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看(kan)似風光無(wu)限的(de)(de)甲方項目經理(li)，被這(zhe)幾座(zuo)大山給壓(ya)得(de)死死的(de)(de)，每座(zuo)大山都能讓(rang)他(ta)們(men)有倒不完的(de)(de)苦水，數(shu)不盡的(de)(de)委屈(qu)。 一、管理(li)手(shou)段少，他(ta)們(men)對于乙方，僅有監督審(shen)核的(de)(de)間(jian)接權(quan)利，有時候(hou)項目著急的(de)(de)，甚至自己(ji)想親手(shou)去做，但卻(que)不能夠。 二、不確定性(xing)多，決
PMP不(bu)是一個突擊(ji)的(de)考(kao)試，需(xu)要慢(man)慢(man)改變自己(ji)的(de)習慣(guan)，拿到一個題(ti)目，要認真分析和(he)思考(kao)，不(bu)能一上來就去(qu)猜答案(an)，這樣的(de)話(hua)很難(nan)進步，想要做對(dui)題(ti)，至少(shao)具(ju)備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的(de)知識點，用實際工作生活(huo)來進行類比(bi)，加強我們的(de)對(dui)于知識的(de)
項目管理(li)組(zu)(zu)織的(de)(de)形式，決定(ding)著資(zi)源的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方(fang)式，無論(lun)是(shi)職能型組(zu)(zu)織，還是(shi)矩陣型組(zu)(zu)織，或(huo)者是(shi)項目型組(zu)(zu)織，是(shi)各有(you)優劣。 一、對于職能型組(zu)(zu)織，這樣縱向的(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)這個方(fang)式，垂直的(de)(de)管理(li)方(fang)式，比(bi)較好的(de)(de)優點，是(shi)上通(tong)下達，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我
作為項(xiang)目經(jing)理(li)，做出讓客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目標，但(dan)是卻會遇到這樣或(huo)者那(nei)樣的(de)(de)(de)難(nan)題，那(nei)么做好(hao)需求分析，四招。 第(di)(di)一招，項(xiang)目一定要清清晰目標，準確的(de)(de)(de)方向，明確的(de)(de)(de)范圍。 第(di)(di)二招，多問為什么，把(ba)握需求，了(le)解和洞察(cha)客(ke)戶(hu)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意(yi)
對于項(xiang)目(mu)管理的(de)發展的(de)新趨勢(shi)，大家就會(hui)講路在(zai)何方，那么從傳統(tong)的(de)項(xiang)目(mu)管理里(li)面(mian)(mian)，基于PMBOK的(de)第(di)六版的(de)十五至(zhi)尊圖，是(shi)我們(men)預測性生命周期模型下面(mian)(mian)，以計劃為驅動的(de)主要的(de)項(xiang)目(mu)開展的(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏捷的(de)這(zhe)樣的(de)一個理念，廣泛的(de)已經是(shi)融入(ru)到工作、學習(xi)
對于復(fu)雜的(de)項目(mu)如何拆解(jie)？ 一、其實(shi)就(jiu)用到(dao)項目(mu)管理當中分解(jie)這樣的(de)一個(ge)(ge)方法，這種分解(jie)可以基于時間軸(zhou)來進行階(jie)(jie)段的(de)劃(hua)分。比如啟動階(jie)(jie)段、執(zhi)劃(hua)階(jie)(jie)段、執(zhi)行階(jie)(jie)段、監控階(jie)(jie)段、收尾(wei)階(jie)(jie)段，每個(ge)(ge)階(jie)(jie)段需(xu)要完(wan)成(cheng)(cheng)什么樣的(de)交付性的(de)成(cheng)(cheng)果，以此判明本(ben)階(jie)(jie)段的(de)工作(zuo)，是否可以
項(xiang)目(mu)當中的(de)(de)(de)(de)參(can)與者眾多，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)組織者之間的(de)(de)(de)(de)沖突(tu)，要能夠有效管(guan)理，要把握如下幾點(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)，允許和維持適度(du)的(de)(de)(de)(de)組織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在的(de)(de)(de)(de)風險盡早暴(bao)露，未必是壞事。 第(di)二點(dian)，了解各參(can)與方的(de)(de)(de)(de)不同行(xing)為(wei)傾向，知曉他(ta)們的(de)(de)(de)(de)態度(du)。 第(di)三點(dian)，
為什么項目驗收(shou)和(he)回款(kuan)困難，是(shi)因(yin)為在驗收(shou)的(de)時候，很多甲(jia)方就會把它作為一個(ge)問題(ti)來看待驗收(shou)，意味著(zhu)(zhu)工作的(de)全部的(de)完結，也意味著(zhu)(zhu)按(an)照階段來支付款(kuan)項，從心理上(shang)面就會有很大的(de)落差，說那以后你(ni)可能不管(guan)我(wo)了，我(wo)出了問題(ti)怎么辦？所(suo)以： 一、要打消(xiao)客戶對此
