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你的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)是(shi)(shi)什么？這是(shi)(shi)個(ge)假大(da)空的(de)問(wen)題，為什么一(yi)直都在問(wen)。對于(yu)沒有職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)的(de)人(ren)確(que)實(shi)是(shi)(shi)假大(da)空了，但是(shi)(shi)一(yi)個(ge)傻瓜式的(de)回答(da)公式，照著(zhu)講就不會出(chu)大(da)錯(cuo)了。職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一(yi)段目標都要和業(ye)務相(xiang)關(guan)并且層層遞進。舉個(ge)例子(zi)：如(ru)果我入職(zhi)(zhi)貴
許多人會(hui)對公司(si)(si)邊裁(cai)人邊招人感到焦慮迷茫，原因是公司(si)(si)想裁(cai)掉(diao)薪(xin)(xin)酬高的老員工，招聘更便宜且(qie)精力(li)(li)充沛的年(nian)輕人。比如： 一、一個人 23 歲(sui)大學畢(bi)業工作 5 年(nian)后(hou)到 28 歲(sui)，能(neng)(neng)力(li)(li)和薪(xin)(xin)酬都有(you)所(suo)提(ti)升，但此后(hou)工作開始重復(fu)，能(neng)(neng)力(li)(li)難(nan)以繼續提(ti)升。
職場(chang)開年(nian)規(gui)劃(hua)這樣做(zuo)輕松一整(zheng)年(nian)。年(nian)度(du)規(gui)劃(hua)應在合(he)適周(zhou)期(qi)進行，不能只(zhi)是(shi)空想 “我要(yao)發(fa)大財”，那樣毫無意義，對于年(nian)度(du)規(gui)劃(hua)，可從(cong)以下三點思考： 一、想清楚(chu)事(shi)情(qing)的短期(qi)發(fa)展。就像做(zuo)事(shi)先畫圖紙(zhi)，這樣會讓事(shi)情(qing)變得(de)得(de)心(xin)應手。
如何(he)找到熱(re)愛的(de)事(shi)(shi)(shi)業，核心觀點(dian)如下。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)(shi)業的(de)本(ben)質。從事(shi)(shi)(shi)讓自己眼里有(you)光的(de)事(shi)(shi)(shi)業是(shi)(shi)最有(you)價值的(de)，它是(shi)(shi)非理性(xing)的(de)，像(xiang)愛情一樣是(shi)(shi)一種親密關系，不(bu)是(shi)(shi)基于(yu)績(ji)效獎(jiang)金、級別、公司名聲等。可能是(shi)(shi)被招(zhao)聘的(de)師兄(xiong)、公司故事(shi)(shi)(shi)或(huo)創始人(ren)經歷等所吸引。 二、熱(re)
金九銀時到了(le)，無論(lun)你是正在找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，還是準(zhun)備換工(gong)(gong)作(zuo)，這八個找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)正確步(bu)驟，一(yi)定能夠用上。 第一(yi)步(bu)，從我出(chu)發，找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)第一(yi)步(bu)，必(bi)須(xu)是你自己想(xiang)清楚你的(de)(de)職(zhi)業階段(duan)，除(chu)了(le)金錢回報對(dui)你而言，下層工(gong)(gong)作(zuo)最需要(yao)解決的(de)(de)問題是什(shen)么？有(you)人需要(yao)更大的(de)(de)平(ping)臺(tai)，有(you)人
離職是有時間選擇(ze)的(de)，高手會挑時間跳(tiao)槽，以(yi)下是 3 個(ge)跳(tiao)槽的(de)好(hao)時機： 一(yi)、在業(ye)務(wu)上行期。就像(xiang)買股票(piao)，能感覺到公司業(ye)務(wu)最好(hao)的(de)時候，比如(ru)大量招人、有很多錢(qian)投廣(guang)告的(de)時候，是比較好(hao)的(de)跳(tiao)槽時機。 二、拿到項目成果的(de)時候。比如(ru)擔(dan)任公司項目取得
阻礙職(zhi)場發展的三(san)個因素如下。 一、缺(que)乏持(chi)續學(xue)習(xi)(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)(xi)新(xin)知識和新(xin)技能，難以適(shi)應(ying)行業變化(hua)和職(zhi)位要求(qiu)，會(hui)(hui)錯失(shi)晉升和成長機(ji)會(hui)(hui)。 二(er)、溝通不(bu)暢(chang)(chang)。無法有(you)效溝通或(huo)避免(mian)交(jiao)流，可能致使(shi)團隊(dui)合作(zuo)不(bu)順(shun)暢(chang)(chang)，錯失(shi)協(xie)作(zuo)和學(xue)習(xi)(xi)機(ji)會(hui)(hui)，影響職(zhi)業形象(xiang)和晉升空
