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企業(ye)發展就是(shi)(shi)發展一(yi)批狼，狼有三大(da)特性，一(yi)是(shi)(shi)敏(min)銳的嗅(xiu)覺(jue)，二(er)是(shi)(shi)不(bu)(bu)屈不(bu)(bu)撓、奮不(bu)(bu)顧身(shen)的進(jin)取精神(shen)，三是(shi)(shi)群體奮斗意識。 ----華為總(zong)裁任正非 ...
民營(ying)企業老板要有自(zi)(zi)我控制欲 民營(ying)企業老板要學會小看自(zi)(zi)己(ji)。現在的社會是(shi)一個分(fen)(fen)工(gong)的社會，每一個企業的專業構成分(fen)(fen)工(gong)的社會。中國加(jia)入WTO就意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)世界的分(fen)(fen)工(gong)。我們每個企業都面臨著(zhu)(zhu)兩(liang)種戰略選(xuan)擇(ze)。第(di)一種選(xuan)擇(ze)是(shi)多產業，小規模，低市場占有率;
對接投資機(ji)構和咨(zi)詢(xun)轉(zhuan)型升級(ji)的企業很(hen)多，都知(zhi)道經濟下行(xing)，生(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)了，時代(dai)不(bu)同了，玩法不(bu)同了，每每聽(ting)取企業家(jia)依然是(shi)按(an)照(zhao)傳統的思維在(zai)做(zuo)(zuo)企業的介紹，心里總是(shi)百感(gan)交(jiao)集。 他(ta)們曾經輝煌過，他(ta)們曾經是(shi)時代(dai)的寵兒，而今天要用工業時代(dai)的思維來做(zuo)(zuo)移動互(hu)
“中國當(dang)代營銷(xiao)30年(nian)來，競爭日趨激烈，營銷(xiao)手(shou)(shou)段呈現多樣化(hua)(hua)、雜(za)交化(hua)(hua)和裂變化(hua)(hua)的(de)趨勢(shi)。招商 營銷(xiao)成為最(zui)具中國特色的(de)資源整合手(shou)(shou)段，正(zheng)在全方位滲透中國市場”。 &
鄭軍，一個名字，背后是(shi)近二十(shi)載的(de)(de)奮(fen)斗與奉獻。自(zi)(zi)1998年踏入社會，他(ta)便開(kai)始了自(zi)(zi)己充滿(man)挑戰(zhan)與機遇的(de)(de)職業(ye)生涯。如今，他(ta)不(bu)僅是(shi)一位資(zi)深的(de)(de)工商管理經濟師(shi)，還是(shi)眾(zhong)多學子的(de)(de)引路人，用(yong)他(ta)的(de)(de)智(zhi)慧與經驗照亮他(ta)們(men)前行的(de)(de)道(dao)路。 鄭軍老師(shi)的(de)(de)職業(ye)生涯可(ke)謂豐富(fu)多
管(guan)(guan)理咨詢的(de)價值在(zai)(zai)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)得到了越(yue)來(lai)(lai)越(yue)廣泛的(de)認(ren)可。總結在(zai)(zai)中(zhong)國十來(lai)(lai)年的(de)管(guan)(guan)理咨詢實踐和經驗，我們發現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并不是在(zai)(zai)任何時(shi)候都需要管(guan)(guan)理咨詢服(fu)務。而是在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)現以下幾種(zhong)狀況(kuang)時(shi)需要咨詢公(gong)司提(ti)供專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務。 1．企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)重(zhong)大(da)變革的(de)時(shi)候 企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)重(zhong)大(da)變革
企業的經營者喜歡炫耀自己有能(neng)力把(ba)事情“擺平(ping)”或(huo)“搞定”，其潛臺(tai)詞(ci)是(shi)什(shen)么(me)？ 什(shen)么(me)是(shi)永恒的商道？答案很簡單：不做賠(pei)本(ben)生(sheng)意(yi)。 商人最大(da)的特點就(jiu)是(shi)無利(li)不起早，企業的生(sheng)命來(lai)源于利(li)潤之樹的
面向(xiang)未來我們需要更好地關(guan)注培(pei)育(yu)與發(fa)展一(yi)批偉大的商業機構，其(qi)核心要務是為中(zhong)國打造中(zhong)產階(jie)層(ceng) 1999年(nian)，英國人胡潤聯手《福布斯(si)》雜志發(fa)布第一(yi)份(fen)“中(zhong)國百富(fu)榜(bang)”，這是第一(yi)個反映中(zhong)國富(fu)豪財(cai)富(fu)狀況的榜(bang)單，后來被一(yi)些學者稱為中(zhong)國