項目符合三(san)個(ge)典型的特(te)點(dian)和特(te)征： 一(yi)、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三(san)、漸(jian)進明細(xi)。 在西(xi)(xi)天取(qu)經(jing)(jing)這個(ge)例子里面，有典型的反(fan)映了(le)這么一(yi)個(ge)特(te)點(dian)，為了(le)完成(cheng)西(xi)(xi)天取(qu)經(jing)(jing)的任務，組成(cheng)了(le)項目團隊(dui)，面向結果的導(dao)向，就(jiu)是西(xi)(xi)天取(qu)經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項目經(jing)(jing)理
有人(ren)(ren)說，項目管(guan)理(li)的(de)工作，需要與人(ren)(ren)進行(xing)大量(liang)的(de)溝通，因此，性格(ge)(ge)內向的(de)人(ren)(ren)，就不適(shi)合做項目經理(li)，這樣(yang)的(de)說法(fa)，未免有些斷(duan)章取義。性格(ge)(ge)內向的(de)人(ren)(ren)，大多數是計劃派，是行(xing)動(dong)派，抗壓(ya)能力強，很多人(ren)(ren)誤以為項目管(guan)理(li)的(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮(pi)子。 其(qi)實并不然，性格(ge)(ge)并不
優秀的項目(mu)(mu)經(jing)理的六項修煉(lian)。 第一，升級思(si)(si)考降維打擊，要把眼光(guang)放長遠，換位思(si)(si)考，建立體系(xi)化的項目(mu)(mu)管理的思(si)(si)維。 第二，讓(rang)(rang)領導做選(xuan)擇題而非判(pan)斷題，列(lie)出原因(yin)后果以及解決方案，讓(rang)(rang)領導做出選(xuan)擇。 第三，控制好情緒(xu)，別讓(rang)(rang)心(xin)情左右理想(xiang)，喪
在(zai)項(xiang)目(mu)管理過(guo)程中，我(wo)(wo)們(men)拒絕(jue)范圍的蔓延，防止我(wo)(wo)們(men)鍍金的行(xing)為，強調一點(dian)做且且做，既不多做，也不少做，這一點(dian)的出發點(dian)，在(zai)于我(wo)(wo)們(men)需求(qiu)(qiu)的獲取，來自(zi)于客戶對項(xiang)目(mu)的具(ju)(ju)體(ti)的要(yao)求(qiu)(qiu)，這些具(ju)(ju)體(ti)的要(yao)求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)們(men)會轉化為具(ju)(ju)體(ti)，必須要(yao)交付的工作的要(yao)求(qiu)(qiu)，這是(shi)前提(ti)，這也是(shi)基(ji)礎(chu)
對(dui)于(yu)一個(ge)(ge)新上(shang)任(ren)的(de)(de)(de)項目經(jing)理，可(ke)能面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)就是(shi)老(lao)員工的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，更(geng)何況這個(ge)(ge)員工，可(ke)能資(zi)歷比(bi)較深(shen)，技術的(de)(de)(de)話也是(shi)比(bi)較強，對(dui)于(yu)這樣資(zi)深(shen)的(de)(de)(de)老(lao)員工。 一、從態度上(shang)面(mian)，要謙和(he)，要予以充分的(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)，畢竟(jing)人(ren)家(jia)是(shi)比(bi)我們多干幾年，具有豐(feng)富的(de)(de)(de)經(jing)驗。 二、如果這個(ge)(ge)
生意做大的核(he)心是從賣產(chan)品到(dao)賣項(xiang)目(mu)，具體內容(rong)如下。 一、賣產(chan)品的局限性(xing)。傳統賣產(chan)品主要關(guan)注(zhu)銷售數量和(he)利(li)(li)潤，通過降低(di)成本、提(ti)高(gao)價(jia)格(ge)獲取利(li)(li)潤。但(dan)在競爭激烈(lie)的市場環境下，易(yi)陷入價(jia)格(ge)戰(zhan)困境，壓縮利(li)(li)潤空間(jian)，甚至導致生存(cun)危機。 二(er)、賣項(xiang)目(mu)的優(you)
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理從來(lai)不會(hui)說(shuo)這三個(ge)字(zi)，任(ren)何一個(ge)項(xiang)目(mu)都是復(fu)雜的(de)(de)綜合體(ti)，對于永遠(yuan)復(fu)雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來(lai)說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理覺得(de)沒問(wen)(wen)題(ti)(ti)，就是最(zui)大的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，如果項(xiang)目(mu)經理簡單(dan)回(hui)句(ju)沒問(wen)(wen)題(ti)(ti)，那無異于給自(zi)己挖坑，工(gong)作(zuo)當中(zhong)的(de)(de)許多(duo)小事，都包含了多(duo)線任(ren)務和復(fu)雜的(de)(de)統籌，像沒有(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這樣的(de)(de)
