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在(zai)外企和民企工作的應(ying)屆生(sheng)，最容易陷(xian)(xian)入兩個(ge)職業發展陷(xian)(xian)阱，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會讓你在(zai) HR 眼(yan)中穩定性很(hen)差，他們會認為把你招進來可能干幾個(ge)月又要走。即使(shi)你在(zai)面試時(shi)解釋第(di)(di)一家公司(si)是(shi)(shi)被(bei)騙了，第(di)(di)二家是(shi)(shi)被(bei)坑(keng)了，反正都是(shi)(shi)垃(la)圾公司(si)，但 HR 仍
有(you)些(xie)(xie)人(ren)在職(zhi)業(ye)發展(zhan)中不(bu)(bu)同境遇的(de)原因，以及哪些(xie)(xie)慣性會(hui)導致被淘汰，還(huan)提(ti)到(dao)在危機(ji)中如何(he)抓住機(ji)會(hui)。 一、不(bu)(bu)同職(zhi)業(ye)境遇的(de)原因探討(tao)。 1. 現(xian)象對比。有(you)的(de)人(ren)六十歲還(huan)很搶手(shou)，有(you)的(de)人(ren)三十多(duo)歲就面臨職(zhi)業(ye)危機(ji)，探討(tao)其(qi)中的(de)規律和邏輯。
1.什么(me)是(shi)個(ge)人知識儲(chu)備(bei)？ 個(ge)人知識儲(chu)備(bei)是(shi)基于某(mou)個(ge)專業(ye)方向進行(xing)的有意(yi)識知識積(ji)累、梳理及整合(he)，在職場實(shi)操中， 主要是(shi)結合(he)個(ge)人所從事(shi)崗位的專業(ye)方向、工(gong)作內容及業(ye)務知識要求(qiu)，進行(xing)系統積(ji)累、多方學習，以更好地完(wan)成工(gong)作及實(shi)現個(ge)人社會價(jia)值。
外(wai)企(qi)福利、待遇、發展、公平性(xing)等方(fang)面具有(you)優勢，且對女生友好，但很多人因(yin)覺(jue)得(de)其要求高、需(xu)求少而望(wang)而卻(que)步，只要解決以下四個問題，普通人也能進外(wai)企(qi)： 一、篩(shai)選心(xin)儀(yi)外(wai)企(qi)公司： 1、國家(jia)地區：優選歐美企(qi)業，文化氛圍好、注(zhu)重生活(huo)儀(yi)式感、工作生
今年高(gao)考錄取(qu)工(gong)作(zuo)基本(ben)結束，高(gao)校(xiao)(xiao)和(he)專業(ye)格局(ju)有(you)變化，警校(xiao)(xiao)及定向師(shi)范生受熱捧。兩(liang)財(cai)一(yi)貿等(deng)專業(ye)熱度下(xia)降(jiang)，就業(ye)壓力下(xia)名校(xiao)(xiao)名企光環不敵編制優勢(shi)(shi)。面對嚴(yan)峻就業(ye)形(xing)勢(shi)(shi)，選工(gong)作(zuo)可參(can)考兩(liang)個(ge)標準 一(yi)、是(shi)否喜歡，若工(gong)作(zuo)僅(jin)為薪(xin)水，不值得投入更多時間精力，在(zai)市場環
已經年底還沒找(zhao)到工(gong)作，不能(neng)錯過最后幾(ji)個月，以(yi)下(xia)四個求職真(zhen)相越(yue)(yue)早知(zhi)道越(yue)(yue)好： 一、越(yue)(yue)接近年底很多公司鎖 HC，12 月是重(zhong)要(yao)節點。 二(er)、今年找(zhao)工(gong)作面(mian)試人次多，平均三輪以(yi)上(shang)，大公司從面(mian)試到拿 offer 可(ke)能(neng)要(yao)兩個月以(yi)上(shang)，大廠、外企、
如何正(zheng)確把(ba)握跳(tiao)槽的(de)關鍵時(shi)機(ji)(ji)(ji)？跳(tiao)槽的(de)實際(ji)把(ba)握有點(dian)像(xiang)是(shi)(shi)股票投資中(zhong)的(de)買入和賣出點(dian)，不能頻繁跳(tiao)槽和入職，利益最大化的(de)方式(shi)是(shi)(shi)選(xuan)擇在(zai)正(zheng)確的(de)時(shi)機(ji)(ji)(ji)出手，跳(tiao)槽過(guo)于頻繁會影響市場溢(yi)價(jia)，更多(duo)人是(shi)(shi)錯過(guo)了最佳(jia)跳(tiao)槽時(shi)機(ji)(ji)(ji)，浪費(fei)拿到(dao)高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)(ji)會。跳(tiao)槽有三(san)個(ge)關鍵
有人(ren)抱(bao)怨老(lao)板壓榨，工作量加但工資不(bu)漲。其實老(lao)板壓榨不(bu)了(le)我們(men)，工資由供求關系決定。崗位(wei)競爭激烈導(dao)致工作量增加工資不(bu)漲，我們(men)抱(bao)怨是為現狀找合理性(xing)。職場(chang)發展(zhan)有三個真相。 一、是職業發展(zhan)不(bu)順(shun)時應分析行業、公司、崗位(wei)、自身認知能(neng)力問(wen)題(ti)找解(jie)決方案(an)
