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招(zhao)聘(pin)(pin)周期是(shi)衡量招(zhao)聘(pin)(pin)效率的(de)重(zhong)要指標，關乎(hu)企業填補(bu)職(zhi)(zhi)位(wei)空缺的(de)速度(du)和(he)成(cheng)本(ben)。不同職(zhi)(zhi)位(wei)招(zhao)聘(pin)(pin)周期差(cha)異大，如(ru)高(gao)級電工(gong)等要求高(gao)的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)人均招(zhao)聘(pin)(pin)天數可(ke)能數周甚至數月，門(men)衛等技能要求低的(de)崗位(wei)可(ke)能僅十天左(zuo)右。優化建議(yi)如(ru)下。 一、多(duo)渠道招(zhao)聘(pin)(pin)。利用內部推薦(jian)、網絡...
隨著求職者對(dui)工(gong)作(zuo)環(huan)境和企業(ye)(ye)文化(hua)關注(zhu)度提升(sheng)，個性化(hua)招聘成為吸引與留住人才(cai)的重(zhong)要手段。它(ta)包括(kuo)招聘過(guo)程(cheng)定制化(hua)服務及對(dui)候(hou)選人職業(ye)(ye)發展的個性化(hua)規劃，但企業(ye)(ye)實(shi)施(shi)時面臨信息(xi)獲(huo)取不(bu)準確、資源分(fen)配不(bu)均衡等挑(tiao)戰。優化(hua)建議(yi)如(ru)下。 一(yi)、深入(ru)了解候(hou)選人需求。通(tong)...
隨著全球化與(yu)數字技術發(fa)展，遠程招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)已成(cheng)為企業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)重要(yao)部分。它打破地域限制(zhi)、擴(kuo)大招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)范圍且(qie)提(ti)高(gao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效率，但也帶來溝通效率、團隊協作和文化融合等新挑(tiao)戰。優(you)化建議如下。 一(yi)、建立(li)遠程招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)平(ping)臺。利用現有招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)管理系統或定制(zhi)化平(ping)臺，實現簡歷投遞(di)、...
多元(yuan)(yuan)化(hua)與(yu)包容(rong)性(xing)招(zhao)聘是(shi)現代企(qi)(qi)業招(zhao)聘管理的重(zhong)要趨勢，要求企(qi)(qi)業打破傳統(tong)偏見和限(xian)制。招(zhao)聘不同背景、性(xing)別、年齡和種族等多元(yuan)(yuan)化(hua)候選人(ren)，這有(you)助于提升企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)多樣性(xing)、創新性(xing)，增強社會(hui)責任(ren)感和公眾(zhong)形象。但實施起(qi)來并不容(rong)易，需(xu)要企(qi)(qi)業付出更多努(nu)力(li)和資(zi)源。優化(hua)建議...
關(guan)鍵(jian)崗(gang)位和(he)(he)核心人(ren)才(cai)(cai)是(shi)企業(ye)運(yun)營和(he)(he)發展(zhan)的(de)基石(shi)，其招聘和(he)(he)留用對企業(ye)意義(yi)重大。但(dan)企業(ye)在(zai)招聘過(guo)程中常因崗(gang)位和(he)(he)人(ren)才(cai)(cai)稀缺面臨諸多挑戰，如(ru)競(jing)爭激烈、成(cheng)本高昂等。以下是(shi)優化建(jian)議。 一、提(ti)前規劃。根(gen)據企業(ye)發展(zhan)戰略和(he)(he)業(ye)務需(xu)求，提(ti)前規劃關(guan)鍵(jian)崗(gang)位和(he)(he)核心人(ren)才(cai)(cai)招聘...
對于(yu)中小企(qi)業招(zhao)人(ren)(ren)給不了(le)高(gao)工資的(de)情況，在招(zhao)聘過程(cheng)中要向候(hou)(hou)選人(ren)(ren)展示兩點。 一、是要有比較(jiao)完整合(he)理(li)的(de)薪資結構(gou)。包括短中長期(qi)激(ji)勵，即便短期(qi)現金回報少(shao)。但(dan)讓候(hou)(hou)選人(ren)(ren)知道(dao)有清晰的(de)中長期(qi)激(ji)勵，會給予其希望感(gan)，因為部分候(hou)(hou)選人(ren)(ren)看重長期(qi)利益。 二、是...