項目(mu)管理的(de)四則運(yun)算(suan)，簡而言(yan)之，就是在合適的(de)階段(duan)，針(zhen)對合適的(de)受眾進行相應的(de)加(jia)減乘除，最終(zhong)達(da)到(dao)順利交付(fu)的(de)目(mu)的(de)。 第一，客戶(hu)感知做乘法。讓(rang)客戶(hu)加(jia)倍感到(dao)團(tuan)隊的(de)努力，增(zeng)加(jia)其參與，同時也讓(rang)團(tuan)隊感知到(dao)客戶(hu)的(de)支持度，增(zeng)加(jia)對項目(mu)建設的(de)信心。 第二
在評估項(xiang)目(mu)可行(xing)性時，必須梳理(li)下(xia)面這(zhe)些(xie)內容，再確(que)定是否參與(yu)。至少對自己(ji)的(de)行(xing)為與(yu)結果有(you)一個明確(que)的(de)預判，這(zhe)些(xie)要(yao)素包(bao)括。 一、資(zi)源。確(que)保有(you)足夠的(de)資(zi)源和條件來(lai)實施計劃(hua)，這(zhe)包(bao)括人力、物力、財力、時間(jian)等，以及與(yu)項(xiang)目(mu)相關(guan)的(de)信息和專業技能。 二(er)、
領(ling)導(dao)什(shen)么活(huo)都接，搞的(de)下面(mian)怨聲(sheng)載道。 一、論專(zhuan)業性，并(bing)沒有形成絕對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘(lei)。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導(dao)的(de)視角角度來去(qu)考慮問題，在今(jin)年的(de)這樣的(de)一個艱(jian)難(nan)的(de)這個情況之下，可能(neng)是只能(neng)被(bei)動的(de)進行選擇，來什(shen)么活(huo)干什(shen)么活(huo)，
在(zai)我們估算(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和估算(suan)進度的(de)(de)時候，是(shi)有參(can)數估算(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估算(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估算(suan)等多(duo)種的(de)(de)方法，這些方法呢是(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而(er)上的(de)(de)估算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它計算(suan)的(de)(de)結(jie)果相對(dui)比(bi)較的(de)(de)精準(zhun)。 二、對(dui)于(yu)類比(bi)估算(suan)而(er)言，省時省力省心(xin)，同
項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)最不愿意做哪幾種項目(mu)(mu)(mu)，以下幾種類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)極(ji)端項目(mu)(mu)(mu)，盡量少做。 第一，救火型(xing)(xing)項目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)質量本身而(er)言也根本無法(fa)保證。 第二(er)，盲目(mu)(mu)(mu)型(xing)(xing)項目(mu)(mu)(mu)。由于項目(mu)(mu)(mu)所(suo)需(xu)的(de)(de)(de)技術(shu)沒有足夠的(de)(de)(de)認識(shi)，做出的(de)(de)(de)結果往往與甲方(fang)所(suo)理(li)(li)想的(de)(de)(de)境
項(xiang)目(mu)經理(li)(li)作為項(xiang)目(mu)的負責(ze)人，需要做到表率(lv)作用，在開始(shi)管(guan)別人之(zhi)前，首先要學(xue)會自我管(guan)理(li)(li)，加強(qiang)自律，有(you)四條(tiao)基(ji)本的原則推薦。 一(yi)、目(mu)標原則，強(qiang)調(diao)效(xiao)率(lv)優(you)先，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充分發揮優(you)勢(shi)(shi)，通過(guo)SWOT的有(you)效(xiao)分析，把握優(you)勢(shi)(shi)，避(bi)免弱點，迎接機
只在一(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理，并不能說明他的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理能力就很強，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理和(he)業務強相(xiang)關，一(yi)旦脫離了原來的(de)業務，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就不一(yi)定能夠管(guan)(guan)(guan)好(hao)，看看下面(mian)的(de)四個誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客(ke)戶永(yong)遠是對的(de)。 二、這人不錯，安(an)排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
