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六西格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓在快遞行(xing)業中的(de)應用，快遞行(xing)業是現代商(shang)業的(de)基(ji)(ji)礎,為企業在市(shi)場上(shang)提供競爭(zheng)優勢.六西格(ge)瑪是一(yi)(yi)種數據驅動的(de)方法(fa)，基(ji)(ji)于事實的(de)決策,是一(yi)(yi)種以理解和消除過(guo)程中變化的(de)負面影響為中心的(de)方法(fa). 將六西格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓這一(yi)(yi)理念應用于快遞領域,無
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要(yao)求：如果驗(yan)(yan)證活動委派給外(wai)部供(gong)方(fang)時，組織應(ying)(ying)規(gui)定(ding)(ding)委派要(yao)求和規(gui)定(ding)(ding)所(suo)需控制，如在外(wai)部供(gong)方(fang)現場(chang)定(ding)(ding)期審核(he)。<br /> 驗(yan)(yan)證活動委派給外(wai)部供(gong)方(fang)，應(ying)(ying)有外(wai)部供(gong)方(fang)已接(jie)受(shou)此類(lei)協議的證據。
為什(shen)么(me)需(xu)要研發質量可(ke)視化(hua)？在科技領域中，我(wo)們(men)常常面臨復(fu)雜(za)的問題(ti)和挑戰(zhan)，就(jiu)像走(zou)入一片茂密(mi)的森林，如果不(bu)清(qing)楚(chu)路徑(jing)，就(jiu)會(hui)感覺到迷茫和無助。然(ran)而(er)，如果擁有(you)一張地圖或指南(nan)針，我(wo)們(men)就(jiu)可(ke)以輕(qing)松找到出(chu)路，應對各種挑戰(zhan)。可(ke)視化(hua)就(jiu)是解決復(fu)雜(za)問題(ti)的指南(nan)針，它將(jiang)復(fu)
生(sheng)產(chan)質(zhi)量(liang)管(guan)理中，重(zhong)點(dian)是管(guan)控(kong)人(ren)(ren)、機、料、法(fa)、環、測。那(nei)么(me)做好(hao)研發(fa)質(zhi)量(liang)管(guan)理，必須管(guan)好(hao)人(ren)(ren)、流(liu)程(cheng)(cheng)、工具方法(fa)三(san)(san)個(ge)關(guan)鍵要素(su)。這三(san)(san)個(ge)要素(su)就像三(san)(san)角的(de)三(san)(san)個(ge)凳子(zi)，缺失任何一個(ge)都會(hui)導致凳子(zi)失衡，最終影響整個(ge)成(cheng)果。 1、首先(xian)，人(ren)(ren)是研發(fa)過程(cheng)(cheng)中主要的(de)生(sheng)產(chan)力的(de)來(lai)源
企(qi)業推行精益生產(chan)時常常會遇(yu)到實施單件流(liu)培訓(xun)(xun)效果不佳，為什么(me)單件流(liu)培訓(xun)(xun)不能(neng)有(you)效的(de)運行，下面張馳(chi)咨詢(xun)分析單件流(liu)培訓(xun)(xun)失效的(de)十大原因。 1、我們不能(neng)在必要(yao)的(de)時間(jian)內(nei)得到必要(yao)數量的(de)有(you)質
<p>1、評(ping)審(shen)。是(shi)針(zhen)(zhen)對設計文件(jian)進行(xing)的，主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)評(ping)審(shen)技術文件(jian)是(shi)否滿足了(le)產品策劃(hua)的要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，包括材料(liao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、生產加工(gong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、檢驗要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、最(zui)終的使(shi)用要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。當然，發現了(le)問(wen)題肯定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)修改或補充(chong)文件(jian)。<br /> 2、驗證。是(shi)針(zhen)(zhen)對評(ping)審(shen)過后(hou)的文
