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一般職場有 45 年，可分為三個階段。 一、成長期(qi)時，職場新人(ren)有很(hen)多要(yao)(yao)確定的。如適合做什么、核心競(jing)爭(zheng)力在哪，需(xu)學習(xi)專(zhuan)業能力、處(chu)理人(ren)際(ji)關(guan)系等(deng)。前(qian)期(qi)投(tou)入多后期(qi)成長快，要(yao)(yao)先定位(wei)。 二(er)、成熟期(qi)時，有了(le)一定經驗和職位(wei)，核心競(jing)爭(zheng)力體(ti)現為不可
領(ling)導提(ti)拔下屬存(cun)在(zai)一(yi)些潛(qian)規則，99% 的(de)領(ling)導不會直說，但聰明的(de)人應牢記以下五點。 一(yi)、職(zhi)場中(zhong)成績突出者往往是先(xian)被領(ling)導重(zhong)(zhong)用(yong)(yong)，而非(fei)因能(neng)力(li)突出才被重(zhong)(zhong)用(yong)(yong)。 二、領(ling)導提(ti)拔下屬是為(wei)貫徹自己意圖，能(neng)力(li)不是核心，關(guan)鍵是能(neng)否落實領(ling)導想法，且不能(neng) &
許(xu)多人(ren)會對公(gong)司邊裁人(ren)邊招人(ren)感到焦慮迷茫，原因是公(gong)司想裁掉薪(xin)酬高(gao)的(de)老員工(gong)，招聘更便宜且精力(li)(li)充沛的(de)年(nian)輕人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲(sui)大學畢業工(gong)作 5 年(nian)后到 28 歲(sui)，能力(li)(li)和薪(xin)酬都(dou)有(you)所提升，但此后工(gong)作開始(shi)重復，能力(li)(li)難以(yi)繼續提升。
阻礙職場發展(zhan)的三個因素(su)如下。 一、缺乏持續學(xue)(xue)(xue)習。不主(zhu)動學(xue)(xue)(xue)習新(xin)知(zhi)識和(he)新(xin)技能，難以適應行業變化和(he)職位要求，會(hui)錯失(shi)晉升和(he)成長機會(hui)。 二、溝通不暢(chang)。無法有效溝通或避免交流，可能致(zhi)使團隊(dui)合作不順暢(chang)，錯失(shi)協作和(he)學(xue)(xue)(xue)習機會(hui)，影響職業形象和(he)晉升空(kong)
普(pu)通職(zhi)場人(ren)想撿漏高薪(xin)崗位，遇(yu)到以下 3 類工作千萬別猶豫： 一(yi)、離(li)(li)老板近。如總裁助理職(zhi)位，即便在三五個人(ren)的(de)公司(si)，當老板助理也可能拿到高薪(xin)，這(zhe)與(yu)所選(xuan)擇的(de)老板有關。 二、離(li)(li)業務(wu)近。不(bu)在后臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位遠(yuan)遠(yuan)支撐業務(wu)，而是(shi)在業務(wu)一(yi)線(xian)，像很
金(jin)九銀時到了，無論你是正在找工作(zuo)(zuo)，還是準備換(huan)工作(zuo)(zuo)，這(zhe)八個(ge)找工作(zuo)(zuo)的(de)正確步驟，一定(ding)能夠用上(shang)。 第一步，從我出發，找工作(zuo)(zuo)的(de)第一步，必須是你自己想清楚你的(de)職業階段，除(chu)了金(jin)錢回報對你而言(yan)，下層工作(zuo)(zuo)最需要解決的(de)問題(ti)是什(shen)么？有(you)人需要更大的(de)平(ping)臺，有(you)人
這幾年(nian)裁(cai)員應屆(jie)生的(de)(de)情況很多，應屆(jie)生被裁(cai)后求職困難，所(suo)以校招生要(yao)(yao)提前避雷(lei)。 一、行業(ye)千(qian)萬別選錯(cuo)，不要(yao)(yao)去類似(si)地產、傳統制造(zao)業(ye)這種嚴(yan)重夕陽(yang)的(de)(de)行業(ye)，要(yao)(yao)選向上走的(de)(de)行業(ye)，如(ru)新(xin)(xin)能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別選錯(cuo)部門(men)，一些公司(si)新(xin)(xin)開設未被市場
有(you)人抱怨(yuan)老(lao)板(ban)壓榨，工(gong)作(zuo)量加但工(gong)資(zi)不漲(zhang)。其實老(lao)板(ban)壓榨不了我(wo)們，工(gong)資(zi)由供求關系(xi)決定。崗位競爭(zheng)激烈導致工(gong)作(zuo)量增加工(gong)資(zi)不漲(zhang)，我(wo)們抱怨(yuan)是為現狀找(zhao)合理性。職場(chang)發展有(you)三個真相。 一、是職業發展不順時應(ying)分(fen)析(xi)行業、公司(si)、崗位、自(zi)身認知能(neng)力(li)問題找(zhao)解決方案
騰訊(xun)職(zhi)(zhi)級體系(xi)的調整(zheng)及其意義，具體如下。 一(yi)、調整(zheng)內容。 1. 隱藏(zang)專業職(zhi)(zhi)級。專業職(zhi)(zhi)級信息不在(zai)微信里公開顯示，目的是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級停留時間。所有(you)職(zhi)(zhi)級最短停留時間為一(yi)年，八(ba)級及
