国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站2309天 , 點擊量:25915
您現在的位置:首頁 >企業培訓師 >研發管理講師 >高暉老師

高暉

高暉

高暉文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

研發管理文章

過程評審(review)和過程審核(audit)

審(shen)核(he)(he)是(shi)(shi)由(you)獨(du)立(li)于被審(shen)核(he)(he)客體(ti)(ti)(如(ru)產(chan)品、服務、過程、人員(yuan)、組織(zhi)、體(ti)(ti)系、資源)的人員(yuan)進(jin)行,審(shen)核(he)(he)員(yuan)不能審(shen)核(he)(he)自己的工(gong)作。 例如(ru):ISO9001,ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)化(hua)的管理體(ti)(ti)系,審(shen)核(he)(he)客體(ti)(ti)是(shi)(shi)“體(ti)(ti)系”

史秀孌 2600 瀏覽次數

咨詢項目流程體系建設

咨詢項目中,流(liu)程(cheng)體系建(jian)設(she)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是必不可(ke)少(shao)的的內容(rong),也是咨詢顧問老師(shi)工(gong)作(zuo)投(tou)入(ru)最為緊張的活動,要做流(liu)程(cheng)體系建(jian)設(she)的培訓,點對點的輔導(dao),喬定不同部門的人(ren)力投(tou)入(ru)和支持(chi),組織評審等等,同時,也是企業同事不堪重負的活動,要學習、理解流(liu)程(cheng)體系建(jian)設(she)的知(zhi)識、方(fang)法

康青 2401 瀏覽次數

GPT4將使軟件QA領域發生哪些革命性的變化?

工(gong)業界在經歷了軟(ruan)件(jian)危機(ji)之后,逐步(bu)認識到采用工(gong)程(cheng)(cheng)化的(de)方(fang)法(fa)從事(shi)軟(ruan)件(jian)系統的(de)研發和(he)維護的(de)必要性,由此(ci)誕生了軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)科學。第(di)一代軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)特點(dian)是(shi)重視過程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)質量(liang),決定產品(pin)質量(liang),相信良(liang)好的(de)過程(cheng)(cheng)會(hui)產生良(liang)好的(de)產品(pin)。關(guan)注(zhu)過程(cheng)(cheng)勝(sheng)于(yu)關(guan)注(zhu)人。第(di)二代軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)的(de)

李晉(jin) 2416 瀏覽次數

流程規劃概要(上)

  分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a)  流程(cheng)(cheng)規劃(hua)基本內(nei)涵 b)  流程(cheng)(cheng)規劃(hua)核心要點(dian) c)  流程(cheng)(cheng)規劃(hua)成果(guo)應用 d)  流程(cheng)(cheng)規劃(hua)常見問題 今(jin)天晚(wan)上的分享,重點(dian)會(hui)在第(di)一

深圳企捷(jie) 2423 瀏覽次數

企業推行IPD流程體系建設的失敗根因分析

一(yi)、只學其形,未解其神(shen) 很(hen)多企業心高氣躁(zao)、急功(gong)近(jin)利,總(zong)想操(cao)近(jin)道,快餐式,簡單粗暴地(di)應用華為(wei)(wei)IPD 流(liu)程的(de)表單模板(ban),沒有把華為(wei)(wei)IPD 流(liu)程體系(xi)的(de)精髓學到手,華為(wei)(wei)公司的(de)表單、模板(ban)、流(liu)程、制(zhi)度是(shi)基于(yu)華為(wei)(wei)公司的(de)組(zu)織架構(gou)、部(bu)門(men)與崗位(wei)職責等(deng)要求,

康(kang)青 2396 瀏覽次數

企業在研發過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設

模塊化、平(ping)(ping)臺化、標準化是(shi)實現產品研發多(duo)快好省的(de)核心要(yao)(yao)(yao)義,在現代企業中(zhong),創新是(shi)企業生(sheng)存和發展的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)手段(duan)。然而(er)(er),創新并不(bu)意味著所有的(de)都要(yao)(yao)(yao)從頭開(kai)始,而(er)(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)充分利用前沿的(de)成果(guo),不(bu)要(yao)(yao)(yao)盲目創新。這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求企業在研發過程中(zhong)注重(zhong)模塊化、平(ping)(ping)臺化、標準化的(de)建(jian)設,

