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普通(tong)職(zhi)場人(ren)想撿漏高薪崗位(wei)，遇到以下 3 類(lei)工作(zuo)千萬(wan)別猶豫： 一、離老板近(jin)。如總(zong)裁助理職(zhi)位(wei)，即便在三五個人(ren)的公司，當老板助理也(ye)可(ke)能(neng)拿到高薪，這(zhe)與所選擇的老板有關。 二(er)、離業務近(jin)。不在后臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)遠遠支撐業務，而是在業務一線，像很(hen)
許多人會對公(gong)(gong)司(si)邊裁(cai)人邊招人感(gan)到焦慮迷茫，原因(yin)是公(gong)(gong)司(si)想裁(cai)掉薪酬(chou)高(gao)的老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，招聘(pin)更便宜且精力充沛的年輕(qing)人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業(ye)工(gong)(gong)(gong)作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬(chou)都有所提升(sheng)，但此(ci)后工(gong)(gong)(gong)作開始重復，能力難以繼續提升(sheng)。
如(ru)果崗位有(you)以下特點，要考慮看(kan)看(kan)機(ji)會(hui)找備胎： 一、所(suo)在(zai)(zai)業務(wu)板塊(kuai)或(huo)部(bu)門(men)(men)(men)價值不明：連續兩年(nian)講(jiang)不清楚部(bu)門(men)(men)(men)價值和對公司(si)貢(gong)獻，屬(shu)于邊(bian)緣(yuan)業務(wu)板塊(kuai)或(huo)部(bu)門(men)(men)(men)，早晚(wan)會(hui)被裁。 二、部(bu)門(men)(men)(men)業績(ji)目標(biao)未完成(cheng)：即便在(zai)(zai)核心業務(wu)板塊(kuai)和部(bu)門(men)(men)(men)，若業績(ji)目標(biao)未完成(cheng)，在(zai)(zai)公司(si)為
如(ru)果你總(zong)是(shi)抱(bao)怨努力工(gong)(gong)作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)很慢或得不(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一(yi)、首(shou)先(xian)要搞清楚晉(jin)升(sheng)所需條件。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位上，要先(xian)把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)做好，完成公司安排的任務(wu)，不(bu)要輕(qing)易(yi)抱(bao)怨工(gong)(gong)作(zuo)量大。若(ruo)真的工(gong)(gong)作(zuo)量大且大家(jia)都完不(bu)成，那是(shi)公司管理目標的問題(ti)。若(ruo)別人能完成而自己完不(bu)成，就是(shi)
未(wei)來的(de)(de)(de)工作(zuo)有(you)四種類型。 一、是(shi)高(gao)技(ji)(ji)術(shu)、高(gao)情(qing)感(gan)，這類工作(zuo)要求有(you)高(gao)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)，同(tong)時要有(you)高(gao)的(de)(de)(de)情(qing)感(gan)投(tou)入(ru)度，比如(ru)心理咨詢師(shi)，既要有(you)專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)支撐，又要有(you)良好的(de)(de)(de)共情(qing)能(neng)力。 二、是(shi)高(gao)技(ji)(ji)術(shu)、低情(qing)感(gan)，要求具備(bei)高(gao)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)，但(dan)對情(qing)感(gan)投(tou)入(ru)需求不大，像機
人(ren)力(li)外包行(xing)業(ye)銷售女(nv)生想轉行(xing)，介(jie)行(xing)業(ye)內轉型的兩條路線(xian)，不(bu)用(yong)轉行(xing)業(ye)也可(ke)實現工(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)提(ti)升。 一、同(tong)行(xing)業(ye)的財稅(shui)企業(ye)服(fu)務銷售或相關客服(fu)類工(gong)作(zuo)。 1. 人(ren)力(li)外包是(shi)一種勞動關系，包括勞務派遣(qian)和針對(dui)技術及智能崗(gang)位(wei)簽(qian)訂(ding)勞動合同(tong)的形(xing)式。很
規劃職(zhi)業(ye)生涯(ya)四個階(jie)段的思(si)路(lu)： 第一(yi)階(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主(zhu)題：“我能做什么(me)” 要(yao)求：具備探(tan)索精神，通過(guo)多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業(ye)興趣，明(ming)確未(wei)來(lai)方向。 第二(er)階(jie)段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
