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介紹(shao)了(le) 4 種高情商的(de)說話技巧，若能運(yun)用(yong)其(qi)中一種到極(ji)致，可讓人在職(zhi)場人見人愛、更加(jia)出眾(zhong)。具體技巧如下。 一、用(yong) “我們(men)” 代(dai)替 “你(ni)們(men)”。如周末部(bu)門加(jia)班，同事(shi)抱怨時，說 &ld
夸(kua)(kua)人的最(zui)高(gao)境界是夸(kua)(kua)到(dao)心坎里，會(hui)夸(kua)(kua)人是本事(shi)，分享四個(ge)夸(kua)(kua)人技巧可提升情商。 一、有理有據細(xi)節見真誠(cheng)。大部分人聽到(dao)贊美希(xi)望對方展開講，一是判斷可信(xin)度，二(er)(er)是確認(ren)被夸(kua)(kua)點，所以(yi)夸(kua)(kua)獎要具(ju)體。 二(er)(er)、一如既往(wang)保持信(xin)任與支持。夸(kua)(kua)人要有底氣，要真心認(ren)
在職場(chang)，掌(zhang)握正確提意(yi)見與夸贊他人技(ji)巧至關(guan)(guan)重(zhong)要。關(guan)(guan)鍵在于(yu) “難(nan)聽(ting)的(de)話(hua)(hua)說得真一(yi)點，好聽(ting)的(de)話(hua)(hua)說得假一(yi)點”。 一(yi)、提意(yi)見時。同事常以 “我這人比較直(zhi)，沒別的(de)意(yi)思” 開場(chang)提意(yi)見，卻易(yi)被視
在職場中，越(yue)專(zhuan)業的人可能過得越(yue)憋(bie)屈，因(yin)為專(zhuan)業牌單出易輸。小李是(shi)自媒(mei)體部門剪輯高手，公司 70% 爆款視頻出自他手，但他與新(xin)來的市(shi)場總監(jian)不對付(fu)。市(shi)場總監(jian)讓(rang)他剪新(xin)產品(pin)發(fa)(fa)布視頻，本(ben)是(shi)小李駕(jia)輕就(jiu)熟的工作，卻因(yin)總監(jian)挑剔(ti)，反復修改了(le)八(ba)次。第九(jiu)版發(fa)(fa)過去后(hou)
職(zhi)場黑話(hua)(hua)即(ji)話(hua)(hua)里有話(hua)(hua)，并非表面意思(si)。總結了職(zhi)場高(gao)頻且實用的八句黑話(hua)(hua)及其背后含義(yi)。 一、“你(ni)要有大(da)局觀，眼光放長(chang)遠一點”，意味(wei)著可(ke)能需要犧牲個人利益，老板不想(xiang)給利益卻(que)想(xiang)讓員工(gong)效(xiao)力，有畫餅充饑(ji)之意。 二、&ld
職場高(gao)情商接話技巧。 一、領導(dao)詢(xun)問工作進(jin)展時。應回(hui)答：“領導(dao)您(nin)好，目(mu)前(qian)已經完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了初始部(bu)分內(nei)容，正(zheng)在(zai)抓緊進(jin)行中，預計在(zai)明天(tian)下班前(qian)全(quan)部(bu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。” 二(er)、領導(dao)夸工作完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)不錯(cuo)時。應回(hui)答：“謝謝領導(dao)的夸獎，
在職場上做(zuo)好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好地(di)配合(he)其工作(zuo)，因為在職場中領(ling)(ling)導的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導是急