每個人職(zhi)業(ye)生涯中可能會遇到(dao)以下 5 個卡點： 一(yi)、工(gong)作沒(mei)動力，找(zhao)不(bu)到(dao)成就感。 二、不(bu)清楚自(zi)己(ji)的(de)優勢(shi)，找(zhao)不(bu)到(dao)核心(xin)競(jing)爭力。 三、工(gong)作三年以上，但(dan)沒(mei)有(you)明確(que)的(de)職(zhi)業(ye)規劃(hua)，對未來感到(dao)迷茫，不(bu)知道(dao)該走(zou)專家路線還是管理路線。 四、想(xiang)
今年高考(kao)錄取工作(zuo)(zuo)基(ji)本(ben)結(jie)束，高校(xiao)和專(zhuan)業(ye)格局(ju)有(you)變化，警校(xiao)及定向師范生受(shou)熱(re)捧。兩(liang)財一貿等專(zhuan)業(ye)熱(re)度下降，就(jiu)業(ye)壓力下名校(xiao)名企(qi)光環(huan)不(bu)(bu)敵編制優勢。面對嚴峻就(jiu)業(ye)形(xing)勢，選工作(zuo)(zuo)可參考(kao)兩(liang)個標準(zhun) 一、是否喜歡(huan)，若工作(zuo)(zuo)僅(jin)為(wei)薪水(shui)，不(bu)(bu)值得投入更多時間精力，在(zai)市(shi)場環(huan)
離職是(shi)有(you)時(shi)(shi)間選擇的(de)(de)，高(gao)手會(hui)挑時(shi)(shi)間跳(tiao)(tiao)槽，以下(xia)是(shi) 3 個跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)好時(shi)(shi)機： 一(yi)、在業務上行(xing)期(qi)。就像買股票，能感覺到(dao)公司業務最好的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如(ru)大量招人、有(you)很多錢投廣告的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)比較好的(de)(de)跳(tiao)(tiao)槽時(shi)(shi)機。 二(er)、拿到(dao)項(xiang)目成果的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。比如(ru)擔任公司項(xiang)目取得
當下職場人面臨(lin)職業規(gui)劃、生存發展(zhan)等(deng)諸多問題(ti)。如(ru)職場內(nei)卷(juan)、學歷貶值、降薪裁(cai)(cai)員等(deng)，原因(yin)包括經濟大環(huan)境和經濟結構變化等(deng)。要(yao)做(zuo)到(dao)不怕裁(cai)(cai)員、任何情況(kuang)都能(neng)生存，關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)認清自(zi)身能(neng)力的本(ben)質是(shi)(shi)生存能(neng)力，要(yao)適應商業環(huan)境需(xu)求。如(ru)具備企業運營、用人管理(li)、專業技術等(deng)
規(gui)劃職業生(sheng)涯四個階(jie)段(duan)(duan)的思路(lu)： 第一階(jie)段(duan)(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我能做什么” 要求：具(ju)備探索精神(shen)，通過多種嘗(chang)試和(he)體驗挖掘(jue)職業興趣，明確未來(lai)方向。 第二階(jie)段(duan)(duan)（工作 3 - 8 年，黃金(jin)
找(zhao)工(gong)作是(shi)(shi)否一(yi)定要去熱(re)(re)門(men)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)探(tan)討。 一(yi)、熱(re)(re)門(men)行(xing)業(ye)(ye)(ye)未必適(shi)合普(pu)通人。趨勢如(ru)天(tian)氣預(yu)(yu)報，雖(sui)有預(yu)(yu)測但(dan)并非絕對，行(xing)業(ye)(ye)(ye)趨勢也是(shi)(shi)如(ru)此，站(zhan)在風口豬能(neng)飛起來(lai)，但(dan)不是(shi)(shi)每只豬都能(neng)飛。如(ru)新(xin)能(neng)源行(xing)業(ye)(ye)(ye)，今年很(hen)多光(guang)伏(fu)和新(xin)能(neng)源汽(qi)車企業(ye)(ye)(ye)在裁員(yuan)(yuan)，老(lao)板艱難員(yuan)(yuan)工(gong)也受(shou)影響。對于(yu)
大多數(shu)公(gong)(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底(di)裁員(yuan)，主要(yao)有以下四種(zhong)原因(yin)： 一(yi)、優(you)化人力(li)資(zi)源結構(gou)。淘汰部(bu)分工(gong)作能力(li)不強或與公(gong)(gong)(gong)司(si)發展方向不符(fu)(fu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)(gong)司(si)人員(yuan)配(pei)置更(geng)加合理。為引入新的(de)(de)、更(geng)符(fu)(fu)合公(gong)(gong)(gong)司(si)需求(qiu)的(de)(de)人才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)(de)時間、精(jing)力(li)和金錢用于培(pei)養和發展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)(gong)