中小企業面試應關注候(hou)選(xuan)人的(de)(de)精(jing)神訴求。因為每個(ge)員工(gong)(gong)內心都有不同的(de)(de)精(jing)神訴求，公(gong)司的(de)(de)文化導向很重要(yao)。要(yao)挖(wa)掘(jue)團(tuan)隊優秀特質(zhi)，提煉給(gei)予(yu)現有員工(gong)(gong)精(jing)神鼓(gu)勵(li)和(he)(he)回饋的(de)(de)內容并(bing)分享給(gei)候(hou)選(xuan)人。 比如(ru)有個(ge)早期(qi)客(ke)戶公(gong)司，營收和(he)(he)薪資條件不高，但(dan)以(yi)鼓(gu)勵(li)式(shi)教(jiao)育(yu)為特色(se)。老...
中小(xiao)企業尋找合伙人(ren)的(de)第一(yi)步是(shi)對自(zi)己(ji)(ji)有清醒認(ren)知，按(an)照短(duan)中長期(qi)、過去現在未來(lai)的(de)時間維度和跨度清楚表述(shu)自(zi)己(ji)(ji)，具體(ti)可通過描述(shu)創(chuang)始人(ren)故事的(de)八要素(su)來(lai)實(shi)現。 一(yi)、背景和成長經(jing)歷。解釋自(zi)己(ji)(ji)是(shi)怎(zen)樣的(de)人(ren)，引出創(chuang)業的(de)機緣、出發(fa)點(dian)和發(fa)心。 二(er)、創(chuang)業階段...
中(zhong)小企業(ye)(ye)可(ke)利用(yong)社(she)交(jiao)圈招募合伙人(ren)(ren)，有(you)人(ren)(ren)會覺得社(she)交(jiao)圈里沒有(you)同(tong)行業(ye)(ye)的人(ren)(ren)。但這可(ke)能只是猜想，很多時(shi)(shi)候我(wo)們并不清楚(chu)身邊(bian)人(ren)(ren)的人(ren)(ren)脈關系，所以要(yao)打(da)破固(gu)有(you)認知。當真(zhen)想找合伙人(ren)(ren)時(shi)(shi)，要(yao)發動身邊(bian)力量，把(ba)招募信(xin)息發布出去(qu)，找朋友、同(tong)學、親戚、前(qian)同(tong)事等(deng)去(qu)聊(liao)。此外(wai)，像(xiang)投...
在(zai)中小(xiao)企業(ye)招(zhao)聘中，崗位(wei)設定可(ke)以很靈活。在(zai)不影響(xiang)公司(si)(si)推(tui)進(jin)的(de)情(qing)況下，可(ke)定制化給崗位(wei)增(zeng)加職責(ze)或權限，甚至合并崗位(wei)，既能(neng)吸引(yin)候選(xuan)人，又能(neng)節(jie)省(sheng)人力成本。例如有個(ge)客(ke)戶公司(si)(si)的(de)咨詢公司(si)(si)銷(xiao)售(shou)崗位(wei)難招(zhao)，候選(xuan)人要么純銷(xiao)售(shou)專業(ye)背景差，要么專業(ye)背景好但不愿做銷(xiao)售(shou)。 ...
一切競爭(zheng)歸根結(jie)底都是人(ren)(ren)才的(de)(de)競爭(zheng)，但用(yong)人(ren)(ren)讓(rang)老(lao)板(ban)頭疼，馬(ma)云(yun)分享公司用(yong)人(ren)(ren)五(wu)大原則(ze)。 一、人(ren)(ren)才不是招來(lai)的(de)(de)而(er)是培(pei)養出來(lai)的(de)(de)，老(lao)板(ban)不能吝嗇(se)培(pei)訓投入(ru)。要(yao)讓(rang)員(yuan)工跟(gen)上企業(ye)發展步伐，自己培(pei)養的(de)(de)人(ren)(ren)才對企業(ye)更靠譜、有干(gan)勁和感情。 二、永(yong)遠不找最完(wan)美的(de)(de)，只...
在經(jing)營(ying)段(duan)位的 HR 中，通(tong)過薪酬提(ti)升人(ren)(ren)(ren)效的第一個要點(dian)(dian)是用(yong)對(dui)人(ren)(ren)(ren)。 一、具(ju)體(ti)包括(kuo)建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準、建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)通(tong)道、經(jing)常做(zuo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)、學會建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)地圖、進行人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)設以及對(dui)員(yuan)工(gong)進行培(pei)訓學習與(yu)發展，其核心價值是用(yong)對(dui)人(ren)(ren)(ren)。建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準包括(kuo)基本條件、行為(wei)...
