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做好直(zhi)播(bo)及短視頻(pin)，如(ru)何組建高(gao)效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)創作者(zhe)（呈現內容與觀眾交(jiao)互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或短視頻(pin)的內容，包(bao)括(kuo)主題(ti)、產(chan)品、互動環節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視頻(pin)，保證(zheng)視頻(pin)質量(liang)）、推廣人(ren)員（在各個
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人是(shi)合理的！貝索斯說兩(liang)個(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人數太(tai)多(duo)了，要拆分了。到底(di)(di)多(duo)少(shao)人是(shi)個(ge)合理數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的長遠發展是(shi)至關重要的，但(dan)好像這個(ge)問題一直以來沒有多(duo)少(shao)人重視。到底(di)(di)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在(zai)多(duo)少(shao)人是(shi)合理的，有沒有科學的分
在小公司當(dang)中(zhong)(zhong)團(tuan)隊領導要(yao)(yao)接受(shou)核心骨干員工能(neng)力(li)的(de)不完整(zheng)，作(zuo)為組織(zhi)管理者要(yao)(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)不一定(ding)重要(yao)(yao)。但(dan)在有限的(de)條件下如何通(tong)過員工能(neng)力(li)的(de)組合要(yao)(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)達(da)到理想狀態，這是(shi)至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)組織(zhi)領導者水平(ping)所(suo)在。接下來帶(dai)你在實戰中(zhong)(zhong)學習如何通(tong)過能(neng)力(li)組織(zhi)減少團(tuan)
銷售團隊(dui)管理(li)：平衡競爭意識(shi)(shi)與(yu)互(hu)幫互(hu)助(zhu)(zhu)。 一(yi)、問題(ti)(ti)提出(chu)。 1.團隊(dui)有競爭意識(shi)(shi)但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)(zhu)的感(gan)覺，如何(he)解決(jue)這一(yi)問題(ti)(ti)。 二、分析問題(ti)(ti)。 1.有競爭意識(shi)(shi)是(shi)好(hao)(hao)的，但在銷售團隊(dui)中，讓業績(ji)好(hao)(hao)的人(ren)幫助(zhu)(zhu)業績(ji)不好(hao)(hao)的人(ren)，雖從領導層角度(du)看
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐(can)可不是(shi)(shi)吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊真的(de)是(shi)(shi)有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作用。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊建設的(de)四(si)個關鍵關鍵要素，來(lai)呈現出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐(can)在(zai)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊中到底起到了什么作用？強(qiang)控未必(bi)能夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員(yuan)工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有(you)(you)多(duo)少人、有(you)(you)多(duo)少
在復雜(za)多變(bian)環境下(xia)，公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理者(zhe)需(xu)深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)才可(ke)能(neng)實現業(ye)績增長。一線(xian)(xian)是離公(gong)(gong)司(si)業(ye)務、客(ke)戶(hu)、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)(gong)司(si)生死存亡，高級領導者(zhe)若不(bu)深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)難以(yi)干好(hao)業(ye)務。但很(hen)多管(guan)(guan)理者(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離實際卻(que)歸咎于(yu)下(xia)屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)(guan)理者(zhe)深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)要
為(wei)何(he)你(ni)的團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的根源(yuan)何(he)在(zai)？為(wei)什么你(ni)總(zong)是管(guan)(guan)不好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)招的人(ren)總(zong)會(hui)出(chu)現這樣或那樣的問題(ti)？為(wei)什么你(ni)的人(ren)員(yuan)留不住？團(tuan)隊總(zong)也長不大？其實是因(yin)為(wei)沒有掌握(wo)正(zheng)確的管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努(nu)力白費，接下來我們就來分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)(guan)理的三(san)個關
銷售(shou)團隊中最難帶的(de)(de)有五種(zhong)情況。 一、不(bu)(bu)認(ren)可公司的(de)(de)員(yuan)工。在(zai)與客戶對比時總(zong)(zong)覺得同(tong)行(xing)產(chan)品更好，缺乏自(zi)信，難以(yi)售(shou)出產(chan)品。 二、沒業(ye)績(ji)且(qie)老(lao)是不(bu)(bu)自(zi)信的(de)(de)員(yuan)工。會懷(huai)疑工作是否適合(he)自(zi)己，總(zong)(zong)想著換工作，但其實人不(bu)(bu)行(xing)在(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還
初(chu)創(chuang)公司效(xiao)率最高(gao)的搭建團隊(dui)方式是由熟人(ren)組(zu)成 “團伙(huo)”。原因是熟人(ren)之(zhi)間有信任，雖然(ran)可能(neng)(neng)(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場招(zhao)聘的人(ren)員(yuan)可能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配且需(xu)建立信任，效(xiao)率低(di)。熟人(ren)組(zu)成團隊(dui)的優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)(neng)力(li)強、組(zu)隊(dui)快