剖(pou)析項目經(jing)(jing)(jing)理(li)與(yu)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)之間(jian)的關系 職能型項目組(zu)織下(xia)PM與(yu)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)的關系 有沒有辦法了么?作為弱(ruo)勢的項目經(jing)(jing)(jing)理(li)如何調動強勢的部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)，以向總經(jing)(jing)(jing)理(li)負責呢?就是說，我作為項目經(jing)(jing)(jing)理(li)的業(ye)績如何保證呢？ 最實際的方法，向總經(jing)(jing)(jing)理(li)示好，爭
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題，通常我(wo)會把它理(li)解為是(shi)端(duan)到(dao)(dao)端(duan)的流程設計。針對這一點，我(wo)的方法論里面有(you)一點，就是(shi)能(neng)夠在管理(li)中找(zhao)到(dao)(dao)對應(ying)的“管理(li)對象”——比如(ru)說在采購板塊里面，我(wo)能(neng)夠找(zhao)到(dao)(dao)“供(gong)
你知道研(yan)發(fa)管(guan)理體系構建的(de)六(liu)化(hua)(hua)嗎？這可是(shi)(shi)關(guan)乎(hu)企(qi)業(ye)技術創新和產品成功的(de)關(guan)鍵哦。 1、首先我們來(lai)談談研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)優化(hua)(hua)。研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)就像(xiang)一條生命線，確(que)保(bao)研(yan)發(fa)活(huo)動有序進(jin)行優化(hua)(hua)。研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)就是(shi)(shi)要設計(ji)嚴謹規范(fan)的(de)流(liu)程(cheng)框架，確(que)保(bao)各階(jie)段任(ren)務明確(que)責任(ren)到(dao)人。同時，加強(qiang)
你是(shi)想(xiang)(xiang)做(zuo)一(yi)家(jia)只賺100萬(wan)的(de)(de)企業，還(huan)是(shi)想(xiang)(xiang)做(zuo)一(yi)家(jia)可以經營100年的(de)(de)企業。企業都知道要(yao)重視創新能(neng)力，因為(wei)只有通過不斷提(ti)升產品的(de)(de)持續創新和迭(die)代(dai)，才能(neng)滿足(zu)客戶不斷變(bian)高的(de)(de)服務要(yao)求(qiu)。而評估下企業是(shi)否滿足(zu)了持續創新能(neng)力的(de)(de)指標，就是(shi)看企業每年的(de)(de)研發投入占比，
知識分享、同(tong)頻(pin)共(gong)振： 一(yi)、企業經營本質的(de)認知統一(yi)：任何企業的(de)經營管理的(de)實質是(shi)在(zai)做產(chan)(chan)品經營管理，通過軟(ruan)件(jian)產(chan)(chan)品、硬件(jian)產(chan)(chan)品、軟(ruan)硬結(jie)合的(de)產(chan)(chan)品或者工程(cheng)實施、服務類的(de)產(chan)(chan)品，前述都包含(han)的(de)解決(jue)方案(an)產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品成功的(de)屬性必須滿足市場與客戶(hu)用戶(hu)一(yi)些需求/痛
