已加入本站3103天 , 點擊量：26320 次
近年來，對賭(du)協(xie)議(yi)(yi)在(zai)(zai)我國(guo)創(chuang)(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)行業已經(jing)得到(dao)了廣泛的(de)運用。在(zai)(zai)投(tou)(tou)資(zi)創(chuang)(chuang)業企業時，創(chuang)(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)機構往往與企業的(de)創(chuang)(chuang)始股(gu)東(dong)(dong)、控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)(dong)或管理層等簽訂對賭(du)協(xie)議(yi)(yi)或者(zhe)在(zai)(zai)投(tou)(tou)資(zi)協(xie)議(yi)(yi)中設置了對賭(du)條款（以下統稱“對賭(du)協(xie)議(yi)(yi)&
很(hen)高興在這個煙(yan)花(hua)彌漫(man)的(de)(de)季節來到杭州，參加浙江(jiang)信息化促進(jin)會的(de)(de)成立儀式。1500年前，丘遲先生也曾到這里(li)，看(kan)到一樣煙(yan)花(hua)彌漫(man)的(de)(de)江(jiang)南，暮春三(san)月，江(jiang)南草(cao)長(chang)，雜花(hua)生樹，群鶯(ying)亂飛…… 1500年過去了，這里(li)的(de)(de)美景(jing)依舊，這里(li)的(de)(de)
<p>職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)和(he)職(zhi)業(ye)董事會秘書都是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角色，但兩者在職(zhi)責和(he)功能上存在一些明顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)通常是(shi)負責管(guan)理(li)和(he)運營企業(ye)的(de)專業(ye)人(ren)員，他(ta)們(men)負責制定和(he)執行企業(ye)的(de)戰略計劃(hua)，管(guan)理(li)企業(ye)
上(shang)(shang)市(shi)并(bing)不是(shi)企業的(de)(de)(de)終極目(mu)標(biao)，這(zhe)(zhe)幾天(tian)我的(de)(de)(de)心(xin)情很不好，因(yin)(yin)為(wei)(wei)我們(men)很多(duo)客戶在(zai)(zai)上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)條路程當中破產。因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)，他(ta)要大量的(de)(de)(de)補稅(shui)，他(ta)為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)把精力要花(hua)在(zai)(zai)融(rong)資上(shang)(shang)面(mian)，他(ta)為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)不斷的(de)(de)(de)開發新項(xiang)目(mu)，為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)引(yin)進(jin)了很多(duo)人(ren)(ren)才(cai)，但人(ren)(ren)才(cai)并(bing)沒有(you)在(zai)(zai)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)文化下融(rong)合(he)。為(wei)(wei)
在2023年(nian)年(nian)底，我迎來了人生中的一(yi)次(ci)重要經歷——參(can)加了由福州市勞動就(jiu)業(ye)中心(xin)組織(zhi)的馬(ma)蘭花創(chuang)(chuang)業(ye)培訓。這(zhe)是一(yi)個連續7天的免費培訓課程，旨(zhi)在幫助像我這(zhe)樣的有志于創(chuang)(chuang)業(ye)的人士，提高創(chuang)(chuang)業(ye)技能(neng)，增強創(chuang)(chuang)業(ye)信(xin)心(xin)。回(hui)顧這(zhe)段學習時光(guang)，我感
公(gong)司在進(jin)行股(gu)權融資(zi)(zi)(Equity Financing)等資(zi)(zi)本(ben)運作時，投資(zi)(zi)方(fang)一方(fang)面要對(dui)(dui)公(gong)司業務、規(gui)模、發展趨勢、財務狀(zhuang)況等因素感興趣，另一方(fang)面，也要認可(ke)公(gong)司對(dui)(dui)其(qi)要出讓的(de)股(gu)權的(de)估值(zhi)(zhi)。 每個公(gong)司都有起自(zi)身(shen)價值(zhi)(zhi)，價值(zhi)(zhi)評估(估值(zhi)(zhi)，Va