數量巨大的(de)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在激烈的(de)市場競爭(zheng)中面臨弱勢(shi)的(de)競爭(zheng)地位以及(ji)自(zi)(zi)身(shen)(shen)有限的(de)競爭(zheng)性資源，往往也很難吸引到高素質的(de)適應自(zi)(zi)身(shen)(shen)發(fa)展且迫切需要的(de)人(ren)才來支持企(qi)(qi)業(ye)自(zi)(zi)身(shen)(shen)的(de)發(fa)展。人(ren)才的(de)缺乏嚴重(zhong)地制約了我國中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)進(jin)一(yi)步發(fa)展與壯大；同時，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才的(de)
價值中國(guo)：在(zai)公(gong)司(si)的(de)治理模(mo)式(shi)上，你提到過一個中國(guo)模(mo)式(shi)，這(zhe)個模(mo)式(shi)是怎樣得出的(de)，它有(you)怎樣的(de)特色？ 王(wang)中杰：我們從2000年開始關注上市公(gong)司(si)，并且(qie)研究(jiu)了世(shi)界500強的(de)案例(li)，這(zhe)個模(mo)式(shi)就是在(zai)這(zhe)個研究(jiu)的(de)基(ji)礎上提出的(de)。這(zhe)個方法論(lun)主(zhu)要包括6
很高興在(zai)這(zhe)個煙(yan)花彌(mi)漫(man)(man)的(de)(de)季節來(lai)到杭州，參加浙江(jiang)(jiang)信息化促進(jin)會的(de)(de)成立(li)儀式。1500年前(qian)，丘(qiu)遲先生(sheng)也(ye)曾到這(zhe)里，看到一樣(yang)煙(yan)花彌(mi)漫(man)(man)的(de)(de)江(jiang)(jiang)南，暮春三月，江(jiang)(jiang)南草長，雜花生(sheng)樹，群(qun)鶯亂飛…… 1500年過去了，這(zhe)里的(de)(de)美(mei)景(jing)依舊(jiu)，這(zhe)里的(de)(de)
保(bao)健(jian)品招商(shang)企業在(zai)開(kai)(kai)拓(tuo)醫藥招商(shang)時需要有一定的策略的方(fang)法。墨守(shou)陳規(gui)和過度的開(kai)(kai)展(zhan)宣(xuan)傳都不利于企業的招商(shang)效(xiao)果。如果方(fang)法不當，不僅不利于開(kai)(kai)拓(tuo)市場，反而會影響進度和企業形象。 促銷前(qian)做好(hao)前(qian)期(qi)準備 保(bao)健(jian)品企業最好(hao)在(zai)開(kai)(kai)展(zhan)促銷前(qian)做足(zu)前(qian)
國(guo)際局(ju)勢 世界級手機制造(zao)商(shang)蘋(pin)果和(he)三星將在(zai)今(jin)年(nian)在(zai)本地推(tui)出手機付款功能，用戶只須用手機輕觸付款儀器(qi)就能輕松付賬。但是蘋(pin)果支付此項功能，暫時只有(you)美(mei)國(guo)運通宣布(bu)會提供這項服(fu)務(wu)，適用于(yu)iPhone 6和(he)iPhone 6S。 合作(zuo)銀行
它涉及(ji)企(qi)業(ye)不同的運營活(huo)動，實質是選擇一個以企(qi)業(ye)戰略(lve)定位為中心的運營活(huo)動體系(xi)，從而在行業(ye)或整個經濟系(xi)統中構(gou)成一種戰略(lve)性(xing)互(hu)補(bu)或分工(gong)。其次是基(ji)于企(qi)業(ye)產品渠(qu)道(dao)的戰略(lve)定位。渠(qu)道(dao)
現(xian)代企業的(de)競(jing)爭在一定程度上(shang)是(shi)(shi)公司(si)治理的(de)較量和競(jing)爭，其中(zhong)公司(si)治理的(de)核心是(shi)(shi)建(jian)立(li)一個戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)董(dong)事(shi)會。董(dong)事(shi)會的(de)建(jian)設是(shi)(shi)公司(si)治理的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的(de)內(nei)容，也(ye)公司(si)頂層設計(ji)的(de)重(zhong)要架構。戰(zhan)略(lve)(lve)董(dong)事(shi)會的(de)本質(zhi)就是(shi)(shi)獨立(li)性(xing)。如果你(ni)看見一個董(dong)事(shi)會有很多內(nei)部人(ren)加入時，那是(shi)(shi)一種不關心
