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<p>我們大多數人(ren)都知道“按照你所希望(wang)被對(dui)待(dai)的方式去對(dui)待(dai)別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了一條黃金法(fa)則;我們要像對(dui)待(dai)自(zi)己一樣去對(dui)待(dai)他(ta)人(ren)。這(zhe)句格言(yan)似乎為公民社(she)會提供了基礎，公民社(she)會中(zhong)的每(mei)個人(ren)需要考慮(lv)自(zi)己的行
若問(wen)誰在公司里最受氣，往(wang)往(wang)是中層管理(li)者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中生存(cun)，上級持續給壓力，下屬動(dong)不動(dong)有怨(yuan)氣，協作部(bu)門時不時陰陽怪氣，外部(bu)的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就從來(lai)都(dou)(dou)沒停(ting)過。你(ni)就一會(hui)兒的(de)給自(zi)己鼓勁，一會(hui)兒你(ni)就很想躺(tang)平擺(bai)爛，搞得自(zi)己都(dou)(dou)快精神分裂了。你(ni)看真的(de)是
中(zhong)層不(bu)要把自己(ji)墮(duo)落為(wei)一個(ge)天(tian)天(tian)干活的(de)人，工作(zuo)是(shi)(shi)(shi)永遠(yuan)做不(bu)完(wan)的(de)，任務是(shi)(shi)(shi)永遠(yuan)做不(bu)完(wan)的(de)。這個(ge)時(shi)候中(zhong)層要問自己(ji)，我(wo)在這個(ge)角(jiao)色上最(zui)核心的(de)價值是(shi)(shi)(shi)什么(me)？答(da)案是(shi)(shi)(shi)整(zheng)合內外(wai)部資(zi)源(yuan)，為(wei)團隊所(suo)用，進而(er)激發整(zheng)個(ge)內外(wai)部資(zi)源(yuan)，最(zui)終達成公司給你定的(de)績效(xiao)目標。 從這個(ge)意義
誰都不會否認公(gong)司中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)重要(yao)(yao)性。毫(hao)不夸張的(de)說，一家企業的(de)良性運(yun)營很大(da)程度上(shang)(shang)取決于企業的(de)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者。企業發展(zhan)贏在中(zhong)層。企業的(de)中(zhong)層起(qi)著(zhu)承(cheng)上(shang)(shang)啟下的(de)作(zuo)用，肩負的(de)責任非常大(da)。上(shang)(shang)要(yao)(yao)對高層管(guan)(guan)(guan)理(li)者負責，下要(yao)(yao)對基層管(guan)(guan)(guan)理(li)者負責，責任大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)負荷大(da)，
能(neng)力(li)(li)其實不是練出(chu)(chu)來的(de)，我(wo)們要(yao)(yao)育人。結果(guo)的(de)背后是能(neng)力(li)(li)，那么能(neng)力(li)(li)呢我(wo)們經(jing)常(chang)去講(jiang)說，我(wo)特別(bie)期望這個(ge)能(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)(yao)給他開會了(le)(le)，我(wo)也培(pei)訓他了(le)(le)，我(wo)要(yao)(yao)輔導他了(le)(le)，他為(wei)什(shen)么就(jiu)沒(mei)能(neng)力(li)(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)(chu)不來很好的(de)結果(guo)。其實很重要(yao)(yao)的(de)一句(ju)話就(jiu)是能(neng)力(li)(li)根本不是講(jiang)出(chu)(chu)來的(de)，也不
領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的任務很簡(jian)單：完成工作，發展人(ren)才。但時間與成本的壓力(li)限制了(le)后者(zhe)，現在(zai)(zai)教(jiao)練(lian)型領(ling)(ling)導(dao)(dao)則能夠(gou)帶來(lai)雙重的效果。教(jiao)練(lian)是(shi)情商的實踐，需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)表現出(chu)極高的素質：同(tong)理心(xin)、正直和平衡，以(yi)及在(zai)(zai)大(da)多數情況下從根本上采取不(bu)同(tong)的方式來(lai)對待員工的意愿。如果想(xiang)讓教(jiao)
在(zai)實(shi)地(di)指導企(qi)業時發現很多人不了解公(gong)司中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導，這會(hui)導致團(tuan)隊(dui)無(wu)法發展。企(qi)業要正確認(ren)識中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)重(zhong)要性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導是公(gong)司的(de)中(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟下的(de)作用，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員(yuan)工。他們(men)要理解公(gong)司戰略目標，明確團(tuan)隊(dui)工作方向，帶領(ling)大家前進(jin)，同