人(ren)(ren)們雖重視溝通并學習(xi)其技巧，但在日(ri)常生(sheng)活和工作中(zhong)未(wei)必用(yong)對方式。以(yi)下是三(san)種無效溝通方式。 一、講道理。用(yong)自(zi)己認為正(zheng)確的(de)去說(shuo)服對方，常被年齡偏(pian)大(da)、職(zhi)位高、經(jing)驗豐富者(zhe)使用(yong)。如親子(zi)關系(xi)中(zhong)的(de)家長、職(zhi)場(chang)中(zhong)的(de)領導、親密關系(xi)中(zhong)的(de)男人(ren)(ren)。男人(ren)(ren)比女(nv)人(ren)(ren)更愛講
公司(si)年會新(xin)(xin)人發言公式。 尊(zun)敬的各(ge)位領導(dao)、各(ge)位同事，大家(jia)好。首(shou)先自我(wo)介紹，我(wo)叫黃小明，是業務(wu)部(bu)新(xin)(xin)人，很高興有(you)機會交流。公司(si)給新(xin)(xin)員工發展(zhan)舞臺，我(wo)們要展(zhan)現(xian)光彩，不辜負領導(dao)信任和同事支持，更快成長。 剛進(jin)公司(si)要從零學起，應端正態(tai)度(du)積極學
在(zai)某公(gong)司由于溝通環境(jing)和(he)氛圍(wei)(wei)不佳，導(dao)致(zhi)項(xiang)(xiang)目延期(qi)和(he)員工士氣低落。具體表現為信息傳遞(di)不暢、員工對項(xiang)(xiang)目目標理(li)解不一、管理(li)層與基層員工溝通缺乏、問題得(de)不到(dao)及(ji)時解決、工作(zuo)氛圍(wei)(wei)緊張、團隊(dui)合(he)作(zuo)受阻。優化建(jian)議如下。 一、建(jian)立開放溝通渠道。設(she)立定期(qi)的員工
在職(zhi)場和生活中，遇到不情(qing)愿幫忙或赴約的情(qing)況(kuang)，可用(yong)以下五招不傷和氣地拒(ju)(ju)絕。 一、看場合(he)再拒(ju)(ju)絕。私(si)下拒(ju)(ju)絕比(bi)當眾拒(ju)(ju)絕好，若(ruo)無法避(bi)開他人，事后要馬上找(zhao)機會向對方說明。 二、表現友(you)好，先(xian)肯定再拒(ju)(ju)絕。先(xian)給予肯定，能降低對方被否定感，比(bi)如用(yong)
擁有(you)招人(ren)喜歡(huan)的說(shuo)話(hua)能力會獲得(de)更多幸福感。說(shuo)話(hua)不招人(ren)喜歡(huan)的人(ren)有(you)兩個(ge)特點。 一、是(shi)(shi)喜歡(huan)用祈使句，如 “把(ba)門關(guan)一下(xia)”“把(ba)上周報告(gao)寫(xie)一下(xia)” 等，讓人(ren)因恐(kong)懼(ju)而做(zuo)，心里不爽。 二、是(shi)(shi)
會說話(hua)能(neng)讓人(ren)(ren)事事順(shun)利，記住這四句口訣準(zhun)能(neng)用上(shang)。 一(yi)、逢人(ren)(ren)減歲。猜對方年齡要(yao)往(wang)低了(le)猜，比如(ru)看(kan)著(zhu)像 50 歲就往(wang) 40 歲猜，對方會被夸得開(kai)心。能(neng)打開(kai)話(hua)題、消除(chu)陌生感，還可(ke)順(shun)勢討教凍齡秘訣。 二、遇物(wu)(wu)加錢。看(kan)到別人(ren)(ren)的新衣物(wu)(wu)、新包、新
職場黑話(hua)常常表意(yi)不(bu)(bu)(bu)明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒度(du)” 意(yi)思(si)是(shi)鞏固誰都(dou)搞不(bu)(bu)(bu)清楚(chu)的細節。 二、“垂直(zhi)領域” 指只干(gan)某一項，其他不(bu)(bu)(bu)管。 三、“建立矩(ju)陣”
有不少小伙(huo)伴認(ren)為(wei)上(shang)班只需安靜做事、按(an)質(zhi)按(an)量完成任務(wu)，沒必要(yao)跟領導(dao)(dao)套近乎，但悶頭(tou)做事和向(xiang)上(shang)溝(gou)通是兩種不同且在職場都非常必要(yao)的能(neng)力，將向(xiang)上(shang)溝(gou)通簡單(dan)理解(jie)為(wei)拍馬屁、套近乎太過片面。身居高(gao)位的領導(dao)(dao)大多(duo)精力放在公司發展方向(xiang)思(si)考、業務(wu)調(diao)整、人才選拔等方面