AI 時代(dai)帶來的(de)崗(gang)位變化如下。 一、催生(sheng)新崗(gang)位。許多企業(ye)制定 AI 技術應用和發展戰略，產生(sheng)了(le)如人(ren)工(gong)智能(neng)產品經理、人(ren)工(gong)智能(neng)訓(xun)練師、基于機器深度學習(xi)的(de)工(gong)程師等急需崗(gang)位。這些崗(gang)位在招聘市場火爆，薪(xin)酬可觀(guan)，發展前景良好。 二、提升崗(gang)位
年(nian)齡增(zeng)長應(ying)與能力(li)相匹配(pei)(pei)(pei)的(de)問題，以及如(ru)何在能力(li)和年(nian)齡不(bu)相配(pei)(pei)(pei)時突破職(zhi)業困(kun)境。 一、年(nian)齡與能力(li)匹配(pei)(pei)(pei)的(de)重要(yao)性(xing)。 1. 普遍存在的(de)問題。年(nian)齡增(zeng)長時，很(hen)多人(ren)能力(li)和年(nian)齡不(bu)相配(pei)(pei)(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢(shi)。用自(zi)己的(de)短(duan)板(ban)與別人(ren)
職業安全(quan)感這個(ge)(ge)話題涉及到每一個(ge)(ge)人，職業安全(quan)的反面是(shi)職業危機(ji)(ji)。沒有職業安全(quan)感，焦慮的本質(zhi)是(shi)職業危機(ji)(ji)、生(sheng)存危機(ji)(ji)。影響安全(quan)感的原因如(ru)(ru)下。 一、年(nian)(nian)齡(ling)因素。年(nian)(nian)齡(ling)越大越容(rong)易被(bei)年(nian)(nian)輕(qing)人替代，職業安全(quan)感越低，但(dan)如(ru)(ru)果年(nian)(nian)齡(ling)和(he)技能能夠匹配則不一定。例如(ru)(ru)在(zai)一個(ge)(ge)
面試(shi)時被問到 “你(ni)有什(shen)么(me)職業規(gui)劃嗎”，面試(shi)官(guan)其實更在乎你(ni)如何達成規(gui)劃，以(yi)下是(shi)一些回答套路： 一、無規(gui)劃時。可以(yi)給面試(shi)官(guan) “畫餅”，重(zhong)點講個人能力。比如可以(yi)說計劃幾年達到某個目標或崗位，為
有(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工(gong)職業發展通道如何設計(ji)，不同性質企(qi)業職業晉升路線有(you)區別，現分享三種人才(cai)晉升通道。 一、單通道模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特點(dian)。從專(zhuan)業到(dao)管(guan)理，員(yuan)工(gong)只有(you)在管(guan)理崗位任(ren)職才(cai)可能晉升到(dao)較高職級。如助(zhu)理 / 實習生為 1
如(ru)何找到熱愛的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)，核心觀點如(ru)下。 一、熱愛事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)本質。從事(shi)讓自己(ji)眼里有(you)光的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)是(shi)最有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)，它是(shi)非理(li)性的(de)(de)(de)，像愛情一樣(yang)是(shi)一種親(qin)密關系，不是(shi)基于(yu)績效(xiao)獎(jiang)金、級別、公(gong)司名(ming)聲等。可能(neng)是(shi)被招(zhao)聘的(de)(de)(de)師兄、公(gong)司故事(shi)或創始人經歷等所吸引。 二、熱
有人(ren)抱(bao)怨(yuan)老板(ban)壓榨(zha)，工(gong)(gong)作量加但工(gong)(gong)資不(bu)(bu)(bu)漲。其(qi)實老板(ban)壓榨(zha)不(bu)(bu)(bu)了我們，工(gong)(gong)資由供(gong)求(qiu)關系決定。崗(gang)位競爭(zheng)激烈導致工(gong)(gong)作量增加工(gong)(gong)資不(bu)(bu)(bu)漲，我們抱(bao)怨(yuan)是(shi)為現狀找(zhao)合理性。職場發(fa)展有三個真相。 一、是(shi)職業(ye)發(fa)展不(bu)(bu)(bu)順時應分析行業(ye)、公司、崗(gang)位、自身(shen)認知能力問題找(zhao)解決方(fang)案
在選(xuan)(xuan)擇工作(zuo)(zuo)時，人們常陷入誤區，要(yao)么(me)因錢接(jie)受(shou)不喜歡的(de)工作(zuo)(zuo)，要(yao)么(me)因錢少放棄喜歡的(de)工作(zuo)(zuo)。但一個(ge)人真正(zheng)做(zuo)成(cheng)事的(de)前提是足(zu)夠(gou)喜歡和(he)(he)熱愛工作(zuo)(zuo)，即(ji)便短期回(hui)報不佳也(ye)愿投入時間精力(li)。從(cong)這個(ge)意義上講，挑選(xuan)(xuan)工作(zuo)(zuo)主要(yao)看三點(dian)。 一、是公司和(he)(he)業務的(de)成(cheng)長性。若公司和(he)(he)
