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在中國(guo)，為數不(bu)少的(de)中小企業公(gong)司里(li)長期(qi)存在一種普遍(bian)的(de)風氣，每個人都(dou)喜歡表功，喜歡讓(rang)更高一級的(de)領導認可自己的(de)能力和貢獻，就(jiu)象毛澤東(dong)在《反對自由主義》里(li)說的(de)那樣：“有了一點成(cheng)績，生怕別人不(bu)知道”，一定要讓(rang)全公(gong)司所(suo)有干部(bu)都(dou)知道這件事是自己的(de)功勞(lao)。于
面(mian)試官(guan)可以(yi)從應聘(pin)者回答的(de)跳槽原因中,看出他對于企業是否具有認同(tong)度(du)和忠誠度(du)以(yi)及確(que)(que)定其是否有準確(que)(que)的(de)個人職業定位。當(dang)然,一份工作適(shi)不適(shi)合(he)應聘(pin)者,僅僅聽其一面(mian)之(zhi)詞(ci)往往是不夠(gou)的(de)。尋找應聘(pin)者離開上一家企業的(de)真正原因,才能夠(gou)判斷其是否是符合(he)公司要求(qiu)的(de)
我每次在面(mian)對企(qi)業(ye)(ye)家、經理人授(shou)課(ke)時，總喜(xi)歡提(ti)一個互動性問(wen)題：“喜(xi)歡利潤，愿意企(qi)業(ye)(ye)創造更(geng)多利潤的人請舉(ju)手”！底下幾乎每個人都把手高(gao)(gao)高(gao)(gao)舉(ju)起來……因(yin)為大(da)家知(zhi)道：企(qi)業(ye)(ye)不贏利，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)無(wu)法生(sheng)
盡管(guan)很多民企非(fei)常(chang)需要(yao)人(ren)才(cai) ，也(ye)貌似(si)十分重視人(ren)才(cai)，但(dan)依然留不住想(xiang)留住的人(ren)才(cai)，這是為什么呢？馬云對此有(you)(you)句非(fei)常(chang)經典的話：一是，錢沒(mei)給到位；二是，心受委屈了。馬云的說法，在民企帶(dai)有(you)(you)普遍性。 一、“錢沒(mei)給到位”的表現 不
企(qi)業(ye)年(nian)終(zhong)總結(jie)(jie) 瑞雪兆豐年(nian)是對冬天里大雪給農作物除(chu)蟲害的(de)一(yi)種溢美之詞(ci)。企(qi)業(ye)年(nian)終(zhong)要(yao)不要(yao)除(chu)蟲害——產(chan)(chan)業(ye)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)、產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)、市場結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)、渠道結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)、人才結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)、贏利結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)、福利結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)。什么是企(qi)業(ye)的(de)瑞雪。這(zhe)兩(liang)大
互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+時(shi)代，來(lai)自最大的干(gan)擾，是(shi)思維的慣性。改變思維，用思維重塑價(jia)值觀(guan)。在互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)時(shi)代，物理資本變得越來(lai)越不重要。互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公(gong)司(si)要賺錢(qian)，就只有持續創新，不斷提升效率(lv)和客(ke)戶體(ti)驗。 從(cong)一次聊天說起：你到(dao)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公(gong)司(si)最深刻(ke)的感受是(shi)什么？
如何做好一名(ming)講(jiang)(jiang)師(shi)？現(xian)在講(jiang)(jiang)師(shi)越來越多，但優秀的(de)(de)講(jiang)(jiang)師(shi)非常得少(shao)，臺(tai)上十(shi)分鐘，臺(tai)下十(shi)年功，而這十(shi)年功并(bing)不(bu)是(shi)閉門造力，也不(bu)是(shi)所謂的(de)(de)“實戰”，講(jiang)(jiang)師(shi)最張的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)引導學(xue)員解決(jue)自己(ji)的(de)(de)問題，而不(bu)是(shi)講(jiang)(jiang)一些(xie)自己(ji)個性化的(de)(de)案例，更(geng)不(bu)是(shi)一味講(jiang)(jiang)某大
