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一(yi)個員工真正(zheng)的創造力和(he)沖勁，在(zai)頭(tou)兩年；三(san)年后基本是老油條了。 對(dui)于新(xin)員工，從入職第一(yi)天開(kai)始就能(neng)清晰地知道(dao)我努力了將獲(huo)得怎么的回報？能(neng)否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉(jin)升(sheng)的通(tong)道(dao)在(zai)哪里？ 對(dui)于老員工，如何讓他老樹發新(xin)芽(ya)？ 這些離不(bu)開(kai)機(ji)制的設(she)
海(hai)川資本(ben)(ben)科技— 中國(guo)(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)(guo)家(jia)權(quan)威機(ji)(ji)構認證自主知識產(chan)權(quan)的實業(ye)資本(ben)(ben)綜合服(fu)務機(ji)(ji)構 （專(zhuan)利(li)號：國(guo)(guo)作登字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境變化(hua)速(su)度(du)太(tai)快(kuai)，企業(ye)經營和管理的經驗價值在加速(su)貶值，未(wei)來的不確(que)定
很(hen)多老板都以(yi)為把股(gu)權分出去能夠解決企業(ye)所(suo)有(you)的管(guan)理問題，我(wo)們說股(gu)權激(ji)勵(li)(li)是企業(ye)激(ji)勵(li)(li)的最高級工(gong)具，但它不能替代企業(ye)的所(suo)有(you)激(ji)勵(li)(li)。企業(ye)在實施股(gu)權激(ji)勵(li)(li)時還要附帶(dai)做(zuo)好以(yi)下(xia)四個因(yin)素(su)。 1、薪酬因(yin)素(su)。首(shou)先股(gu)權激(ji)勵(li)(li)是薪酬構成(cheng)之(zhi)一(yi)，它屬于中長期激(ji)勵(li)(li)。激(ji)勵(li)(li)要
創(chuang)(chuang)業(ye)期老板想要管理好自己的(de)(de)企(qi)業(ye)，人才骨(gu)干和如何(he)授(shou)權，才是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)期企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)(de)根本之道。那(nei)么(me)(me)具(ju)體(ti)應該怎么(me)(me)做呢？下面(mian)股權專家徐盛燈(deng)博士來給你(ni)解答。 一、 小公(gong)司如何(he)留(liu)住(zhu)骨(gu)干： 骨(gu)干員工是(shi)小型公(gong)司初(chu)期發展的(de)(de)重要資源(yuan)，留(liu)住(zhu)他們就(jiu)
在“互聯(lian)網+”一詞大(da)火之后，大(da)眾創(chuang)(chuang)新，萬眾創(chuang)(chuang)業，開始爆發。據悉：在廣東省(sheng)舉辦2016年(nian)“眾創(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新大(da)賽(sai)邀請(qing)小米(mi)公司雷軍、格力集團董明珠、李東生等(deng)知名企(qi)業家(jia)擔任(ren)創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新導師
海川資本科技— 中國唯一一家(jia)擁有(you)國家(jia)權威(wei)機(ji)(ji)構認(ren)證自主知(zhi)識產(chan)權的(de)實(shi)業資本綜合服務機(ji)(ji)構 （專(zhuan)利號：國作(zuo)登字-K-00372967） 企業家(jia)=起夜家(jia)；沒日(ri)沒夜忙(mang)的(de)幾乎(hu)沒有(you)了家(jia)！ 人才，擦去眼
老(lao)子曰“不(bu)欲(yu)碌(liu)(liu)碌(liu)(liu)如玉(yu)，珞珞如石(shi)”。玉(yu)有(you)美(mei)麗(li)的(de)外表(biao)、昂貴的(de)身價，獲眾人(ren)(ren)贊美(mei)和追隨，但(dan)玉(yu)易(yi)碎，需(xu)小心呵護，易(yi)觀(guan)(guan)不(bu)宜用(yong)。而(er)磐(pan)石(shi)缺乏華麗(li)的(de)外表(biao)，但(dan)有(you)堅實的(de)內在，靜靜奉獻，為人(ren)(ren)鋪路、筑居，易(yi)用(yong)不(bu)易(yi)觀(guan)(guan)。 機制乃經營
老師，我(wo)(wo)想讓幾(ji)個(ge)核心的員工成為公司的股東，您看這樣行(xing)不行(xing)？這是(shi)(shi)一(yi)(yi)位企(qi)業(ye)老板給我(wo)(wo)發來(lai)的信息(xi)，我(wo)(wo)提出了幾(ji)個(ge)問題，來(lai)我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)起(qi)來(lai)幫他(ta)分析一(yi)(yi)下這個(ge)想法是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可行(xing)。 1、首先我(wo)(wo)們(men)(men)這幾(ji)名員工是(shi)(shi)資(zi)源互(hu)補性，還是(shi)(shi)基(ji)本上他(ta)們(men)(men)都是(shi)(shi)健身教(jiao)練？他(ta)說都是(shi)(shi)教(jiao)練。