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)體系(xi)的調整及其意義，具體如下。 一(yi)、調整內容。 1. 隱藏(zang)專業職(zhi)級(ji)(ji)。專業職(zhi)級(ji)(ji)信息不在微(wei)信里公開顯示，目(mu)的是打造平(ping)等氛圍(wei)，弱化職(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)(ji)停留(liu)時間(jian)。所(suo)有職(zhi)級(ji)(ji)最短停留(liu)時間(jian)為一(yi)年，八級(ji)(ji)及
職場開年(nian)(nian)規(gui)劃這樣(yang)做(zuo)(zuo)輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃應在(zai)合適周(zhou)期進行，不能只(zhi)是空想(xiang) “我要發大財”，那(nei)樣(yang)毫無意義，對于年(nian)(nian)度規(gui)劃，可從以下三點思考： 一、想(xiang)清楚事(shi)情的(de)短期發展(zhan)。就像(xiang)做(zuo)(zuo)事(shi)先(xian)畫圖(tu)紙，這樣(yang)會讓事(shi)情變得(de)(de)得(de)(de)心(xin)應手。
人(ren)力(li)外包行(xing)業(ye)銷售女生想轉(zhuan)行(xing)，介(jie)行(xing)業(ye)內(nei)轉(zhuan)型的(de)兩條路線，不(bu)用轉(zhuan)行(xing)業(ye)也可實現工作價值提(ti)升(sheng)。 一(yi)、同(tong)行(xing)業(ye)的(de)財稅(shui)企(qi)業(ye)服務(wu)銷售或相(xiang)關客服類工作。 1. 人(ren)力(li)外包是(shi)一(yi)種勞動關系，包括勞務(wu)派(pai)遣和針(zhen)對技(ji)術及智(zhi)能崗位簽訂(ding)勞動合同(tong)的(de)形式。很
這幾年裁員(yuan)應屆生的情況很多，應屆生被裁后求職(zhi)困(kun)難，所以校招生要提前避雷(lei)。 一、行(xing)業(ye)(ye)(ye)千(qian)萬別(bie)選錯(cuo)，不要去類似地產、傳統制造業(ye)(ye)(ye)這種(zhong)嚴(yan)重夕陽的行(xing)業(ye)(ye)(ye)，要選向上走的行(xing)業(ye)(ye)(ye)，如新能源、AI、半導體(ti)等。 二、千(qian)萬別(bie)選錯(cuo)部門，一些(xie)公司新開設未被市場(chang)
想跳(tiao)槽(cao)，建議提前擬定兩(liang)個(ge)(ge)半(ban)月的計劃，包(bao)括四個(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)階段對應不(bu)同問題。 一(yi)、醞(yun)釀期（半(ban)個(ge)(ge)月）：關鍵詞是選(xuan)對好的時機，最值(zhi)錢(qian)的時候跳(tiao)槽(cao)，即在公司(si)業務上行期、一(yi)個(ge)(ge)項目拿(na)到一(yi)定成(cheng)績的時候跳(tiao)槽(cao)，能給你(ni)很好的背書，千萬(wan)不(bu)要等公司(si)業務黃了，否則
當下職(zhi)場人面臨職(zhi)業(ye)規劃、生(sheng)存(cun)發展等(deng)諸多(duo)問題(ti)。如職(zhi)場內卷、學歷貶值、降薪裁(cai)員等(deng)，原因包(bao)括(kuo)經濟大環境和經濟結構變化等(deng)。要做到不怕裁(cai)員、任何情(qing)況都能生(sheng)存(cun)，關鍵(jian)是認清自身(shen)能力(li)的本質是生(sheng)存(cun)能力(li)，要適應商業(ye)環境需求。如具備企業(ye)運營(ying)、用人管理(li)、專業(ye)技術等(deng)
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)就不(bu)配工(gong)作了(le)(le)嗎？年齡歧視(shi)真的(de)要好好管一管了(le)(le)。很多公司在招聘(pin)時，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)就不(bu)考慮了(le)(le)，在很多公司看來，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)(sui)的(de)老員工(gong)就意味(wei)著是一個成本支出。前(qian)兩天政協(xie)委(wei)員提出如(ru)何限制(zhi)把年齡作為辭退(tui)招聘(pin)的(de)紅線，引(yin)起廣大網(wang)友(you)熱議(yi)。前(qian)一陣
