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<p>一(yi)個企業(ye)(ye)有(you)四個利(li)潤，你(ni)都知(zhi)道(dao)嗎？作為一(yi)名創業(ye)(ye)者(zhe)，擁有(you)必要(yao)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)知(zhi)識是基本素(su)質。至少你(ni)應(ying)該(gai)看明白自己(ji)公司的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表(biao)。在財(cai)(cai)務(wu)會計上，一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)利(li)潤報表(biao)上有(you)4種利(li)潤。今天我就來給大家(jia)拆解一(yi)下。所謂合并利(li)潤表(biao)，就是說一(yi)家(jia)公司，它旗...
企業做新項(xiang)目(mu)，如(ru)何確(que)認它的可能性，判斷項(xiang)目(mu)可能性的基本要素有(you)哪些(xie)。 一(yi)、人(ren)工費管理。人(ren)工費用低，省內同行企業少；重視(shi)研發，技術實力較(jiao)強，接受客戶定制(zhi)。但存在(zai)采購的物(wu)成本高(gao)、分銷渠道不方便、包裝空間有(you)限不合理、人(ren)才不夠集中(zhong)等問題(ti)。
當一個(ge)項目(mu)干(gan)系(xi)人(ren)眾多，且項目(mu)組核心成(cheng)員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大家素不(bu)(bu)相識，互不(bu)(bu)了解的時候，作為項目(mu)經理應該怎么做(zuo)？ 第(di)(di)一點，識別(bie)和(he)梳(shu)理干(gan)系(xi)人(ren)。 第(di)(di)二點，主動傾聽，平(ping)衡管(guan)和(he)注重(zhong)理。 第(di)(di)三點，及時解決沖(chong)突。 第(di)(di)四點，
人總(zong)是(shi)想(xiang)為(wei)自(zi)己的(de)行為(wei)找理(li)由，來自(zi)上級(ji)的(de)批評(ping)責備，會讓團隊成員(yuan)，開始(shi)從內(nei)部去尋找和確認，自(zi)己再次工作的(de)理(li)由，該如何批評(ping)是(shi)一(yi)(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)(yi)門(men)藝術。 一(yi)(yi)、責人先責己。作為(wei)項目(mu)經理(li)，有擔當力，要負領導責任，絕對不能讓團隊成員(yuan)去背鍋，項目(mu)經理(li)負
看似風光無限的(de)甲(jia)方(fang)項(xiang)(xiang)目經理，被這幾座大山給壓(ya)得(de)死死的(de)，每座大山都能讓他們有(you)倒不(bu)(bu)完的(de)苦水，數(shu)不(bu)(bu)盡的(de)委(wei)屈。 一、管理手段少，他們對于乙(yi)方(fang)，僅有(you)監督審核的(de)間接權利(li)，有(you)時候項(xiang)(xiang)目著急的(de)，甚至(zhi)自己想親手去做，但卻不(bu)(bu)能夠。 二、不(bu)(bu)確定性多，決(jue)
項(xiang)目(mu)經理(li)最不愿意做哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)目(mu)，以下(xia)幾(ji)種(zhong)類型的(de)(de)極(ji)端項(xiang)目(mu)，盡量少做。 第一，救火型項(xiang)目(mu)。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)，即使最后過關(guan)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)質量本(ben)(ben)身而言(yan)也根(gen)本(ben)(ben)無法保(bao)證。 第二，盲目(mu)型項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所(suo)需的(de)(de)技(ji)術沒有足夠的(de)(de)認(ren)識，做出(chu)的(de)(de)結(jie)果往(wang)(wang)往(wang)(wang)與甲方所(suo)理(li)想的(de)(de)境
生(sheng)意做大(da)的(de)核心是從賣產品(pin)到賣項目，具(ju)體內容(rong)如下。 一(yi)、賣產品(pin)的(de)局限性。傳統賣產品(pin)主要關注銷(xiao)售(shou)數(shu)量和利(li)潤(run)，通(tong)過(guo)降低成本、提高價(jia)格(ge)(ge)獲取利(li)潤(run)。但在競爭激烈的(de)市(shi)場環(huan)境下，易陷入價(jia)格(ge)(ge)戰困境，壓縮利(li)潤(run)空間，甚至(zhi)導致(zhi)生(sheng)存危機。 二、賣項目的(de)優(you)
在職(zhi)場中(zhong)，我(wo)們常(chang)(chang)常(chang)(chang)遇到推動(dong)別人做(zuo)事困難的(de)情(qing)況(kuang)。如提(ti)醒對方(fang)(fang)做(zuo)事，對方(fang)(fang)雖答應但(dan)卻(que)不做(zuo)，我(wo)們會(hui)感到憤怒和憋(bie)屈。這是因為我(wo)們陷入了認(ren)知誤(wu)區，認(ren)為自己提(ti)醒了對方(fang)(fang)不動(dong)就是對方(fang)(fang)的(de)問題，而一旦陷入此誤(wu)區就沒動(dong)力繼續推動(dong)。要(yao)跳出誤(wu)區，需明白誰對事情(qing)結果負責(ze)，