上(shang)市公司財(cai)務報(bao)表(biao)作假，公開披露的信息不(bu)真實(shi)、不(bu)完(wan)整對普(pu)通(tong)股民傷害有多(duo)大？本視(shi)頻有部(bu)分(fen)專業(ye)術(shu)語，不(bu)容易懂(dong)，可以收(shou)藏起來(lai)，多(duo)聽(ting)幾(ji)遍(bian)。 看不(bu)懂(dong)財(cai)務報(bao)表(biao)，缺乏金融專業(ye)知(zhi)識，拿(na)捏不(bu)住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視(shi)頻不(bu)推(tui)薦(jian)股票，不(bu)提示(shi)投資
對接(jie)投(tou)資機構和咨詢轉型(xing)升級的(de)企業很多(duo)，都知(zhi)道(dao)經濟下行，生(sheng)意不好做(zuo)了(le)，時(shi)代不同了(le)，玩法不同了(le)，每(mei)每(mei)聽取企業家依然是(shi)按照傳統的(de)思維在(zai)做(zuo)企業的(de)介紹(shao)，心里總是(shi)百感交集(ji)。 他(ta)們曾經輝煌(huang)過，他(ta)們曾經是(shi)時(shi)代的(de)寵兒，而今天要用工業時(shi)代的(de)思維來做(zuo)移動互
我(wo)國(guo)Ａ股市場經(jing)(jing)歷了(le)審批制(zhi)到核(he)準制(zhi)，再到全(quan)面(mian)邁(mai)向注冊(ce)(ce)制(zhi)的發展(zhan)史。核(he)準制(zhi)要(yao)求全(quan)面(mian)而嚴(yan)苛地核(he)審發行人各(ge)項條件，對(dui)發行人做出價值判斷，為廣大中小投(tou)資者(zhe)把關，經(jing)(jing)過證監會(hui)嚴(yan)格審查后(hou)，原則上(shang)發行人上(shang)市后(hou)可(ke)以(yi)是一家能持續為投(tou)資者(zhe)創造(zao)利潤的優質企(qi)業。注冊(ce)(ce)制(zhi)不
一(yi)、中外(wai)合(he)資(zi) 企業上市的法律(lv)基礎 1995年(nian)，國家(jia)對外(wai)經(jing)濟貿(mao)(mao)易合(he)作(zuo)部（商(shang)務部前(qian)身之一(yi)，以下(xia)簡(jian)稱“外(wai)經(jing)貿(mao)(mao)部”）發布了《關于設(she)立外(wai)商(shang)投資(zi)股份(fen)有(you)限公司若干(gan)問題的暫(zan)行(xing)規定(ding)》，2001年(nian)，外(wai)經(jing)貿(mao)(mao)部與中國
數量(liang)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業在激烈的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)面臨弱勢的(de)(de)(de)競爭(zheng)地位以(yi)及(ji)自身(shen)有限的(de)(de)(de)競爭(zheng)性資源，往(wang)往(wang)也很難(nan)吸引到高素質的(de)(de)(de)適應自身(shen)發展且迫切需要的(de)(de)(de)人才來(lai)支(zhi)持企(qi)業自身(shen)的(de)(de)(de)發展。人才的(de)(de)(de)缺乏嚴(yan)重地制約了我國中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)進一步發展與壯大(da)(da)；同時，中(zhong)小企(qi)業人才的(de)(de)(de)
長期以來(lai)，我們(men)都把企(qi)業(ye)管理的視角盯(ding)在了那些大型企(qi)業(ye)，動輒就拿全球500強企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)事。不錯，那些企(qi)業(ye)都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相(xiang)當多的東(dong)西值(zhi)得我們(men)學(xue)習和借(jie)鑒(jian)。 但
許多(duo)質(zhi)量管理大(da)師(shi)都(dou)預言：20世(shi)紀(ji)是(shi)生產的(de)時代，21世(shi)紀(ji)是(shi)質(zhi)量的(de)時代，通過提(ti)升質(zhi)量，來提(ti)升企業的(de)競爭(zheng)力。在傳統的(de)管理中，企業往往注(zhu)重生產成本的(de)核算，而(er)忽視質(zhi)量成本的(de)核算，只(zhi)有當企業發生了(le)安全(quan)事