在工作中，表揚(yang)下(xia)屬容易，批(pi)評(ping)下(xia)屬卻較難(nan)，若(ruo)批(pi)評(ping)不當，員工可能抵觸或聽不懂。以(yi)下(xia)三條(tiao)心(xin)法(fa)可讓(rang)批(pi)評(ping)被(bei)快樂接受。 一、只論事不論人。如小王(wang)本周(zhou)遲到三次，若(ruo)說 “小王(wang)你怎么總是(shi)遲到” 是(shi)評(ping)價人，會讓(rang)小王(wang)抵觸。
職場難免遇(yu)杠精，常令人困擾，可依其(qi)抬(tai)杠邏(luo)輯(ji)備反(fan)擊話術。 一、“以(yi)偏概全(quan)”型。以(yi)少數(shu)否(fou)普遍，如(ru)談油炸食品(pin)致胖(pang)時，杠精以(yi)自身吃油炸不胖(pang)反(fan)駁，可回應(ying)其(qi)為幸運(yun)個例(li)，多(duo)數(shu)油炸食品(pin)因含易胖(pang)油脂(zhi)仍(reng)致胖(pang)。 二、&ldqu
高(gao)水(shui)平夸(kua)人的(de)兩(liang)招技(ji)巧： 一、硬夸(kua)的(de)問題及示例。職場(chang)中(zhong)有些人硬夸(kua)他人，如(ru)夸(kua)大公(gong)司 CEO “張總您水(shui)平真高(gao)”，這種夸(kua)法(fa)缺乏說服力，對方可能因聽多了此類(lei)話語而不當(dang)回(hui)事。 二、高(gao)水(shui)平夸(kua)人的(de)技(ji)巧： 1、不左(zuo)
離職時與領導(dao)(dao)最后一次談話的(de)策(ce)略： 第一回(hui)合，領導(dao)(dao)問(wen)好(hao)好(hao)的(de)為(wei)什么走人，可回(hui)答個人原因，工作(zuo)多(duo)年想休息一段(duan)時間。 第二回(hui)合，領導(dao)(dao)問(wen)是(shi)不是(shi)工資低有何(he)要(yao)求，若已決定走，可答工作(zuo)多(duo)年沒陪家(jia)人，想和家(jia)人旅游。 第三(san)回(hui)合，領導(dao)(dao)說公司(si)會重(zhong)
職(zhi)場中 “有(you)話直(zhi)(zhi)(zhi)說(shuo)(shuo)” 易吃虧，常得罪人而不自知(zhi)，錯(cuo)失諸多機遇。可(ke)教職(zhi)場說(shuo)(shuo)話技巧的(de)建議卻鮮少提及 “有(you)話直(zhi)(zhi)(zhi)說(shuo)(shuo)”，因其確(que)有(you)諸多不能直(zhi)(zhi)(zhi)說(shuo)(shuo)之話。 一、領導(dao)(dao)錯(cuo)誤不可(ke)直(zhi)(zhi)(zhi)說(shuo)(shuo)。即便領導(dao)(dao)犯錯(cuo)說(shuo)(shuo)錯(cuo)
在職場若想脫穎而出、獲得他人(ren)助力(li)(li)，處世(shi)之道很重要，有(you)三個社交(jiao)小心(xin)機。 一、保持(chi)神秘感，調動(dong)好(hao)(hao)奇(qi)心(xin)。保持(chi)一定神秘感可(ke)利用人(ren)性(xing)好(hao)(hao)奇(qi)心(xin)，吸引別(bie)人(ren)，話不(bu)(bu)能說全(quan)，有(you)所保留，否(fou)則別(bie)人(ren)不(bu)(bu)會(hui)敬畏，還可(ke)能算計你(ni)。 二、借力(li)(li)成(cheng)就(jiu)自(zi)己。單(dan)靠自(zi)身能力(li)(li)難
在職場中，千(qian)萬別用以(yi)下三種(zhong)回(hui)復與領導(dao)交流，不然容(rong)易得(de)(de)罪領導(dao)，且讓領導(dao)覺得(de)(de)你(ni)(ni)拎不清自己的位置(zhi)。 一、領導(dao)詢問(wen)(wen)想(xiang)法時(shi)：當領導(dao)和你(ni)(ni)交流想(xiang)法并問(wen)(wen)你(ni)(ni) “覺得(de)(de)怎么樣(yang)” 時(shi)，不能直接回(hui) “不錯，我還可以(yi)&rdqu