領導(dao)什(shen)么活(huo)都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道(dao)。 一(yi)、論專(zhuan)業性，并沒有形成絕對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁(bi)壘。 二、論打醬油，好(hao)像比誰(shui)都強。 從領導(dao)的(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度(du)來(lai)去考慮問(wen)題，在今年的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)(de)這(zhe)個(ge)情(qing)況之下，可能是只能被動(dong)的(de)(de)進行選擇，來(lai)什(shen)么活(huo)干(gan)什(shen)么活(huo)，
項目進度的(de)(de)(de)延誤，涉(she)及(ji)到(dao)有可能是(shi)人事(shi)物(wu)諸(zhu)多的(de)(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。可能是(shi)不支持，反對阻礙。 二、對于事(shi)情的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，可能是(shi)目標(biao)不明確，目標(biao)難以具(ju)(ju)體量化(hua)，不具(ju)(ju)備客觀(guan)性。 三、對于物(wu)的(de)(de)(de)話，其實是(shi)最容易解決的(de)(de)(de)，就是(shi)資(zi)源的(de)(de)(de)保(bao)障和支撐人事(shi)
企業在做項目時(shi)，很多(duo)是憑老板的(de)個(ge)人感覺或經驗判斷。若(ruo)有基本邏輯可(ke)尋(xun)，可(ke)規避不必要(yao)的(de)風(feng)險。了解以(yi)下(xia)基本要(yao)素成為(wei)前提條件(jian)。 一、在產品(pin)設計(ji)(ji)階段，需要(yao)考慮產品(pin)的(de)可(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)設計(ji)(ji)方法，如冗余設計(ji)(ji)、
對于復雜的(de)項目如何拆解(jie)？ 一、其實就用到項目管理當中分(fen)解(jie)這樣的(de)一個方法，這種(zhong)分(fen)解(jie)可以(yi)基于時間軸來(lai)進行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)劃(hua)分(fen)。比如啟(qi)動階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執行階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)需要完(wan)成什么樣的(de)交付性的(de)成果(guo)，以(yi)此(ci)判(pan)明本(ben)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)工作，是(shi)否可以(yi)
每一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目都離不開項(xiang)(xiang)目經理(li)，那么專(zhuan)業(ye)(ye)技術類型的(de)(de)項(xiang)(xiang)目當中(zhong)，項(xiang)(xiang)目經理(li)必(bi)(bi)須是技術專(zhuan)家嗎？外行真的(de)(de)不能領(ling)導內(nei)行嗎？看過眾多的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)風云人物(wu)，可能未必(bi)(bi)是專(zhuan)業(ye)(ye)出身，復雜項(xiang)(xiang)目由于設計(ji)的(de)(de)行業(ye)(ye)，領(ling)域眾多，項(xiang)(xiang)目經理(li)確實難以做(zuo)到樣樣精通，存在某一(yi)(yi)方面的(de)(de)短板也(ye)是正常
項目(mu)(mu)符合三(san)個(ge)典型的特點和特征： 一、臨(lin)時(shi)性。 二、獨特性。 三(san)、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)經這個(ge)例(li)子里(li)面，有典型的反映了(le)這么一個(ge)特點，為了(le)完成(cheng)西(xi)天取(qu)經的任(ren)務，組成(cheng)了(le)項目(mu)(mu)團隊，面向結果(guo)的導(dao)向，就是西(xi)天取(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由項目(mu)(mu)經理
PMP不是(shi)一(yi)個(ge)突擊(ji)的(de)考(kao)試(shi)，需要慢(man)慢(man)改變自己的(de)習慣，拿到一(yi)個(ge)題(ti)目，要認(ren)真分析(xi)和思考(kao)，不能一(yi)上來就去(qu)猜(cai)答(da)案，這樣(yang)的(de)話很(hen)難進(jin)步，想要做對(dui)題(ti)，至(zhi)少具備如下條件。 第(di)一(yi)，熟練掌握PMP相關(guan)的(de)知(zhi)識(shi)點，用實際工作生活(huo)來進(jin)行類比，加強我們的(de)對(dui)于知(zhi)識(shi)的(de)
如何判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)項目是(shi)否值(zhi)得(de)參(can)與是(shi)否能夠成功(gong)，對很多人(ren)來說基(ji)本都(dou)是(shi)憑(ping)感覺和聽別人(ren)的勸說。不(bu)小心就把自(zi)己沉浸在一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)坑(keng)里(li)，開(kai)始懷疑自(zi)己的智(zhi)商(shang)。這里(li)分享一(yi)(yi)個(ge)簡單判(pan)定(ding)的方法和模式，幫助新(xin)項目開(kai)始前的 “成功(gong)” 預