創始(shi)期的組(zu)隊能力(li)和(he)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)能力(li)是(shi)夠(gou)用的，很(hen)多企業可(ke)以憑(ping)此(ci)做(zuo)到一定規模(mo)(mo)。你不(bu)能說創始(shi)人(ren)不(bu)懂團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)。出問(wen)題的時候就(jiu)在于開(kai)始(shi)擴大規模(mo)(mo)招(zhao)聘(pin)社會上的人(ren)才(cai)，開(kai)始(shi)給陌生人(ren)發(fa)(fa)工(gong)資的時候。到了這(zhe)個(ge)階段(duan)就(jiu)發(fa)(fa)展管(guan)理(li)能力(li)出問(wen)題了。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)了，但(dan)是(shi)也有
團隊的凝聚(ju)力(li)和向心力(li)很(hen)大程度取決(jue)于成員(yuan)(yuan)是否(fou)感受到被賞識和認可。創業公(gong)司常因(yin)快速發展(zhan)和高強度工作(zuo)忽(hu)略此點。分享(xiang)兩個(ge)讓團隊成員(yuan)(yuan)感受到被賞識認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表(biao)對人的尊(zun)重和關愛。企
介紹一個直播(bo)平臺創業公司的案例(li)，該公司規模不(bu)大、員(yuan)(yuan)工不(bu)多，但執行力(li)很強。其管(guan)理方(fang)式類似儒家思想，將工作任務細化，明(ming)確每個人的工作范圍(wei)、職責(ze)、重點和目標，注重培(pei)訓學習。為員(yuan)(yuan)工提(ti)供學習機會和資(zi)源，以提(ti)高員(yuan)(yuan)工技能和能力(li)。 這種強調責(ze)任分工、
我要分享一個目前非常熱門的裂(lie)變模式，該模式已在十幾(ji)款產品(pin)上成功應用(yong)，幾(ji)個月(yue)的時間內(nei)。每月(yue)流水(shui)達(da)到了兩三個億，會員(yuan)人數更是高達(da)幾(ji)萬人，那(nei)么(me)他們是如何(he)實現這一成就的呢？ 1、你需消費(fei)四(si)百(bai)九十九元，你就可(ke)以成為(wei)該平臺的代理獲得價值四(si)百(bai)九十九
很多不差錢的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)想要用錢去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團隊(dui)，這種想法是有問(wen)題的(de)(de)(de)。團隊(dui)不是產品，不是靠(kao)錢可以(yi)砸(za)出來的(de)(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)(de)搭建和形成(cheng)有其自身成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)規律。是在(zai)業務和經營中逐步(bu)形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人(ren)(ren)和事在(zai)動態(tai)中組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)(de)(de)團隊(dui)組織(zhi)是需要不斷(duan)在(zai)事
當(dang)我們面對團(tuan)(tuan)隊的風險和變(bian)(bian)化時。 一、首先(xian)要(yao)建(jian)立靈活的決策機制。創業公司每(mei)天面臨市場、技術、競爭(zheng)等變(bian)(bian)化，若(ruo)不能有效管理，團(tuan)(tuan)隊將面臨崩(beng)潰風險。可從東方(fang)傳統文化的儒家中(zhong)庸之道獲(huo)得(de)啟示，在管理團(tuan)(tuan)隊風險和變(bian)(bian)化時，要(yao)在變(bian)(bian)化與穩(wen)定間找平(ping)衡(heng)點，保持適
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉沉主要(yao)是(shi)領(ling)導層的問(wen)題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從以(yi)下幾(ji)方面著(zhu)手(shou)。 一(yi)、打破平(ping)衡，發揮(hui)鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內部形(xing)成競爭，但不(bu)是(shi)搞內卷和(he)末位淘汰。例如(ru)一(yi)個做傳統消費品社區(qu)商超供應(ying)鏈的客戶(hu)，通過設置激(ji)勵機(ji)制和(he)引進管(guan)理軟(ruan)件。不(bu)到二十人(ren)的小團(tuan)隊(dui)管(guan)理
小團隊管理風(feng)格的(de)(de)第一(yi)種也是(shi)(shi)最典型的(de)(de)一(yi)種就(jiu)是(shi)(shi)控(kong)制型，但我們(men)不能說(shuo)哪種風(feng)格好(hao)與不好(hao)。但是(shi)(shi)因(yin)為(wei)小團隊管理者(zhe)很多是(shi)(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可(ke)以(yi)交(jiao)流和參考的(de)(de)對象，所以(yi)一(yi)定(ding)要能夠(gou)看到自(zi)己的(de)(de)風(feng)格和特點(dian)以(yi)及其優(you)點(dian)和不足，不能以(yi)短取敗。其實只要能夠(gou)覺(jue)察到自(zi)我的(de)(de)風(feng)格特點(dian)做
管(guan)(guan)理者(zhe)學會這三(san)個(ge)關鍵的業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)在任何的行業、任何的團隊和任何的工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶出高效的團隊，特別是(shi)第三(san)個(ge)最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)(guan)理者(zhe)，你(ni)需要(yao)時刻去關注員工(gong)的狀(zhuang)態和情(qing)緒。有的人你(ni)一看他今天情(qing)緒不(bu)太好(hao)，這個(ge)時
團隊(dui)(dui)沒有任何(he)的雜音(yin)你(ni)(ni)得小心(xin)了(le)，當(dang)帶的團隊(dui)(dui)，處在一(yi)個(ge)你(ni)(ni)認為極度和(he)諧沒有任何(he)反對聲后，你(ni)(ni)就得當(dang)心(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶的團隊(dui)(dui)里一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想想為什(shen)么(me)，是近(jin)期的進展太過順利，大(da)家
團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加(jia)班。白天工(gong)作效率低，晚上表演加(jia)班，老板(ban)不應被(bei)這(zhe)種表象感動，否則是給演員(yuan)發片(pian)酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇(yu)到(dao)問題不解(jie)決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理，如員(yuan)工(gong)業(ye)績不好就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種方式會(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽(wei)管理