大多數公(gong)司(si)選擇(ze)在年(nian)底(di)裁員，主要有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結(jie)構。淘汰部(bu)分工(gong)作能力(li)不強(qiang)或與公(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)不符(fu)的員工(gong)，使(shi)公(gong)司(si)人(ren)員配置更(geng)(geng)加合理(li)。為(wei)(wei)引入新(xin)的、更(geng)(geng)符(fu)合公(gong)司(si)需(xu)求的人(ren)才騰出空間(jian)，將更(geng)(geng)多的時間(jian)、精(jing)力(li)和金錢(qian)用于培養和發(fa)展新(xin)員工(gong)，為(wei)(wei)公(gong)
想跳(tiao)槽，建議提前擬定(ding)兩個(ge)(ge)半月的(de)(de)(de)計劃，包括四(si)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)，每個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)對應不(bu)同(tong)問題。 一、醞釀期（半個(ge)(ge)月）：關鍵詞(ci)是(shi)選對好的(de)(de)(de)時機，最值錢的(de)(de)(de)時候跳(tiao)槽，即在公司(si)業務(wu)上行期、一個(ge)(ge)項目(mu)拿到一定(ding)成(cheng)績的(de)(de)(de)時候跳(tiao)槽，能(neng)給你很好的(de)(de)(de)背書，千萬不(bu)要(yao)等(deng)公司(si)業務(wu)黃(huang)了，否則
金九銀(yin)時(shi)到(dao)了，無論你是(shi)正在(zai)找(zhao)工(gong)作，還是(shi)準備換工(gong)作，這(zhe)八個找(zhao)工(gong)作的(de)正確步(bu)(bu)驟，一(yi)(yi)定能夠用上。 第(di)一(yi)(yi)步(bu)(bu)，從我出發，找(zhao)工(gong)作的(de)第(di)一(yi)(yi)步(bu)(bu)，必須是(shi)你自己(ji)想清(qing)楚你的(de)職(zhi)業階段，除了金錢回報對(dui)你而言，下層工(gong)作最(zui)需要解(jie)決的(de)問題是(shi)什么？有人需要更(geng)大的(de)平臺，有人
一般(ban)職(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可(ke)分為三個階段。 一、成(cheng)長期(qi)時，職(zhi)場(chang)新人(ren)(ren)有(you)很(hen)多(duo)要(yao)確(que)定(ding)的。如適(shi)合做什么、核心競爭力(li)在哪，需學習專業(ye)能力(li)、處理人(ren)(ren)際關系等。前期(qi)投入多(duo)后(hou)期(qi)成(cheng)長快，要(yao)先(xian)定(ding)位(wei)。 二、成(cheng)熟期(qi)時，有(you)了一定(ding)經驗和職(zhi)位(wei)，核心競爭力(li)體現(xian)為不可(ke)
職場開(kai)年(nian)規劃這樣(yang)做輕(qing)松一整年(nian)。年(nian)度(du)規劃應(ying)在合適周(zhou)期(qi)(qi)進行，不能只是空想(xiang) “我要發(fa)(fa)大財”，那樣(yang)毫無意(yi)義(yi)，對于年(nian)度(du)規劃，可從(cong)以下三點思考： 一、想(xiang)清楚事情(qing)的(de)短期(qi)(qi)發(fa)(fa)展。就像做事先畫(hua)圖紙，這樣(yang)會讓事情(qing)變得得心(xin)應(ying)手。
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)系的調(diao)整及其意義，具體(ti)如下(xia)。 一(yi)、調(diao)整內(nei)容。 1. 隱藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)。專(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)信息不在微(wei)信里公開顯(xian)示，目(mu)的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級(ji)影(ying)響(xiang)。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)停留時(shi)間(jian)(jian)。所有職(zhi)(zhi)級(ji)最短停留時(shi)間(jian)(jian)為一(yi)年，八級(ji)及
2024 年不建議裸(luo)辭，但如(ru)果工作(zuo)(zuo)(zuo)屬于(yu)以下三類(lei)，建議能換則換： 一、“屎上(shang)雕花” 類(lei)工作(zuo)(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)(zuo)毫無(wu)意義，即(ji)便做得再出色也無(wu)價值，只是單純消(xiao)耗勞動時(shi)間，如(ru)同(tong)在大便上(shang)雕花，雖(sui)精美但本質(zhi)依舊丑陋。 二、被不如(ru)自