21世(shi)紀最缺的(de)就是人(ren)才(cai)(cai)，尤其(qi)的(de)現在的(de)移動互聯(lian)網時代，人(ren)才(cai)(cai)和人(ren)才(cai)(cai)組建的(de)團隊成為未來企業公司(si)決勝的(de)關鍵點。如(ru)何識(shi)別(bie)人(ren)才(cai)(cai)，選擇(ze)人(ren)才(cai)(cai)，培養人(ren)才(cai)(cai)，量(liang)才(cai)(cai)而用，則是重中之重！ “人(ren)才(cai)(cai)”二字，從古至今(jin)，萬變
作為一名高績(ji)效(xiao)督(du)導應該從哪幾(ji)個(ge)角度(du)去(qu)做好巡店(dian)工(gong)作，提(ti)高門店(dian)經營業績(ji)呢(ni)？從如(ru)何(he)提(ti)高進店(dian)率(lv)、成交率(lv)、深度(du)接觸率(lv)、客單價及門店(dian)回(hui)頭率(lv)轉(zhuan)介紹(shao)率(lv)這(zhe)樣五個(ge)緯度(du)進行思(si)考
與(yu)行政(zheng)人員(yuan)工作(zuo)密不可分的(de)伙伴之一，一定(ding)是(shi)(shi)財務的(de)小伙伴。在和(he)他們的(de)日(ri)常溝通中(zhong)，固定(ding)資(zi)產(chan)、低值易耗品、辦(ban)公用品的(de)名稱，出現(xian)的(de)頻率(lv)是(shi)(shi)非常高的(de)，那(nei)你知道這(zhe)些是(shi)(shi)什么嗎？下面我給大家普(pu)及一下基礎(chu)知識。 固定(ding)資(zi)產(chan)在會(hui)計準則中(zhong)是(shi)(shi)這(zhe)樣定(ding)義的(de)。固定(ding)資(zi)產(chan)是(shi)(shi)
費用(yong)(yong)管理(li)(li)包括(kuo)日(ri)(ri)(ri)常(chang)費用(yong)(yong)管控和預(yu)算管理(li)(li)兩部分。日(ri)(ri)(ri)常(chang)費用(yong)(yong)管控主要是針對(dui)支出的管理(li)(li)控制(zhi)，而預(yu)算管理(li)(li)則包括(kuo)從(cong)制(zhi)作到日(ri)(ri)(ri)常(chang)管理(li)(li)。對(dui)于日(ri)(ri)(ri)常(chang)費用(yong)(yong)管控，它(ta)僅僅包含(han)報銷(xiao)數據(ju)統計(ji)和數據(ju)基(ji)礎分析。有(you)同學說(shuo)報銷(xiao)我會(hui)做，很(hen)簡單，統計(ji)記錄我也會(hui)做，不就是分類統計(ji)一下費用(yong)(yong)支
最(zui)近讀到(dao)一篇(pian)有關描述(shu)華(hua)(hua)潤的文(wen)章，提(ti)及(ji)了該(gai)集(ji)(ji)團公司在(zai)人才培(pei)(pei)養(yang)方面的投(tou)入與重視(shi)，使得(de)(de)華(hua)(hua)潤的人才梯隊建設和人才培(pei)(pei)養(yang)等(deng)方面獲得(de)(de)了極大的提(ti)升。文(wen)中提(ti)到(dao)華(hua)(hua)潤集(ji)(ji)團從2009年開始，推出(chu)“六(liu)零班”針(zhen)對集(ji)(ji)團高層(ceng)領(ling)導以及(ji)后備
日益激烈的職(zhi)場競爭，如(ru)何刷出存在(zai)感？ 在(zai)這(zhe)個(ge)以貌取人的時代，如(ru)何讓(rang)自己瞬間勝出？ 人的首因效應(ying)不(bu)過7秒(miao)，提升自己形象的捷徑只有一(yi)條，那就是(shi)掌(zhang)握(wo)并且運用(yong)好：職(zhi)場商務禮儀！ 那么問題來了，這(zhe)是(shi)一(yi)門很高(gao)深(shen)的學
小公(gong)司招聘行政(zheng)人事(shi)要(yao)考慮自身工(gong)(gong)作(zuo)特點，該崗(gang)位(wei)是多(duo)任務(wu)的綜(zong)合人事(shi)崗(gang)位(wei)，有以下四個(ge)特點。 一(yi)、人事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)核心。招聘和員工(gong)(gong)關系管理。 二、多(duo)任務(wu)處理能(neng)力。能(neng)同(tong)時處理多(duo)項任務(wu)。 三、靈活性(xing)和適(shi)應性(xing)。事(shi)情多(duo)但要(yao)有耐心，不怕麻煩。
沃爾瑪公(gong)司總裁薩姆·沃爾頓說過，溝通就(jiu)是管(guan)理(li)的(de)(de)濃縮。管(guan)理(li)是離不開(kai)溝通的(de)(de)，沖突(tu)管(guan)理(li)對溝通的(de)(de)依賴更(geng)是明顯。沒有溝通的(de)(de)沖突(tu)管(guan)理(li)只能以失敗告終(zhong)，把(ba)溝通稱為(wei)沖突(tu)管(guan)理(li)的(de)(de)靈(ling)魂也不為(wei)過。很
“三分之二的職場人士在(zai)求(qiu)職過程中最終放(fang)棄(qi)工(gong)作機會(hui)。”在(zai)這個勞動(dong)力導(dao)向的市(shi)場中，對(dui)于雇員(yuan)來(lai)講(jiang)，薪金已不再(zai)是留住他們的唯一動(dong)力；而對(dui)于雇主(zhu)來(lai)講(jiang)，如何在(zai)人才短缺(que)的市(shi)場中留住潛力股員(yuan)工(gong)、有效(xiao)地將企(qi)業的魅力展(zhan)示在(zai)員(yuan)工(gong)面前，仍是
