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當我(wo)們面對團(tuan)隊(dui)的風險和變化(hua)(hua)時。 一、首先要(yao)建立靈(ling)活的決(jue)策機制。創業公司每天面臨(lin)(lin)市場、技術(shu)、競爭等變化(hua)(hua)，若(ruo)不(bu)能有效管理，團(tuan)隊(dui)將面臨(lin)(lin)崩潰(kui)風險。可從(cong)東方傳統文(wen)化(hua)(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuan)隊(dui)風險和變化(hua)(hua)時，要(yao)在變化(hua)(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保持適
明星員工(gong)和關鍵人(ren)才固(gu)然(ran)重(zhong)要(yao)，但(dan)是(shi)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為(wei)重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有(you)什么優(you)點和缺點。在公司中有(you)近百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)來完成的(de)，公司需要(yao)通過(guo)高效的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)任(ren)務，百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十的(de)公司產出(chu)是(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司(si)的(de)員(yuan)工。在(zai)與客戶對比時總覺得同行產品(pin)更好，缺乏自信，難(nan)以(yi)售出產品(pin)。 二、沒(mei)業績且老(lao)是不(bu)自信的(de)員(yuan)工。會(hui)懷疑(yi)工作(zuo)是否適合自己，總想著換工作(zuo)，但其實人不(bu)行在(zai)哪(na)都一樣。 三(san)、啥(sha)都不(bu)會(hui)還
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)團隊(dui)發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何(he)在(zai)？為(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)(zong)是管不(bu)(bu)好你(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會(hui)出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)人員(yuan)留不(bu)(bu)住？團隊(dui)總(zong)(zong)也長不(bu)(bu)大？其實(shi)是因為(wei)沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)管理方法，方法不(bu)(bu)對，努力白費，接下來我們(men)就(jiu)來分享老板用人管理的(de)(de)三個關
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊管理(li)風格的第一種也是最(zui)典型的一種就是控制型，但(dan)我們不能(neng)說哪種風格好與不好。但(dan)是因為(wei)小(xiao)(xiao)團(tuan)隊管理(li)者很多是孤軍奮戰沒有可以交流和參(can)考的對象，所以一定要能(neng)夠(gou)看到自己(ji)的風格和特(te)點以及其優(you)點和不足，不能(neng)以短(duan)取敗。其實只(zhi)要能(neng)夠(gou)覺(jue)察(cha)到自我的風格特(te)點做
職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體育(yu)(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎？我(wo)們(men)經常看(kan)體育(yu)(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有(you)人想(xiang)過(guo)嗎，職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和體育(yu)(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異(yi)在(zai)哪里呢？體育(yu)(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖(sui)然二者可比(bi)性不強。但(dan)是(shi)我(wo)們(men)去(qu)對(dui)比(bi)一下職業足(zu)球隊(dui)(dui)和職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發(fa)現一些有(you)意思的地(di)方。
銷售(shou)團隊管理(li)：平衡競爭(zheng)(zheng)意(yi)識與互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一(yi)、問(wen)題(ti)(ti)提出。 1.團隊有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識但缺(que)乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的感覺，如(ru)何解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、分析問(wen)題(ti)(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識是好的，但在銷售(shou)團隊中，讓業(ye)績好的人(ren)幫(bang)助業(ye)績不好的人(ren)，雖(sui)從領導層角度(du)看
如果想(xiang)打造一支(zhi)鐵軍團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說這(zhe)九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人(ren)的(de)原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找(zhao)原(yuan)因，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要成為問題(ti)的(de)終結者，而不(bu)是問題(ti)的(de)制(zhi)造和傳播(bo)者。 3、請示(shi)工(gong)作時不(bu)能只(zhi)
團隊(dui)管(guan)理中要避免的四(si)種形式主(zhu)義(yi)。 一、表(biao)演(yan)式加(jia)班。白天工作效(xiao)率低，晚(wan)上(shang)表(biao)演(yan)加(jia)班，老(lao)板不(bu)(bu)應被這種表(biao)象(xiang)感動，否則是給(gei)演(yan)員發片酬。 二、亂開會。遇到(dao)問題不(bu)(bu)解決，通過開會處理，如員工業(ye)績不(bu)(bu)好就開會，這種方式會毀(hui)掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理
開(kai)公(gong)司就要(yao)(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數多少才最(zui)合適，什么(me)樣的規模(mo)是(shi)最(zui)佳的。要(yao)(yao)怎么(me)樣來確定(ding)(ding)團(tuan)隊(dui)的人(ren)數，究竟人(ren)數多少才能(neng)發揮最(zui)佳的績效。在組建團(tuan)隊(dui)的時候這些問(wen)題(ti)經常會被忽略，這些才是(shi)大大影(ying)響團(tuan)隊(dui)效率的關(guan)鍵(jian)因素。最(zui)佳的團(tuan)隊(dui)人(ren)數一定(ding)(ding)要(yao)(yao)依據你的整體目標(biao)和工(gong)作的功