克(ke)強總理的(de)一句：“未來(lai)不會有(you)員工，只有(you)合(he)伙人(ren)”。讓各種機構(gou)想要(yao)跟這(zhe)句話搭(da)上點關系，于是合(he)伙制(zhi)的(de)信息(xi)滿(man)天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)，甚至害慘了不少(shao)人(ren)，實在忍不住出(chu)來(lai)科普一下合(he)伙制(zhi)的(de)真相！ 很多人(ren)把合(he)伙制(zhi)講成了股權激勵、股東合(he)
微(wei)信(xin)(xin)(xin)提(ti)現前幾天剛(gang)提(ti)出要收費(fei)(fei)，微(wei)信(xin)(xin)(xin)公眾(zhong)號(hao)付費(fei)(fei)閱讀就(jiu)馬(ma)上(shang)來了！ 微(wei)信(xin)(xin)(xin)團(tuan)隊發布公告，宣(xuan)布自(zi)2016年3月1日起，微(wei)信(xin)(xin)(xin)支付將對從零錢到銀行卡的超額(e)提(ti)現收取(qu)手續(xu)費(fei)(fei)，而微(wei)信(xin)(xin)(xin)“付費(fei)(fei)閱讀”也即將要上(shang)線。這都是微(wei)信(xin)(xin)(xin)在探索(suo)商業化道(dao)路(lu)上(shang)
實施股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵，能夠幫助企業吸引并留(liu)住人才，優化公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)，提高公(gong)(gong)司(si)的價值(zhi)。這已經是大(da)部(bu)(bu)分老板已有(you)的共識，但是股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵想要取得成(cheng)功，還(huan)要面臨(lin)內部(bu)(bu)和(he)外部(bu)(bu)的雙(shuang)重挑戰。 1、內部(bu)(bu)首先是很多老板對股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵普(pu)遍有(you)麻木崇拜，而(er)股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵看成(cheng)包治(zhi)百病的萬(wan)
有人說，優秀的員工(gong)(gong)離(li)(li)職，就像“無聲處聽驚雷”，我(wo)覺(jue)得挺對。 這些員工(gong)(gong)平時在(zai)公司(si)既出活(huo)兒，又聽話，往(wang)往(wang)卻又是最讓人意想不到地突(tu)然離(li)(li)開(kai)。 HR問一(yi)個員工(gong)(gong)“你(ni)為什么離(li)(li)職”，他會告(gao)訴HR說那是因為
隨著全球(qiu)化重構與經濟數字化進程(cheng)的加(jia)速，全球(qiu)經濟正在發生產業鏈、供應鏈與價值鏈的重構，這場(chang)變革帶來(lai)了兩(liang)大趨勢(shi)。 第(di)一個趨勢(shi)是(shi)，無論是(shi)傳統企業還是(shi)科技巨頭，“強者恒強、贏者通吃”的頭部效應越來(lai)越明(ming)顯。在這種
門(men)(men)(men)店每(mei)一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店它(ta)都會在(zai)某(mou)一(yi)個(ge)(ge)商圈，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)商圈里，它(ta)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店的(de)規模(mo)，比如(ru)說它(ta)的(de)占(zhan)地面積，或者說它(ta)的(de)門(men)(men)(men)店的(de)人數都是不(bu)一(yi)樣的(de)。這(zhe)樣的(de)各個(ge)(ge)情況匯集(ji)到(dao)一(yi)起就決定了某(mou)一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店它(ta)是有一(yi)個(ge)(ge)營業額的(de)天花板的(de)。如(ru)果說真的(de)有一(yi)個(ge)(ge)門(men)(men)(men)店，我們也(ye)稱之為利潤中心。它(ta)到(dao)
現在(zai)(zai)有很多企業都(dou)希望(wang)通過一些(xie)(xie)股(gu)權(quan)的一些(xie)(xie)激(ji)勵(li)的方式，能夠(gou)保留(liu)核心的人才。大家共同為(wei)事業來(lai)做出打拼，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)在(zai)(zai)設計的過程(cheng)當(dang)中需(xu)要注(zhu)意哪些(xie)(xie)核心的問題呢(ni)？我(wo)們稱之為(wei)四定(ding)(ding)。也就是(shi)說在(zai)(zai)四定(ding)(ding)的過程(cheng)當(dang)中，能夠(gou)確定(ding)(ding)我(wo)們股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的基(ji)本框架設定(ding)(ding)的第一定(ding)(ding)義叫做定(ding)(ding)人
