我(wo)們看一(yi)下這個(ge)(ge)(ge)動態(tai)的(de)用人標準參(can)考(kao)體系怎么考(kao)慮，就(jiu)是明年的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構需(xu)(xu)要(yao)做怎樣(yang)的(de)調整。我(wo)給(gei)大家講過這個(ge)(ge)(ge)HR它其實有三(san)個(ge)(ge)(ge)段位(wei)(wei)(wei)，其中最(zui)高段位(wei)(wei)(wei)的(de)是戰略段位(wei)(wei)(wei)的(de)，就(jiu)是戰略段位(wei)(wei)(wei)的(de)HR，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候它應該(gai)具(ju)有3種思維(wei)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)思維(wei)是戰略思維(wei)，第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)叫經(jing)營思維(wei)，第(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)叫組(zu)織(zhi)(zhi)，要(yao)有組(zu)織(zhi)(zhi)思維(wei)。那什么意思呢？我(wo)們應該(gai)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)在(zai)想，明年的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結構需(xu)(xu)要(yao)怎么樣(yang)的(de)調整。對于這個(ge)(ge)(ge)地方哪些(xie)是核心的(de)關鍵崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，那么關鍵崗(gang)位(wei)(wei)(wei)具(ju)備(bei)發展(zhan)哪些(xie)能力，組(zu)織(zhi)(zhi)氛圍和(he)接(jie)入(ru)水(shui)平(ping)如(ru)何，問題出現在(zai)哪里？
實際上這個思路就是(shi)(shi)讓我(wo)們在盤點我(wo)們的(de)任職資(zi)格體，就是(shi)(shi)我(wo)們的(de)人才(cai)標準。當然(ran)我(wo)們做這個事情，思考這個問題(ti)的(de)時(shi)候，我(wo)在這里給大家(jia)再強(qiang)調一下，就是(shi)(shi)人才(cai)供應鏈管理講(jiang)的(de)人才(cai)一定是(shi)(shi)組織的(de)關鍵，崗位(wei)上的(de)關鍵人才(cai)，也就是(shi)(shi)核心(xin)人才(cai)的(de)意思，不是(shi)(shi)說所有(you)的(de)崗位(wei)的(de)所有(you)的(de)人都做這個人才(cai)供應鏈管理。
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