HR從業(ye)者閱(yue)簡(jian)歷無數，但自(zi)己(ji)卻不一(yi)定(ding)能(neng)寫出優質(zhi)的(de)(de)簡(jian)歷。關于簡(jian)歷中的(de)(de)自(zi)我評(ping)價，一(yi)定(ding)要(yao)和(he)擬應聘(pin)的(de)(de)崗位(wei)有(you)(you)關。像“本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有(you)(you)較強(qiang)的(de)(de)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)和(he)適(shi)應能(neng)力(li)、并具(ju)有(you)(you)較強(qiang)的(de)(de)管理(li)策劃與(yu)組(zu)織(zhi)管理(li)協調能(neng)力(li)&rdqu...
工(gong)(gong)作分析是HR的(de)(de)基本(ben)功，但很多HR在工(gong)(gong)作中(zhong)很少用到它，其實工(gong)(gong)作分析與(yu)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理六大模(mo)塊(kuai)的(de)(de)關系非常緊密。在不清楚如(ru)何建立某個模(mo)塊(kuai)時，首(shou)要工(gong)(gong)作就是開展工(gong)(gong)作分析，這是人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)(gong)作的(de)(de)源(yuan)(yuan)頭(tou)。與(yu)招聘工(gong)(gong)作、薪酬體系、績效考核、員工(gong)(gong)關系以(yi)及激勵機制、...
中小企(qi)業在(zai)招聘時經(jing)常強調員(yuan)工(gong)要具備敬(jing)業負(fu)責、學習(xi)能力(li)(li)和(he)抗壓(ya)能力(li)(li)這三大軟能力(li)(li)，原因如下(xia)： 一、學習(xi)能力(li)(li)：中小企(qi)業是(shi)時刻(ke)擁抱(bao)變化(hua)的(de)組織(zhi)，經(jing)常變換產品、服(fu)務和(he)盈利模式。如果員(yuan)工(gong)沒有學習(xi)能力(li)(li)，就很難擁抱(bao)和(he)適應變化(hua)，路也很難走得長遠(yuan)。 二...
很多中小企業(ye)在(zai)(zai)招聘高管時總覺(jue)得看不準，可通過以下(xia)幾(ji)個簡單方法有效改變這種情況： 一、要(yao)(yao)有人才畫像。比如招銷售總監，要(yao)(yao)有大(da)企業(ye)的(de)銷售經驗(yan)、大(da)客戶管理能力和(he)良好(hao)的(de)談判(pan)技(ji)巧等硬性要(yao)(yao)求，以及強的(de)學習能力和(he)分(fen)析判(pan)斷能力等軟性能力。 二、在(zai)(zai)...
很(hen)多民(min)營(ying)企(qi)業像(xiang)政(zheng)府機關一樣，人(ren)才(cai)沒(mei)有(you)(you)晉升通道。想留(liu)的(de)(de)人(ren)才(cai)留(liu)不住，想讓走(zou)(zou)的(de)(de)庸才(cai)又走(zou)(zou)不了，這種組織缺少(shao)行之有(you)(you)效的(de)(de)人(ren)才(cai)流動(dong)機制。要改變這種情(qing)況(kuang)，首(shou)先要做員工分(fen)層(ceng)，把(ba)員工分(fen)成(cheng)不同層(ceng)級，遵(zun)循人(ren)才(cai)成(cheng)長(chang)(chang)規律，在(zai)企(qi)業內部形成(cheng)人(ren)才(cai)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)橫向(xiang)和(he)縱(zong)向(xiang)路徑。 ...
其實測(ce)評在ESG的背景下，我(wo)們想跟(gen)大家講一個(ge)柔性的理念。為(wei)什么要講柔性呢？因為(wei)在ESG的背景下，企業的變(bian)(bian)化(hua)是很快的，而且是要去承擔更多的社(she)會(hui)責任(ren)和環境的責任(ren)。那(nei)這個(ge)時候我(wo)們要考慮的方(fang)面很多，也因此帶來的咱(zan)們企業內(nei)部(bu)的變(bian)(bian)化(hua)也許會(hui)更多。那(nei)要應對...