李晉 2574 瀏覽次數

發布《質量管理必備技術》系列課程

改善制(zhi)造業的質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)——勝在(zai)認知、贏在(zai)思維、貴在(zai)認真(zhen)     培養(yang)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)認知、運用質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)技(ji)術、提(ti)升質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)能力,質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)是(shi)屬于企(qi)業管(guan)理(li)活動中的一個非常重要的環節,其(qi)對企(qi)業的生存

陳斌 2381 瀏覽次數

精益開發中的延遲決策與內建質量

精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)就是及時制造,消(xiao)除(chu)一切浪(lang)費(fei),利用快速推出、逐步改善的方式,強(qiang)化產(chan)品的彈(dan)性,消(xiao)除(chu)浪(lang)費(fei)。精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)這種方式與(yu)敏捷(jie)式開發(fa)的理念不謀(mou)而合,產(chan)生(sheng)(sheng)了精(jing)益軟件開發(fa),其(qi)核心(xin)的本質是讓客戶在沒清(qing)楚信(xin)息做正確決(jue)定前延(yan)后定型。客戶一提(ti)出要求,開發(fa)團隊可以迅

嚴春美 2408 瀏覽次數

產品開發IPD流程體系建設方法論

研發項目管(guan)理是(shi)一個公司的(de)團隊整(zheng)體行為,項目管(guan)理關鍵活(huo)(huo)動(dong)是(shi)主業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)活(huo)(huo)動(dong),是(shi)主軸(zhou)線;各個職能(neng)代表的(de)業(ye)(ye)(ye)務活(huo)(huo)動(dong)是(shi)分(fen)支流(liu)程(cheng)活(huo)(huo)動(dong),是(shi)分(fen)支線;產(chan)品(pin)開(kai)發流(liu)程(cheng)需要呈現公司不同職能(neng)代表的(de)所有(you)業(ye)(ye)(ye)務活(huo)(huo)動(dong),這才是(shi)全面(mian)完(wan)整(zheng)、有(you)效可(ke)落地、可(ke)以持續優化迭代的(de)流(liu)程(cheng)呈現,缺

康青 2390 瀏覽次數

項目案例 | 如何應用知識管理,成就高績效項目?

一、       流(liu)(liu)(liu)程(cheng)業(ye)務(wu)中的(de)知識管理思(si)維 1)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)源于(yu)被(bei)驗(yan)證(zheng)的(de)知識和(he)實踐(jian) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)中的(de)業(ye)務(wu)活動(dong),以達成績效(xiao)為目標,自覺不自覺地(di)應用知識。流(liu)(liu)(liu)程(cheng)應用到不同產品、不同項目時,使用的(de)

深(shen)圳企(qi)捷 2432 瀏覽次數

[周水根】剖析項目經理與部門經理之間的關系

剖(pou)析項目經理(li)(li)與部門經理(li)(li)之間的(de)(de)關(guan)系 職能型項目組織下(xia)PM與部門經理(li)(li)的(de)(de)關(guan)系 有(you)沒(mei)有(you)辦法了么?作為弱勢的(de)(de)項目經理(li)(li)如何調(diao)動強勢的(de)(de)部門經理(li)(li),以(yi)向總經理(li)(li)負責呢?就是說,我作為項目經理(li)(li)的(de)(de)業績如何保證呢? 最實際的(de)(de)方法,向總經理(li)(li)示(shi)好,爭

周水根 2360 瀏覽次數

研發團隊能力建設

咨(zi)詢項目在實施組織管(guan)(guan)理(li)(li)、項目管(guan)(guan)理(li)(li)、流程(cheng)建(jian)設(she)、產品(pin)標準化管(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)等活(huo)動(dong)中,在試點項目運作過程(cheng)中,逐漸暴露了企(qi)業組織整體從上到下的(de)能力(li)建(jian)設(she)問(wen)題,對業界最佳實踐活(huo)動(dong)的(de)理(li)(li)解與(yu)認知存在天然的(de)鴻(hong)溝,特(te)別是(shi)職能部門(men)員工(gong)的(de)能力(li)建(jian)設(she)存在短板(ban),難以支撐和(he)

康青 2436 瀏覽次數

華為研發的重要策略歸一化

你知道嗎?華(hua)為研(yan)發團隊手(shou)中有一把神奇鑰匙,歸一化(hua)(hua),它可是華(hua)為提升產品質量、降(jiang)低成本、增強(qiang)市場競爭(zheng)力的不(bu)(bu)二法門。 1、想(xiang)象一下(xia),你正在構建一座座技術的摩天(tian)大樓。在華(hua)為的研(yan)發工坊里,器件歸一化(hua)(hua)就如同打(da)造(zao)標準(zhun)化(hua)(hua)零件庫,工程師們(men)不(bu)(bu)再(zai)從零開(kai)始,

華開平 2475 瀏覽次數

中國的企業為什么要向華為學習?