盡管市(shi)場經濟(ji)高速發(fa)展的今天(tian)，民(min)族企業依(yi)然受到兩(liang)大(da)因素(su)的影響。這兩(liang)大(da)因素(su)是民(min)企難以擺脫(tuo)的，很多(duo)民(min)企生存與發(fa)展面臨著挑戰(zhan)。 對民(min)企影響最(zui)深重的兩(liang)大(da)因素(su)有(you)：外(wai)部因素(su)和內部因素(su)。
在(zai)一個(ge)客戶年底的戰(zhan)略研討會上，我請在(zai)場的二十幾位中高層(ceng)管理者對(dui)過去一年做個(ge)總(zong)結(jie)，請他們(men)用(yong)紅紙(zhi)條(tiao)(tiao)寫出(chu)他們(men)認(ren)為公司做得好(hao)的地(di)方(fang)，用(yong)藍(lan)紙(zhi)條(tiao)(tiao)寫出(chu)做得不好(hao)的地(di)方(fang)。半(ban)個(ge)小時(shi)過去了，大家林林總(zong)總(zong)寫出(chu)了四(si)五十條(tiao)(tiao)做得好(hao)的，也寫下了四(si)五十條(tiao)(tiao)做得不好(hao)的地(di)方(fang)。然后
國際局勢 世界級手機制造商蘋(pin)果和三星將在(zai)今年在(zai)本(ben)地(di)推出手機付款(kuan)功能(neng)，用戶只須用手機輕觸付款(kuan)儀器(qi)就(jiu)能(neng)輕松付賬。但是蘋(pin)果支付此(ci)項(xiang)功能(neng)，暫(zan)時(shi)只有美國運(yun)通宣布會提供這項(xiang)服務，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
“中國當代營(ying)銷30年來，競(jing)爭日趨激(ji)烈，營(ying)銷手段(duan)呈現多樣化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營(ying)銷成為最具中國特色的資源整(zheng)合手段(duan)，正在全方位滲(shen)透中國市場”。 &
它涉及(ji)企(qi)業不同的(de)運營活動，實(shi)質是(shi)選擇一個(ge)以企(qi)業戰略定位為中心的(de)運營活動體系(xi)，從而在行業或整個(ge)經濟系(xi)統(tong)中構(gou)成一種戰略性互補或分工。其次是(shi)基于企(qi)業產品渠道(dao)的(de)戰略定位。渠道(dao)
民營企(qi)業(ye)(ye)老板要(yao)有(you)自我(wo)控(kong)制欲 民營企(qi)業(ye)(ye)老板要(yao)學會小(xiao)看自己。現在(zai)的社(she)(she)會是(shi)一個(ge)分工的社(she)(she)會，每一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)構(gou)成(cheng)分工的社(she)(she)會。中(zhong)國加入WTO就意味著世界(jie)的分工。我(wo)們每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都面臨著兩種戰略選擇。第(di)一種選擇是(shi)多產(chan)業(ye)(ye)，小(xiao)規模，低市(shi)場占有(you)率;
Henrik Lbsen說過這樣的話：用不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的方式(shi)，從不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的角度(du)，從不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的企業(ye)(ye)(ye)外部進行(xing)思(si)考，往往會帶來最(zui)出人(ren)意料的特(te)殊(shu)結果。企業(ye)(ye)(ye)精(jing)神是一個對企業(ye)(ye)(ye)進行(xing)認識的思(si)路和理念，它的核(he)心(xin)目標是強化企業(ye)(ye)(ye)的能力(li)，并將這種能力(li)進行(xing)整(zheng)合，以達到行(xing)為和意志的統
1、有效產出(chu)是衡量(liang)一(yi)家(jia)公(gong)司的(de)最基(ji)(ji)本的(de)底(di)線標準。 如果一(yi)家(jia)公(gong)司聚焦于為客(ke)戶創(chuang)造(zao)價值，那么，這家(jia)公(gong)司的(de)人(ren)際關系就會建立在客(ke)戶價值的(de)基(ji)(ji)礎上，也就會出(chu)現對(dui)事(shi)不(bu)(bu)對(dui)人(ren)的(de)文化。反(fan)過(guo)來當經營公(gong)司不(bu)(bu)是為了(le)創(chuang)造(zao)客(ke)戶價值，而(er)是為了(le)既得利益者(zhe)的(de)權力，地位與聲望，
作為一(yi)個參(can)與國際分(fen)工(gong)的中(zhong)國企業 ,特別是(shi)一(yi)個中(zhong)小企業 ,從頭做到尾 ,包(bao)打(da)天下 ,當然是(shi)不劃(hua)算(suan)的。與其揮(hui)舞著(zhu)拳頭同跨(kua)國公司(si)“決一(yi)雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產要素投入(ru)方面的比(bi)較(jiao)優勢 ,擠(ji)進跨(kua)國公司(si)國際化
