當我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)去(qu)定一(yi)個(ge)人(ren)才(cai)戰略的(de)時候，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)目(mu)(mu)標是(shi)什(shen)么？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)目(mu)(mu)標不是(shi)去(qu)做好一(yi)個(ge)人(ren)才(cai)項目(mu)(mu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)目(mu)(mu)標甚至(zhi)不只是(shi)要(yao)培養(yang)一(yi)群優秀的(de)人(ren)才(cai)為(wei)業務所用。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)目(mu)(mu)標是(shi)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)體(ti)系(xi)(xi)，就人(ren)才(cai)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)能夠越打越強。如果我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)要(yao)把(ba)體(ti)系(xi)(xi)越打越強，這個(ge)*不是(shi)一(yi)日之功，*不是(shi)一(yi)年(nian)之功。怎么去(qu)做呢？首先我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)就要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)體(ti)系(xi)(xi)給量出來。所以的(de)話(hua)大家(jia)就看到(dao)一(yi)個(ge)人(ren)才(cai)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)的(de)體(ti)系(xi)(xi)能力診斷表。
這個(ge)體系(xi)到底多少(shao)程(cheng)度(du)上與我的(de)(de)戰略所(suo)對焦，多少(shao)程(cheng)度(du)上能(neng)(neng)夠(gou)挖掘潛力的(de)(de)人才(cai)，能(neng)(neng)夠(gou)做好識人用人這件事，讓人才(cai)能(neng)(neng)冒得出來。多少(shao)程(cheng)度(du)上可以快速造血，能(neng)(neng)夠(gou)響(xiang)應(ying)業(ye)務的(de)(de)需求。每一個(ge)維(wei)度(du)都(dou)會有(you)(you)分成幾個(ge)階(jie)段。我的(de)(de)企業(ye)現(xian)在(zai)是從無(wu)到有(you)(you)？還(huan)是說我到了起步的(de)(de)階(jie)段，還(huan)是我已經到了行(xing)業(ye)領先。有(you)(you)了這一張診斷表之后(hou)，我們看看說組織現(xian)在(zai)在(zai)哪里。再看看三年之后(hou)，我希望我的(de)(de)體系(xi)那(nei)個(ge)能(neng)(neng)力的(de)(de)強度(du)走到哪里去。
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