在私募股權投資中，企(qi)業家最(zui)關心(xin)的(de)莫過于(yu)自己(ji)企(qi)業的(de)估(gu)值問題。在與私募基金(jin)的(de)談判過程(cheng)中，企(qi)業的(de)價值也往往是(shi)談判的(de)核心(xin)。下面以案例形式(shi)提煉企(qi)業估(gu)值中經常遇到的(de)問題。 &n
盡管(guan)市場經濟高速(su)發(fa)展(zhan)的今天，民(min)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)依然受到兩(liang)大(da)(da)因(yin)(yin)素(su)的影響。這兩(liang)大(da)(da)因(yin)(yin)素(su)是(shi)民(min)企(qi)(qi)難(nan)以(yi)擺脫的，很(hen)多(duo)民(min)企(qi)(qi)生存(cun)與發(fa)展(zhan)面(mian)臨著(zhu)挑戰。 對民(min)企(qi)(qi)影響最深重(zhong)的兩(liang)大(da)(da)因(yin)(yin)素(su)有：外部因(yin)(yin)素(su)和內部因(yin)(yin)素(su)。
1、有效產出是衡量一家(jia)公(gong)司(si)的最基(ji)本的底線(xian)標(biao)準。 如果一家(jia)公(gong)司(si)聚(ju)焦于(yu)為客(ke)戶(hu)創造價(jia)值，那么，這家(jia)公(gong)司(si)的人際關系就會建立在(zai)客(ke)戶(hu)價(jia)值的基(ji)礎上，也就會出現對事不(bu)對人的文(wen)化。反過來當(dang)經營公(gong)司(si)不(bu)是為了創造客(ke)戶(hu)價(jia)值，而是為了既得(de)利益者的權力，地位(wei)與聲望，
今天站在投行(xing)的視(shi)角(jiao)聊一(yi)下證(zheng)券發(fa)行(xing)注冊制。炒股的人(ren)不認識注冊制，就(jiu)(jiu)等于只吃(chi)過豬肉，沒(mei)見過豬跑，所以一(yi)定要花精力(li)看完這篇(pian)文章，甚至要多看幾(ji)遍(bian)才能真懂。 網(wang)絡(luo)上有人(ren)說，當全面實(shi)施了(le)注冊制，股票市場里就(jiu)(jiu)沒(mei)有了(le)鐮刀和(he)韭菜(cai)，莊家良心發(fa)現(xian)，主力(li)機構(gou)
這八個湖北大佬是有多富(fu)？？？ 富(fu)到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎(ma)？ 呵(he)呵(he)噠，開玩笑的(de)啦~~ 請(qing)恕無法用辣條比擬(ni)大富(fu)豪的(de)財富(fu) 也沒有這樣的(de)炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)不富(fu)，你往(wang)下看就(jiu)服(fu)不服(fu)了！
企業有關新(xin)產品的(de)(de)(de)(de)決策時總體經營(ying)戰(zhan)略和市場營(ying)銷決策的(de)(de)(de)(de)重要(yao)組成部分。新(xin)產品開發(fa)是(shi)企業生存和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)支柱(zhu)，它對企業將來(lai)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)狀況和前景有重大的(de)(de)(de)(de)影響。 1、 促(cu)(cu)進企業的(de)(de)(de)(de)成長。促(cu)(cu)進企業的(de)(de)(de)(de)成長時開發(fa)新(xin)產品最根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義所在。據美國《研(yan)究與
著名的管理(li)專(zhuan)家、全球現(xian)代三(san)大(da)戰略專(zhuan)家、黃海戰略創(chuang)(chuang)始人(ren)、創(chuang)(chuang)新商業模式(shi)體系(xi)創(chuang)(chuang)始人(ren)、中國十大(da)總裁教(jiao)練 為(wei)什(shen)么(me)有(you)(you)些企業可以(yi)做(zuo)大(da)做(zuo)強？為(wei)什(shen)么(me)有(you)(you)些企業逐漸衰退？；為(wei)什(shen)么(me)有(you)(you)些企業創(chuang)(chuang)業幾(ji)年就可以(yi)實現(xian)成功上
公(gong)司(si)在進行股(gu)權(quan)融(rong)資(zi)(Equity Financing)等資(zi)本(ben)運作時，投資(zi)方(fang)一方(fang)面要對公(gong)司(si)業(ye)務(wu)、規模、發展趨勢、財務(wu)狀況等因素感興趣，另一方(fang)面，也要認可公(gong)司(si)對其(qi)要出讓的股(gu)權(quan)的估值(zhi)。 每個(ge)公(gong)司(si)都有(you)起自身價(jia)值(zhi)，價(jia)值(zhi)評估(估值(zhi)，Va