關于跳(tiao)槽有(you)以(yi)(yi)下幾(ji)點思考： 一、該不(bu)該跳(tiao)。在(zai)(zai)一家公司通常要做到兩年，才能對公司、行(xing)業(ye)和(he)所在(zai)(zai)領域有(you)相對完(wan)整(zheng)的認知，如果只做幾(ji)個月或一年就離(li)開，行(xing)業(ye)標簽(qian)和(he)專業(ye)標簽(qian)還未貼上，資源未真正成為自己的資源，所以(yi)(yi)盡可(ke)能在(zai)(zai)一家公司待到將近兩年是較好的參
超(chao)過(guo) 35 歲就不配工作了嗎？年齡(ling)(ling)歧視真的(de)(de)要好好管(guan)一(yi)管(guan)了。很多公(gong)(gong)司(si)在(zai)招(zhao)聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就不考慮了，在(zai)很多公(gong)(gong)司(si)看來，超(chao)過(guo) 35 歲的(de)(de)老員(yuan)工就意(yi)味(wei)著是(shi)一(yi)個成(cheng)本(ben)支出。前兩(liang)天(tian)政協委(wei)員(yuan)提出如何限制(zhi)把年齡(ling)(ling)作為辭退(tui)招(zhao)聘的(de)(de)紅線，引起廣大網(wang)友熱議。前一(yi)陣
市場上 “平(ping)替” 一詞較熱，職(zhi)(zhi)場上則(ze)有 “職(zhi)(zhi)替” ;概念，即因 AI 技(ji)術產生的職(zhi)(zhi)業代替現象。從 2023 年起(qi)，我國出現首批(pi)因 AI 技(ji)術失業人(ren)群，很多廣告策劃類(lei)公司停(ting)止創(chuang)
不要被工作(zuo)(zuo)穩定(ding)所(suo)害，探討了穩定(ding)的真正含義(yi)以(yi)及個(ge)人成(cheng)長(chang)與工作(zuo)(zuo)穩定(ding)的關系。 一、追求穩定(ding)工作(zuo)(zuo)的現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟(ji)不景氣、職場競(jing)爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求工作(zuo)(zuo)穩定(ding)，目標多為進事業編(bian)或央(yang)國企，導致工作(zuo)(zuo)更難找。
已經(jing)年(nian)底還(huan)沒找到(dao)工作(zuo)，不能(neng)錯過最后幾(ji)個月，以下(xia)四(si)個求職(zhi)真(zhen)相越早知道越好(hao)： 一(yi)、越接近年(nian)底很多(duo)公司鎖 HC，12 月是重(zhong)要(yao)節點。 二(er)、今年(nian)找工作(zuo)面(mian)試人次多(duo)，平均(jun)三輪(lun)以上(shang)，大(da)公司從面(mian)試到(dao)拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個月以上(shang)，大(da)廠、外企(qi)、
有(you) HR 朋友咨詢員工職(zhi)業發展(zhan)通道如(ru)何(he)設計(ji)，不同性(xing)質企業職(zhi)業晉(jin)升(sheng)路線有(you)區(qu)別(bie)，現分享(xiang)三(san)種人才晉(jin)升(sheng)通道。 一、單通道模(mo)(mo)式。 1. 模(mo)(mo)式特點。從(cong)專(zhuan)業到(dao)管(guan)理(li)，員工只有(you)在(zai)管(guan)理(li)崗位任職(zhi)才可能晉(jin)升(sheng)到(dao)較高職(zhi)級。如(ru)助(zhu)理(li) / 實(shi)習生為 1
在外企(qi)和民企(qi)工作的應屆(jie)生(sheng)，最容易陷入兩個(ge)職(zhi)業(ye)發展(zhan)陷阱，即頻繁(fan)跳槽和一直(zhi)不跳。頻繁(fan)跳槽會讓你在 HR 眼(yan)中穩定(ding)性很差，他們(men)會認為把你招(zhao)進來可能干幾個(ge)月又要走。即使你在面試時解釋第(di)一家公(gong)司是被(bei)騙了，第(di)二家是被(bei)坑了，反(fan)正都(dou)是垃圾公(gong)司，但 HR 仍
主(zhu)題是 35 + 職(zhi)場女(nv)性(xing)的順(shun)境——找(zhao)尋工作的意義感。35 歲(sui)是人(ren)生(sheng)的黃金分割線(xian)。女(nv)性(xing)在這個階段(duan)可能(neng)(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可能(neng)(neng)小有成(cheng)就，也可能(neng)(neng)是普(pu)通小職(zhi)員。如果存在職(zhi)場困(kun)惑，可能(neng)(neng)是沒(mei)有找(zhao)到工作的意義感，可以從(cong)積累(lei)、系統、