2024 年不建(jian)議裸辭(ci)，但(dan)如果(guo)工(gong)作屬于以下三(san)類，建(jian)議能換(huan)則換(huan)： 一(yi)、“屎(shi)上雕(diao)(diao)花(hua)” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即(ji)便(bian)(bian)做得再(zai)出色也(ye)無價值，只是單(dan)純(chun)消耗勞動時間，如同在大(da)便(bian)(bian)上雕(diao)(diao)花(hua)，雖(sui)精美但(dan)本(ben)質依舊丑陋(lou)。 二、被(bei)不如自
主題是(shi) 35 + 職場女性的(de)順境——找尋工(gong)作(zuo)的(de)意(yi)義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金分割線。女性在這個階段可(ke)能(neng)剛生育完重返職場，可(ke)能(neng)小有成(cheng)就(jiu)，也可(ke)能(neng)是(shi)普通小職員。如果存在職場困惑，可(ke)能(neng)是(shi)沒(mei)有找到工(gong)作(zuo)的(de)意(yi)義感，可(ke)以從積累、系(xi)統、
一個人(ren)(ren)入(ru)職(zhi)(zhi)企業首(shou)先應思(si)考(kao)的問(wen)題(ti)不(bu)是公司發展前途、如何(he)(he)與領(ling)導相處或如何(he)(he)做好(hao)本職(zhi)(zhi)工(gong)作，而是有(you)朝一日準(zhun)備以(yi)(yi)何(he)(he)種方式離(li)開這(zhe)家公司。進(jin)入(ru)職(zhi)(zhi)場最(zui)終(zhong)目的是有(you)一天能離(li)開職(zhi)(zhi)場做自己的主人(ren)(ren)，入(ru)職(zhi)(zhi)時想象離(li)開場景是以(yi)(yi)終(zhong)為始的思(si)考(kao)，這(zhe)種思(si)考(kao)才(cai)是對自己真(zhen)正負責的態(tai)度。
如何找到熱(re)愛的(de)事(shi)(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)(shi)讓自(zi)己眼里有(you)(you)光的(de)事(shi)(shi)(shi)業是(shi)(shi)最有(you)(you)價(jia)值的(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)，像愛情(qing)一樣是(shi)(shi)一種親(qin)密關(guan)系，不是(shi)(shi)基于績(ji)效獎金、級別、公司名聲等(deng)(deng)。可(ke)能是(shi)(shi)被招聘(pin)的(de)師兄、公司故事(shi)(shi)(shi)或創始人經歷等(deng)(deng)所吸引。 二、熱(re)
職場開年(nian)規(gui)劃(hua)這(zhe)樣做輕松一(yi)(yi)整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃(hua)應在合(he)適周期進(jin)行，不能只是空想 “我要發大(da)財”，那樣毫(hao)無意義，對于年(nian)度規(gui)劃(hua)，可從以下三點思(si)考： 一(yi)(yi)、想清楚事情(qing)的(de)短期發展。就像做事先畫圖紙，這(zhe)樣會(hui)讓(rang)事情(qing)變(bian)得得心應手。
職業(ye)(ye)安(an)全感這個話題涉及到(dao)每一個人，職業(ye)(ye)安(an)全的(de)反面是(shi)職業(ye)(ye)危機(ji)。沒有職業(ye)(ye)安(an)全感，焦慮的(de)本質是(shi)職業(ye)(ye)危機(ji)、生(sheng)存危機(ji)。影響(xiang)安(an)全感的(de)原因(yin)如(ru)(ru)下。 一、年(nian)齡(ling)因(yin)素。年(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被(bei)年(nian)輕人替代(dai)，職業(ye)(ye)安(an)全感越(yue)低(di)，但如(ru)(ru)果年(nian)齡(ling)和技能能夠(gou)匹(pi)配則不(bu)一定。例如(ru)(ru)在一個
市場(chang)上(shang)(shang) “平替” 一詞(ci)較熱，職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)則有 “職(zhi)替” 概念，即因(yin) AI 技術產生的職(zhi)業代替現象(xiang)。從 2023 年起，我國(guo)出現首批因(yin) AI 技術失業人群，很多廣告策劃類公司停止(zhi)創