股權(quan)激(ji)勵一定要(yao)(yao)(yao)順人(ren)(ren)性(xing)，但是(shi)(shi)千萬不要(yao)(yao)(yao)一味的去討(tao)好人(ren)(ren)性(xing)。因為人(ren)(ren)性(xing)就(jiu)像(xiang)硬幣的兩(liang)個面(mian)，一面(mian)是(shi)(shi)善，它代表(biao)了積極(ji)上進(jin)責任(ren)使命等正(zheng)面(mian)特(te)質。另一面(mian)是(shi)(shi)惡代表(biao)了自(zi)私(si)貪婪懶惰功(gong)利等負面(mian)特(te)質。 1、首先，順應人(ren)(ren)性(xing)，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)激(ji)發人(ren)(ren)的價值(zhi)感(gan)和(he)創(chuang)造力。通過讓員工持有
上周我(wo)(wo)剛剛勸(quan)說(shuo)了(le)一位(wei)創(chuang)業(ye)的(de)朋友先不要分公司的(de)股(gu)權(quan)(quan)，我(wo)(wo)覺(jue)得時機未到，他最終呢(ni)(ni)也(ye)采(cai)納(na)我(wo)(wo)的(de)建(jian)議。我(wo)(wo)認(ren)為所(suo)有的(de)機制啊他都不能簡單的(de)抄(chao)襲和復制，不是(shi)別人做(zuo)股(gu)權(quan)(quan)你也(ye)要做(zuo)，你沒有掌握(wo)背后的(de)原理和方(fang)法，做(zuo)出(chu)來(lai)的(de)東西呢(ni)(ni)可能適得其反(fan)。現在創(chuang)業(ye)公司分股(gu)權(quan)(quan)，特別是(shi)
對任(ren)何一家企業(ye)來說(shuo)，最(zui)為(wei)重要(yao)的(de)事情(qing)之一，就(jiu)是留住(zhu)那些最(zui)為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)員工。思(si)(si)想(xiang)教育(yu)也(ye)好，情(qing)感(gan)投(tou)(tou)資(zi)也(ye)罷，都是有助(zhu)于留住(zhu)優(you)秀(xiu)員工的(de)。但從長期來看，無論你的(de)思(si)(si)想(xiang)教育(yu)有多(duo)好，也(ye)無論你的(de)情(qing)感(gan)投(tou)(tou)資(zi)有多(duo)大，員工最(zui)終(zhong)一定會做出對自己的(de)人生最(zui)負責任(ren)的(de)選擇。也(ye)就(jiu)是說(shuo)
何謂“超額利(li)(li)潤(run)(run)”？ 比如目標(biao)利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那么這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)的利(li)(li)潤(run)(run)之(zhi)(zhi)內的激(ji)(ji)勵(li)，是(shi)“在職分紅”；這(zhe)1000萬(wan)元(yuan)利(li)(li)潤(run)(run)之(zhi)(zhi)外(wai)的激(ji)(ji)勵(li)，是(shi)“超額利(li)(li)潤(run)(run)激(ji)(ji)勵(li)法(fa)”。對于1000萬(wan)
股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是企業為(wei)了激(ji)勵(li)和留(liu)住(zhu)核心(xin)人才，而(er)推行的一種長(chang)期激(ji)勵(li)機制。有條件的給予激(ji)勵(li)對象部分(fen)股(gu)東權(quan)(quan)益，使其與企業結成利益共同體，從而(er)實現企業的長(chang)期目標。 如(ru)今，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)不止適用于企業內部員工，還可以被廣泛地運用于激(ji)勵(li)合
在今天用股權(quan)激勵(li)來(lai)吸引和激勵(li)人(ren)才(cai)已經是常識。然而，很(hen)多企業(ye)做完股權(quan)激勵(li)計劃之后，理(li)想并未照見(jian)現實，甚至得不(bu)償失，做了還不(bu)如不(bu)做。所以很(hen)多老(lao)板對股權(quan)激勵(li)是又(you)愛又(you)恨(hen)，做了怕分錯(cuo)沒(mei)有效果，不(bu)做又(you)怕競爭對手(shou)，借此來(lai)爭奪(duo)人(ren)才(cai)。我們說股權(quan)激勵(li)本質上(shang)是一(yi)
大家好，這一期我(wo)們來討論一下(xia)企業(ye)進行股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的最佳時間點與價格(ge)問題，也就是(shi)企業(ye)究(jiu)竟在哪個時間點進行股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)比較合適，而且該(gai)股(gu)權(quan)要(yao)不要(yao)收錢？ 我(wo)們可(ke)能在網上看到太多關于股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的方式方法，但是(shi)大家有(you)沒有(you)看到過關于企業(ye)究(jiu)竟應該(gai)在哪
針(zhen)對于(yu)咱們民(min)(min)營企(qi)業(ye)的(de)股權(quan)激勵，一(yi)提到的(de)話，可能大(da)家(jia)都會想(xiang)，股權(quan)激勵不就(jiu)是(shi)把(ba)老板的(de)股份分給(gei)員(yuan)工嗎？那么(me)(me)有(you)(you)(you)什么(me)(me)可做的(de)，有(you)(you)(you)什么(me)(me)好激勵的(de)呢(ni)？這是(shi)不是(shi)就(jiu)是(shi)在打土豪(hao)分田(tian)地呢(ni)？其實不是(shi)這樣的(de)，針(zhen)對于(yu)上市(shi)公司(si)，民(min)(min)營企(qi)業(ye)，還(huan)有(you)(you)(you)國營企(qi)業(ye)的(de)話，都有(you)(you)(you)針(zhen)對性(xing)的(de)不同的(de)