摘要：加強人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理能(neng)夠(gou)切實(shi)提升高等院校的競爭(zheng)力(li)(li)。如今，隨著高等國(guo)際(ji)化(hua)(hua)與市場化(hua)(hua)進程的加快(kuai)，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理競爭(zheng)變得愈(yu)(yu)來愈(yu)(yu)激烈。實(shi)踐證明，高校開展人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理能(neng)夠(gou)全面調動(dong)廣大教職員工的工作積極(ji)性與主動(dong)性。所以，努力(li)(li)實(shi)施人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理是
自20世紀90年代以來，知識(shi)資本(ben)的(de)(de)地(di)位日益凸顯，信息技術(shu)的(de)(de)出(chu)現和全球市場(chang)的(de)(de)開放改變(bian)了(le)現代企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)基(ji)本(ben)前提。世界經(jing)(jing)濟正在(zai)逐步(bu)從工(gong)業(ye)經(jing)(jing)濟向知識(shi)經(jing)(jing)濟過渡，企業(ye)無形資產的(de)(de)開發和利用(yong)能力已經(jing)(jing)成為企業(ye)塑造核(he)心能力和創造持續競(jing)爭優(you)勢的(de)(de)決定因素。與此(ci)同時
在職場中(zhong)，最(zui)難的事(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？技術，銷售，公關？都(dou)不是(shi)(shi)(shi)。這些事(shi)(shi)(shi)情(qing)只要肯下功夫，再頑固的堡壘你也能(neng)攻(gong)堅下來。我相信大家會異口同(tong)聲(sheng)地說(shuo)：“最(zui)難的事(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)與人(ren)打交(jiao)道(dao)。”同(tong)時(shi)，職場中(zhong)你最(zui)怕的事(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？ 企業如何應(ying)對辦(ban)公室政
荀子說過:"人無(wu)禮(li)則不生，事無(wu)禮(li)則不成，國無(wu)禮(li)則不寧"。精(jing)辟(pi)闡明了"禮(li)"對社(she)會生活(huo)的重要性(xing)。在公眾場(chang)合，不懂(dong)(dong)禮(li)就會失禮(li)，失禮(li)會令賓主雙方都難(nan)堪。要懂(dong)(dong)禮(li)，必須加強禮(li)儀相關(guan)知識(shi)的學習。
互聯網(wang)上比(bi)較(jiao)流行“主要看氣質”，那么什么是氣質呢？ 氣質是每個人相對穩定(ding)的(de)個性(xing)特(te)點和(he)風格氣度。它(ta)醞釀(niang)于(yu)(yu)內(nei)，發(fa)之于(yu)(yu)外(wai)，它(ta)受先天遺(yi)傳影響，更緣(yuan)于(yu)(yu)后天的(de)培養。 氣質是一種特(te)有的(de)，不(bu)可以學作(zuo)，不(bu)可以模仿(fang)的(de)內(nei)在
摘(zhai)要：人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源儲備(bei)的(de)含義包(bao)括(kuo)兩個方面，從數量(liang)(liang)上看，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源是指一定社會總人(ren)(ren)口(kou)中具有勞動能(neng)力(li)(li)(li)的(de)總人(ren)(ren)口(kou)，它包(bao)括(kuo)潛在的(de)勞動力(li)(li)(li)數量(liang)(liang)和現實的(de)勞動力(li)(li)(li)數量(liang)(liang)；從質量(liang)(liang)上看，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源指的(de)是人(ren)(ren)身體中的(de)智(zhi)能(neng)和體能(neng)的(de)存(cun)量(liang)(liang)，包(bao)括(kuo)知識、能(neng)力(li)(li)(li)、技(ji)能(neng)、思想、道德
都知(zhi)道人力資(zi)源有(you)六大模(mo)塊，那你是(shi)否(fou)知(zhi)道行政六大模(mo)塊？身為HR了解行政知(zhi)識，既能(neng)拓寬(kuan)自身知(zhi)識面，還有(you)利于崗位(wei)管(guan)(guan)理。首先(xian)要明確流程(cheng)化工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)行政事務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)的首位(wei)，實施(shi)流程(cheng)制度化管(guan)(guan)理能(neng)夠提高行政工作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)。 會(hui)務(wu)外聯管(guan)(guan)理，主要就是(shi)對辦公室(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)的管(guan)(guan)