老(lao)板(ban)如何打(da)造信(xin)得過的(de)(de)(de)團隊(dui)，你有你自己(ji)信(xin)得過的(de)(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我有。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)后呀(ya)，我們呢就(jiu)需要借助團隊(dui)成員的(de)(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此，作為(wei)一個(ge)領(ling)(ling)導(dao)，你的(de)(de)(de)優秀并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)你屬(shu)下的(de)(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)與團隊(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)(de)思維(wei)轉變。因為(wei)領(ling)(ling)
開公司(si)就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人數(shu)多少才(cai)最(zui)合適，什么樣的規(gui)模是(shi)最(zui)佳的。要(yao)怎(zen)么樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)隊的人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)能發揮(hui)最(zui)佳的績效(xiao)(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊的時候這(zhe)些問題經常會(hui)被忽略，這(zhe)些才(cai)是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊效(xiao)(xiao)率的關(guan)鍵因(yin)素。最(zui)佳的團(tuan)(tuan)隊人數(shu)一定要(yao)依據你的整體目標和工作的功
你(ni)帶過團隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為(wei)帶團隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天有(you)人(ren)問我一(yi)個(ge)非常(chang)奇(qi)葩的(de)問題，他說老板帶團隊(dui)這么(me)多年讓你(ni)最(zui)反感(gan)最(zui)痛(tong)苦的(de)是什么(me)呢？我想(xiang)了(le)一(yi)下(xia)，是人(ren)的(de)負(fu)面思想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武功頃(qing)
我(wo)(wo)(wo)們來定義一(yi)下爛(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)(wo)們要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)(wo)(wo)們要考慮到啊做(zuo)(zuo)事能夠(gou)成功的(de)(de)(de)團(tuan)隊，他就不能稱之為是爛(lan)團(tuan)隊，對(dui)不對(dui)？所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)們要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)第一(yi)件事情，這要把我(wo)(wo)(wo)們這個團(tuan)隊當中的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)(de)標準(zhun)去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
團隊(dui)強才是真(zhen)的強，不能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不給(gei)錢(qian)時員工就會離(li)開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業(ye)績，相關運營(ying)管理經驗(yan)深(shen)厚。在一次企業(ye)文化(hua)展示(shi)活動中，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持(chi)帶領(ling)團隊(dui)上(shang)臺，讓(rang)人感動。一個公司能(neng)打勝仗
新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建最大的(de)(de)(de)誤(wu)區是(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建中(zhong)，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的(de)(de)(de)問題，其實是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)不知道錯在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術(shu)型人才的(de)(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)(de)需求畫(hua)像，萬萬不可以(yi)讓行業(ye)(ye)專家來(lai)提要(yao)求。我們很多技(ji)術(shu)型的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)
管理者(zhe)帶團隊的(de)(de)五步法： 一、設定目標(biao)(biao)。管理者(zhe)需(xu)要與團隊成員共同討論，設定清晰、具體(ti)(ti)、可衡量(liang)的(de)(de)團隊目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應該(gai)與組(zu)織的(de)(de)整體(ti)(ti)戰略相契(qi)合，同時也要考慮(lv)到團隊的(de)(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找(zhao)準(zhun)數據(ju)。在(zai)設定目標(biao)(biao)之后，管理者(zhe)需(xu)要收集并分
新(xin)晉管(guan)理者第(di)一次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作分工。要意(yi)識(shi)到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員特點、關(guan)系，考(kao)慮成(cheng)員意(yi)愿，確(que)定工作及完成(cheng)進展測量(liang)方(fang)法，比如可采用目(mu)標管(guan)理。 二、平衡介入程度(du)。新(xin)晉管(guan)理者多為業(ye)務能手，面
七人拼團(tuan)(tuan)的(de)集拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨特的(de)機(ji)制，實現(xian)二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推(tui)右(you)扶的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他(ta)拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型(xing)，激發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力(li)，以(yi)下(xia)是該(gai)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)隊。在
要(yao)做好短視(shi)頻需要(yao)一(yi)(yi)個(ge)多元化高效的(de)(de)團隊，能夠包含(han)如下的(de)(de)成員。 一(yi)(yi)、策(ce)(ce)劃(hua)人(ren)員。負責根據(ju)短視(shi)頻的(de)(de)主(zhu)題和(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)短視(shi)頻創(chuang)意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)定完成短視(shi)頻需要(yao)的(de)(de)時間表(biao)。 二(er)、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員包括了視(shi)覺