)。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務(wu)(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務(wu)(wu)平臺，實現(xian)線上(shang)線下(xia)融合，提供便捷的(de)購(gou)物體驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數據分析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)提升交易效(xiao)率(lv)
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術賦能(neng)的(de)經濟(ji)活動，因(yin)(yin)此數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術是(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)活動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談(tan)到(dao)數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈(lian)等眾所周知的(de)技(ji)術，但(dan)是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術就過(guo)于(yu)淺顯了(le)，因(yin)(yin)為一(yi)個