奈飛這一家公司，他(ta)的(de)(de)(de)用人觀(guan)什(shen)么？他(ta)說(shuo)我(wo)只(zhi)雇(gu)傭成(cheng)年(nian)人。華為的(de)(de)(de)用人觀(guan)什(shen)么樣子(zi)的(de)(de)(de)？他(ta)說(shuo)，宰相起(qi)于州郡，猛將起(qi)于卒伍。為什(shen)么奈飛說(shuo)只(zhi)雇(gu)傭成(cheng)年(nian)人呢？因為當我(wo)只(zhi)雇(gu)傭成(cheng)年(nian)人的(de)(de)(de)時候，我(wo)不(bu)需要有太多的(de)(de)(de)流程，太多的(de)(de)(de)管理去束縛他(ta)們。 所以(yi)的(de)(de)(de)話與(yu)他(ta)的(de)(de)(de)文化相融...
當我(wo)們(men)去定一個(ge)人才(cai)(cai)戰(zhan)略的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)什么？我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目(mu)標不(bu)(bu)是(shi)去做好一個(ge)人才(cai)(cai)項目(mu)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目(mu)標甚至不(bu)(bu)只是(shi)要(yao)培養(yang)一群優秀的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)為(wei)業(ye)務所(suo)用。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)把我(wo)們(men)的(de)(de)(de)體(ti)系，就人才(cai)(cai)管理(li)體(ti)系能夠越打越強。如果我(wo)們(men)要(yao)把體(ti)系越打越強，這個(ge)絕對不(bu)(bu)是(shi)一日之(zhi)功，絕對...
在(zai)這組數據當中，我(wo)們(men)(men)(men)(men)的使用(yong)者(zhe)(zhe)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)的領(ling)導者(zhe)(zhe)告訴我(wo)們(men)(men)(men)(men)他們(men)(men)(men)(men)要的是(shi)什(shen)么(me)東西(xi)。他們(men)(men)(men)(men)覺(jue)得高(gao)質量的發展計劃，它事實上跟(gen)學以(yi)致用(yong)中間是(shi)非(fei)常緊密(mi)的環節。在(zai)學以(yi)致用(yong)相對(dui)比較(jiao)多(duo)的這一類型的項目當中，得到我(wo)們(men)(men)(men)(men)這些領(ling)導者(zhe)(zhe)，得到使用(yong)者(zhe)(zhe)的肯定(ding)的比例很(hen)明顯的拉高(gao)。所以(yi)如...
我(wo)們可以為打造精(jing)品這(zhe)件(jian)事情來(lai)投資我(wo)們的(de)時間，投資我(wo)們的(de)關(guan)注(zhu)度。精(jing)品的(de)打造它(ta)要(yao)以用為始(shi)，規劃是很(hen)重要(yao)的(de)。必須要(yao)先把(ba)企(qi)業現在需要(yao)什(shen)么(me)樣子的(de)場(chang)景(jing)，我(wo)們的(de)這(zhe)些學(xue)習者需要(yao)展(zhan)現什(shen)么(me)樣的(de)行(xing)為這(zhe)個部分給拎(lin)清(qing)楚。拎(lin)清(qing)楚了之后把(ba)所(suo)有的(de)元素混合(he)在一起(qi)，除了學(xue)習之...
從(cong)現在開始就(jiu)進(jin)入(ru)人(ren)才(cai)發(fa)展硬(ying)技(ji)能模塊的(de)分享了(le)，跟大家分享下人(ren)才(cai)發(fa)展體系構建包(bao)含哪(na)些內(nei)容？我(wo)們(men)從(cong)人(ren)才(cai)供應鏈的(de)角度來看，人(ren)才(cai)的(de)選育用留。 1、首先(xian)說選是(shi)(shi)選拔人(ren)才(cai)的(de)標(biao)準，就(jiu)是(shi)(shi)通常我(wo)們(men)所(suo)說的(de)任(ren)職資(zi)格體系的(de)建設包(bao)含三個方面。一是(shi)(shi)崗位的(de)任(ren)職資(zi)格標(biao)準...
跟大家分(fen)享(xiang)下(xia)人(ren)才(cai)地(di)圖(tu)這(zhe)個話題(ti)，什么是(shi)人(ren)才(cai)地(di)圖(tu)呢？人(ren)才(cai)地(di)圖(tu)是(shi)幫助(zhu)企(qi)業明(ming)確關鍵(jian)人(ren)才(cai)發展的(de)現(xian)狀(zhuang)，了解關鍵(jian)人(ren)才(cai)整體優劣(lie)勢的(de)戰略(lve)地(di)圖(tu)。它(ta)有兩種表現(xian)形(xing)式，一(yi)種是(shi)通(tong)過內部(bu)的(de)人(ren)才(cai)盤點來繪制關鍵(jian)人(ren)才(cai)的(de)分(fen)布情(qing)況。接下(xia)來重(zhong)點跟大家說，第二(er)種外部(bu)人(ren)才(cai)地(di)圖(tu)，了解外部(bu)...