團隊管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不好管(guan)的下(xia)(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥(zheng)下(xia)(xia)藥(yao)”，重(zhong)點(dian)管(guan)好以下(xia)(xia) “五種人(ren)(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)(ren)。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢(xun)問，要加強督(du)導。 二(er)、粗
新(xin)晉(jin)(jin)管(guan)理者第一(yi)次帶團(tuan)隊面臨(lin) 4 大問題和挑戰(zhan)。 一(yi)、工(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)。要意識(shi)到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了(le)解(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意愿，確(que)定工(gong)(gong)作及完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方法，比(bi)如(ru)可采(cai)用(yong)目標管(guan)理。 二、平衡介入程度。新(xin)晉(jin)(jin)管(guan)理者多(duo)為業務能(neng)手(shou)，面
我們來(lai)定(ding)義一(yi)下爛團隊(dui)啊，我覺(jue)得可能(neng)爛團隊(dui)，我們要做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就是我們要考慮到啊做(zuo)(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功的(de)團隊(dui)，他(ta)就不能(neng)稱之為是爛團隊(dui)，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？所以我們要做(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)件事情，這要把(ba)(ba)我們這個團隊(dui)當中的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標(biao)準去把(ba)(ba)它(ta)固(gu)定(ding)化，要把(ba)(ba)它(ta)萃取出來(lai)，形成(cheng)模板，
常(chang)常(chang)有朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)么好帶，因(yin)為作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)的(de)(de)，我(wo)們說話沒有人聽，但其(qi)實事情(qing)不應該是這(zhe)樣的(de)(de)。我(wo)們作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)，首(shou)先要記住一個管理要訣，就(jiu)是管理者(zhe)，首(shou)先要有影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一個最簡(jian)單(dan)的(de)(de)例子(zi)，我(wo)們回到自(zi)己居住的(de)(de)社區里面(mian)。哎，總(zong)有那(nei)
通(tong)過一(yi)個老(lao)板管理公司(si)的案(an)例(li)，講(jiang)述老(lao)板想要激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時(shi)需(xu)要降(jiang)低(di)一(yi)定的預期，具體內容如下。 一(yi)、案(an)例(li)引入。某(mou)老(lao)板管理公司(si)時(shi)踐行多鼓勵(li)少(shao)批(pi)評(ping)的領導力(li)原則，但(dan)適得其(qi)反，團(tuan)(tuan)隊(dui)變得不(bu)主動，工作(zuo)狀態消極。老(lao)板與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發現，員工能感受到他表面鼓
老板如何打造信(xin)得過的(de)(de)(de)團(tuan)隊，你有(you)你自(zi)己信(xin)得過的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有(you)。成為領(ling)(ling)導之后(hou)呀，我(wo)們呢就需(xu)要借助團(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)(de)努(nu)力來實現(xian)目標。因此，作為一(yi)個(ge)領(ling)(ling)導，你的(de)(de)(de)優秀并(bing)不重要，重要的(de)(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)(de)優秀，也就是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)(de)思維轉變。因為領(ling)(ling)
老(lao)板(ban)帶領(ling)團隊打(da)勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標的(de)力(li)量(liang)。設定好(hao)目標才能朝著目標發展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)(yang)的(de)力(li)量(liang)。榜樣(yang)(yang)具有示(shi)范引領(ling)作(zuo)用，其鮮活的(de)價值(zhi)觀和正能量(liang)像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明(ming)正確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)。找(zhao)一
你(ni)帶過(guo)團隊嗎？你(ni)認為(wei)帶團隊痛苦(ku)嗎？今天有(you)人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這(zhe)么多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的是什(shen)么呢(ni)？我想了(le)一下，是人的負(fu)面思想和情(qing)緒。為(wei)什(shen)么這(zhe)么說呢(ni)？ 因為(wei)任何(he)一個人，腦袋里面如果被負(fu)面的思想所(suo)籠罩的話，他所(suo)有(you)的武(wu)功頃
團隊的凝聚力和(he)向心力很大程度(du)取決于成員是否感受到被(bei)賞(shang)(shang)識和(he)認(ren)可。創業公司常因快速發展(zhan)和(he)高強度(du)工作忽(hu)略此點。分(fen)享兩個讓團隊成員感受到被(bei)賞(shang)(shang)識認(ren)可的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁(ren)愛”，其是儒(ru)家思想(xiang)核心，代表對(dui)人的尊(zun)重和(he)關愛。企
團(tuan)隊(dui)規模(mo)多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)！貝索斯說(shuo)(shuo)兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)(shuo)明團(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了，要拆分(fen)(fen)了。到底多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合理數值(zhi)呢？團(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠(yuan)發展是(shi)至(zhi)關重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)問題一直以來沒有(you)多(duo)少人(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)規模(mo)放(fang)在多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)分(fen)(fen)