你是(shi)想(xiang)做(zuo)一(yi)家(jia)只賺(zhuan)100萬(wan)的企(qi)業,還是(shi)想(xiang)做(zuo)一(yi)家(jia)可以經(jing)營100年的企(qi)業。企(qi)業都知道要(yao)重(zhong)視(shi)創新能力,因為只有(you)通過不斷提升產品的持續創新和迭代(dai),才能滿(man)足客戶不斷變高的服務(wu)要(yao)求。而評估下企(qi)業是(shi)否滿(man)足了(le)持續創新能力的指標,就是(shi)看(kan)企(qi)業每年的研(yan)發投入占(zhan)比,

喬劍 2387 瀏覽次數

切入用戶需求,市場調研的四個方面

你是(shi)否(fou)曾經遇到過這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題?你投(tou)入(ru)了大量的(de)時間和精(jing)力去研發(fa)或者去開發(fa)產品(pin),但是(shi)用戶并不感興趣(qu),銷售額也不盡(jin)人意(yi)的(de)。為了確保產品(pin)的(de)設計開發(fa)成功,你需要從(cong)四個方面來進行著手。 1、是(shi)確定(ding)你的(de)目標,了解他(ta)們的(de)特征,比如(ru)年齡、性(xing)別、職(zhi)業愛好、

陳博 2391 瀏覽次數

IPD在研發中的局限性

我(wo)們要揭秘(mi)IPD集成產品(pin)開發(fa)體系在(zai)研發(fa)管理中的真實(shi)面貌,尤其是(shi)(shi)它(ta)的局(ju)(ju)限(xian)性。別(bie)誤會,IPD確實(shi)很牛,但并不是(shi)(shi)所(suo)有研發(fa)問題(ti)的萬(wan)能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在(zai)研發(fa)工作中的局(ju)(ju)限(xian)。無論(lun)是(shi)(shi)產品(pin)從無到有的創新設計,還是(shi)(shi)技(ji)術深挖,大家都愛用I

華開平 2462 瀏覽次數

研發OA必會的項目管理底層模型

研(yan)發科(ke)研(yan)要理解(jie)的底層模型。我說(shuo)過,研(yan)發項(xiang)目(mu)最(zui)大的挑戰是復雜性,因此(ci)要管(guan)控(kong)好研(yan)發項(xiang)目(mu)指南,就必須要理解(jie)分(fen)(fen)類(lei)分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步的三分(fen)(fen)法,這也是項(xiang)目(mu)管(guan)理底層的模型。 1、分(fen)(fen)類(lei),解(jie)決(jue)什么(me)問(wen)題呢?分(fen)(fen)類(lei)解(jie)決(jue)的就是復雜度問(wen)題。因為研(yan)發項(xiang)目(mu)必然是做與眾不同的工

楊學明 2386 瀏覽次數

新產品的研發為什么這么難?應該怎么做呢?

我們(men)當然(ran)都(dou)特別(bie)重(zhong)視(shi)新產品(pin)的(de)研發,重(zhong)視(shi)創(chuang)新,但(dan)是有(you)一(yi)點要特別(bie)注意,往往新產品(pin)的(de)營銷難度是大的(de)。我們(men)在超(chao)市里面你去買(mai)一(yi)瓶礦泉水,買(mai)一(yi)瓶農夫山泉,沒有(you)人會問它(ta)的(de)功能(neng),沒有(you)人們(men)會問它(ta)的(de)性能(neng),包括(kuo)價(jia)(jia)格(ge)都(dou)是標準價(jia)(jia),對吧?拿(na)了就走(zou),直接付錢。但(dan)是如果買(mai)一(yi)