1、愛抱怨(yuan)。老(lao)板(ban)交代的事情沒有(you)(you)完成(cheng)，他不(bu)會客觀的去分(fen)析沒有(you)(you)完成(cheng)的原(yuan)因。然后復盤下次做(zuo)的更好，而是(shi)跟老(lao)板(ban)抱怨(yuan)什么部署不(bu)配合，能(neng)力不(bu)行(xing)，資源(yuan)也(ye)不(bu)足，反正自己都沒有(you)(you)任(ren)何的責(ze)任(ren)，那(nei)都是(shi)別人在(zai)拖后腿。 2、不(bu)愿(yuan)意(yi)當配角(jiao)。過分(fen)的英雄主義(yi)，你(ni)看一個(ge)
一、很(hen)多(duo)老板會喜歡業務標(biao)兵，但實際上業務標(biao)兵以(yi)外呢，什么(me)樣的(de)(de)人適合做中層(ceng)。我有(you)幾個(ge)(ge)比較(jiao)好的(de)(de)問題分享給(gei)你。 二、結合今年的(de)(de)業務目標(biao)，你是怎(zen)么(me)考慮(lv)團(tuan)隊(dui)配置(zhi)的(de)(de)，看他組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)能(neng)力。阿里培(pei)養(yang)基層(ceng)干部，最重要的(de)(de)就是要學會這個(ge)(ge)。 三、面臨一
在新晉(jin)管(guan)理者的培(pei)訓課(ke)堂中(zhong)，大(da)家都希望自(zi)己(ji)能快速的進入角色，能夠(gou)帶領團隊按時(shi)完成(cheng)公司下達的任(ren)務。那么大(da)家首先要考(kao)慮的是自(zi)己(ji)打(da)算采用什么樣的管(guan)理方式。如果不考(kao)慮這(zhe)個(ge)問(wen)題，我們可能會(hui)不斷地碰壁，浪費很多時(shi)
一個公司里最憋屈的是誰？中(zhong)層(ceng)。因(yin)為中(zhong)層(ceng)有(you)很多(duo)的兩難，他不但夾在(zai)老板和(he)員工(gong)中(zhong)間(jian)，他還(huan)夾在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)管理中(zhong)間(jian)，自己的執(zhi)(zhi)行(xing)都遇(yu)到(dao)卡點(dian)了啊(a)，還(huan)要先去幫(bang)員工(gong)去梳理。他還(huan)夾在(zai)成本(ben)和(he)效(xiao)(xiao)果(guo)中(zhong)間(jian)，他要保證(zheng)效(xiao)(xiao)果(guo)，成本(ben)就要上(shang)升，要控(kong)制(zhi)成本(ben)效(xiao)(xiao)果(guo)就要下降(jiang)，就真的很難選。
基層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)上面就(jiu)是(shi)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，一個中(zhong)層往往要(yao)面對著五六個基層，人員再多，精力有限，便顧不(bu)(bu)過來。你(ni)(ni)(ni)很勤奮，每(mei)天把基層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但(dan)總是(shi)不(bu)(bu)會(hui)變(bian)動，調(diao)整(zheng)，高(gao)層還(huan)要(yao)經常看著你(ni)(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)(ni)指點。直(zhi)到(dao)高(gao)層找到(dao)了一個更好的(de)人來代替你(ni)(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)(ni)
大橫琴集團第二期培(pei)訓師“戰隼(sun)”計(ji)劃(hua)訓練營《關(guan)鍵(jian)人(ren)才能(neng)力復制學習項目》歷時近(jin)4個月于(yu)4月下旬(xun)在培(pei)訓學院(yuan)順利(li)結(jie)營，集團領導(dao)(dao)、培(pei)訓學院(yuan)特聘顧問通用管理首席(xi)專家(jia)何焰老師及訓練營學員們共同見(jian)證這重要的時刻 大橫琴集團領導(dao)(dao)
各位老板們，我(wo)們對于(yu)咱公司(si)的(de)中層應該考察哪些能力呢？談論這個(ge)話題，可(ke)能很(hen)多(duo)人會說(shuo)需要考察員工的(de)文化建(jian)設，員工激(ji)勵，已經流(liu)程過程的(de)打造。當然這些非常重(zhong)要，它尤(you)其是(shi)對高層，尤(you)其是(shi)我(wo)們的(de)老板非常重(zhong)要。但是(shi)對我(wo)們的(de)中層還不(bu)應該著重(zhong)看這些，應該看的(de)有
<p>司(si)銘宇講師:浙(zhe)江(jiang)某汽車配(pei)件公司(si)《中(zhong)層干(gan)部(bu)管理(li)與領導(dao)力提(ti)升》內訓(xun)<br /> 應(ying)浙(zhe)江(jiang)某汽車配(pei)件公司(si)邀請，司(si)銘宇講師為(wei)其(qi)一(yi)百多(duo)位中(zhong)層管理(li)干(gan)部(bu)提(ti)供了《中(zhong)層干(gan)部(bu)管理(li)與領導(dao)力提(ti)升》企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)內訓(xun)項目(mu)。在企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)的前(qian)期(qi)溝通中(zhong)
一(yi)、培(pei)(pei)訓(xun)目標(biao)定(ding)位 本(ben)次中層(ceng)管(guan)理干(gan)部能(neng)力(li)提升培(pei)(pei)訓(xun)旨在(zai)幫(bang)助中層(ceng)管(guan)理者全面提升領導力(li)、執行(xing)力(li)、決策力(li)及(ji)團隊(dui)協(xie)作能(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地適(shi)應(ying)復雜多變的市場環(huan)境，推動組織(zhi)持續(xu)穩定(ding)發展。具體目標(biao)如(ru)下： 1.