行(xing)(xing)政管理(li)(li)在企業中是(shi)否重(zhong)(zhong)要(yao)，很多(duo)人(ren)(ren)覺(jue)得行(xing)(xing)政管理(li)(li)可(ke)有(you)可(ke)無，但其實行(xing)(xing)政管理(li)(li)非常(chang)(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)。先從行(xing)(xing)政管理(li)(li)的相關(guan)知識入(ru)手，企業行(xing)(xing)政系統(tong)能夠保障企業其他部門正(zheng)常(chang)(chang)運轉，由最高負責人(ren)(ren)和分管領導牽頭，最高負責人(ren)(ren)一般是(shi)總經理(li)(li)，分管領導則是(shi)行(xing)(xing)政副(fu)總。行(xing)(xing)政管理(li)(li)系統(tong)可(ke)以大
人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)現狀與企業對(dui)HR發展要求 “人(ren)力資(zi)源(yuan)”一詞(ci)是(shi)當代著名管理大師彼得(de)·德魯克于(yu)1954年在其(qi)《管理的(de)實踐》一書(shu)提(ti)出的(de)。他指出：和其(qi)他資(zi)源(yuan)相比，惟一的(de)區別它就是(shi)人(ren)。并(bing)且(qie)是(shi)經理們必須考慮的(de)具有&
在(zai)日(ri)常工作之中(zhong)，行政(zheng)工作是非常繁雜的，若是我們在(zai)行政(zheng)的日(ri)常事務的處(chu)理過程中(zhong)，合理的運用技巧(qiao)，一(yi)定能提(ti)高我們的工作效率，下面我就提(ti)供三個技巧(qiao)。 1、臺(tai)賬分(fen)類法(fa)。這一(yi)點很容易理解，就是要讓你(ni)養成建立(li)臺(tai)賬的一(yi)個習慣(guan)。行政(zheng)工作中(zhong)你(ni)負責(ze)的模塊(kuai)是
很(hen)多企業都很(hen)重(zhong)視人(ren)力(li)資源(yuan)開(kai)發(fa)，很(hen)多HR管(guan)理(li)者也都在大(da)力(li)倡(chang)導人(ren)力(li)資源(yuan)的開(kai)發(fa)，但是(shi)，我們所(suo)看到的結(jie)果(guo)是(shi)——幾乎絕(jue)大(da)多數企業的人(ren)力(li)資源(yuan)開(kai)發(fa)幾乎是(shi)沒(mei)有任(ren)何(he)效果(guo)，有的還有負效果(guo)。因(yin)為，在我們支離破碎的管(guan)理(li)知識結(jie)構下，幾乎所(suo)有企
企業人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)的內容(rong)繁雜，有組(zu)織(zhi)梳理(li)(li)、流程建立，人(ren)才招(zhao)聘、員工培訓(xun)，績效(xiao)考核、薪資(zi)(zi)管理(li)(li)、員工職(zhi)涯(ya)規劃等各方面的內容(rong)，要(yao)做好每一個模塊(kuai)本(ben)就不易，但如何使人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)不流于形(xing)式(shi)，有效(xiao)果更有效(xiao)益產(chan)生(sheng)呢？人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)諸環節中
目前，六西(xi)(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)培訓已經廣泛的(de)(de)應用在各個領域，也(ye)是受(shou)到(dao)了很多企業的(de)(de)認同(tong)，推行六西(xi)(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)培訓會改(gai)善企業的(de)(de)管理。那么，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)推行六西(xi)(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)培訓可(ke)以達到(dao)哪些效果？ 如(ru)今，走進人(ren)力(li)(li)資源(yuan)辦(ban)公室，每個人(ren)的(de)(de)辦(ban)公區(qu)域桌面整(zheng)潔，文(wen)件擺放(fang)整(zheng)齊(qi)，窗戶(hu)明(ming)
很多(duo)公(gong)司都會有(you)(you)一個后(hou)勤(qin)的(de)一個部門(men)，后(hou)勤(qin)的(de)部門(men)崗位的(de)分(fen)布有(you)(you)哪些呢(ni)？有(you)(you)些人(ren)是(shi)(shi)人(ren)事(shi)，有(you)(you)些人(ren)的(de)是(shi)(shi)行政，還(huan)有(you)(you)前臺和(he)文員，那到(dao)底人(ren)事(shi)和(he)行政他們(men)的(de)工作內(nei)容是(shi)(shi)一樣的(de)嗎？還(huan)是(shi)(shi)說(shuo)崗位有(you)(you)什么區分(fen)？他們(men)的(de)職責和(he)管(guan)理的(de)權限內(nei)容其實都有(you)(you)很大的(de)一個區別的(de)。 我(wo)們(men)先