催進度始(shi)終催不上來(lai)，這個非常的(de)焦頭爛(lan)額。 一、看進度的(de)預期，是否如(ru)我們(men)所想(xiang)的(de)比(bi)較切合實(shi)際，這點很重要，不盲目不過分(fen)樂觀(guan)。 二、看在(zai)員(yuan)工的(de)技(ji)能的(de)培(pei)養上面，能不能跟他(ta)的(de)生產力相保持一定比(bi)較均衡的(de)輸(shu)出，這個時候給他(ta)相應的(de)一些(xie)培(pei)訓，提升
月收入兩(liang)萬以上(shang)的(de)(de)項目(mu)經(jing)理，都在(zai)干什(shen)么(me)？ 第一(yi)個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項目(mu)組的(de)(de)成員表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)(de)溝通匯報、相應(ying)的(de)(de)一(yi)些文檔、風險管理的(de)(de)登記冊等等，項目(mu)經(jing)理打(da)字最多的(de)(de)時候，就是在(zai)填表(biao)(biao)格(ge)的(de)(de)時候。 第二個，學(xue)技術。項目(mu)
變更(geng)(geng)有(you)可能給我們帶來(lai)成本(ben)的(de)(de)超支(zhi)、進度的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符，如何去(qu)防(fang)止我們的(de)(de)需求變更(geng)(geng)，不斷的(de)(de)去(qu)打破我們的(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求有(you)效變更(geng)(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制度，和機(ji)(ji)制的(de)(de)約(yue)束，如果沒有(you)制度機(ji)(ji)制的(de)(de)約(yue)束，那么很有(you)可能就會變成口頭變更(geng)(geng)，最終是(shi)查無
咱們(men)來聊聊一(yi)個(ge)特別重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)話題，質量(liang)管(guan)(guan)理(li)。首(shou)先(xian)我要(yao)(yao)問(wen)大家一(yi)個(ge)問(wen)題，你們(men)覺得質量(liang)管(guan)(guan)理(li)重要(yao)(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回(hui)答我知道答案是肯(ken)定的(de)(de)(de)。因(yin)為質量(liang)管(guan)(guan)理(li)它就(jiu)像咱們(men)項目的(de)(de)(de)脊梁(liang)骨，撐起了整個(ge)項目的(de)(de)(de)榮辱興(xing)衰。想要(yao)(yao)駕馭它，首(shou)先(xian)得深入了解它的(de)(de)(de)內涵和魅(mei)力。說到(dao)質量(liang)，大
有一句話說的(de)特別好，以不變應萬變，這個(ge)不變，反(fan)而是擁(yong)抱變革之心，也就(jiu)是，在我們的(de)工作(zuo)、學習、生活當中，存在著多種因素(su)，影響事情事態的(de)發展，這個(ge)時候就(jiu)有了我們的(de)變更。 一、從(cong)外(wai)部環境因素(su)上。包括新的(de)政策法規，或(huo)者(zhe)新技術的(de)進步，亦或(huo)者(zhe)相關
項目(mu)(mu)進度的延誤，涉及到有可能是(shi)人事物諸多的因(yin)素(su)。 一、人的問(wen)題(ti)。可能是(shi)不(bu)支(zhi)持，反對阻(zu)礙。 二(er)、對于(yu)事情的問(wen)題(ti)，可能是(shi)目(mu)(mu)標(biao)不(bu)明確，目(mu)(mu)標(biao)難以具(ju)體量化，不(bu)具(ju)備客觀性。 三、對于(yu)物的話，其(qi)實(shi)是(shi)最容易(yi)解決的，就(jiu)是(shi)資源的保障(zhang)和支(zhi)撐(cheng)人事
企業在做項目(mu)時，很(hen)多是憑(ping)老板(ban)的(de)個人(ren)感覺或經驗判(pan)斷。若有基本邏輯可尋，可規避不(bu)必要(yao)的(de)風險。了解(jie)以下基本要(yao)素成為(wei)前(qian)提條件。 一(yi)、在產品(pin)設計(ji)階段(duan)，需(xu)要(yao)考慮(lv)產品(pin)的(de)可靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可靠性設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)把一(yi)些習慣，會帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)工(gong)作中(zhong)，只有(you)踢開(kai)這些習慣，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的工(gong)作才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這三種壞(huai)習慣。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)要對(dui)加(jia)(jia)班，持有(you)最謹慎的態度，無(wu)節制的加(jia)(jia)班，只會帶來團隊的內卷化，增加(jia)(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)失控的風(feng)險，要