做好職(zhi)場(chang)(chang)定位，務(wu)必問(wen)(wen)(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，定好自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)場(chang)(chang)目標，就(jiu)要(yao)科(ke)學(xue)正確地(di)前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務(wu)必問(wen)(wen)(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)： 一(yi)、環境。你的(de)職(zhi)場(chang)(chang)身份是(shi)什(shen)么？你在哪？身邊是(shi)些什(shen)么人(ren)(ren)？在職(zhi)場(chang)(chang)實現(xian)你的(de)目標最(zui)關鍵(jian)的(de)人(ren)(ren)是(shi)誰(shui)？ 二、行為。每天(tian)在做什(shen)么？絕(jue)大多數(shu)
不要被工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)定(ding)(ding)的(de)真正(zheng)含義以及個人成長與工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)關系。 一、追求穩(wen)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)的(de)現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經(jing)濟不景氣、職場競爭激烈，人們(men)怕(pa)裁員降薪，更追求工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)，目標多為(wei)進事業編或央(yang)國企，導致工(gong)作(zuo)更難找。
人力外包(bao)行(xing)業(ye)(ye)銷(xiao)售女生想轉行(xing)，介行(xing)業(ye)(ye)內轉型的(de)兩條路線，不用轉行(xing)業(ye)(ye)也可實現工作價值提升。 一、同行(xing)業(ye)(ye)的(de)財稅企業(ye)(ye)服務銷(xiao)售或相關客服類工作。 1. 人力外包(bao)是一種(zhong)勞(lao)動關系，包(bao)括勞(lao)務派(pai)遣和(he)針對技術(shu)及(ji)智能崗位簽訂(ding)勞(lao)動合同的(de)形(xing)式。很
年(nian)齡(ling)增長(chang)(chang)應(ying)與能(neng)力(li)(li)相匹(pi)配(pei)的問(wen)題，以(yi)及(ji)如何(he)在能(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不相配(pei)時(shi)突破職業困境。 一、年(nian)齡(ling)與能(neng)力(li)(li)匹(pi)配(pei)的重要性。 1. 普遍(bian)存(cun)在的問(wen)題。年(nian)齡(ling)增長(chang)(chang)時(shi)，很多人能(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不相配(pei)。 2. 競爭中的劣勢(shi)。用(yong)自(zi)己的短板與別人
在考慮要(yao)不要(yao)跳(tiao)槽時，可以(yi)回(hui)答(da)以(yi)下三(san)個問題： 一、明(ming)年公司(si)的(de)(de)發展(zhan)會比今年更好(hao)嗎(ma)？公司(si)的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向決定個人未來，要(yao)判斷公司(si)是(shi)否在增長，是(shi)否還有(you)紅利和待下去(qu)的(de)(de)空(kong)間，就像賣股票要(yao)選(xuan)在公司(si)業(ye)務上(shang)升(sheng)期。 二、我在這家(jia)公司(si)明(ming)年會發展(zhan)得更好(hao)嗎(ma)？要(yao)
未來的(de)工作(zuo)有(you)(you)四種(zhong)類型(xing)。 一、是高技(ji)術、高情(qing)(qing)感(gan)(gan)，這類工作(zuo)要(yao)求(qiu)有(you)(you)高的(de)知(zhi)識(shi)技(ji)能，同時要(yao)有(you)(you)高的(de)情(qing)(qing)感(gan)(gan)投入(ru)度，比(bi)如心理(li)咨詢師，既要(yao)有(you)(you)專業(ye)技(ji)術支撐，又要(yao)有(you)(you)良好的(de)共情(qing)(qing)能力(li)。 二、是高技(ji)術、低情(qing)(qing)感(gan)(gan)，要(yao)求(qiu)具(ju)備(bei)高的(de)知(zhi)識(shi)技(ji)能，但對情(qing)(qing)感(gan)(gan)投入(ru)需求(qiu)不(bu)大，像(xiang)機
中高(gao)(gao)級崗位(wei)（年薪 40 萬(wan)以上）求職借(jie)助獵(lie)頭找工作(zuo)的四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭看到(dao)你。中高(gao)(gao)管人員可能(neng)已(yi)有獵(lie)頭聯系方式，若(ruo)沒有，可梳理一份完整簡(jian)歷并曝光(guang)在領(ling)英(ying)、脈脈、獵(lie)聘(pin)等(deng)招聘(pin)或社交平(ping)臺上，凸顯核(he)心(xin)關鍵詞(ci)和(he)關鍵能(neng)力，方便獵(lie)頭發(fa)現。