我們談談人才，有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)著(zhu)名的(de)(de)木桶理論，我們需要(yao)溫(wen)習一(yi)下。他說一(yi)家(jia)企(qi)業的(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)容量取決于最短的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)那(nei)塊板(ban)。一(yi)家(jia)企(qi)業有(you)三個(ge)(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)技術(shu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)商業資本營銷(xiao)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)洞察人性的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，就(jiu)是(shi)關于產品設...
他們用(yong)一(yi)句話這樣(yang)概括的(de)，他說，干(gan)部的(de)使命(ming)和責任是(shi)什么(me)(me)？是(shi)以(yi)文化(hua)和價(jia)值(zhi)(zhi)觀為(wei)核心(xin)，管(guan)理價(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)評估、價(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)，帶領團(tuan)隊持續的(de)為(wei)客戶創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)，實現商業的(de)成功和長期的(de)生存。這是(shi)什么(me)(me)？干(gan)部的(de)使命(ming)，大家看，干(gan)部使命(ming)的(de)核心(xin)是(shi)什么(me)(me)？以(yi)文化(hua)和價(jia)值(zhi)(zhi)觀為(wei)核心(xin)...
人(ren)(ren)才(cai)管理的(de)閉環實際上是這樣的(de)。 1、我(wo)們(men)要(yao)清楚人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求盤點(dian)，這個不是人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)，是人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求盤點(dian)。我(wo)們(men)要(yao)搞清楚我(wo)們(men)到底需(xu)要(yao)什么樣的(de)人(ren)(ren)才(cai)，就現在有哪(na)些(xie)(xie)人(ren)(ren)才(cai)需(xu)要(yao)，哪(na)些(xie)(xie)人(ren)(ren)才(cai)存在哪(na)些(xie)(xie)短板。 2、搞清楚了之后，第二步，我(wo)們(men)要(yao)構建(jian)(jian)任(ren)職資格建(jian)(jian)模，...
我們看一(yi)下這(zhe)(zhe)個動態的用人標(biao)準(zhun)參考(kao)(kao)體系(xi)怎(zen)么考(kao)(kao)慮，就(jiu)是(shi)明年的組織架構需(xu)要做怎(zen)樣的調整(zheng)。我給大家講過這(zhe)(zhe)個HR它(ta)其實(shi)有(you)三(san)個段(duan)(duan)位(wei)(wei)，其中最高(gao)段(duan)(duan)位(wei)(wei)的是(shi)戰略(lve)段(duan)(duan)位(wei)(wei)的，就(jiu)是(shi)戰略(lve)段(duan)(duan)位(wei)(wei)的HR，這(zhe)(zhe)個時候它(ta)應該具有(you)3種思維。第一(yi)個思維是(shi)戰略(lve)思維，第二個叫(jiao)經營思維，第三(san)...
那么我(wo)們(men)為(wei)了實現(xian)這個像精益生產一(yi)(yi)樣，Just In Time精益這種思想的(de)指導下(xia)，去做好人(ren)(ren)才(cai)的(de)供應鏈管理。那我(wo)們(men)要做哪(na)些事情呢(ni)？首先第一(yi)(yi)個動(dong)態短期的(de)人(ren)(ren)才(cai)規(gui)(gui)劃(hua)，我(wo)們(men)要經常做什么，人(ren)(ren)才(cai)規(gui)(gui)劃(hua)。再(zai)一(yi)(yi)個靈活標準的(de)人(ren)(ren)才(cai)盤點，有(you)了人(ren)(ren)才(cai)規(gui)(gui)劃(hua)，我(wo)們(men)做人(ren)(ren)才(cai)盤點...
一(yi)個(ge)(ge)老板(ban)如果他(ta)重用靠(kao)(kao)譜的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)(si)他(ta)就靠(kao)(kao)譜。如果他(ta)只喜歡(huan)用聰(cong)明的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那么(me)這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)(si)可能(neng)一(yi)時聰(cong)明，但是(shi)往(wang)往(wang)做不大。因為聰(cong)明的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)和公司(si)(si)，他(ta)往(wang)往(wang)是(shi)短(duan)期利益，干不長，做不大。靠(kao)(kao)譜的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，卻(que)能(neng)夠給(gei)這(zhe)家公司(si)(si)帶(dai)來很多的(de)(de)那種依(yi)靠(kao)(kao)。靠(kao)(kao)譜的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)有三大特(te)征，看(kan)看(kan)你身...