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講師簡介：
洗浴行業培訓第一人
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國內某*連鎖集團培訓發展經理
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國內實戰派洗浴管理專家，十余年大【點擊詳細】
新業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)最大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不知道錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人(ren)才(cai)的(de)(de)引進，這個人(ren)才(cai)的(de)(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不可以讓(rang)行業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)家來提要(yao)求(qiu)。我們很多(duo)技(ji)術型(xing)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，他們的(de)(de)
我曾經參(can)加一個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當著自己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自己(ji)的(de)(de)(de)屬下是豬(zhu)。我突然(ran)就(jiu)在(zai)想(xiang)，如(ru)果他的(de)(de)(de)所(suo)有屬下都(dou)是豬(zhu)，那(nei)么他自己(ji)不就(jiu)成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一個(ge)領導(dao)把所(suo)有的(de)(de)(de)問題都(dou)歸結于自己(ji)的(de)(de)(de)屬下，甚至認(ren)為(wei)自己(ji)所(suo)有的(de)(de)(de)屬下都(dou)非常的(de)(de)(de)差勁(jing)，其(qi)實本(ben)質上這(zhe)也是
為何(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊發展總遇瓶(ping)頸(jing)？問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)根源(yuan)何(he)在？為什(shen)么你(ni)(ni)總是管(guan)不好(hao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工？為什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)(de)人總會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？為什(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人員留不住團(tuan)隊總也(ye)長不大，其實(shi)是因為沒(mei)有(you)掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不對(dui)，努(nu)力白費。我(wo)們(men)就來聊聊老板(ban)用人管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)三個關(guan)鍵(jian)點。
做好(hao)直播(bo)及短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如何組建(jian)高效的(de)團隊。 一、明確角色(se)。包(bao)括(kuo)主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)創(chuang)作者(zhe)（呈現內(nei)容(rong)與觀眾(zhong)交互(hu)）、內(nei)容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播(bo)或短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)的(de)內(nei)容(rong)，包(bao)括(kuo)主題、產(chan)品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各個
開公(gong)司就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)(de)規模是(shi)(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定(ding)(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)能發揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這些問題(ti)經(jing)常會被忽略(lve)，這些才(cai)是(shi)(shi)大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一(yi)定(ding)(ding)要(yao)依(yi)據你的(de)(de)(de)(de)整體(ti)目(mu)標和工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)功
職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)(he)(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)？我們經常(chang)看體(ti)育(yu)比賽看球(qiu)賽，有人想過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉和(he)(he)(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然二(er)者可(ke)比性不強。但是我們去對(dui)比一下職業足球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)(he)(he)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有意思的(de)地方。
前段時(shi)間啊，我(wo)輔導了一(yi)家企業的(de)管理團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。我(wo)用我(wo)們的(de)RTC測評(ping)為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)和(he)(he)個人(ren)做了性格和(he)(he)行為(wei)模(mo)式的(de)評(ping)估，發(fa)現(xian)了管理者(zhe)對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)影響力非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)大，需要(yao)(yao)我(wo)們各位老板和(he)(he)管理者(zhe)呢要(yao)(yao)重視起來。 1、先說團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)報告啊，我(wo)發(fa)現(xian)這個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中本來有百分之六十以上
老板(ban)如何(he)打造(zao)信(xin)得過(guo)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自(zi)己(ji)信(xin)得過(guo)的(de)(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為(wei)領(ling)導之后呀，我們呢就(jiu)需要借(jie)助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)努(nu)力來(lai)實(shi)現(xian)目標。因此，作為(wei)一個領(ling)導，你的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重要，重要的(de)(de)(de)(de)是你屬下的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是一榮俱(ju)榮的(de)(de)(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)(de)(de)思維轉變(bian)。因為(wei)領(ling)
肖承建
陳鋼
吳雅瀾
郭山峰
馮廷軍
羅元昊 
李炳習
李剛
郭慶雷
王舒（RCHZ)）
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趙振東
吳敏（BJ）
王震
魏晨琛