如何(he)正(zheng)確(que)把握跳槽(cao)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)機(ji)(ji)(ji)？跳槽(cao)的(de)實際把握有(you)點(dian)像是股票投資(zi)中(zhong)的(de)買入和賣出點(dian)，不(bu)能頻繁(fan)跳槽(cao)和入職，利益最大化的(de)方式是選擇在正(zheng)確(que)的(de)時(shi)(shi)機(ji)(ji)(ji)出手，跳槽(cao)過于頻繁(fan)會影響(xiang)市場溢價，更多人是錯過了(le)最佳跳槽(cao)時(shi)(shi)機(ji)(ji)(ji)，浪費拿(na)到高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)(ji)會。跳槽(cao)有(you)三個關(guan)鍵(jian)
職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)這個(ge)(ge)話(hua)題涉及到每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，職業(ye)安(an)(an)全(quan)的(de)反面是職業(ye)危機。沒(mei)有(you)職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是職業(ye)危機、生存危機。影響安(an)(an)全(quan)感(gan)的(de)原因(yin)如(ru)(ru)下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡(ling)因(yin)素(su)。年(nian)齡(ling)越大越容易被(bei)年(nian)輕人替代，職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)越低，但如(ru)(ru)果年(nian)齡(ling)和技能能夠(gou)匹(pi)配(pei)則不(bu)一(yi)(yi)定。例(li)如(ru)(ru)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)
領導(dao)(dao)提拔下(xia)(xia)屬(shu)存在一(yi)些潛(qian)規則(ze)，99% 的領導(dao)(dao)不會(hui)直說，但聰(cong)明的人應牢(lao)記(ji)以下(xia)(xia)五點。 一(yi)、職場中(zhong)成(cheng)績突出者(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)先被(bei)領導(dao)(dao)重用，而非因能(neng)力突出才(cai)被(bei)重用。 二、領導(dao)(dao)提拔下(xia)(xia)屬(shu)是(shi)(shi)為貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力不是(shi)(shi)核心(xin)，關(guan)鍵是(shi)(shi)能(neng)否落實領導(dao)(dao)想(xiang)法，且不能(neng) &
這(zhe)(zhe)幾年裁(cai)員(yuan)應屆生(sheng)的情況很多，應屆生(sheng)被(bei)裁(cai)后求職(zhi)困難(nan)，所以校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一(yi)、行業(ye)千萬(wan)(wan)別選錯(cuo)(cuo)，不要(yao)去類似地產、傳(chuan)統制造(zao)業(ye)這(zhe)(zhe)種(zhong)嚴重夕陽的行業(ye)，要(yao)選向(xiang)上(shang)走(zou)的行業(ye)，如新能源(yuan)、AI、半導體(ti)等。 二、千萬(wan)(wan)別選錯(cuo)(cuo)部門(men)，一(yi)些公司(si)新開設未被(bei)市場(chang)
2024 年不建議裸辭，但(dan)如果工(gong)作(zuo)屬(shu)于以下三(san)類(lei)，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上(shang)雕(diao)花” 類(lei)工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無(wu)意義(yi)，即便(bian)做(zuo)得再(zai)出(chu)色也無(wu)價值，只是單(dan)純消耗勞動時間，如同(tong)在大便(bian)上(shang)雕(diao)花，雖精美但(dan)本質依(yi)舊丑陋。 二、被不如自
大多數(shu)公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)(li)資源結構。淘汰部分工作能力(li)(li)不強或與(yu)公(gong)司發(fa)展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加合理。為引(yin)入新的(de)、更符合公(gong)司需求的(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將更多的(de)時間(jian)、精力(li)(li)和(he)金錢用于(yu)培(pei)養和(he)發(fa)展(zhan)新員(yuan)工，為公(gong)