高效通過PMP的三個習慣(guan)。 第一(yi)，積(ji)極主(zhu)動，態度(du)決定一(yi)切，找到自己(ji)學(xue)(xue)習的原(yuan)生動力(li)。 第二，要事第一(yi)，和(he)同學(xue)(xue)互相監(jian)督，按時看書，完成作業，完成模考(kao)，持(chi)續提升。 第三，在PMP的備考(kao)當中，知己(ji)知彼的原(yuan)則，要了解PMP的考(kao)試的目
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)從來不會說(shuo)這三個字，任何(he)一個項(xiang)目(mu)都是復(fu)雜(za)的(de)(de)綜合(he)體(ti)，對(dui)于永遠復(fu)雜(za)的(de)(de)項(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)覺得沒問(wen)題，就是最大(da)的(de)(de)問(wen)題，如(ru)果項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)簡單回(hui)句(ju)沒問(wen)題，那無異于給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多(duo)小事(shi)，都包(bao)含了多(duo)線任務和復(fu)雜(za)的(de)(de)統籌，像(xiang)沒有問(wen)題，這樣(yang)的(de)(de)
俗話說，做(zuo)(zuo)一行(xing)(xing)愛(ai)一行(xing)(xing)，即使不(bu)是真愛(ai)，久而久之，長期在這個行(xing)(xing)業，耳濡目(mu)染也會有一些職業病，看看如下(xia)幾(ji)條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)好需(xu)求分(fen)析，做(zuo)(zuo)好成本(ben)預(yu)算。 二、不(bu)管(guan)跟誰吵(chao)架，都得講策(ce)略、重(zhong)過程、看結果，最后是做(zuo)(zuo)復(fu)盤(pan)，
多項(xiang)目(mu)的(de)把(ba)控，如(ru)(ru)何把(ba)握重點(dian)，抓(zhua)清主次，對于這個(ge)(ge)主次，其實就是優先級(ji)的(de)這樣的(de)一個(ge)(ge)判定，優先級(ji)的(de)判定可(ke)以(yi)從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)(du)來進(jin)行思考。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)急度(du)(du)(du)。緊(jin)急度(du)(du)(du)是指，比如(ru)(ru)這個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這個(ge)(ge)結果的(de)層級(ji)，是否有可(ke)能會影響(xiang)到下一個(ge)(ge)工(gong)序，就是緊(jin)急程度(du)(du)(du)。
作(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)，做出(chu)讓客戶(hu)滿意的產品，是我(wo)們(men)的終(zhong)極(ji)的目(mu)(mu)(mu)標，但是卻會遇到這樣(yang)或者那(nei)樣(yang)的難題，那(nei)么做好需(xu)求(qiu)分(fen)析，四招。 第一(yi)招，項目(mu)(mu)(mu)一(yi)定要(yao)清(qing)清(qing)晰(xi)目(mu)(mu)(mu)標，準確(que)的方向，明確(que)的范(fan)圍。 第二(er)招，多問為(wei)什么，把(ba)握需(xu)求(qiu)，了解和洞(dong)察客戶(hu)背后的真(zhen)正(zheng)的意
催進度(du)(du)始終催不上來，這(zhe)個非常的焦頭爛額。 一(yi)、看進度(du)(du)的預期，是否如我們所想的比較切合實際，這(zhe)點很重要，不盲目不過(guo)分樂觀。 二(er)、看在員工的技(ji)能(neng)的培(pei)養上面，能(neng)不能(neng)跟(gen)他的生產力(li)相(xiang)保持一(yi)定(ding)比較均衡(heng)的輸出，這(zhe)個時候給他相(xiang)應的一(yi)些培(pei)訓，提升(sheng)
為了(le)實現組織的(de)(de)目(mu)標，優(you)秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)，除了(le)需要(yao)具備項(xiang)目(mu)管理(li)(li)能(neng)力之外，還(huan)應當具備技術與業(ye)務相關的(de)(de)能(neng)力，從知(zhi)識的(de)(de)維度，就是項(xiang)目(mu)經理(li)(li)需要(yao)構建覆蓋管理(li)(li)技術，與業(ye)務多維度的(de)(de)知(zhi)識，橫向來進(jin)行打通，知(zhi)識體(ti)系的(de)(de)構建，具體(ti)包含如下四個(ge)步驟。 一、知(zhi)識體(ti)系
在我(wo)們估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)有參(can)數估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)而(er)下估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下而(er)上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種的(de)方(fang)法，這些(xie)方(fang)法呢(ni)是(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)于自下而(er)上(shang)的(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它(ta)計算(suan)(suan)的(de)結果相對(dui)比(bi)較的(de)精準。 二、對(dui)于類比(bi)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同(tong)