當企(qi)業制定了(le)總體(ti)目標(biao)(biao)(biao)后，分解成各個部(bu)門(men)目標(biao)(biao)(biao)，最后再到員工個人(ren)目標(biao)(biao)(biao)，這(zhe)個過程當中就會產生目標(biao)(biao)(biao)的矛盾性。部(bu)門(men)之間(jian)目標(biao)(biao)(biao)的矛盾性，員工個人(ren)之間(jian)目標(biao)(biao)(biao)的矛盾性。比如說公司計(ji)劃今(jin)年要提(ti)高(gao)盈利，需要提(ti)高(gao)銷售額(e)和(he)降(jiang)(jiang)低成本。倉儲部(bu)門(men)要求降(jiang)(jiang)低庫存，銷售部(bu)要求供貨
在管理領域內(nei)，我們較多地探討高層領導力(li)(li)、基(ji)層領導力(li)(li)，但往往忽視了(le)(le)企(qi)業中堅力(li)(li)量的(de)管理能力(li)(li)，它(ta)上(shang)承高層領導的(de)戰略(lve)思維，下啟基(ji)層員工(gong)的(de)具(ju)體執(zhi)行，形成了(le)(le)一股無(wu)形的(de)紐帶，夯實了(le)(le)企(qi)業的(de)根基(ji)，貫穿了(le)(le)企(qi)業運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中層管理者肩負著通過有效管理
將職場中(zhong)的(de)中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)分為五類，并(bing)分析(xi)各(ge)類管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)特(te)點及晉(jin)升機會(hui)。 一、唐(tang)僧型。目(mu)標堅定，對下屬先(xian)講(jiang)理(li)后動 “緊(jin)箍咒”，領導信(xin)任，員(yuan)工喜歡，容易(yi)晉(jin)升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強，遇(yu)到大事能頂(ding)上(shang)，受領導
下(xia)面(mian)我們(men)來看看MTW公(gong)司(si)是(shi)如(ru)何做期望激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終都圍繞著一個要(yao)素，即一種將(jiang)人力資源置于(yu)首要(yao)位置的(de)(de)公(gong)司(si)文化(hua)。 MTW的(de)(de)員工(gong)就好比它的(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司(si)財富的(de)(de)積(ji)累完(wan)全取決于(yu)他們(men)是(shi)否能很
首先這(zhe)個(ge)(ge)(ge)老板(ban)要(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)意識，就是(shi)說(shuo)我(wo)跟中層領導是(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)(de)人(ren)，我(wo)們(men)共同在(zai)創這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事(shi)業(ye)要(yao)轉變一(yi)個(ge)(ge)(ge)理念，不能有(you)身份上(shang)的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)老板(ban)，中層不管你多有(you)能力，你是(shi)打(da)工的(de)(de)，你們(men)是(shi)事(shi)業(ye)的(de)(de)合伙人(ren)，是(shi)不是(shi)法律上(shang)的(de)(de)產權(quan)上(shang)的(de)(de)合伙人(ren)，那是(shi)另(ling)外一(yi)回(hui)事(shi)，但(dan)就事(shi)業(ye)本身來說(shuo)
<p>中層(ceng)干部最頭痛(tong)的就是有三(san)個得(de)不到(dao)<br /> 一(yi)、是得(de)不到(dao)上級信任<br /> 二、是得(de)不到(dao)下(xia)級體(ti)諒(liang)<br /> 三(san)、是得(de)不到(dao)同級的支(zhi)持和配合<br /> 看一(yi)下(xia)身邊那些優秀
一(yi)(yi)個單(dan)位的(de)中(zhong)層到(dao)底應(ying)該怎么當。孔(kong)子團隊中(zhong)最(zui)有(you)心(xin)機最(zui)聰明的(de)是子貢(gong)，在史記當中(zhong)記載了子貢(gong)的(de)一(yi)(yi)段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢(gong)一(yi)(yi)出天(tian)下亂。這子貢(gong)特(te)別有(you)整(zheng)合(he)能力，特(te)別有(you)說服能力，特(te)別有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一(yi)(yi)天(tian)子貢(gong)向孔(kong)子來(lai)匯(hui)報好消息，說國君任命