研發(fa)項目管理是(shi)(shi)一個(ge)公司(si)的(de)團(tuan)隊整(zheng)體行為，項目管理關(guan)鍵活動(dong)是(shi)(shi)主業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)活動(dong)，是(shi)(shi)主軸(zhou)線(xian)；各個(ge)職能代(dai)表(biao)的(de)業(ye)務(wu)活動(dong)是(shi)(shi)分(fen)支流(liu)程(cheng)活動(dong)，是(shi)(shi)分(fen)支線(xian)；產品開發(fa)流(liu)程(cheng)需要呈現公司(si)不同職能代(dai)表(biao)的(de)所有(you)業(ye)務(wu)活動(dong)，這才是(shi)(shi)全面完整(zheng)、有(you)效可(ke)落(luo)地、可(ke)以持續優(you)化迭代(dai)的(de)流(liu)程(cheng)呈現，缺
顧客(ke)感受指南(nan)的(de)意義有(you)以下幾(ji)個方面： 隨著(zhu)越來越多的(de)顧客(ke)從第(di)二方審(shen)核轉向第(di)三方審(shen)核，并依賴(lai)IRIS認證，顧客(ke)感受是確保信任IRIS認證的(de)一種手段(duan)。 不再對供應商進(jin)行(xing)審(shen)核的(de)顧客(ke)希望(wang)有(you)可能將他(ta)們對被審(shen)核供應商的(de)反饋作為IR
做(zuo)研發(fa)質量的同學經常(chang)會做(zuo)一件事情就是(shi)什么(me)呢(ni)？就會審(shen)核(he)研發(fa)過(guo)(guo)程與規(gui)范的一致性(xing)。比如說我(wo)(wo)們(men)常(chang)說的研發(fa)過(guo)(guo)程的符合度。而且(qie)，想方(fang)設(she)法讓他符合。但是(shi)大(da)家(jia)注(zhu)意，我(wo)(wo)們(men)去做(zuo)過(guo)(guo)程審(shen)核(he)的目的，絕對(dui)不僅(jin)僅(jin)是(shi)為(wei)了讓它符合。而是(shi)什么(me)呢(ni)？而是(shi)我(wo)(wo)們(men)要給(gei)我(wo)(wo)們(men)說的決(jue)策人提供(gong)
國際鐵(tie)(tie)路(lu)質量委員(yuan)會（簡稱(cheng)IRQB）成(cheng)立于2018年9月，其成(cheng)員(yuan)包括鐵(tie)(tie)路(lu)運(yun)營、系統集(ji)成(cheng)和(he)設備制造領域的標桿公司，是為促進鐵(tie)(tie)路(lu)行業質量而成(cheng)立的。IRQB Insights是一個系列文(wen)章，介紹(shao)鐵(tie)(tie)路(lu)質量的各(ge)個技(ji)術方面(mian)和(he)IRIS認證方案(an)。本系列文(wen)
咨詢(xun)項(xiang)目(mu)在(zai)實(shi)施組織管(guan)(guan)(guan)理、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理、流程(cheng)建設(she)(she)、產品標準化管(guan)(guan)(guan)理、績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理等活動中(zhong)，在(zai)試(shi)點項(xiang)目(mu)運(yun)作過程(cheng)中(zhong)，逐漸暴露了企業組織整體從(cong)上到下的(de)能(neng)力(li)建設(she)(she)問題，對業界最(zui)佳實(shi)踐活動的(de)理解與認知存(cun)在(zai)天然的(de)鴻溝，特別是職(zhi)能(neng)部門員工的(de)能(neng)力(li)建設(she)(she)存(cun)在(zai)短板(ban)，難以支(zhi)撐和
審核(he)(he)是由(you)獨(du)立于被(bei)審核(he)(he)客體(ti)（如產品、服務、過程、人員、組織、體(ti)系(xi)(xi)、資源）的(de)人員進(jin)行(xing)，審核(he)(he)員不能(neng)審核(he)(he)自(zi)己的(de)工作(zuo)。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化(hua)的(de)管理體(ti)系(xi)(xi)，審核(he)(he)客體(ti)是“體(ti)系(xi)(xi)”