咱(zan)(zan)們來聊聊一個(ge)特別(bie)重要(yao)的(de)(de)(de)話題，質量(liang)管(guan)理。首先我(wo)要(yao)問大家一個(ge)問題，你們覺得質量(liang)管(guan)理重要(yao)嗎(ma)？哈哈不用急著回答我(wo)知道答案是肯定的(de)(de)(de)。因為質量(liang)管(guan)理它(ta)(ta)就像咱(zan)(zan)們項(xiang)目的(de)(de)(de)脊梁骨(gu)，撐起了整個(ge)項(xiang)目的(de)(de)(de)榮辱(ru)興衰。想要(yao)駕馭它(ta)(ta)，首先得深入了解它(ta)(ta)的(de)(de)(de)內(nei)涵和魅力。說到質量(liang)，大
項目管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)形式(shi)，決定著資源的(de)(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，無論是職能型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，還(huan)是矩(ju)陣(zhen)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是項目型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，是各(ge)有(you)優(you)劣(lie)。 一(yi)、對于職能型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)樣縱(zong)向的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優(you)點，是上(shang)通(tong)下(xia)達，有(you)清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路(lu)線，它所(suo)給我
只在(zai)一類項目(mu)(mu)(mu)當中，長期擔任(ren)項目(mu)(mu)(mu)經理，并不能說明他(ta)的(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理能力就(jiu)很強，項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理和業務強相關，一旦(dan)脫(tuo)離了(le)原來的(de)業務，負責新項目(mu)(mu)(mu)，就(jiu)不一定能夠管(guan)好(hao)，看(kan)看(kan)下面的(de)四個(ge)誤(wu)區，有沒有中招？ 一、客戶永(yong)遠(yuan)是(shi)對(dui)的(de)。 二、這人不錯，安排(pai)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)歷練
項目(mu)做(zuo)的(de)(de)不好(hao)，要不要換人，這其(qi)實有(you)兩個因素做(zuo)出。 第一(yi)，項目(mu)的(de)(de)本(ben)身。如果(guo)是項目(mu)的(de)(de)本(ben)身，這就牽扯到項目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是否(fou)易(yi)于達成，項目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估(gu)算是否(fou)合理(li)，等諸多問題(ti)。如果(guo)把它放在人的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個視角，要分兩個方面。 第一(yi)方面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
優秀的項目經理的六項修煉。 第(di)一，升級思(si)考降維打擊(ji)，要把眼光(guang)放長(chang)遠，換位思(si)考，建立體系化的項目管理的思(si)維。 第(di)二，讓領(ling)導(dao)做選擇(ze)題而非判(pan)斷題，列(lie)出原因后(hou)果以(yi)及解決方案，讓領(ling)導(dao)做出選擇(ze)。 第(di)三，控制好情緒，別(bie)讓心情左右理想，喪
經常有(you)人問，項(xiang)(xiang)目經理(li)的必備(bei)素(su)質有(you)哪(na)些(xie)？ 一、項(xiang)(xiang)目經理(li)需要熱愛本職(zhi)工作，認清角(jiao)色擺正位置。項(xiang)(xiang)目經理(li)是(shi)公(gong)司領(ling)導，在項(xiang)(xiang)目上的全權委托代理(li)人，是(shi)項(xiang)(xiang)目的直接(jie)領(ling)導者和組織者，在尊(zun)重理(li)解并(bing)且服(fu)從公(gong)司領(ling)導的同時，通過協調討論有(you)效溝通等(deng)等(deng)方式，充分(fen)發揮
會員體(ti)系在各類項(xiang)目中都發揮著重要作用，張(zhang)總(zong)(zong)的化妝品項(xiang)目便通過(guo)推出(chu)九十九元(yuan)會員卡(ka)吸(xi)引了大量用戶爭相購買。過(guo)去幾(ji)年，張(zhang)總(zong)(zong)的化妝品業務主要依賴線下渠(qu)道，然(ran)而市(shi)場競爭愈發激烈，導致利潤空間日益縮小(xiao)。為了應對(dui)這一(yi)挑戰(zhan)，張(zhang)總(zong)(zong)果斷改變策略，引入了一(yi)套創新