許多人會對公(gong)司(si)(si)邊裁(cai)人邊招人感到焦慮迷茫(mang)，原因是公(gong)司(si)(si)想裁(cai)掉薪(xin)酬高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年(nian)輕人。比如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲(sui)(sui)大學畢業工作 5 年(nian)后(hou)到 28 歲(sui)(sui)，能(neng)(neng)力和(he)薪(xin)酬都有所提升，但此后(hou)工作開始重(zhong)復，能(neng)(neng)力難以繼續提升。
有 HR 朋(peng)友咨詢(xun)員工(gong)職業發(fa)展通道如何設(she)計(ji)，不同性質(zhi)企業職業晉(jin)升(sheng)路線有區別，現分享三種(zhong)人(ren)才晉(jin)升(sheng)通道。 一(yi)、單通道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業到管理(li)，員工(gong)只有在管理(li)崗位任(ren)職才可能(neng)晉(jin)升(sheng)到較(jiao)高職級。如助理(li) / 實習(xi)生(sheng)為 1
如(ru)果把生命分(fen)為(wei)深(shen)度(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫(wen)(wen)度(du)(du)(du)四(si)個維度(du)(du)(du)，人生很(hen)難四(si)個維度(du)(du)(du)齊頭并進。三十歲(sui)(sui)前追(zhui)求(qiu)深(shen)度(du)(du)(du)成為(wei)業務骨干，三十到四(si)十歲(sui)(sui)追(zhui)求(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)達到能力上(shang)限，四(si)十歲(sui)(sui)后(hou)追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫(wen)(wen)度(du)(du)(du)讓自己和家人活得更好。工資是非線(xian)性增(zeng)長(chang)，是指數曲(qu)線(xian)，初期慢，拐點后(hou)會(hui)快速增(zeng)長(chang)，拐點
年(nian)齡(ling)(ling)增長應與(yu)能(neng)力(li)(li)(li)相匹配的問題，以及如何在能(neng)力(li)(li)(li)和年(nian)齡(ling)(ling)不相配時(shi)(shi)突破職業困境。 一(yi)、年(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能(neng)力(li)(li)(li)匹配的重要(yao)性。 1. 普遍(bian)存在的問題。年(nian)齡(ling)(ling)增長時(shi)(shi)，很多人能(neng)力(li)(li)(li)和年(nian)齡(ling)(ling)不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己(ji)的短板與(yu)別人
市場上 “平替(ti)” 一詞較熱，職場上則(ze)有 “職替(ti)” 概念，即因(yin) AI 技術產生(sheng)的職業代(dai)替(ti)現象。從(cong) 2023 年起，我國出現首批因(yin) AI 技術失業人群，很多廣告(gao)策(ce)劃類公司停止創
每個人(ren)職業生涯中可能會遇(yu)到(dao)(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一、工作沒動力(li)，找不(bu)到(dao)(dao)成就感。 二(er)、不(bu)清(qing)楚自己的(de)優勢，找不(bu)到(dao)(dao)核(he)心(xin)競爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年(nian)以上，但(dan)沒有明確的(de)職業規(gui)劃，對未(wei)來感到(dao)(dao)迷茫，不(bu)知道該走(zou)專(zhuan)家路線還是管理(li)路線。 四、想
主題是 35 + 職場(chang)女性(xing)的順(shun)境(jing)——找(zhao)尋工(gong)作的意義感(gan)。35 歲是人(ren)生(sheng)的黃金分割線。女性(xing)在這個階段(duan)可(ke)能剛生(sheng)育完重(zhong)返職場(chang)，可(ke)能小有(you)成(cheng)就，也可(ke)能是普通小職員。如果存在職場(chang)困惑，可(ke)能是沒有(you)找(zhao)到工(gong)作的意義感(gan)，可(ke)以(yi)從積累、系統、
面試(shi)時(shi)被問到(dao) “你有什么(me)職業規(gui)劃(hua)嗎”，面試(shi)官(guan)其實(shi)更在乎你如何達成規(gui)劃(hua)，以(yi)下是(shi)一些(xie)回答套(tao)路： 一、無規(gui)劃(hua)時(shi)。可以(yi)給面試(shi)官(guan) “畫餅”，重點講(jiang)個人能力。比如可以(yi)說計劃(hua)幾年達到(dao)某個目標或崗位，為