面向未來我們需(xu)要(yao)更好地關(guan)注培育與發展一(yi)(yi)批偉大的商業機構，其(qi)核心要(yao)務是(shi)為中(zhong)(zhong)國打造中(zhong)(zhong)產階層 1999年，英國人胡潤聯手(shou)《福布斯》雜志發布第(di)一(yi)(yi)份“中(zhong)(zhong)國百富(fu)榜”，這是(shi)第(di)一(yi)(yi)個反映中(zhong)(zhong)國富(fu)豪財富(fu)狀況的榜單，后(hou)來被一(yi)(yi)些學者(zhe)稱(cheng)為中(zhong)(zhong)國
最近有徒(tu)弟考筆者：國內企業(ye)多如牛毛(mao)，要你做個(ge)(ge)簡單量度表，然后(hou)分(fen)辨出它們的(de)段數可以嗎？筆者于是執拾(shi)腦袋，將(jiang)些壓縮(suo)文(wen)件案(an)重組，譜出了個(ge)(ge)壯大(da)傳(chuan)承的(de)小成(cheng)大(da)成(cheng)。 （一重天）前后(hou)底頂：中小企的(de)首關，要看前（市務(wu)、銷售），后(hou)（調研(yan)、供應），底（
現在科學技術高(gao)(gao)度發展(zhan)，社會(hui)上的(de)(de)產品大多如(ru)出(chu)一轍，所以(yi)在憑借(jie)高(gao)(gao)質量產品吸(xi)引(yin)顧客(ke)眼(yan)球和購買欲(yu)的(de)(de)同時，良好的(de)(de)客(ke)戶服務理念與技巧對提高(gao)(gao)客(ke)戶購買欲(yu)，增加(jia)銷(xiao)售額顯得至(zhi)關重要，它對一個公司的(de)(de)未來發展(zhan)更是有著非同一般的(de)(de)作用! 沒(mei)有好客(ke)戶，
某家著名的(de)全球保險(xian)公(gong)司知道(dao)(dao)許(xu)多人(ren)們采購(gou)保險(xian)時的(de)行為，也知道(dao)(dao)銷售人(ren)員的(de)行為，知道(dao)(dao)這些(xie)(xie)行為發生(sheng)的(de)規律，也知道(dao)(dao)如何觸(chu)發這些(xie)(xie)行為，這些(xie)(xie)行為協(xie)助銷售顧問拿下一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個看起來顯(xian)然是不(bu)可(ke)能(neng)的(de)保單。且看這些(xie)(xie)行為你是否留意過？ 1. 在簽約
融(rong)資時，創業(ye)者和VC之間通常會有一個很有爭議的(de)(de)事情就是(shi)“期權(quan)池(chi)”（Option Pool），期權(quan)池(chi)就是(shi)VC們壓低你公(gong)司估值的(de)(de)一種另類手(shou)段。
就大(da)多數家族企(qi)業而言，現(xian)階段基本上是(shi)采取單一(yi)的所有(you)(you)權結構(gou)，即企(qi)業的財(cai)產(chan)權基本上歸某(mou)一(yi)個(ge)人(ren)或(huo)某(mou)個(ge)家庭(ting)所有(you)(you)。與此相聯系(xi)，往(wang)往(wang)是(shi)把個(ge)人(ren)財(cai)產(chan)所有(you)(you)權和(he)企(qi)業資產(chan)所有(you)(you)權混為一(yi)談，不作嚴格(ge)的區分，從而使(shi)得企(qi)業始(shi)終無(wu)法擺脫個(ge)人(ren)和(he)家庭(ting)而獨(du)立存(cun)在，企(qi)業的發展(zhan)受到
今天站在投行的(de)視角(jiao)聊一(yi)(yi)下證(zheng)券發行注冊制(zhi)。炒股(gu)的(de)人(ren)不(bu)認識注冊制(zhi)，就(jiu)等于只吃過豬肉，沒(mei)見過豬跑，所以一(yi)(yi)定要花精力看完這篇(pian)文章(zhang)，甚(shen)至(zhi)要多看幾遍(bian)才能真懂。 網絡上有(you)(you)人(ren)說(shuo)，當全(quan)面實施(shi)了注冊制(zhi)，股(gu)票市場里就(jiu)沒(mei)有(you)(you)了鐮刀和韭菜，莊家良心發現，主力機構(gou)
保健(jian)品招商企業在開(kai)(kai)拓醫(yi)藥招商時需要有一定的(de)策略的(de)方(fang)法。墨守(shou)陳(chen)規和(he)過度的(de)開(kai)(kai)展宣傳都不利于企業的(de)招商效果。如果方(fang)法不當，不僅(jin)不利于開(kai)(kai)拓市場，反(fan)而會影響進度和(he)企業形象。 促(cu)(cu)銷(xiao)前(qian)(qian)做好前(qian)(qian)期(qi)準備 保健(jian)品企業最好在開(kai)(kai)展促(cu)(cu)銷(xiao)前(qian)(qian)做足前(qian)(qian)