在古代，有(you)易(yi)子而(er)教的(de)(de)說法，自(zi)己的(de)(de)孩(hai)子交給別人去教育，特別是(shi)在小學，孩(hai)子更樂意聽老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)，把(ba)老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)話當(dang)成(cheng)圣旨(zhi)一樣(yang)，而(er)不(bu)會(hui)(hui)聽家長(chang)的(de)(de)，哪怕家長(chang)的(de)(de)學問比老(lao)師(shi)(shi)水平更高(gao)，更有(you)成(cheng)就，在企業內部，也會(hui)(hui)遇到相同的(de)(de)情(qing)況，員工不(bu)會(hui)(hui)聽領(ling)(ling)導的(de)(de)，把(ba)領(ling)(ling)導的(de)(de)每次教導當(dang)成(cheng)耳邊(bian)
海川(chuan)資本(ben)科技—— 中國(guo)唯一一家獲(huo)得國(guo)家知(zhi)識產權局企(qi)業(ye)資本(ben)運營系統認證(zheng)的專業(ye)服務機構(gou)！ 最(zui)近筆者發現國(guo)內(nei)現在(zai)培訓市(shi)場最(zui)火爆的培訓主題(ti)之(zhi)一為“股權激勵&rd
在初創階段，有(you)效的管理對于企業的生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重要(yao)。以下是一些建議，涵蓋了(le)幾個(ge)關鍵方(fang)面： 明確(que)公司愿景與戰略： 制定清晰、鼓(gu)舞(wu)人(ren)心的公司愿景，讓所有(you)團(tuan)隊成(cheng)員明白公司的長遠目標和價(jia)值追求。 根據愿
中國(guo)唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)家擁有國(guo)家權(quan)威機(ji)(ji)構(gou)認證自主知識(shi)產權(quan)的實業資本綜(zong)合服務機(ji)(ji)構(gou) （專利號：國(guo)作登字-K-00372967） 2017年3月22日(ri)，百度首席科學家吳恩達發(fa)布(bu)公開信，宣(xuan)布(bu)將從(cong)百度離職 2017年3月20
做什(shen)么股權(quan)激勵？我每年賺多少錢(qian)都清楚(chu)著(zhu)呢？放到我們(men)公司的(de)(de)實(shi)際情況來(lai)看(kan)的(de)(de)話，我認為(wei)收(shou)支是(shi)必(bi)須具備的(de)(de)，這是(shi)第一(yi)大條件。所謂的(de)(de)收(shou)就是(shi)我的(de)(de)主營業務收(shou)入，我們(men)的(de)(de)財(cai)會人員能不能算(suan)的(de)(de)清楚(chu)，算(suan)的(de)(de)明白，算(suan)的(de)(de)規(gui)范，算(suan)的(de)(de)標準算(suan)的(de)(de)合理(li)。然后就我們(men)通俗講的(de)(de)企業的(de)(de)各種(zhong)
釋放(fang)核心(xin)關鍵骨干(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能動性和(he)潛(qian)力(li)，最(zui)大提升組織效能，有什么(me)好的(de)辦法？我們來分享(xiang)下(xia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要不要成(cheng)為合伙人，哪些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以成(cheng)為合伙人？在(zai)傳統的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關系中，老板和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)無論彼此多么(me)信任，都存在(zai)一個潛(qian)在(zai)的(de)問題，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)要更高的(de)工(gong)資，老板想(xiang)要最(zui)低的(de)成(cheng)本。最(zui)
我們(men)來分享一下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)計劃，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)計劃是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)出資認購本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)部(bu)(bu)分股(gu)(gu)權(quan)，并委托(tuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行集中管理的(de)產(chan)權(quan)組織形式，為(wei)了吸引(yin)、保留和激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持(chi)有(you)(you)股(gu)(gu)票，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)享有(you)(you)剩余(yu)的(de)索取(qu)權(quan)和經營的(de)決策權(quan)。根據我國有(you)(you)關政策規定，允許參與員(yuan)