楊學(xue)明 2380 瀏覽次數

咨詢項目中的表單模板的制作事宜

上(shang)周與一(yi)(yi)家(jia)上(shang)市企業(ye)管理層,進行了一(yi)(yi)場產品研發IPD流程體系建(jian)設的(de)交流活動,其中(zhong),聊到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)話題:在咨詢項目中(zhong),顧問老師是如何做(zuo)(zuo)到(dao)為企業(ye)深度(du)定制表單模板,做(zuo)(zuo)到(dao)有針對性、可落地、有實效;梳(shu)理總結分享(xiang)以(yi)下(xia): 1、初(chu)版模板制作與試填:首先,依(yi)

康(kang)青 2401 瀏覽次數

IRIS指南11:顧客感受-相關方分析

  顧客(ke)(ke)(ke)感受指南的意義有(you)以下幾個方(fang)面:    隨著(zhu)越來越多的顧客(ke)(ke)(ke)從第二方(fang)審核轉向第三(san)方(fang)審核,并依賴IRIS認(ren)證,顧客(ke)(ke)(ke)感受是確保信任IRIS認(ren)證的一種手段。   不再對供應商進(jin)行(xing)審核的顧客(ke)(ke)(ke)希望有(you)可能將(jiang)他們對被審核供應商的反(fan)饋(kui)作為(wei)IR

史(shi)秀孌(luan) 2430 瀏覽次數

ai代碼技術成熟,必然會讓軟件開發生產效率產生革命性的突破

我(wo)認為,軟件開(kai)發(fa)(fa)質量與(yu)效率革命性(xing)突破的(de)(de)機會(hui)顯現,50年來,軟件IDE工具提升(sheng)自(zi)動化的(de)(de)引入,還有軟件工程的(de)(de)進(jin)步,并沒有讓軟件開(kai)發(fa)(fa)產生(sheng)質的(de)(de)飛躍。歸其原因,我(wo)們一直用已(yi)知(zhi)的(de)(de)經驗嘗試解(jie)決未知(zhi)的(de)(de)軟件開(kai)發(fa)(fa)知(zhi)識在(zai)其中的(de)(de)傳播(bo)滯后和人性(xing)的(de)(de)天然缺陷(xian),使(shi)得軟件開(kai)

嚴春美 2395 瀏覽次數

公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓?

如今六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓成為(wei)公司(si)管理人員(yuan)學習的(de)大熱門課題,那么公司(si)員(yuan)工(gong)為(wei)什(shen)(shen)么要參加(jia)六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓呢(ni)?六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓的(de)魔力究(jiu)竟(jing)是(shi)什(shen)(shen)么呢(ni)? 公司(si)員(yuan)工(gong)為(wei)什(shen)(shen)么要參加(jia)六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓? 這是(shi)因為(wei)六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)直接分(fen)布在(zai)生產和(he)管理的(de)一線(xian),培養一支高素

張馳咨詢 2443 瀏覽次數

研發設計質量管理之設計驗證、設計確認、設計評審

清楚(chu)理(li)解設(she)計(ji)(ji)評審(shen)、設(she)計(ji)(ji)驗證、設(she)計(ji)(ji)確認三個概念(nian) 在ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設(she)計(ji)(ji)和開(kai)發(fa)(fa)控制條款中有:組(zu)織(zhi)應對設(she)計(ji)(ji)和開(kai)發(fa)(fa)過程進行(xing)控制,以(yi)確保: …… b)實施評審(shen)活動,以(yi)評價設(she)計(ji)(ji)和開(kai)發(fa)(fa)的(de)結果(guo)滿足(zu)

陳斌 2601 瀏覽次數

產品研發項目的咨詢服務邏輯

經過三年的(de)疫情(qing)壓抑(yi),近期,企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)培訓需(xu)求日漸復蘇、活躍(yue),在(zai)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理層交(jiao)流的(de)過程中,經常遇到這樣(yang)的(de)問題:企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)缺(que)(que)想法,市場(chang)不(bu)(bu)缺(que)(que)理念,缺(que)(que)失的(de)是(shi)實(shi)(shi)操,如(ru)果(guo)啟(qi)動咨詢項目(mu)(mu),顧問團隊將(jiang)如(ru)何實(shi)(shi)施(shi),可以讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)決策者確信咨詢項目(mu)(mu)交(jiao)付成(cheng)果(guo)的(de)可落地、有實(shi)(shi)效、高