外(wai)企(qi)(qi)福利、待遇、發展、公平性等方面具有(you)優(you)勢，且對女生(sheng)友(you)好，但很多人因(yin)覺(jue)得其要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只(zhi)要(yao)解決以下(xia)四個問題，普(pu)通人也能進外(wai)企(qi)(qi)： 一、篩選心(xin)儀(yi)外(wai)企(qi)(qi)公司： 1、國家地區：優(you)選歐美企(qi)(qi)業，文化氛圍好、注(zhu)重生(sheng)活儀(yi)式感(gan)、工(gong)作生(sheng)
騰(teng)訊職級(ji)體(ti)系的(de)調整(zheng)及(ji)(ji)其(qi)意義，具體(ti)如下。 一、調整(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專業職級(ji)。專業職級(ji)信息不在微信里公(gong)開(kai)顯(xian)示，目(mu)的(de)是打造平等氛圍，弱(ruo)化(hua)職級(ji)影響(xiang)。 2. 延(yan)長職級(ji)停留時間(jian)。所有職級(ji)最(zui)短停留時間(jian)為(wei)一年(nian)，八(ba)級(ji)及(ji)(ji)
規(gui)劃職業生涯四(si)個階段的思路： 第一階段（剛畢(bi)業 1 - 3 年） 主題：“我(wo)能做什么” 要求：具備探索精神，通過(guo)多種嘗試和體驗挖掘職業興(xing)趣，明確(que)未(wei)來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金(jin)
每個(ge)人職(zhi)(zhi)業生涯中可能(neng)會遇到以(yi)下 5 個(ge)卡點： 一、工作沒動力(li)，找(zhao)不(bu)(bu)到成就感。 二、不(bu)(bu)清楚自(zi)己的(de)(de)優勢，找(zhao)不(bu)(bu)到核心競爭力(li)。 三、工作三年以(yi)上，但沒有明確的(de)(de)職(zhi)(zhi)業規(gui)劃(hua)，對未來感到迷茫(mang)，不(bu)(bu)知道該走(zou)專(zhuan)家路線(xian)還是管理路線(xian)。 四、想
一(yi)般職場有 45 年(nian)，可分為三個階段。 一(yi)、成長期(qi)時，職場新人有很多要(yao)確定(ding)的(de)。如適(shi)合做什么、核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)在哪(na)，需學(xue)習專業能力(li)(li)、處理人際關系等。前期(qi)投入(ru)多后期(qi)成長快，要(yao)先(xian)定(ding)位。 二、成熟期(qi)時，有了一(yi)定(ding)經驗和職位，核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)體現(xian)為不可
人(ren)力外包行業銷售(shou)女生(sheng)想轉行，介(jie)行業內轉型的兩條路線，不用轉行業也可(ke)實現工作(zuo)價值提升(sheng)。 一、同(tong)行業的財稅企業服務銷售(shou)或相關客服類工作(zuo)。 1. 人(ren)力外包是(shi)一種(zhong)勞(lao)動關系，包括勞(lao)務派遣和針對(dui)技術及智(zhi)能崗位簽訂勞(lao)動合同(tong)的形式。很
想跳槽，建(jian)議提前擬(ni)定(ding)(ding)兩(liang)個半月(yue)的(de)計劃，包括四個階段(duan)，每個階段(duan)對(dui)應不(bu)同問題(ti)。 一、醞釀期（半個月(yue)）：關鍵(jian)詞是選對(dui)好的(de)時機，最值錢的(de)時候跳槽，即(ji)在(zai)公(gong)司(si)業務上行期、一個項(xiang)目拿到一定(ding)(ding)成績的(de)時候跳槽，能給你很好的(de)背書，千萬(wan)不(bu)要等(deng)公(gong)司(si)業務黃了，否則
有(you)人抱怨老板(ban)壓(ya)榨，工(gong)作量(liang)加但(dan)工(gong)資(zi)(zi)不漲。其實老板(ban)壓(ya)榨不了我(wo)(wo)們，工(gong)資(zi)(zi)由供求關系決定(ding)。崗(gang)位競爭激烈導致(zhi)工(gong)作量(liang)增加工(gong)資(zi)(zi)不漲，我(wo)(wo)們抱怨是(shi)為現狀找合(he)理(li)性(xing)。職(zhi)場(chang)發展有(you)三個真相。 一、是(shi)職(zhi)業發展不順(shun)時應分析(xi)行(xing)業、公司、崗(gang)位、自身認知能(neng)力問題找解決方案
面(mian)試(shi)時被問到(dao) “你有(you)什(shen)么職業規劃(hua)嗎”，面(mian)試(shi)官(guan)其(qi)實更(geng)在(zai)乎(hu)你如何(he)達(da)成規劃(hua)，以(yi)下(xia)是一些回(hui)答套路(lu)： 一、無(wu)規劃(hua)時。可(ke)以(yi)給面(mian)試(shi)官(guan) “畫餅”，重(zhong)點(dian)講個人(ren)能力。比如可(ke)以(yi)說計(ji)劃(hua)幾年達(da)到(dao)某個目(mu)標或崗位，為