作為一(yi)(yi)家企業的(de)(de)中層管理，這五點毛病(bing)一(yi)(yi)定要克服。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛病(bing)，當你(ni)沒有完成一(yi)(yi)件(jian)事情的(de)(de)時候，千萬不(bu)要一(yi)(yi)味的(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它(ta)是(shi)一(yi)(yi)種毒瘤，不(bu)要用這種毒瘤在你(ni)身上留下隱患(huan)，做(zuo)老板的(de)(de)人，一(yi)(yi)定不(bu)會聽你(ni)的(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話，越(yue)抱(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)變得(de)不(bu)優秀，你(ni)還樂
職場中層管(guan)理的(de)三個策略，不(bu)管(guan)是要使(shi)用(yong)還是要利(li)用(yong)，這(zhe)(zhe)四點永(yong)遠是最(zui)核(he)心并(bing)且是最(zui)有(you)(you)效的(de)。 一、挑(tiao)選和培養嫡系(xi)。沒(mei)有(you)(you)經驗的(de)管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均(jun)分，績(ji)效晉升按資歷(li)，覺(jue)得這(zhe)(zhe)樣子才(cai)是公平，這(zhe)(zhe)樣子讓每(mei)個人都(dou)沒(mei)有(you)(you)怨言，實際上資源他一定是
<p>能干(gan)(gan)的干(gan)(gan)部。<br /> 第一個(ge)，把面子做給上(shang)(shang)級(ji)。任何事(shi)(shi)情(qing)先講，這是(shi)上(shang)(shang)級(ji)領導有方，我才去執(zhi)行的，你就(jiu)很(hen)安全。這個(ge)事(shi)(shi)情(qing)是(shi)受到上(shang)(shang)級(ji)的指示，他(ta)就(jiu)不會覺得你在威脅他(ta)。功臣有兩種，一種是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的，一種是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)殺的。殺
你(ni)(ni)不要(yao)一(yi)(yi)(yi)上(shang)來就要(yao)求你(ni)(ni)的團隊每一(yi)(yi)(yi)個(ge)人都跟(gen)神(shen)仙一(yi)(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家保證(zheng)你(ni)(ni)去西天取經(jing)嗎(ma)？我們說中層領導(dao)是(shi)干(gan)什么的？中層領導(dao)的價值是(shi)拆解目標，分解任務(wu)的，是(shi)跟(gen)進進度，落實結果。大(da)老板(ban)以結果為導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中層領導(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面(mian)的人要(yao)什么結
國際教練(lian)(lian)聯合會將教練(lian)(lian)定義為教練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個激發(fa)思(si)考與創意(yi)的過(guo)程，啟(qi)發(fa)被(bei)教練(lian)(lian)者在(zai)個人(ren)素質及專業(ye)技(ji)能上極致地發(fa)揮(hui)潛(qian)能。在(zai)團隊管理重，教練(lian)(lian)就是(shi)一種以員工為中心(xin)，對(dui)員工采取計劃性、針對(dui)性和持續性的啟(qi)發(fa)式輔導行為。 教練(lian)(lian)相信(xin)每(mei)個人(ren)都(dou)有
作為一(yi)個(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要成為一(yi)個(ge)合格的下屬，優秀的下屬，杰出的下屬，成為一(yi)個(ge)好(hao)的下屬。這(zhe)就(jiu)要求你(ni)跟(gen)你(ni)的老板(ban)之(zhi)間建(jian)立一(yi)些良(liang)性的人際互動。你(ni)要跟(gen)你(ni)老板(ban)之(zhi)間要保(bao)持同(tong)道， 1、價值觀(guan)要趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的價值觀(guan)就(jiu)
在企(qi)業(ye)管理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部他的作(zuo)用是非常重要的。那怎么樣(yang)能(neng)成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，或者說(shuo)怎么做(zuo)(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，不能(neng)說(shuo)我(wo)的業(ye)績(ji)好，就(jiu)(jiu)可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，也不能(neng)說(shuo)我(wo)的業(ye)績(ji)穩定，就(jiu)(jiu)算是做(zuo)(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部了，不能(neng)這么簡單的理解(jie)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到一個(ge)承上啟下的作(zuo)用，承