有些領導人提出不靠譜計劃時，下(xia)面(mian)管(guan)理層會(hui)(hui)異(yi)口同(tong)聲附和(he)。老板享(xiang)受權威感(gan)并強(qiang)調(diao)團隊絕對服從，這(zhe)種令行禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯(cuo)事(shi)時效(xiao)率也高(gao)，久而久之下(xia)屬(shu)只會(hui)(hui)服從老板習慣(guan)，外(wai)部合作方也只順著老板想(xiang)法，企(qi)業易掩(yan)蓋問題和(he)風險而出事(shi)。是想(xiang)聽到不同(tong)聲音降(jiang)低出錯(cuo)
如何(he)才(cai)能帶(dai)出(chu)一(yi)個(ge)有(you)(you)(you)戰斗力(li)(li)和能打勝仗的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，這是(shi)很多管理者都會(hui)面(mian)臨的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那些有(you)(you)(you)能力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)選(xuan)拔(ba)出(chu)來召集在一(yi)起就(jiu)(jiu)可以(yi)了，那真的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)那么(me)簡(jian)單(dan)嗎？他們都忽略了一(yi)個(ge)問題，那就(jiu)(jiu)是(shi)這些有(you)(you)(you)能力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)我為什么(me)要跟著你干。打造(zao)一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，把(ba)人(ren)找好
有(you)智慧(hui)的(de)管理者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛能(neng)(neng)？著(zhu)名管理學家(jia)德魯克，在管理的(de)三大任務(wu)中(zhong)，就講過一(yi)句管理箴(zhen)言，讓(rang)工(gong)作(zuo)富有(you)成(cheng)效，讓(rang)員工(gong)具有(you)成(cheng)就感，最(zui)近(jin)再(zai)次讀(du)到(dao)這句話，有(you)了兩點更深的(de)感悟。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，要(yao)能(neng)(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)享(xiang)是(shi)最(zui)好(hao)的(de)學習態度
團隊強才是真(zhen)的強，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引(yin)員工，否(fou)則不給錢時員工就會(hui)離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜伽(jia)教練有(you)單(dan)月(yue)最高(gao) 170 萬業績，相關運(yun)營管理經(jing)驗(yan)深厚。在一次企業文化展示活動(dong)中，領隊jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊上臺(tai)，讓(rang)人感動(dong)。一個公(gong)司能打勝仗
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)(de)問題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是(shi)搞(gao)內卷和末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費品(pin)社區商超供應鏈的(de)(de)客(ke)戶，通過設置激(ji)勵(li)機(ji)制和引進管理軟(ruan)件(jian)。不到二十人的(de)(de)小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理
七(qi)人拼(pin)團(tuan)的集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊互助和獨特(te)的機制，實(shi)現(xian)二裂變、上幫(bang)下(xia)扶(fu)、左(zuo)推(tui)右扶(fu)的商業(ye)模(mo)式(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的區別在于讓整(zheng)個團(tuan)隊成型，激發了巨(ju)大的爆(bao)發潛力(li)，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的運作方(fang)式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在
介紹一個(ge)(ge)直播平(ping)臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規(gui)模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行(xing)力(li)很強。其管理方式類似儒家思(si)想，將工(gong)作任務(wu)細化，明確每個(ge)(ge)人的工(gong)作范圍(wei)、職責、重點(dian)和(he)目標(biao)，注(zhu)重培訓(xun)學習。為員(yuan)工(gong)提供學習機會和(he)資源(yuan)，以(yi)提高員(yuan)工(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強調(diao)責任分工(gong)、
現(xian)在有(you)很多小的(de)(de)輕(qing)量化(hua)的(de)(de)公司，人員一(yi)(yi)般都(dou)在10人的(de)(de)左右，這種團隊的(de)(de)特(te)點(dian)其實就是(shi)創始合(he)伙人、創始人擅(shan)長什(shen)么(me)(me)，團隊就做什(shen)么(me)(me)業(ye)務(wu)。像很多藝術教(jiao)育公司，那創始人本(ben)身就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)音樂人，這個(ge)團隊就做什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)業(ye)務(wu)。在這樣的(de)(de)小型(xing)團隊當(dang)中有(you)一(yi)(yi)個(ge)現(xian)象，在最初(chu)一(yi)(yi)兩(liang)個(ge)
創始(shi)期(qi)的組隊(dui)能(neng)(neng)力和團隊(dui)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力是夠用的，很(hen)多企業可以憑此做到一定規(gui)模(mo)。你不(bu)能(neng)(neng)說創始(shi)人(ren)不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理(li)(li)。出問題(ti)的時(shi)候(hou)就(jiu)(jiu)在(zai)于開始(shi)擴大(da)規(gui)模(mo)招聘社(she)會上的人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)發工資的時(shi)候(hou)。到了(le)這(zhe)個階段就(jiu)(jiu)發展(zhan)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力出問題(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)理(li)(li)了(le)，但是也有
我要(yao)分享一個(ge)(ge)目前非(fei)常熱門的(de)(de)裂變模式，該模式已(yi)在十幾(ji)款產品上(shang)成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)(ge)月的(de)(de)時間內。每月流(liu)水達到了兩三(san)個(ge)(ge)億，會員(yuan)人數更是高達幾(ji)萬人，那么他們(men)是如何實現這一成(cheng)就(jiu)的(de)(de)呢(ni)？ 1、你需(xu)消費(fei)四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就(jiu)可(ke)以成(cheng)為該平臺的(de)(de)代理獲得價值(zhi)四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)