做好職(zhi)場(chang)(chang)定(ding)位，務必問自(zi)(zi)己(ji)(ji)三個(ge)問題，定(ding)好自(zi)(zi)己(ji)(ji)的職(zhi)場(chang)(chang)目標，就(jiu)要科學(xue)正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請(qing)務必問自(zi)(zi)己(ji)(ji)三個(ge)問題： 一、環(huan)境。你的職(zhi)場(chang)(chang)身份(fen)是(shi)什么(me)(me)？你在哪？身邊是(shi)些什么(me)(me)人？在職(zhi)場(chang)(chang)實(shi)現你的目標最(zui)關(guan)鍵的人是(shi)誰？ 二、行為。每天(tian)在做什么(me)(me)？絕大多數
你的(de)(de)職業規劃是(shi)什么？這是(shi)個假(jia)大(da)空(kong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，為什么一(yi)直(zhi)都(dou)在問(wen)。對于沒有職業規劃的(de)(de)人確實是(shi)假(jia)大(da)空(kong)了，但是(shi)一(yi)個傻瓜式的(de)(de)回答公(gong)式，照著(zhu)講就不會出大(da)錯了。職業規劃可以分成短期(qi)(qi)(qi)、中期(qi)(qi)(qi)、長期(qi)(qi)(qi)目標，每(mei)一(yi)段(duan)目標都(dou)要和(he)業務相關并(bing)且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果我(wo)入職貴
一般職(zhi)場(chang)有 45 年，可分(fen)為三個階段。 一、成(cheng)長期時，職(zhi)場(chang)新人有很(hen)多要確(que)定(ding)的。如適(shi)合做什(shen)么、核心競爭力在哪，需學習專(zhuan)業能(neng)力、處(chu)理人際關系等。前期投入多后期成(cheng)長快，要先定(ding)位。 二(er)、成(cheng)熟期時，有了一定(ding)經(jing)驗和職(zhi)位，核心競爭力體現(xian)為不可
金九銀時到(dao)了(le)，無(wu)論你(ni)(ni)是(shi)正(zheng)在找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)(gong)作(zuo)，這八個找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)確步(bu)驟(zou)，一(yi)定能夠用上。 第一(yi)步(bu)，從我出發，找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)第一(yi)步(bu)，必須是(shi)你(ni)(ni)自己想(xiang)清楚你(ni)(ni)的(de)職業階(jie)段，除了(le)金錢回報對你(ni)(ni)而言，下層工(gong)(gong)作(zuo)最需要解決的(de)問題是(shi)什(shen)么(me)？有人需要更大(da)的(de)平臺，有人
在(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以(yi)回答以(yi)下(xia)三個問題： 一(yi)、明年(nian)公司的(de)發(fa)展(zhan)會(hui)(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎？公司的(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)決定個人未來，要(yao)判斷公司是(shi)(shi)否在(zai)增長(chang)，是(shi)(shi)否還有(you)紅利(li)和待下(xia)去(qu)的(de)空間，就(jiu)像賣(mai)股票要(yao)選在(zai)公司業務上(shang)升期。 二、我(wo)在(zai)這家公司明年(nian)會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)得更(geng)好嗎？要(yao)
普通職場人想(xiang)撿漏(lou)高薪(xin)崗位，遇到以下 3 類工作千萬(wan)別猶(you)豫： 一、離(li)老板(ban)近。如總裁助(zhu)理職位，即(ji)便在(zai)三(san)五(wu)個人的公司，當老板(ban)助(zhu)理也可能拿到高薪(xin)，這(zhe)與所選擇的老板(ban)有關。 二、離(li)業(ye)務(wu)近。不在(zai)后(hou)臺做職能職位遠遠支撐業(ye)務(wu)，而(er)是(shi)在(zai)業(ye)務(wu)一線，像很
四(si)十五歲(sui)以(yi)后職場走下(xia)坡(po)路(lu)，要走好需注意以(yi)下(xia)幾點。 一、工(gong)作穩定(ding)(ding)時。如果四(si)十來歲(sui)工(gong)作穩定(ding)(ding)且無(wu)突出(chu)能力(li)，不(bu)要輕易跳槽，要求穩。 二、失業(ye)時。如果失業(ye)，不(bu)要有病亂(luan)投醫，要重(zhong)新梳理和定(ding)(ding)位(wei)自己，向內(nei)求，找到自身優(you)勢。可考(kao)慮小企業(ye)，尤其是成