我(wo)國Ａ股市(shi)場經(jing)(jing)歷了審批制(zhi)(zhi)到核準(zhun)制(zhi)(zhi)，再到全面邁(mai)向注(zhu)(zhu)冊(ce)制(zhi)(zhi)的發展史。核準(zhun)制(zhi)(zhi)要(yao)求全面而嚴苛地(di)核審發行人(ren)各項條(tiao)件(jian)，對(dui)發行人(ren)做出價(jia)值判斷，為(wei)廣大中小(xiao)投資者(zhe)把關，經(jing)(jing)過證監會嚴格審查后，原則上(shang)發行人(ren)上(shang)市(shi)后可(ke)以是(shi)一(yi)家能持續為(wei)投資者(zhe)創造利(li)潤的優質企業。注(zhu)(zhu)冊(ce)制(zhi)(zhi)不
一(yi)、中外(wai)合(he)資 企業上(shang)市的法(fa)律基礎 1995年，國家對外(wai)經(jing)(jing)濟(ji)貿(mao)易合(he)作部（商務部前身之一(yi)，以下(xia)簡(jian)稱“外(wai)經(jing)(jing)貿(mao)部”）發布了《關(guan)于設立外(wai)商投資股份有限公司若干問(wen)題的暫(zan)行規定(ding)》，2001年，外(wai)經(jing)(jing)貿(mao)部與中國
在應對當前國際(ji)金融危機的措施中(zhong)，當務之急是幫助企業，特別是中(zhong)小(xiao)企業，渡過難關。只有(you)企業保(bao)(bao)住了，才能保(bao)(bao)住就業，保(bao)(bao)住消費，保(bao)(bao)住增(zeng)長。 為(wei)解決四萬億刺激(ji)經(jing)濟計(ji)劃不能很快惠(hui)及中(zhong)小(xiao)企業的問題， 我建議迅速啟動一個中(zhong)小(xiao)企業
就大(da)多(duo)數家(jia)(jia)(jia)族企業(ye)而言，現階段基本上是采取單一的所有權結(jie)構，即企業(ye)的財產權基本上歸某一個(ge)人或某個(ge)家(jia)(jia)(jia)庭所有。與此(ci)相聯(lian)系，往往是把個(ge)人財產所有權和(he)企業(ye)資產所有權混為一談，不作(zuo)嚴(yan)格的區(qu)分，從(cong)而使得企業(ye)始終無法擺(bai)脫個(ge)人和(he)家(jia)(jia)(jia)庭而獨立存在，企業(ye)的發展(zhan)受到
融資時，創(chuang)業者(zhe)和VC之間通(tong)常(chang)會(hui)有一個(ge)很有爭議的(de)事(shi)情就是“期(qi)權池(chi)”（Option Pool），期(qi)權池(chi)就是VC們壓低你公司(si)估值的(de)一種另類手段。
最近有徒弟考(kao)筆(bi)者(zhe)：國內企業多(duo)如牛(niu)毛(mao)，要你做個簡單量度表(biao)，然(ran)后(hou)(hou)分(fen)辨出它們的段數可以嗎(ma)？筆(bi)者(zhe)于是(shi)執拾(shi)腦(nao)袋(dai)，將些壓縮文件案重組，譜出了個壯大傳承的小成大成。 （一重天）前后(hou)(hou)底(di)頂：中(zhong)小企的首關(guan)，要看前（市務、銷售），后(hou)(hou)（調研、供應），底(di)（
<p>職(zhi)業經(jing)理人和(he)(he)職(zhi)業董事(shi)會(hui)秘書都(dou)是企(qi)(qi)業管理層的(de)重要(yao)角色，但兩(liang)者(zhe)在職(zhi)責(ze)和(he)(he)功能(neng)上存在一(yi)些明顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)業經(jing)理人通常是負(fu)責(ze)管理和(he)(he)運(yun)營企(qi)(qi)業的(de)專業人員，他們負(fu)責(ze)制定和(he)(he)執行企(qi)(qi)業的(de)戰略計劃，管理企(qi)(qi)業
Henrik Lbsen說(shuo)過這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話(hua)：用不同的(de)(de)(de)(de)方式，從不同的(de)(de)(de)(de)角度，從不同的(de)(de)(de)(de)企業(ye)外(wai)部進行(xing)思考，往往會帶來最(zui)出人意料的(de)(de)(de)(de)特殊結果。企業(ye)精神是一個對(dui)企業(ye)進行(xing)認(ren)識的(de)(de)(de)(de)思路和理念，它的(de)(de)(de)(de)核(he)心目標是強化(hua)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，并(bing)將(jiang)這(zhe)種能(neng)力(li)進行(xing)整合，以達到行(xing)為和意志的(de)(de)(de)(de)統