康青 2418 瀏覽次數

基于風險的思維和PDCA的過程方法

基(ji)(ji)于風險的(de)(de)(de)思維是實現質(zhi)量管(guan)(guan)理體(ti)系有效性的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎。例如:采(cai)取預防措施(shi)消除(chu)潛在(zai)的(de)(de)(de)不(bu)合格,對發(fa)生的(de)(de)(de)不(bu)合格進行分析(xi),并采(cai)取與不(bu)合格的(de)(de)(de)影(ying)響相適應(ying)的(de)(de)(de)措施(shi),防止(zhi)其再(zai)發(fa)生。組織需策劃和(he)(he)實施(shi)應(ying)對風險和(he)(he)機(ji)遇的(de)(de)(de)措施(shi)。應(ying)對風險和(he)(he)機(ji)遇,為提(ti)高(gao)質(zhi)量管(guan)(guan)理體(ti)系有效性、獲得(de)改

史秀孌 2642 瀏覽次數

為什么你的IPD實施效果不好?

 【洞察】為(wei)什么你的IPD實施(shi)效果不好?因為(wei)沒有(you)構建面向產(chan)品經營的IPD體系  我(wo)們是(shi) IPD專家,解決產(chan)品研(yan)發體系疑(yi)難(nan)雜(za)癥,促進業績增長!  種植一顆(ke)參天大(da)樹的時機有(you)2次:一個是(shi)10年前,另外一次就是(shi)

楊波 2418 瀏覽次數

研發過程監管不是為符合標準

做研(yan)發質量的(de)(de)同學經常(chang)會做一(yi)件事(shi)情就是(shi)什么呢?就會審核研(yan)發過程(cheng)與規范的(de)(de)一(yi)致性。比如(ru)說(shuo)我(wo)們(men)(men)常(chang)說(shuo)的(de)(de)研(yan)發過程(cheng)的(de)(de)符(fu)(fu)合度。而(er)(er)且(qie),想方(fang)設法讓他符(fu)(fu)合。但是(shi)大家注(zhu)意,我(wo)們(men)(men)去做過程(cheng)審核的(de)(de)目的(de)(de),絕對不僅僅是(shi)為了讓它符(fu)(fu)合。而(er)(er)是(shi)什么呢?而(er)(er)是(shi)我(wo)們(men)(men)要(yao)給我(wo)們(men)(men)說(shuo)的(de)(de)決策人提供

劉子義 2402 瀏覽次數

產品研發管理六步法模型

針對企業產品研發管(guan)理(li)(li)(li)的普遍(bian)性問(wen)題(ti),結合咨(zi)詢服務的最佳實(shi)踐,整理(li)(li)(li)了(le)產品研發管(guan)理(li)(li)(li)六步法模型,與大家分享和共勉,產品研發管(guan)理(li)(li)(li)六步法邏輯模型是指(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度化(hua)、制(zhi)度流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指(zhi)(zhi)標(biao)化(hua)、指(zhi)(zhi)標(biao)績效(xiao)化(hua)、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)化(hua)。 管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度化(hua):企業的產品研

康青 2406 瀏覽次數

什么樣的企業管理咨詢公司比較靠譜

最近與很多人交流(liu),感(gan)覺是咨(zi)詢行業(ye)越來越不(bu)(bu)好做了(le),原(yuan)因是多方面的(de)(de),尤為突出(chu)的(de)(de)是絕(jue)大多數的(de)(de)企業(ye)不(bu)(bu)需要大道理(li),中長期的(de)(de)需求不(bu)(bu)明(ming)確,當務之(zhi)急,就(jiu)是解決當前問題(ti);如(ru)何篩選和(he)識別(bie)咨(zi)詢合在方,成為企業(ye)的(de)(de)關鍵一(yi)個環節。對(dui)于企業(ye)方和(he)咨(zi)詢從業(ye)者,都需要思考,如(ru)

康青 2384 瀏覽次數

對研發體系進行可視化才能管理其質量

為(wei)什么需(xu)要研發質量可視化?在(zai)科技領域中,我(wo)們(men)常常面(mian)臨復(fu)雜的問題(ti)和挑(tiao)戰,就像走入一片(pian)茂(mao)密的森(sen)林(lin),如果不(bu)清(qing)楚路徑,就會感(gan)覺到(dao)迷茫和無助。然而(er),如果擁(yong)有一張地(di)圖或指南針(zhen),我(wo)們(men)就可以(yi)輕(qing)松(song)找(zhao)到(dao)出路,應對各種挑(tiao)戰。可視化就是解決復(fu)雜問題(ti)的指南針(zhen),它將復(fu)

嚴春(chun)美(mei) 2380 瀏覽次數