主要(yao)分享(xiang)了職場(chang)高(gao)情(qing)商(shang)溝通(tong)(tong)(tong)的十(shi)句必用模板，助力職場(chang)人士(shi)提(ti)升溝通(tong)(tong)(tong)能力，具體內容如下。職場(chang)高(gao)情(qing)商(shang)溝通(tong)(tong)(tong)十(shi)句模板。 一、上司(si)交辦(ban)任務時，回(hui)復 “好，我現在就去辦(ban)”，展現做事(shi)利索靠譜。 二、開會時他人說出關鍵內容，說
在人(ren)際交往(wang)中，面對茶言茶語的(de)人(ren)（心機綠茶），職(zhi)場(chang)人(ren)不能嘴慫，可(ke)用以(yi)下9句話(hua)回(hui)懟。 一、“如果說(shuo)話(hua)傷到了你，那你得和(he)我(wo)(wo)(wo)一樣難受才算道歉。” 二、“我(wo)(wo)(wo)可(ke)以(yi)有(you)好脾氣，但我(wo)(wo)(wo)不允許你侵犯我(wo)(wo)(wo)的(de)底線。&rd
職場(chang)上不(bu)會(hui)說話容易吃虧，以下兩招可反擊(ji)嘴毒嘴欠同事。 第(di)一(yi)招：學會(hui)裝傻。 適用于喜歡打壓你的(de)同事。比如當尖酸刻薄(bo)的(de)同事說你 ppt 做得不(bu)咋地時，不(bu)要(yao)正面硬剛，而是笑(xiao)著說自己(ji)對(dui)(dui) ppt 不(bu)懂，感覺(jue)對(dui)(dui)方很懂。做完 ppt 后發(fa)給他(ta)
若(ruo)情(qing)商不在線(xian)、說話水平難提高，可(ke)掌握三套聊天萬能公(gong)式。 一(yi)、同頻回敬法。別人夸(kua)你時(shi)，不要僅說 “謝謝” 或(huo)假客氣(qi)，而要同頻回敬或(huo)反夸(kua)。如別人夸(kua)衣(yi)服漂亮(liang)，可(ke)回 “有品位的人都(dou)是(shi)這么說&rdq
掌握八條說話技巧，助您精準(zhun)拿捏分寸，晉升高(gao)情商溝通達人(ren)。 一(yi)、善言(yan)美語(yu)，表達平順婉轉，令人(ren)愉(yu)悅，為(wei)良(liang)好(hao)溝通奠基(ji)。 二、守(shou)口如瓶，勿直抒(shu)胸臆、言(yan)語(yu)無(wu)忌(ji)，免遭(zao)人(ren)嫌，保好(hao)人(ren)緣。 三、謹(jin)言(yan)慎行，不該言(yan)之事堅決不語(yu)，防禍(huo)從口出，免生
在創業公(gong)司團(tuan)隊(dui)管理中(zhong)，溝通(tong)和(he)信息共享(xiang)(xiang)至關重(zhong)要且令(ling)管理者頭疼(teng)。若(ruo)成員間溝通(tong)不暢、信息共享(xiang)(xiang)不足(zu)，會影響團(tuan)隊(dui)合(he)作協作。分(fen)享(xiang)(xiang)管理團(tuan)隊(dui)溝通(tong)和(he)信息共享(xiang)(xiang)的實用(yong)技巧。 一、孔子 “三人行(xing)必有我師” 思想可應用(yong)其中(zhong)，創
面對外界批評，人(ren)們有(you)三(san)種反(fan)應。 一、是(shi)(shi)下(xia)意識(shi)回懟，不管真相先懟回去(qu)。 二(er)、是(shi)(shi)不高興但會有(you)意識(shi)反(fan)思，辨別反(fan)饋。 三(san)、是(shi)(shi)聞(wen)過則喜，下(xia)意識(shi)高興并感激對方(fang)幫助提(ti)升。 不過生(sheng)活(huo)中多數人(ren)是(shi)(shi)第二(er)種。每個人(ren)本自具(ju)足(zu)。在做(zuo)市(shi)場(chang)前期調研
當被(bei)下(xia)屬懟時，很多人(ren)會覺得沒面子、對領導力(li)產(chan)生懷(huai)疑、不知如何反應或語無倫次。比如上周一(yi)同(tong)事在(zai)辦公室(shi)當面摔筆(bi)，以前的自己可(ke)能會被(bei)卷入對方情緒(xu)，或慌張、或退讓、或急于(yu)結束不愉(yu)快，事后還會委屈不開心。因(yin)為被(bei)壓制的情緒(xu)會找(zhao)其他出口(kou)。但這次被(bei)懟時，察