《人少一(yi)半(ban)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)照樣出(chu)色：提升研(yan)(yan)發(fa)(fa)效(xiao)率》 【導讀】 產(chan)品(pin)(pin)(pin)型(xing)公司的(de)核心(xin)競爭力(li)(li)是產(chan)品(pin)(pin)(pin)力(li)(li)。而(er)研(yan)(yan)發(fa)(fa)效(xiao)率的(de)高(gao)低(di)(di)則決定了產(chan)品(pin)(pin)(pin)力(li)(li)的(de)高(gao)低(di)(di)。很多企業(ye)在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)過(guo)程(cheng)中，研(yan)(yan)發(fa)(fa)效(xiao)率是低(di)(di)下的(de)，主要(yao)體現在(zai)： 研(yan)(yan)發(fa)(fa)增人不增效(xiao) 研(yan)(yan)發(fa)(fa)費
很多人(ren)提研(yan)發效(xiao)(xiao)能，認(ren)為效(xiao)(xiao)能是(shi)(shi)做(zuo)正確(que)的(de)(de)(de)事，效(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)(shi)正確(que)的(de)(de)(de)做(zuo)事，但效(xiao)(xiao)能本(ben)(ben)質(zhi)談(tan)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)投入與產出(chu)的(de)(de)(de)關(guan)系。所以我認(ren)為效(xiao)(xiao)能實際(ji)包含兩個方面(mian)，做(zuo)正確(que)的(de)(de)(de)事和正確(que)的(de)(de)(de)做(zuo)事，不能把效(xiao)(xiao)能與效(xiao)(xiao)率(lv)分割來(lai)看(kan)。效(xiao)(xiao)率(lv)本(ben)(ben)質(zhi)強(qiang)調是(shi)(shi)用更低的(de)(de)(de)投入實現目標，而從研(yan)發質(zhi)量(liang)角度(du)看(kan)，如果小質(zhi)量(liang)
基于風(feng)險(xian)的(de)思(si)維是實現(xian)質量管理體系有效性的(de)基礎。例如：采取預防(fang)措(cuo)施(shi)消除(chu)潛在的(de)不(bu)合格，對(dui)發生(sheng)的(de)不(bu)合格進行分析，并(bing)采取與不(bu)合格的(de)影響相適應(ying)(ying)的(de)措(cuo)施(shi)，防(fang)止其再發生(sheng)。組織(zhi)需策(ce)劃和(he)實施(shi)應(ying)(ying)對(dui)風(feng)險(xian)和(he)機遇(yu)的(de)措(cuo)施(shi)。應(ying)(ying)對(dui)風(feng)險(xian)和(he)機遇(yu)，為提高質量管理體系有效性、獲得(de)改(gai)
你知道(dao)嗎？華為(wei)研發團(tuan)隊手中有(you)一(yi)把神奇鑰匙(chi)，歸一(yi)化(hua)，它可是華為(wei)提升產品質量、降低成本、增強市場競爭力(li)的(de)不二法門。 1、想(xiang)象一(yi)下，你正在構建一(yi)座座技術(shu)的(de)摩天大樓。在華為(wei)的(de)研發工(gong)(gong)坊(fang)里，器(qi)件歸一(yi)化(hua)就如同打造標(biao)準化(hua)零(ling)件庫，工(gong)(gong)程師們(men)不再從(cong)零(ling)開始，
精(jing)益(yi)生產(chan)就是及(ji)時制造，消除(chu)一切浪(lang)費，利用(yong)快速(su)推(tui)出(chu)、逐步改善的(de)方式(shi)，強化產(chan)品的(de)彈(dan)性，消除(chu)浪(lang)費。精(jing)益(yi)生產(chan)這種方式(shi)與敏捷式(shi)開發(fa)的(de)理念不(bu)謀(mou)而合，產(chan)生了精(jing)益(yi)軟件開發(fa)，其核心(xin)的(de)本質是讓客戶(hu)在(zai)沒清楚信(xin)息做正確(que)決定(ding)前延后(hou)定(ding)型。客戶(hu)一提出(chu)要求，開發(fa)團隊可以迅
最近與很多(duo)人交流，感覺是咨(zi)詢行業(ye)越來越不(bu)好做了(le)，原因(yin)是多(duo)方面的，尤(you)為(wei)(wei)突出(chu)的是絕大(da)多(duo)數的企業(ye)不(bu)需要(yao)大(da)道(dao)理，中長期的需求(qiu)不(bu)明(ming)確，當(dang)務(wu)之(zhi)急，就是解決當(dang)前問題；如何(he)篩選(xuan)和(he)識別咨(zi)詢合在方，成為(wei)(wei)企業(ye)的關鍵一個環節。對于企業(ye)方和(he)咨(zi)詢從業(ye)者，都需要(yao)思考(kao)，如
