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心理(li)(li)(li)學(xue)在人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)課(ke)程背景：企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)最重要(yao)的(de)(de)(de)就是(shi)人(ren)才，所謂(wei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)人(ren)要(yao)管(guan)(guan)(guan)心就是(shi)要(yao)對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)心理(li)(li)(li)有一定的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，為了(le)幫助(zhu)企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員和部門負責人(ren)更好的(de)(de)(de)了(le)解(jie)人(ren)的(de)(de)(de)心理(li)(li)(li)，開發本(ben)課(ke)程。本(ben)課(ke)程從心理(li)(li)(li)學(xue)對(dui)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)
高效人才盤點實操課程背景：伴(ban)隨(sui)著(zhu)消費(fei)市場的(de)快(kuai)速增長，許多企業(ye)(ye)得(de)以快(kuai)速擴張(zhang)業(ye)(ye)務(wu)版圖，在外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)激烈競爭(zheng)的(de)情況下，只有全(quan)力投入識別、選拔和培養未(wei)來領(ling)導人才的(de)企業(ye)(ye)，才能夠應對(dui)來自市場競爭(zheng)和人才競爭(zheng)的(de)雙重挑戰
*性格類(lei)型課(ke)程背景：如何讓領(ling)(ling)導(dao)在管理(li)(li)中更好(hao)了解自己(ji)和(he)下屬，領(ling)(ling)導(dao)力(li)在我(wo)們的(de)工作(zuo)中處處體現，一個(ge)好(hao)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對企業管理(li)(li)能力(li)的(de)提升來說非常重要，為此很多人(ren)通過各種方式去(qu)學(xue)習領(ling)(ling)導(dao)力(li)，但是有更多的(de)人(ren)發現學(xue)完后領(ling)(ling)導(dao)
績效(xiao)管理(li)(li)流(liu)程(cheng)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象】企業中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)人員、人力資源(yuan)管理(li)(li)人員【培(pei)訓(xun)大綱(gang)】第一講：洞察企業績效(xiao)管理(li)(li)的(de)本質一、什(shen)么(me)(me)是績效(xiao)管理(li)(li)1.什(shen)么(me)(me)才是真正(zheng)的(de)績效(xiao)管理(li)(li)2.績效(xiao)管理(li)(li)四個流(liu)程(cheng)3.績效(xiao)考核和績效(xiao)管理(li)(li)的(de)對比4.
薪(xin)酬方(fang)案(an)(an)設(she)(she)計(ji)課程【培(pei)訓對(dui)象】企(qi)業高(gao)層管理(li)人員、人力(li)資源管理(li)人員【培(pei)訓大(da)綱】了解(jie)組織(zhi)戰(zhan)略對(dui)薪(xin)酬設(she)(she)計(ji)的重要(yao)性 學(xue)(xue)習薪(xin)酬方(fang)案(an)(an)設(she)(she)計(ji)的原則和思路 學(xue)(xue)習薪(xin)酬六步設(she)(she)計(ji)方(fang)法及(ji)薪(xin)酬管理(li)技巧
識別性(xing)(xing)格(ge)課程【培訓對象】企業(ye)的各(ge)階層管理者【培訓大綱(gang)】系統學習*性(xing)(xing)格(ge)類(lei)型(xing)理論，掌握識別自(zi)己個(ge)性(xing)(xing)和(he)他(ta)人(ren)個(ge)性(xing)(xing)的方法 了解(jie)到(dao)自(zi)己和(he)他(ta)人(ren)的領導(dao)特征，挖(wa)掘自(zi)身個(ge)性(xing)(xing)優勢 改變那種(zhong)自(zi)我(wo)認識不(bu)清晰
學(xue)習OKR目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)【培訓對象】中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)、人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)【培訓大綱】明確(que)績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及OKR目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的核心(xin)思想及理(li)(li)(li)念 掌握OKR目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)運行的基本流(liu)程(cheng) 學(xue)會(hui)應用OKR目標激勵員(yuan)工
招聘方法(fa)課程一(yi)、企(qi)業(ye)的(de)選(xuan)(xuan)人(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)1. 自測(ce)：企(qi)業(ye)的(de)選(xuan)(xuan)人(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)是否有效；2. 企(qi)業(ye)在不同發展周(zhou)期的(de)選(xuan)(xuan)人(ren)策略(lve)；3. 企(qi)業(ye)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)十大(da)理念；4. 選(xuan)(xuan)人(ren)工作(zuo)(zuo)的(de)分工協(xie)作(zuo)(zuo)要點。二
管理者領導力提(ti)升培訓
管理溝通技巧(qiao)提升培訓課
敏捷目標管理與執行培訓
薪酬激勵體系設計培訓課(ke)
績效管理體系培訓課(ke)
招聘面(mian)試技(ji)巧 培訓課
中(zhong)層管理(li)者管理(li)技能提升訓練
上海人力資源管理(li)培訓課
面試考官培訓
招聘管理與甄選面試(shi)技巧