不要被工(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)所害，探(tan)討了穩(wen)(wen)(wen)定(ding)的真正含義以(yi)及個(ge)人(ren)成長與工(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)的關系。 一、追(zhui)求穩(wen)(wen)(wen)定(ding)工(gong)作的現(xian)(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)(xian)狀。經濟不景氣(qi)、職場競(jing)爭(zheng)激烈，人(ren)們怕裁員降薪，更追(zhui)求工(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)，目標多為進事業編或央國企，導致工(gong)作更難找。
你的(de)職(zhi)業(ye)規劃是(shi)什么？這是(shi)個假大(da)空(kong)的(de)問題，為什么一(yi)直都(dou)在問。對于沒有職(zhi)業(ye)規劃的(de)人確實是(shi)假大(da)空(kong)了，但是(shi)一(yi)個傻瓜式的(de)回(hui)答公式，照(zhao)著(zhu)講(jiang)就不會出大(da)錯了。職(zhi)業(ye)規劃可以(yi)分成短期、中期、長期目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都(dou)要和業(ye)務相關并且層(ceng)層(ceng)遞(di)進(jin)。舉個例子(zi)：如果我入職(zhi)貴
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以(yi)上(shang)）求職借助獵(lie)(lie)頭(tou)找工(gong)作(zuo)的(de)四個(ge)要素如(ru)下： 一(yi)(yi)、讓獵(lie)(lie)頭(tou)看(kan)到你。中(zhong)高管人員可(ke)能(neng)已有(you)獵(lie)(lie)頭(tou)聯系(xi)方式，若沒有(you)，可(ke)梳(shu)理(li)一(yi)(yi)份(fen)完整簡歷并曝(pu)光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)聘等招聘或(huo)社交平臺上(shang)，凸顯(xian)核心關鍵(jian)詞(ci)和(he)關鍵(jian)能(neng)力，方便獵(lie)(lie)頭(tou)發(fa)現。
有(you)些人(ren)在(zai)職(zhi)(zhi)業發展中不同境(jing)遇的原因，以及哪些慣性會導致(zhi)被(bei)淘汰，還(huan)提(ti)到(dao)在(zai)危機中如何(he)抓住機會。 一、不同職(zhi)(zhi)業境(jing)遇的原因探(tan)討。 1. 現象對比。有(you)的人(ren)六十(shi)歲還(huan)很搶手，有(you)的人(ren)三十(shi)多歲就(jiu)面臨職(zhi)(zhi)業危機，探(tan)討其中的規律和(he)邏輯。
做(zuo)好職(zhi)場定位，務必問(wen)自己(ji)(ji)三個問(wen)題，定好自己(ji)(ji)的(de)(de)職(zhi)場目標，就要(yao)科學正確地前行，但前行前請務必問(wen)自己(ji)(ji)三個問(wen)題： 一、環境。你(ni)的(de)(de)職(zhi)場身(shen)份是(shi)什(shen)么(me)？你(ni)在哪？身(shen)邊是(shi)些什(shen)么(me)人？在職(zhi)場實現你(ni)的(de)(de)目標最關鍵(jian)的(de)(de)人是(shi)誰？ 二、行為。每天在做(zuo)什(shen)么(me)？絕大多數
阻礙職(zhi)(zhi)場發(fa)展的三(san)個因素如(ru)下(xia)。 一、缺乏持續學(xue)(xue)習。不主動學(xue)(xue)習新(xin)知識和新(xin)技能，難以適應行(xing)業(ye)變化和職(zhi)(zhi)位要求，會錯失晉升(sheng)和成長機會。 二(er)、溝通不暢(chang)。無(wu)法有效溝通或避免(mian)交流，可能致使團隊合(he)作不順暢(chang)，錯失協作和學(xue)(xue)習機會，影(ying)響職(zhi)(zhi)業(ye)形象(xiang)和晉升(sheng)空
在外企(qi)和民企(qi)工作的應屆生，最(zui)容易陷(xian)入兩個職業發(fa)展陷(xian)阱，即(ji)頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和一直不跳(tiao)。頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽(cao)會讓你在 HR 眼中穩定性很差，他們會認為(wei)把你招進(jin)來(lai)可能干幾(ji)個月又要走。即(ji)使你在面試(shi)時解釋第一家(jia)公司(si)是被(bei)騙(pian)了，第二家(jia)是被(bei)坑了，反正都(dou)是垃(la)圾公司(si)，但 HR 仍(reng)
已經年(nian)(nian)底還沒(mei)找到工(gong)作，不能錯過最后幾個(ge)月，以(yi)下四個(ge)求職(zhi)真(zhen)相越早知道(dao)越好： 一、越接近(jin)年(nian)(nian)底很(hen)多公司(si)鎖 HC，12 月是重要(yao)節點。 二(er)、今年(nian)(nian)找工(gong)作面(mian)試人次多，平均三(san)輪以(yi)上(shang)，大公司(si)從面(mian)試到拿 offer 可能要(yao)兩個(ge)月以(yi)上(shang)，大廠、外企、