【洞察】為什(shen)么你的IPD實施效果不好？因為沒有(you)構(gou)建面向產(chan)品(pin)(pin)經營的IPD體系 我們是(shi) IPD專(zhuan)家(jia)，解決產(chan)品(pin)(pin)研發體系疑難雜(za)癥，促進業績增長！ 種植(zhi)一(yi)顆參天大樹的時機有(you)2次：一(yi)個是(shi)10年前，另外一(yi)次就是(shi)
大家(jia)好(hao)，關于(yu)IRIS認(ren)證中(zhong)，項(xiang)目管(guan)理(li)過程(cheng)的(de)(de)(de)適用性(xing)一直是企(qi)業執行ISO/TS22163中(zhong)的(de)(de)(de)熱門討論話(hua)題。對此，IRQB發布了IRIS指南(nan)10：項(xiang)目管(guan)理(li)，對IRIS認(ren)證中(zhong)項(xiang)目管(guan)理(li)過程(cheng)的(de)(de)(de)適用性(xing)按訂(ding)單類型進(jin)行了說明，對企(qi)業和審(shen)核員形成一致的(de)(de)(de)看法(fa)
案例(li)分享 | 中小企業(ye)實施(shi)KPI考核(he)勿要“僅顧眼前” 網(wang)上很多文章(zhang)寫(xie)著“諾基(ji)亞”死于(yu)(yu)KPI考核(he)，KPI到底對于(yu)(yu)企業(ye)來說，應該如何(he)制定？如何(he)考核(he)？才(cai)能既(ji)保證(zheng)企業(ye)基(ji)業(ye)長(chang)青(qing)，又(you)不流(liu)于(yu)(yu)形式，作為
咨詢項目中，流(liu)程體(ti)系建(jian)設往(wang)往(wang)是(shi)必(bi)不(bu)可少的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)，也(ye)(ye)是(shi)咨詢顧問老(lao)師工作投入最為緊張(zhang)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)，要做流(liu)程體(ti)系建(jian)設的(de)(de)(de)培(pei)訓，點(dian)對點(dian)的(de)(de)(de)輔(fu)導，喬定(ding)不(bu)同(tong)部門的(de)(de)(de)人(ren)力投入和(he)支持，組織評審等等，同(tong)時(shi)，也(ye)(ye)是(shi)企業同(tong)事不(bu)堪重負的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)，要學習、理解流(liu)程體(ti)系建(jian)設的(de)(de)(de)知識、方法
內部(bu)激活(huo)的(de)(de)(de)力量是(shi)巨大的(de)(de)(de)。比如(ru)中國的(de)(de)(de)改革開(kai)放，就是(shi)從農(nong)村(cun)農(nong)業開(kai)始的(de)(de)(de)，在農(nong)村(cun)領域則是(shi)主要(yao)解開(kai)過去思想和體制(zhi)的(de)(de)(de)束(shu)縛(fu)，土地承包制(zhi)一(yi)下(xia)(xia)子(zi)把農(nong)民的(de)(de)(de)生產積極性激活(huo)了，那(nei)么將(jiang)目光(guang)放到企業中，我們要(yao)如(ru)何(he)通(tong)過激活(huo)組織內部(bu)，在使命的(de)(de)(de)牽(qian)引下(xia)(xia)建立新(xin)的(de)(de)(de)業務增長極呢(ni)？3
分享下一個(ge)項目的(de)(de)研(yan)發流程，幫大家更好的(de)(de)了解軟件測試(shi)這(zhe)個(ge)角色。可(ke)以(yi)看到一個(ge)項目的(de)(de)研(yan)發經(jing)過(guo)以(yi)下五(wu)個(ge)階(jie)段(duan)，需(xu)求評(ping)審(shen)，開(kai)(kai)發階(jie)段(duan)、測試(shi)階(jie)段(duan)、灰(hui)度放量、線上發布(bu)。在需(xu)求評(ping)審(shen)階(jie)段(duan)，產品開(kai)(kai)發測試(shi)人(ren)(ren)員均需(xu)要(yao)參與，產品人(ren)(ren)員會從業(ye)務方那邊拿到需(xu)求給(gei)開(kai)(kai)發和測試(shi)人(ren)(ren)員